LOGO項(xiàng)目一

認(rèn)識(shí)成本核算.pptx項(xiàng)目二

成本核算的程序和要求、成本項(xiàng)目的分類.pptx項(xiàng)目三

直接費(fèi)用的歸集與分配.pptx項(xiàng)目四

間接計(jì)入費(fèi)用的歸集與分配.pptx項(xiàng)目五

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配核算.pptx項(xiàng)目六

產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法.pptx成本核算實(shí)務(wù)（林彤）全套可編輯PPT幻燈片課件（共6章）LOGO成本核算實(shí)務(wù)項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)成本核算1．了解成本核算的概念2．了解成本核算對(duì)象與范圍3．掌握成本核算的內(nèi)容4．了解成本核算工作的組織項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)成本核算學(xué)習(xí)目標(biāo)1學(xué)習(xí)和掌握成本核算的概念、成本核算的項(xiàng)目和范圍、成本核算的內(nèi)容和成本核算工作的組織具體任務(wù)2學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)1認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象與范圍任務(wù)2掌握成本核算的內(nèi)容任務(wù)3了解成本核算工作的組織任務(wù)1

認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象與范圍

張欣和朋友開辦了一家服裝廠。他們找到了合適的廠房，購(gòu)置了一批生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，招聘了十幾個(gè)技術(shù)工人。服裝廠開工以后，財(cái)務(wù)上的問題隨之而來，每天為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種開支怎么處理，如何計(jì)算產(chǎn)品成本，如何給成本定價(jià)？于是，他們決定招聘一個(gè)會(huì)計(jì)幫助進(jìn)行成本核算。那么，什么是成本核算呢？任務(wù)導(dǎo)入★一、什么是成本核算2013年8月16日，財(cái)政部印發(fā)了財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào)——《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》簡(jiǎn)稱《核算制度》。該《核算制度》分總則，產(chǎn)品成本核算對(duì)象，產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍，產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，附則5章53條，自2014年1月1日起施行。執(zhí)行本制度的企業(yè)，不再執(zhí)行《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時(shí)也是生產(chǎn)資料的耗費(fèi)過程。企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)為獲得收入而預(yù)先墊支并需要得到補(bǔ)償?shù)馁Y金耗費(fèi)。這些費(fèi)用最終都要?dú)w集、分配給特定的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品的成本。成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，進(jìn)行分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生總額，并按適當(dāng)方法分別計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本等。二、產(chǎn)品成本核算對(duì)象企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，歸集成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)一般按照產(chǎn)品品種、批次訂單或生產(chǎn)步驟等確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象。（1）大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對(duì)象。（2）小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，一般按照每批或每件產(chǎn)品確定成本核算對(duì)象。（3）多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，一般按照每種（批）產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟確定成本核算對(duì)象。三、產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目。制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。1．直接材料直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2．燃料和動(dòng)力燃料和動(dòng)力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力。3．直接人工直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬。4．制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。四、產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)1．要求（1）制造企業(yè)發(fā)生的直接材料和直接人工能夠直接計(jì)入成本核算對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。分配后再計(jì)入成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。（2）制造企業(yè)外購(gòu)燃料和動(dòng)力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。（3）制造企業(yè)輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供勞務(wù)和產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)參照生產(chǎn)成本項(xiàng)目歸集，并按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。（4）制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。（5）季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2．方法（1）制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。（2）制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的工藝要求，選擇系數(shù)分配法、實(shí)物量分配法、相對(duì)銷售價(jià)格分配法等合理的方法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。（3）制造企業(yè)發(fā)出的材料成本，可以根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、管理要求、實(shí)物性質(zhì)等實(shí)際情況，采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法計(jì)算。（4）制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，按成本計(jì)算期結(jié)轉(zhuǎn)成本。制造企業(yè)可以選擇原材料消耗量、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰當(dāng)?shù)卮_定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將完工入庫(kù)產(chǎn)品的產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至庫(kù)存產(chǎn)品科目；在產(chǎn)品數(shù)量、金額不重要或在產(chǎn)品期初期末數(shù)量變動(dòng)不大的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。任務(wù)2掌握成本核算的內(nèi)容根據(jù)任務(wù)1所述情景，小周作為會(huì)計(jì)人員，要做好成本核算工作，必須很快熟悉所要核算的內(nèi)容。那么，成本核算有哪些內(nèi)容呢？任務(wù)導(dǎo)入★一、費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可以劃分為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)方面的費(fèi)用。這三類可以稱為費(fèi)用的三要素，在會(huì)計(jì)上稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。為了具體地反映企業(yè)各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上將其進(jìn)一步劃分。1．外購(gòu)材料2．外購(gòu)燃料3．外購(gòu)動(dòng)力4．薪酬5．折舊費(fèi)6利息支出7．稅金8．其他費(fèi)用二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用1．生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)在一定期間為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用在生產(chǎn)過程中的用途也不盡相同，因此，又可將生產(chǎn)費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用是直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用，直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，并按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行歸集，直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；間接費(fèi)用指車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，即制造費(fèi)用。2．期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的必須從當(dāng)期收入得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。由于期間費(fèi)用僅與當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的收入相關(guān)，必須計(jì)入當(dāng)期損益，所以稱為期間費(fèi)用。期間費(fèi)用主要包括行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，為銷售商品而發(fā)生的銷售費(fèi)用。任務(wù)3了解成本核算工作的組織

