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文檔簡介
注冊投資建設(shè)項目管理師(投資建設(shè)項
目組織)模擬試卷57
一、單項選擇題(本題共50題,每題1.0分,共50
分。)
1、領(lǐng)導(dǎo)屬于管理的基本職能之一,其領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來有三個方面,其中不包
括()。
A、與單位的關(guān)系
B、與人的關(guān)系
C、與事的關(guān)系
D、與實踐的關(guān)系
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
2、由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性,每一個項目
都有其獨特性,不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。這句話體現(xiàn)了項目的()特征。
A、臨時性
B、不確定性
C、獨特性
D、整體性
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
3、在建設(shè)項目系統(tǒng)界面中,靜界面又分為()。
A、技術(shù)界面和工程界面
B、技術(shù)界面和施工界面
C、施工界面和工程界
D、技術(shù)界面和非技術(shù)界面
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
4、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點,決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有()特點。
A、重復(fù)性
B、確定性
C、不確定性
D、一次性
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
5、對建設(shè)項目進行價值研究時,也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程
成功的可能性,以及不宜作為價值工程對象的項目。
A、價值工程的研究小組
B、價值工程的能力
C、價值工程研究階段
D、價值工程的費用
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
6、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。
A、投資估算
B、設(shè)計概算
C、修正概算
D、施工合同價
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
7、()在項目實施期完成,用于指導(dǎo)項目投用準備和項目運營,并在項目中生產(chǎn)運
營期進行調(diào)整和完善。
A、項目決策策劃
B、項目實施策劃
C、項目實施期前策劃
D、項目運營策劃
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
8、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中,項目控制是一種()
的工作。
A、可行性
B、可操作性
C、指導(dǎo)性
D、執(zhí)行性
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
9、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。
A、目標隨機值
B、目標實際值
C、目標相對值
D、目標統(tǒng)計值
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
10、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。
A、計劃值
B、相對值
C、實際值
D、糾偏值
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
11、在項目建設(shè)各階段沒資目標的計劃值和實際值相對時,施工合同價相對于()是
實際值。
A、投資估算
B、工程結(jié)算
C、設(shè)計概算
D、竣工結(jié)算
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
12、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較,其數(shù)據(jù)處理的工作量大,其主
要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。
A、信息
B、硬件
C、軟件
D、系統(tǒng)
標準答案:C
知識點解哲無解析
13、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織
論的一個重要結(jié)論。
A、組織
B、工具
C、方法
D、人的因素
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
14、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括(),
A、工作任務(wù)分工和流動人員分工
B、信息處理分工和管理職能分工
B、物資采購工作的流程
C、施工作業(yè)的流程
D、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
20、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。
A、合同結(jié)構(gòu)
B、組織結(jié)構(gòu)
C、項目結(jié)構(gòu)分解
D、工作任務(wù)分工
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
21、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作鹵位對各項工
作任務(wù)的項目管理職能分工。
A、管理職能分工表
B、工作任務(wù)分工表
C、任務(wù)分解表
D、工作分工報表
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
22、所謂業(yè)主方委托項目管理,即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的()全部委托給項
目管理咨詢公司承擔。
A、施工任務(wù)
B、重復(fù)任務(wù)
C、所有任務(wù)
D、一次性任務(wù)
標準答案.C
知識點露斤:暫無解析
23、在建設(shè)項目決策和實施階段,關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)
劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。
A、咨詢服務(wù)單位
B、管理單位
C、設(shè)計單位
D、報批單位
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
24、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控
制、進度控制和()工作。
A、目標控制
B、合同管理
C、安全控制
D、質(zhì)量控制
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
25、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點,描述正確的是()。
A、組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活
B、管理跨度大,協(xié)調(diào)容易
C、管理負擔重,有失控的危險
D、應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
26、業(yè)主方主要管理部門工作任務(wù)分析中,投資控制不包括()。
A、分析、論證總進度目標
B、參加評標及合同談判
C、審核、分析各投標單位的投標報價
D、審核及處理施工索賠事宜
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
27、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中,施工平行發(fā)包的特點不包括()。
A、費用控制
B、投資控制
C、質(zhì)量控制
D、合同管理
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
28、下列關(guān)于設(shè)計總負責模式的特點,說法正確的是()。
A、建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同,就有利于合同管理
B、建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標,就可減輕工作量
C、建設(shè)項目業(yè)主只要與計總負責單位進行協(xié)調(diào),就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)
D、工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很人程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能
力、經(jīng)驗和技術(shù)水平
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
29、在我國,一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位,設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全,許多工
業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的,承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需