小劉大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到長(zhǎng)江機(jī)械制造公司當(dāng)一名會(huì)計(jì)，公司財(cái)務(wù)部主管向小劉介紹了公司的有關(guān)情況。（1）長(zhǎng)江機(jī)械制造公司主要生產(chǎn)大型機(jī)械設(shè)備，用于建筑工程。（2）該公司設(shè)有7個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)建設(shè)工程機(jī)械的零部件以及組裝；另設(shè)有3個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務(wù)。（3）公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)8人，其中成本會(huì)計(jì)人員2人。該公司屬于大中型企業(yè)，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。請(qǐng)問：根據(jù)該公司的具體情況，小劉適合采用一級(jí)還是二級(jí)的核算體制？任務(wù)導(dǎo)入★了解成本核算工作的組織成本核算的組織包括：一級(jí)成本核算與二級(jí)成本核算。一級(jí)成本核算就是所有的成本都?xì)w集到財(cái)務(wù)部，并由總部核算，基層生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)把發(fā)生的成本用報(bào)表方式報(bào)送總部，包括實(shí)作工時(shí)、材料領(lǐng)用單、出庫(kù)單、設(shè)備維修停工單等。一級(jí)成本核算的優(yōu)點(diǎn)是方法一致，便于管理；缺點(diǎn)是工作量大。二級(jí)成本核算是先由車間進(jìn)行核算，再匯集到財(cái)務(wù)部做會(huì)計(jì)報(bào)表。二級(jí)成本核算的優(yōu)點(diǎn)是便于確定銷售配件、半成品價(jià)格，有利于核定車間計(jì)件工資和考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)特點(diǎn)，確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。多維度是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟或作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，組合出產(chǎn)品維度、工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動(dòng)成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對(duì)象。多層次是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要，劃分為企業(yè)管理部門、工廠、車間和班組等成本管控層次。項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目共有3個(gè)任務(wù)，具體闡述成本核算的概念、成本核算的項(xiàng)目和范圍、成本核算的內(nèi)容和成本核算工作組織。任務(wù)1認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象與范圍，任務(wù)2掌握成本核算的內(nèi)容、任務(wù)3了解成本核算工作的組織。詳細(xì)講解了成本核算的對(duì)象與范圍、成本核算的內(nèi)容以及成本核算工作的組織。其中，費(fèi)用的分類是關(guān)鍵，能夠反映成本費(fèi)用支出的具體用途。項(xiàng)目練習(xí)1．什么是成本核算？制造企業(yè)一般設(shè)置哪些成本項(xiàng)目？2．費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的結(jié)果是什么？3．費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類的結(jié)果是什么？各類費(fèi)用有何區(qū)別？4．成本核算的組織方式有哪幾種？各種方式有什么不同？課件制作YE謝謝觀看BLOGO成本核算實(shí)務(wù)項(xiàng)目二成本核算的程序和要求、成本項(xiàng)目的分類1．了解成本核算的程序2．了解成本核算的一般要求3．掌握成本項(xiàng)目的分類4．掌握成本核算的賬戶設(shè)置項(xiàng)目二成本核算的程序和要求、成本項(xiàng)目的分類學(xué)習(xí)目標(biāo)1學(xué)習(xí)和掌握成本核算的基本程序和一般要求，掌握成本項(xiàng)目的分類和賬戶設(shè)置。具體任務(wù)2學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)1認(rèn)識(shí)成本核算的程序任務(wù)2了解成本核算的一般要求任務(wù)3掌握成本項(xiàng)目的分類方法任務(wù)4掌握成本核算的賬戶設(shè)置任務(wù)1

認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象與范圍

小張大學(xué)畢業(yè)了，他應(yīng)聘到廣州蓮花服裝有限公司當(dāng)一名實(shí)習(xí)的成本核算員。經(jīng)過了解，該公司設(shè)有裁剪、縫紉兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。該車間生產(chǎn)采用純棉、聚酯纖維兩種材料分別生產(chǎn)甲工作服、乙工作服兩種產(chǎn)品。同時(shí)，公司設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供機(jī)修和供電服務(wù)。另外，小張還了解到該公司定額管理基礎(chǔ)較好，采用計(jì)件工資制，間接費(fèi)用按工時(shí)比例分配。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，會(huì)計(jì)老李要求小張說一說該公司產(chǎn)品成本核算的程序是怎樣的。任務(wù)導(dǎo)入★一、確定成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本計(jì)算單成本計(jì)算對(duì)象就是生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)者。在工業(yè)企業(yè)中，各企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、工藝技術(shù)特點(diǎn)、成本管理要求不同，其產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象也不同，可能是某一產(chǎn)品品種，可能是某一產(chǎn)品的每一生產(chǎn)步驟，也可能是某一批產(chǎn)品。成本計(jì)算單即基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，它是根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)，并按成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）設(shè)立專欄進(jìn)行反映。二、審核原始憑證，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)成本開支范圍和費(fèi)用預(yù)算審核原始憑證的真實(shí)性、合法性，并在此基礎(chǔ)上，將明確成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用（直接計(jì)入費(fèi)用）直接計(jì)入該成本計(jì)算對(duì)象的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬；將不明確成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用（包括直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用）采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙浜笥?jì)入受益對(duì)象。三、月末，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末將歸集在輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬的費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)分給受益產(chǎn)品和受益部門。

四、月末，分配制造費(fèi)用月末將歸集在制造費(fèi)用明細(xì)賬的費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)分給受益產(chǎn)品，并計(jì)入某受益對(duì)象的基本生產(chǎn)明細(xì)賬的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。五、月末，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配（1）如果月末產(chǎn)品全部完工入庫(kù)，則成本計(jì)算單的月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用之和就是該產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本，完工產(chǎn)品總成本除以完工產(chǎn)品產(chǎn)量就是該產(chǎn)品的單位成本。

（2）如果月末產(chǎn)品全部未完工，則成本計(jì)算單的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)全部都是在產(chǎn)品的成本。

（3）當(dāng)月末存在完工產(chǎn)品和尚未完工的在產(chǎn)品時(shí)，就需要將成本計(jì)算單的月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用之和，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。六、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末，將完工入庫(kù)產(chǎn)品的總成本，從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”賬戶，形成商品的價(jià)值?！吧a(chǎn)成本”賬戶的期末借方余額反映在產(chǎn)品成本。任務(wù)2了解成本核算的一般要求小吳在會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，被分配到中遠(yuǎn)設(shè)備制造公司當(dāng)一名成本核算員，公司派他參加會(huì)計(jì)崗前培訓(xùn)。今天的任務(wù)是讓學(xué)員學(xué)習(xí)成本核算的一般要求，然后進(jìn)行討論。最后，老師讓小吳發(fā)言，談?wù)勛约旱囊娊?。任?wù)導(dǎo)入★成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算的正確性直接影響企業(yè)損益計(jì)算的準(zhǔn)確性。因此，在成本核算中應(yīng)該貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)要求。一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍二、加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作三、正確計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本四、應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本五、正確計(jì)算各種產(chǎn)品的本期成本六、成本核算要執(zhí)行一貫性原則任務(wù)3掌握成本項(xiàng)目的分類方法大安公司是一家制造企業(yè)。2015年6月，大安公司發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料120000元，車間領(lǐng)用2000元，管理部門領(lǐng)用3000元；（2）企業(yè)分配工資薪酬240000元，其中生產(chǎn)工人工資180000元，車間管理人員工資25000元，管理部門人員工資35000元；（3）計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊80000元，其中供電車間30000元，供水車間4000元，基本生產(chǎn)車間36000元，管理部門10000元；（4）以銀行存款200元支付基本生產(chǎn)車間的電話費(fèi)；（5）以銀行存款支付廣告費(fèi)200000元。請(qǐng)確認(rèn)大安公司在2015年6月的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，直接計(jì)入產(chǎn)品的費(fèi)用和間接計(jì)入產(chǎn)品的費(fèi)用分別是多少？任務(wù)導(dǎo)入★一、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類凡是與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系的費(fèi)用都稱為生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的費(fèi)用項(xiàng)目又稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目。產(chǎn)品成本項(xiàng)目主要包括以下4項(xiàng)（一些企業(yè)設(shè)置三項(xiàng)，即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。1．直接材料直接材料是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接耗用的、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料、燃料、動(dòng)力和包裝物。2．燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接耗用的燃料及動(dòng)力。3．直接人工直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬。4．制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。二、生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入生產(chǎn)成本的程序分類生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入生產(chǎn)成本的程序可以分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。1．直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用?？梢愿鶕?jù)費(fèi)用發(fā)生的原始憑證或要素費(fèi)用分配表直接計(jì)入受益產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用，如生產(chǎn)工人工資、產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的材料和動(dòng)力費(fèi)用等。2．間接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)系的，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，必須采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配后，才計(jì)入有關(guān)受益產(chǎn)品成本，如制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等。任務(wù)4掌握成本核算的賬戶設(shè)置

小王到天山紡織品有限公司應(yīng)聘成本會(huì)計(jì)人員，主管財(cái)務(wù)的老劉給小王介紹了公司的情況，讓他在了解企業(yè)成本核算及其他方面的情況后回答一個(gè)問題：公司應(yīng)設(shè)置哪些成本核算的賬戶？任務(wù)導(dǎo)入★一、“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶“生產(chǎn)成本”賬戶屬于成本類賬戶，用以核算企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本。該賬戶借方登記應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和其他直接支出，以及期末按照一定的方法分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用；貸方登記完工入庫(kù)產(chǎn)成品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)成本。期末余額在借方，反映企業(yè)期末尚未加工完成的在產(chǎn)品成本。該賬戶可按基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行明細(xì)分類核算。基本生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對(duì)象（如產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細(xì)賬（或成本計(jì)算單），并按照規(guī)定的成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。二、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶是用以歸集輔助生產(chǎn)車間為各部門提供產(chǎn)品、勞而發(fā)生一切費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品、勞務(wù)成本的成本類賬戶。其借方登記輔助生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的料、工、費(fèi)；貸方登記月末完工入庫(kù)產(chǎn)品成本或分配給受益部門的勞務(wù)成本；該賬戶月末余額為在產(chǎn)品成本?！吧a(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶按輔助生產(chǎn)車間名稱開設(shè)明細(xì)賬，并按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。三、“制造費(fèi)用”賬戶“制造費(fèi)用”賬戶屬于成本類賬戶，用以核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。該賬戶借方登記實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，貸方登記期末按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶借方的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用。期末結(jié)轉(zhuǎn)后，該賬戶一般無余額。該賬戶可按不同的生產(chǎn)車間、部門和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。本書輔助生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用不通過制造費(fèi)用賬戶核算。四、“庫(kù)存商品”賬戶“庫(kù)存商品”賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶，用以核算企業(yè)庫(kù)存的各種商品的實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）或計(jì)劃成本（或售價(jià)），包括庫(kù)存產(chǎn)成品、外購(gòu)商品、存放在門市部準(zhǔn)備出售的商品、發(fā)出展覽的商品以及寄存在外的商品等。該賬戶借方登記驗(yàn)收入庫(kù)的庫(kù)存商品成本，貸方登記發(fā)出的庫(kù)存商品成本。期末余額在借方，反映企業(yè)期末庫(kù)存商品的實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）或計(jì)劃成本（或售價(jià)）。該賬戶可按庫(kù)存商品的種類、品種和規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算。項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目共有4個(gè)任務(wù)，具體闡述成本核算的基本程序和一般要求，以及成本項(xiàng)目的分類和賬戶設(shè)置。任務(wù)1認(rèn)識(shí)成本核算的程序，任務(wù)2了解成本核算的一般要求，任務(wù)3掌握成本項(xiàng)目的分類方法，任務(wù)4掌握成本核算的賬戶設(shè)置。詳細(xì)講解了成本核算的基本程序和一般要求，以及成本項(xiàng)目的分類和賬戶設(shè)置。掌握產(chǎn)品成本的核算，重要的是明確成本核算的基本程序和成本項(xiàng)目的正確分類。項(xiàng)目練習(xí)1．產(chǎn)品成本核算的一般程序是什么？2．在成本核算中應(yīng)該執(zhí)行哪些要求？3．生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入生產(chǎn)成本的程序可以分為哪兩類？它們有何區(qū)別？4．進(jìn)行成本核算應(yīng)設(shè)置哪些賬戶？各賬戶核算分別有什么內(nèi)容？課件制作YE謝謝觀看BLOGO成本核算實(shí)務(wù)項(xiàng)目三直接費(fèi)用的歸集與分配1．了解直接費(fèi)用的內(nèi)容2．掌握直接材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、直接人工費(fèi)用歸集和分配的方法項(xiàng)目三直接費(fèi)用的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)1學(xué)習(xí)和掌握各種要素費(fèi)用核算的內(nèi)容以及歸集和分配的方法，了解各成本費(fèi)用賬戶的使用。具體任務(wù)2學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)1直接材料費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)2外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)3直接人工費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)1

直接材料費(fèi)用的歸集與分配廣州大華餅干糖果廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)奶油餅干、蘇打餅干兩種產(chǎn)品。奶油餅干直接耗用1號(hào)小麥粉所需費(fèi)用50000元，蘇打餅干直接耗用2號(hào)小麥粉所需費(fèi)用20000元，奶油餅干、蘇打餅干共同耗用白砂糖12000千克，材料單價(jià)４元，共48000元。本月共生產(chǎn)奶油餅干150箱，蘇打餅干200箱，奶油餅干的材料消耗定額為100千克，蘇打餅干的材料消耗定額為25千克。請(qǐng)問奶油餅干、蘇打餅干兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用是多少？任務(wù)導(dǎo)入★一、直接材料費(fèi)用的直接計(jì)入當(dāng)材料費(fèi)用發(fā)生時(shí)，能確定哪一種產(chǎn)品所耗用的可直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目?！緲I(yè)務(wù)1】德永公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，原材料采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。2015年6月月末匯總領(lǐng)料單、退料單，編制“發(fā)料憑證匯總表”，如表3-1所示。德永公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 ——A產(chǎn)品（直接材料）12000 ——B產(chǎn)品（直接材料）15000貸：原材料——原料及主要材料27000二、直接材料費(fèi)用的分配計(jì)入當(dāng)材料費(fèi)用發(fā)生時(shí)，有兩種以上的受益產(chǎn)品共同耗用，因而無法確定哪一種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額，就要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙?，才能?jì)入受益產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目。如餅干糖果廠生產(chǎn)奶油餅干和蘇打餅干領(lǐng)用面粉，就要將面粉的費(fèi)用在奶油餅干和蘇打餅干之間進(jìn)行分配。1．重量分配法2．定額耗用量比例法3．定額成本比例法任務(wù)2外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配大遠(yuǎn)公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間——運(yùn)輸車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2015年6月，甲產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為2500小時(shí)，乙產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為4500小時(shí)，該公司6月總電表記錄耗電量為40000度，每度電的單價(jià)為0.5元，共20000元。各部門耗電量情況如表3-6所示。任務(wù)導(dǎo)入★請(qǐng)問：大遠(yuǎn)公司的外購(gòu)電費(fèi)應(yīng)如何分配？基本生產(chǎn)車間的電費(fèi)應(yīng)如何分配？試編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表，并進(jìn)行正確的賬務(wù)處理。二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配在有計(jì)量?jī)x表記錄的情況下，外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)根據(jù)計(jì)量?jī)x表顯示的耗用動(dòng)力數(shù)量和單價(jià)計(jì)算；在沒有計(jì)量?jī)x表記錄的情況下，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品、部門之間進(jìn)行分配。一般各車間、部門的照明、取暖可按定額耗用量分配，而車間內(nèi)動(dòng)力用電費(fèi)須按一定的標(biāo)準(zhǔn)在車間受益產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器加工工時(shí)、定額消耗量比例等。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配計(jì)算公式為在分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用時(shí)，對(duì)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)記入基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接材料”或“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；對(duì)用于車間等部門照明、取暖的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用等賬戶的“水電費(fèi)”項(xiàng)目。二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配【業(yè)務(wù)6】2015年6月30日，大遠(yuǎn)公司分配本月電費(fèi)52630元。其中各車間、部門的一般用電按定額成本分配（見表3-7），基本生產(chǎn)車間動(dòng)力用電46000元按機(jī)器加工工時(shí)在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。甲、乙兩種產(chǎn)品6月機(jī)器工時(shí)分別為22000小時(shí)和18000小時(shí)。大遠(yuǎn)公司按機(jī)器加工工時(shí)分配動(dòng)力費(fèi)用。（1）動(dòng)力費(fèi)用分配率=46000÷（22000+18000）=1.15（元/小時(shí)）（2）各受益產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動(dòng)力費(fèi)用。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)用=1.15×22000=25300（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)用=1.15×18000=20700（元）大遠(yuǎn)公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接材料）25300 ——乙產(chǎn)品（直接材料）20700 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（電費(fèi)）2500制造費(fèi)用——電費(fèi)2000管理費(fèi)用——電費(fèi)1130銷售費(fèi)用——電費(fèi)1000貸：應(yīng)付賬款——廣州市供電公司52630任務(wù)3直接人工費(fèi)用的歸集與分配

大遠(yuǎn)公司2015年6月30日分配本月工資233700元。該公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，6月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為12000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為6000件。甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)定額工時(shí)分別為3小時(shí)和4小時(shí)，生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)

36000元，其他部門人員工資額和甲、乙產(chǎn)品的計(jì)件工資額等資料如表3-9所示。該公司按定額工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人工資。任務(wù)導(dǎo)入★一、直接人工費(fèi)用的直接計(jì)入采用計(jì)件工資形式受益產(chǎn)品明確，可以直接將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工薪酬計(jì)入受益產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接人工”成本項(xiàng)目。采用計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也可以直接將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工薪酬計(jì)入該種產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接人工”成本項(xiàng)目。因此，發(fā)生直接人工費(fèi)用的賬務(wù)處理為借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品（直接人工）”，貸記“應(yīng)付職工薪酬——工資”。二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入在采用計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，如果同一個(gè)基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工人共同生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用應(yīng)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給受益產(chǎn)品。工資分配標(biāo)準(zhǔn)一般有產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)。工資費(fèi)用分配的計(jì)算公式為某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用=工資費(fèi)用分配率×該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入【業(yè)務(wù)7】2015年6月30日，華偉公司分配本月工資50300元。該廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，6月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為900件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為520件。甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)定額工時(shí)分別為3小時(shí)和2.5小時(shí)。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)32000元。其他部門人員工資額和甲、乙產(chǎn)品的計(jì)件工資額等資料如表3-10所示。華偉公司按定額工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人工資。（1）計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)=3×900+2.5×520=4000（小時(shí)）（2）計(jì)算分配率。工資費(fèi)用分配率=32000÷4000=8（元/小時(shí)）（3）計(jì)算各受益產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用=8×2700=21600（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配資費(fèi)用=8×1300=10400（元）華偉公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）24100 ——乙產(chǎn)品（直接人工）12400 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（人工）2300 ——機(jī)修車間（人工）3500制造費(fèi)用——工資3000管理費(fèi)用——工資4000銷售費(fèi)用——工資1000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資50300二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入【業(yè)務(wù)8】2015年6月30日，華偉公司按職工崗位分配本月為職工購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，如表3-11所示。華偉公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）3374 ——乙產(chǎn)品（直接人工）1736 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）322 ——機(jī)修車間（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）490制造費(fèi)用——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)420管理費(fèi)用——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)560銷售費(fèi)用——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)140貸：應(yīng)付職工薪酬——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)7042二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入【業(yè)務(wù)9】2015年6月30日，華偉公司計(jì)提本月職工福利費(fèi)，如表3-12所示。華偉公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）1205 ——乙產(chǎn)品（直接人工）620 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（福利費(fèi)）115 ——機(jī)修車間（福利費(fèi)）175制造費(fèi)用——福利費(fèi)150管理費(fèi)用——福利費(fèi)200銷售費(fèi)用——福利費(fèi)50貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利2515二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入【業(yè)務(wù)10】2015年6月30日，華偉公司計(jì)提本月職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，如表3-13所示。華偉公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）946 ——乙產(chǎn)品（直接人工）496 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（經(jīng)費(fèi)）92 ——機(jī)修車間（經(jīng)費(fèi)）140制造費(fèi)用——經(jīng)費(fèi)120管理費(fèi)用——經(jīng)費(fèi)160銷售費(fèi)用——經(jīng)費(fèi)40貸：應(yīng)付職工薪酬——工會(huì)經(jīng)費(fèi)1006 ——職工教育經(jīng)費(fèi)1006二、直接人工費(fèi)用的分配計(jì)入【業(yè)務(wù)11】2015年6月30日，華偉公司計(jì)提本月職工住房公積金，如表3-14所示。華偉公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）2892 ——乙產(chǎn)品（直接人工）1488 ——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（住房公積金）276 ——機(jī)修車間（住房公積金）420制造費(fèi)用——住房公積金360管理費(fèi)用——住房公積金480銷售費(fèi)用——住房公積金120貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金6036借：應(yīng)職工薪酬——工資6036貸：其他應(yīng)付款——住房公積金6036項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目共有3個(gè)任務(wù)，具體闡述直接材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、直接人工費(fèi)用歸集和分配的方法，并配有實(shí)際案例。任務(wù)1講述直接材料費(fèi)用的歸集與分配，任務(wù)2講述外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配，任務(wù)3講述直接人工費(fèi)用的歸集與分配。詳細(xì)講解了各種直接費(fèi)用核算的內(nèi)容以及歸集和分配的方法，并附有實(shí)際案例進(jìn)行操作。掌握各種費(fèi)用要素的核算，關(guān)鍵在于確定應(yīng)計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本的直接生產(chǎn)費(fèi)用，并選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益產(chǎn)品。項(xiàng)目練習(xí)（1）新嶺公司2015年6月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1080件、乙產(chǎn)品600件，共同耗用A材料46080元。單位產(chǎn)品消耗A材料定額為甲產(chǎn)品6千克、乙產(chǎn)品8.4千克。采用定額消耗量比例分配材料費(fèi)用。要求：①編制材料費(fèi)用分配表，如表3-17所示；②編制會(huì)計(jì)分錄。項(xiàng)目練習(xí)（2）方達(dá)公司2015年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用外購(gòu)電力132000度，每度0.60元，計(jì)79200元。甲、乙產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)分別為7000小時(shí)和6200小時(shí)。要求：①編制外購(gòu)電力費(fèi)用分配表，如表3-18所示；②編制會(huì)計(jì)分錄。（3）2015年6月，同方企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工時(shí)分別為甲產(chǎn)品13000小時(shí)，乙產(chǎn)品15000小時(shí)。工資結(jié)算匯總表的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資56000元，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資12000元，車間管理人員工資4600元，行政管理部門人員工資6800元，銷售機(jī)構(gòu)人員工資7000元。項(xiàng)目練習(xí)要求：①編制工資費(fèi)用分配表，如表3-19所示；②編制分配工資的會(huì)計(jì)分錄；③按職工工資的20%計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)并做會(huì)計(jì)分錄；④按職工工資的12%計(jì)提住房公積金并做會(huì)計(jì)分錄；⑤按職工工資的2%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)并做會(huì)計(jì)分錄；⑥按職工工資的2.5%計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)并做會(huì)計(jì)分錄；⑦按職工工資的14%計(jì)提職工福利費(fèi)并做會(huì)計(jì)分錄。課件制作YE謝謝觀看BLOGO成本核算實(shí)務(wù)項(xiàng)目四間接計(jì)入費(fèi)用的歸集與分配1．學(xué)習(xí)和掌握制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的方法2．了解各要素費(fèi)用核算的內(nèi)容3．熟悉各要素費(fèi)用歸集和分配所設(shè)置的賬戶項(xiàng)目四間接計(jì)入費(fèi)用的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)1學(xué)習(xí)和掌握各種要素費(fèi)用核算的內(nèi)容以及歸集和分配的方法，了解各成本費(fèi)用賬戶的使用。具體任務(wù)2學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)1制造費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)2輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配任務(wù)1

制造費(fèi)用的歸集與分配大宇公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2014年6月A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為75000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為45000小時(shí)。本月基本生產(chǎn)車間發(fā)生如下費(fèi)用：（1）以銀行存款支付水電費(fèi)1820元；（2）以銀行存款支付辦公費(fèi)3000元；（3）車間機(jī)物料消耗6200元；（4）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4400元；（5）攤銷財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)1380元；（6）應(yīng)支付的車間管理人員薪酬24000元；（7）分配車間管理人員社保費(fèi)3360元。任務(wù)要求：（1）試編制制造費(fèi)用明細(xì)表；（2）計(jì)算A、B產(chǎn)品各自應(yīng)分配的制造費(fèi)用，并編制制造費(fèi)用分配表。任務(wù)導(dǎo)入★一、制造費(fèi)用的內(nèi)容制造費(fèi)用的內(nèi)容比較復(fù)雜，為了簡(jiǎn)化核算、滿足管理上的需要，制造費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目，一般包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)物料消耗、租賃費(fèi)（指經(jīng)營(yíng)租賃）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈），以及季節(jié)性及修理期間的停工損失等。企業(yè)可以根據(jù)費(fèi)用的重要性和管理上的要求，對(duì)上列某些費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行合并或進(jìn)一步細(xì)分，也可以另行設(shè)立制造費(fèi)用項(xiàng)目。但是，為了使各期成本費(fèi)用資料可比，制造費(fèi)用項(xiàng)目一經(jīng)確定，不能隨意變更。二、制造費(fèi)用的歸集為了核算制造費(fèi)用的發(fā)生情況，應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶。該賬戶的借方登記發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方登記分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的制造費(fèi)用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外，該賬戶期末余額為0。當(dāng)企業(yè)發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的憑證、費(fèi)用分配表，借記“制造費(fèi)用”賬戶，貸記有關(guān)賬戶?！景咐繌V州安泰股份有限公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。（1）2015年6月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（部分）?！緲I(yè)務(wù)1】2015年6月30日，以銀行存款支付基本生產(chǎn)車間電話費(fèi)245元，相關(guān)單據(jù)如圖4-1、圖4-2所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（電話費(fèi)）245貸：銀行存款245二、制造費(fèi)用的歸集【業(yè)務(wù)2】2015年6月30日，匯總本月領(lǐng)料單、退料單，編制發(fā)料憑證匯總表（如表4-1所示）。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接材料）58500 ——乙產(chǎn)品（直接材料）40500 ——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（物料消耗）25400 ——供水車間（物料消耗）5750制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（物料消耗）4600管理費(fèi)用——物料消耗1000貸：原材料——原料及主要材料90000【業(yè)務(wù)3】2015年6月30日，計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊63920元，其中：供電車間21190元，供水車間2130元，基本生產(chǎn)車間38295元，行政管理部門2000元，如表4-2所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（折舊費(fèi)）21190 ——供水車間（折舊費(fèi)）2130

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（折舊費(fèi)）38295管理費(fèi)用——折舊費(fèi)2000貸：累計(jì)折舊63615二、制造費(fèi)用的歸集【業(yè)務(wù)4】2015年6月30日，攤銷本月綜合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)18400元，其中：供電車間1200元，供水車間200元，基本生產(chǎn)車間16000元，管理部門1200元，如表4-3所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)）1200 ——供水車間（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)）200制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)）16000管理費(fèi)用——財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)1000貸：預(yù)付賬款——財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)18400【業(yè)務(wù)5】2015年6月30日，分配本月工資58000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人31000元、基本生產(chǎn)車間管理人員5000元、供電車間人員7000元、供水車間人員3000元、行政管理人員12000元，如表4-4所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）16000 ——乙產(chǎn)品（直接人工）15000 ——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（工資）7000 ——供水車間（工資）3000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（工資）5000管理費(fèi)用——工資12000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資58000二、制造費(fèi)用的歸集【業(yè)務(wù)6】2015年6月30日，按職工崗位分配企業(yè)為職工購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，如表4-5所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）2240 ——乙產(chǎn)品（直接人工）2100 ——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）980 ——供水車間（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）420制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）700管理費(fèi)用——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1680貸：應(yīng)付職工薪酬——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)8120（2）根據(jù)【業(yè)務(wù)1】～【業(yè)務(wù)6】登記制造費(fèi)用明細(xì)賬，歸集制造費(fèi)用總額（見表4-6）。三、制造費(fèi)用的分配如果基本生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)于月末直接轉(zhuǎn)入受益的這一種產(chǎn)品成本。如果基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種受益產(chǎn)品的成本。制造費(fèi)用分配方法最關(guān)鍵的是確定科學(xué)、合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)代化生產(chǎn)程度不同，分配標(biāo)準(zhǔn)一般有生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品直接成本等，下面以生產(chǎn)工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)介紹制造費(fèi)用的分配。采用生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用的公式為接【案例】，廣州安泰股份有限公司基本生產(chǎn)車間2015年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用64840元（見表4-6）。本月產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品25000小時(shí)，乙產(chǎn)品15000小時(shí)。安泰公司采用產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用。（1）制造費(fèi)分配率=64840÷（25000+15000）=1.621（元/小時(shí)）（2）各受益產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。三、制造費(fèi)用的分配甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1.621×25000=40525（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1.621×15000=24315（元）在實(shí)際工作中，制造費(fèi)用的分配是通過編制制造費(fèi)用分配表計(jì)算的，如表4-7所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）40525 ——乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）24315貸：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間64840產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)是分配間接計(jì)入費(fèi)用常用的標(biāo)準(zhǔn)，日常應(yīng)做好生產(chǎn)工時(shí)的記錄工作。如果企業(yè)定額基礎(chǔ)比較好，定額工時(shí)制定比較準(zhǔn)確的話，也可以用定額工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)2輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配大豐公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2015年6月兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額為：供電車間27000元，供水車間15400元，兩個(gè)輔助車間提供產(chǎn)品勞務(wù)的情況如表4-10所示。任務(wù)導(dǎo)入★請(qǐng)問：大豐公司怎樣選擇輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法？輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)如何進(jìn)行分配？該公司的供電車間和供水車間之間相互發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該如何進(jìn)行確認(rèn)和核算？一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)主要服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)或管理部門，這就決定了輔助生產(chǎn)費(fèi)用必須隨著產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，分配計(jì)入各受益對(duì)象。因此，輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，將會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)的水平。正確核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)于降低產(chǎn)品成本、節(jié)約生產(chǎn)具有十分重要的意義。本節(jié)主要介紹輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的核算。1．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容2．賬務(wù)處理

接【案例】廣州安泰公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。（1）2015年6月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（部分）?！緲I(yè)務(wù)7】2015年6月7日，網(wǎng)上支付供電車間租入機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)，價(jià)款15000元，增值稅稅額2550元，相關(guān)單據(jù)如圖4-3～圖4-5所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（修理費(fèi)）15000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）2550貸：銀行存款17550一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集【業(yè)務(wù)8】2015年6月15日，供水車間購(gòu)買抽濕機(jī)兩臺(tái)，價(jià)款1600元，相關(guān)單據(jù)如圖4-6、圖4-7所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間1600貸：庫(kù)存現(xiàn)金1600【業(yè)務(wù)9】2015年6月20日，供電車間李強(qiáng)出差回來報(bào)銷差旅費(fèi)1230元，退回現(xiàn)金270元（原借款1500元），相關(guān)單據(jù)如圖4-8、圖4-9所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（差旅費(fèi)） 1230庫(kù)存現(xiàn)金 270貸：其他應(yīng)收款——李強(qiáng) 1500【業(yè)務(wù)10】2015年6月27日以銀行存款120元支付供水車間的電話費(fèi)，相關(guān)單據(jù)如圖4-10、圖4-11所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間（電話費(fèi)）120貸：銀行存款120一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集【業(yè)務(wù)11】2015年6月30日，按耗用量分配電費(fèi)52500元，其中供電車間80%，銷售部門10%，管理部門10%，如表4-11所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（電費(fèi)）42000銷售費(fèi)用——電費(fèi)5250管理費(fèi)用——電費(fèi)5250貸：應(yīng)付賬款——廣州市電力公司52500【業(yè)務(wù)12】2015年6月30日，按耗用量分配水費(fèi)2000元。其中供水車間59%，銷售部門15%，管理部門26%，如表4-12所示。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間（水費(fèi)）1180銷售費(fèi)用——水費(fèi)300管理費(fèi)用——水費(fèi)520貸：應(yīng)付賬款——廣州市自來水公司2000（2）登賬。根據(jù)廣州安泰股份有限公司【業(yè)務(wù)1】～【業(yè)務(wù)12】的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（見表4-13、表4-14），歸集供電車間和供水車間的勞務(wù)成本。二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)直接提供給各受益部門，如供水、供電、供熱、修理、運(yùn)輸?shù)?。所以，輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)受益部門的耗用量，采用一定的方法在各受益產(chǎn)品、部門之間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法等。下面介紹直接分配法、一次交互分配法。1．直接分配法

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配承【案例1】，廣州安泰股份有限公司2015年6月供電車間歸集的費(fèi)用為114000元、供水車間歸集的費(fèi)用為14400元（見表4-13、表4-14）；輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)量為供電車間提供196500度電、供水車間提供20000立方米水。（見表4-15）。

廣州安泰股份有限公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（1）分配供電車間費(fèi)用。①分配標(biāo)準(zhǔn)。供電車間對(duì)外提供勞務(wù)量=196500-6500=190000（度）②分配率。電費(fèi)分配率=114000÷（196500-6500）=0.6（元/度）③各受益對(duì)象應(yīng)分配的電費(fèi)。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.6×100000=60000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.6×73000=43800（元）基本生產(chǎn)車間照明用電=0.6×10000=6000（元）管理部門照明用電=0.6×7000=4200（元）（2）分配供水車間費(fèi)用。①分配標(biāo)準(zhǔn)。供水車間對(duì)外提供勞務(wù)量=20000-2000=18000（立方米）②分配率。水費(fèi)分配率=14400÷（20000-2000）=0.8（元/立方米）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配承【案例1】，廣州安泰股份有限公司2015年6月供電車間歸集的費(fèi)用為114000元、供水車間歸集的費(fèi)用為14400元（見表4-13、表4-14）；輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)量為供電車間提供196500度電、供水車間提供20000立方米水。（見表4-15）。

廣州安泰股份有限公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（1）分配供電車間費(fèi)用。①分配標(biāo)準(zhǔn)。供電車間對(duì)外提供勞務(wù)量=196500-6500=190000（度）②分配率。電費(fèi)分配率=114000÷（196500-6500）=0.6（元/度）③各受益對(duì)象應(yīng)分配的電費(fèi)。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.6×100000=60000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.6×73000=43800（元）基本生產(chǎn)車間照明用電=0.6×10000=6000（元）管理部門照明用電=0.6×7000=4200（元）（2）分配供水車間費(fèi)用。①分配標(biāo)準(zhǔn)。供水車間對(duì)外提供勞務(wù)量=20000-2000=18000（立方米）②分配率。水費(fèi)分配率=14400÷（20000-2000）=0.8（元/立方米）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配③各受益對(duì)象應(yīng)分配的水費(fèi)。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的水費(fèi)=0.8×6000=4800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的水費(fèi)=0.8×5000=4000（元）基本生產(chǎn)車間水費(fèi)=0.8×6000=4800（元）管理部門水費(fèi)=0.8×1000=800（元）在實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行計(jì)算的（如表4-16所示）。安泰公司賬務(wù)處理如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接材料）60000 ——乙產(chǎn)品（直接材料）43800

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）6000管理費(fèi)用——電費(fèi)4200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間114000借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接材料）4800 ——乙產(chǎn)品（直接材料）4000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（水費(fèi)）4800管理費(fèi)用——水費(fèi)800貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間14400二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配從表4-16中可以看到，供電車間和供水車間互相之間提供了勞務(wù)，但并不相互負(fù)擔(dān)費(fèi)用，各輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用都由輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門負(fù)擔(dān)。這種方法核算較為簡(jiǎn)便，但只適用于各輔助生產(chǎn)部門相互之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)成本相差不大的情況。2．一次交互分配法一次交互分配法是指先將輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部之間進(jìn)行交叉分配，然后再將各輔助生產(chǎn)部門交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、部門的一種分配方法。一次交互分配法計(jì)算公式為二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配仍以廣州安泰股份有限公司資料為例，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（1）交互分配。①分配供電車間費(fèi)用。電費(fèi)分配率=114000÷196500=0.58（元/度）供水車間負(fù)擔(dān)的電費(fèi)：0.58×6500=3770（元）②分配供水車間費(fèi)用。水費(fèi)分配率=14400÷20000=0.72（元/立方米）供電車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=0.72×2000=1440（元）（2）對(duì)外分配。①分配供電車間費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)：供電車間對(duì)外供電量=196500-6500=190000（度）計(jì)算分配率：對(duì)外分配的電費(fèi)=114000+1440-3770=111670（元）電費(fèi)分配率=111670÷190000=0.59（元/度）各受益對(duì)象應(yīng)分配的電費(fèi)：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.59×100000=59000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=0.59×73000=43070（元）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車間照明用電=0.59×10000=5900（元）行政管理部門用電=111670-59000-43070-5900=3700（元）②分配供水車間費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)：供水車間對(duì)外供水量=20000-2000=18000（立方米）分配率：對(duì)外分配的水費(fèi)=14400+3770-1440=16730（元）水費(fèi)分配率=16730÷18000=0.93（元/立方米）各受益對(duì)象應(yīng)分配的水費(fèi)：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的水費(fèi)=0.93×6000=5580（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的水費(fèi)=0.93×5000=4650（元）基本生產(chǎn)車間分配水費(fèi)=0.93×6000=5580（元）行政管理部門分配水費(fèi)=16730-5580-4650-5580=920（元）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配在實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行計(jì)算的，具體如表4-17所示。安泰公司分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理如下。（1）交互分配。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（水費(fèi)）1440 ——供水車間（電費(fèi)）3770貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間3770 ——供水車間1440（2）對(duì)外分配。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品（直接材料）59000 ——甲產(chǎn)品（直接材料）5580 ——乙產(chǎn)品（直接材料）43070 ——乙產(chǎn)品（直接材料）4650制造費(fèi)用 ——基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）5900 ——基本生產(chǎn)車間（水費(fèi)）5580

管理費(fèi)用 ——電費(fèi)3700 ——水費(fèi)920貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間111670 ——供水車間16730二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配第二種方法：一次交互分配法。（1）交互分配。①分配供電車間費(fèi)用。電費(fèi)分配率=27000÷48000=0.56（元/度）供水車間分配的電費(fèi)：0.56×3000=1680（元）②分配供水車間費(fèi)用。水費(fèi)分配率=15400÷22500=0.68（元/立方米）供電車間分配的水費(fèi)=0.68×2500=1700（元）（2）對(duì)外分配。①分配供電車間費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)：供電車間對(duì)外供電量=48000-3000=45000（度）分配率：對(duì)外分配的電費(fèi)=27000+1700-1680=27020（元）電費(fèi)分配率=27020÷45000=0.6（元/度）各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)：甲產(chǎn)品分配的電費(fèi)=0.6×18000=10800（元）乙產(chǎn)品分配的電費(fèi)=0.6×17000=10200（元）基本生產(chǎn)車間照明用電=0.6×5500=3300（元）行政管理部門用電=27020-10800-10200-3300=2720（元）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配②分配供水車間費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)：供水車間對(duì)外供水量=22500-2500=20000（立方米）分配率：對(duì)外分配的水費(fèi)=15400+1680-1700=15380（元）水費(fèi)分配率=15380÷20000=0.769（元/立方米）各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)：甲產(chǎn)品分配的水費(fèi)=0.769×7000=5383（元）乙產(chǎn)品分配的水費(fèi)=0.769×6000=4614（元）基本生產(chǎn)車間分配水費(fèi)=0.769×5000=3845（元）行政管理部門分配水費(fèi)=0.769×2000=1538（元）因?qū)ν夥峙涔╇娷囬g費(fèi)用計(jì)算的分配率不能整除，所產(chǎn)生的差額由行政管理部門的電費(fèi)負(fù)擔(dān)，即采用倒扣辦法計(jì)算（27020-10800-10200-3300）。二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配在實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行計(jì)算的，具體如表4-19所示。大豐公司分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理如下。（1）交互分配。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（水費(fèi)）1700 ——供水車間（電費(fèi)）1680貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間1700 ——供水車間1680二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配在實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行計(jì)算的，具體如表4-19所示。大豐公司分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理如下。（1）交互分配。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（水費(fèi)）1700 ——供水車間（電費(fèi)）1680貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間1700 ——供水車間1680（2）對(duì)外分配。借：

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品（直接材料）10800 ——甲產(chǎn)品（直接材料）5383 ——乙產(chǎn)品（直接材料）10200 ——乙產(chǎn)品（直接材料）4614

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）3300 ——基本生產(chǎn)車間（水費(fèi)）3845

管理費(fèi)用——電費(fèi)2720 ——水費(fèi)1538貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間27020 ——供水車間15380項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目共有兩個(gè)任務(wù)，具體闡述制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配的方法，并配有實(shí)際案例。任務(wù)1講述制造費(fèi)用的歸集與分配，任務(wù)2講述輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配。本項(xiàng)目詳細(xì)講解了制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本歸集和分配的方法，并附有實(shí)際案例進(jìn)行操作?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用應(yīng)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益產(chǎn)品。由于輔助生產(chǎn)車間所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量及其受益單位的不同，其分配方法也不同，具體有“直接分配法”“一次交互分配法”。項(xiàng)目練習(xí)（1）興業(yè)公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，以及行政管理部門。2015年6月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用為：供電車間61200元，供水車間24000元。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量如表4-20所示。項(xiàng)目練習(xí)要求：①采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，如表4-21所示，并做出賬務(wù)處理；②采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，如表4-22所示，并做出賬務(wù)處理。項(xiàng)目練習(xí)（2）南翔公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2015年9月車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)：甲產(chǎn)品4000小時(shí)，乙產(chǎn)品2000小時(shí)。9月發(fā)生制造費(fèi)用總額為18000元。要求：①采用產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，如表4-23所示；②編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。課件制作YE謝謝觀看BLOGO成本核算實(shí)務(wù)項(xiàng)目五生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配核算1．理解在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的含義2．掌握在產(chǎn)品數(shù)量的確定方法3．掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法項(xiàng)目五生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配核算學(xué)習(xí)目標(biāo)1學(xué)習(xí)和掌握約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法、在產(chǎn)品成本按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算、在產(chǎn)品成本按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算等方法。具體任務(wù)2學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)1在產(chǎn)品數(shù)量的核算任務(wù)2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法任務(wù)3完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)1

在產(chǎn)品數(shù)量的核算大明紡織廠產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過三道工序完成。2015年6月月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序80件，第二道工序100件，第三道工序120件。該月加工完成的產(chǎn)品有600件，已入庫(kù)。月末，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，新來的會(huì)計(jì)小李將原材料費(fèi)用按照產(chǎn)成品數(shù)量600件和在產(chǎn)品數(shù)量300件進(jìn)行了平均分配，在分配工資費(fèi)用和制造費(fèi)用時(shí)，對(duì)在產(chǎn)品按照產(chǎn)成品的一半進(jìn)行分配。單位會(huì)計(jì)主管告訴小李，不能這樣分配。那么，對(duì)于完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品應(yīng)該如何界定呢？任務(wù)導(dǎo)入★一、在產(chǎn)品的含義在產(chǎn)品是指沒有完成企業(yè)全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。在產(chǎn)品有廣義和狹義之分。狹義在產(chǎn)品是指正在生產(chǎn)車間內(nèi)或某一生產(chǎn)步驟加工的在制品；廣義在產(chǎn)品是指沒有完成企業(yè)的全部生產(chǎn)過程、沒有最終完工入庫(kù)的在產(chǎn)品，包括狹義在產(chǎn)品，還包括已經(jīng)完成部分加工階段但還須繼續(xù)加工的半成品，以及等待返修的廢品。二、確定在產(chǎn)品數(shù)量要合理地將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，首先要取得有關(guān)在產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量。對(duì)在產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量的計(jì)量主要是對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行收發(fā)存的核算。為進(jìn)行在產(chǎn)品收發(fā)存的日常核算，在實(shí)際工作中通常按車間分別不同產(chǎn)品品種和規(guī)格設(shè)立“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬”，以便核算各種在產(chǎn)品的收入、發(fā)出和結(jié)存的數(shù)量，通常稱為“在產(chǎn)品臺(tái)賬”，如表5-1所示。通過“在產(chǎn)品臺(tái)賬”的登記，能隨時(shí)掌握在產(chǎn)品數(shù)量的變動(dòng)情況，便于為生產(chǎn)成本計(jì)算提供原始資料?！霸诋a(chǎn)品臺(tái)賬”一般由車間核算人員登記，也可由各生產(chǎn)班組的核算員登記，然后交車間核算員匯總。月末，應(yīng)對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。任務(wù)2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法大明公司生產(chǎn)紡織品，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，2015年6月完工產(chǎn)品的數(shù)量為400件，月末在產(chǎn)品的數(shù)量為100件，在產(chǎn)品的完工程度為60%。月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費(fèi)用如表5-2所示。任務(wù)導(dǎo)入★請(qǐng)問：會(huì)計(jì)小李應(yīng)該如何分配本月的生產(chǎn)費(fèi)用呢？

一、約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法（按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算在產(chǎn)品成本）是指將生產(chǎn)費(fèi)用總額按照完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折合為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。例如，在產(chǎn)品200件，完工程度50%，則在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為100件。約當(dāng)產(chǎn)量法的計(jì)算公式為1．一次投料方式

一次投料方式是指材料在產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入。由于材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入，說明每一件完工產(chǎn)品和每一件在產(chǎn)品所包含的材料費(fèi)用是相同的。所以一次投料方式下，在產(chǎn)品數(shù)量不需要約當(dāng)，均為100%。一、約當(dāng)產(chǎn)量法【業(yè)務(wù)1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工600件，月末在產(chǎn)品200件，月初和本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用共為48000元，直接人工費(fèi)用共為30400元，制造費(fèi)用共為38000元。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，在產(chǎn)品完工程度為80%。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。直接材料在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×100%=200（件）人工、費(fèi)用在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×80%=160（件）（2）直接材料項(xiàng)目的分配。分配率=48000÷（600+200）=60（元／件）完工產(chǎn)品成本=60×600=36000（元）月末在產(chǎn)品成本=60×200=12000（元）一、約當(dāng)產(chǎn)量法（3）直接人工項(xiàng)目的分配。分配率=30400÷（600+160）=40（元／件）完工產(chǎn)品成本=40×600=24000（元）月末在產(chǎn)品成本=40×160=6400（元）（4）制造費(fèi)用項(xiàng)目的分配。分配率=38000÷（600+160）=50（元／件）完工產(chǎn)品成本=50×600=30000（元）月末在產(chǎn)品成本=50×160=8000（元）完工產(chǎn)品總成本=36000+24000+30000=90000（元）月末在產(chǎn)品總成本=12000+6400+8000=26400（元）該企業(yè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬如表5-4所示。

一、約當(dāng)產(chǎn)量法【業(yè)務(wù)2】某企業(yè)2014年6月生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月完工400件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度為60%。投料程度為80%，B產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用資料如表5-5所示。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。（1）直接材料項(xiàng)目的分配。月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100×80%=80（件）分配率=（7600+64400）÷