"
發(fā)
包
計
B設(shè)
標
C招
包
分
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
30、設(shè)計與施工分離,建設(shè)單位項目目標的控制有困難,主要是不利于投資控制和
()。
A、質(zhì)量控制
B、技術(shù)控制
C、進度控制
D、費用控制
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
31、設(shè)計與施工分離,我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的,投
資越高反而對設(shè)計單位越有利。
A、銷售額
B、投資額
C、消費額
D、信貸額
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
32、英文縮寫EPC指的是()。
A、設(shè)計、采購、總承包
B、設(shè)計、采購、安裝總承包
C、設(shè)計、安裝、施工總承包
D、設(shè)計、采購、施工總承包
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
33、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。
A、由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)
B、何時開始總承包以及承包的范圍是什么
C、如何進行總承包的招標、投標和評標
D、何時開始總承包和為何進行總承包
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
34、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包,也可以針對其中
某個功能進行總承包。
A、EPPC
B、EPC
C、EPCB
D、EPCM
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
35、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給
其他符合要求的分包人。
A、設(shè)計任務(wù)
B、采購任務(wù)
C、施工任務(wù)
D、總承包任務(wù)
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
36、關(guān)于施工總承包的發(fā)資控制,說法正確的是(),
A、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù)
B、在開始前就有較明確的合同價,不利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制
C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,對其影響不大
D、在開始前就有較明確的合同價,則可能發(fā)生索賠
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
37、在施工聯(lián)合體承包的情況卜,牽頭公司是投入比例最大的公司,并要收取履約
金額的()作為牽頭費。
A、0.5%?3%
B、1%?5%
C、0.5%?5%
D、0.5%?3.5%
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
38、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,董事會對股東會負責,行使職權(quán)
不包括()。
A、制定公司的具體規(guī)章
B、召集股東會會議,并向股東會報告工作
C、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置
D、制定公司的基本管理制度
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
39、開放個人的組織能力,以提高工作績效是人力資源管理中的()。
A、組織規(guī)劃
人員任用
C、薪酬管理與激勵
D、團隊能力開發(fā)
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
40、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人,也稱作建設(shè)項目的利害
關(guān)系人。
A、出資人
B、建設(shè)項目管理者
C、建設(shè)項目相關(guān)人
D、建設(shè)項目實施組織者
標準答案:C
知識點解析:暫無解析
41、在潛在任職人員的能力和條件中,()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認
識,以及經(jīng)驗。
A、智力素質(zhì)
B、品德素質(zhì)
C、知識素質(zhì)
D、能力素質(zhì)
標準答案:C
知識點解暫無解析
42、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。
A、人員配合
B、人員任用和分配情況
C、獎勵和表彰制度
D、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
43、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是(),
A、職能分工表
B、工作績效報告
C、職能分配矩陣
D、外部反饋信息
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
44、對于建設(shè)項目負責人領(lǐng)導(dǎo)方式,描述正確的是()。
A、研究表明,民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式總得到最差的效果
B、在團隊成員的工作處于比較被動的情況下,專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效
C、就一般情況而言,放任型領(lǐng)導(dǎo)風格效果是比較好的
D、對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì),且團隊成員
的工作積極性比較高時,專制型方式效果最好
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
45、建設(shè)項目信管理中,信息是根據(jù)要求將()進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。
A、文件
B、報表
C、組織
D、數(shù)據(jù)
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
46、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。
A、系統(tǒng)性原則
B、有效性原則
C、時效性原則
D、標準化原則
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
47、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管
理。
A、通信技術(shù)
B、信息技術(shù)
C、科學(xué)技術(shù)
D、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
標準答案:B
知識點解析:暫無解析
48、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中,()有利于項目實施同期信息管理工作的一
致性和項目實施情況與比較。
A、相對統(tǒng)一
B、絕對統(tǒng)一
C、橫向統(tǒng)一
D、縱向統(tǒng)一
標準答案:D
知識點解析:暫無解析
49、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款
的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。
A、成本項編碼
B、進度項編碼
C、投資項編碼
D、工作項編碼
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
50、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成,其中不包括()。
A、信息處理
B、數(shù)據(jù)處理設(shè)備
C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)
D、軟件系統(tǒng)
標準答案:A
知識點解析:暫無解析
二、多項選擇題(本題共50題,每題7.。分,共50
分。)
51、組織是管理的基本職能之一,其主要的含義是()。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
52、投資建設(shè)項目的組成包括()。
標準答案:A,C,D,E
知識點解析:暫無解析
53、在建設(shè)項目實施階段工作內(nèi)容中,生產(chǎn)準備貫穿在(),主要工作在實施階段完
成。
標準答案:B,C,D
知識點解析:暫無解析
54、下列對建設(shè)項目管理類型的劃分形式,說法正確的是()。
標準答案:A,D
知識點解析:暫無解析
55、建設(shè)項目的主要參建單位是()。
標準答案:A,C,D
知識點解析:暫無解析
56、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因有()。
標準答案:B,C,D,E
知識點解析:暫無解析
57、概括地說,一個建沒項目成功的關(guān)鍵在于抓好()。
標準答案:A,B
知識點解析:暫無解析
58、建設(shè)項目的全壽命周期費用包括()。
標準答案:B,C
知識點解析:暫無解析
59、在建設(shè)項目價值活動中,研究準備階段完成的工作包括()。
標準答案:A,B,C,D
知識點解析:暫無解析
60、價值工程方案的評,介,可從()等方面著手。
標準答案:A,C
知識點解析:暫無解析
61、下列對項目實施策劃說法正確的是()。
標準答案:B,C,D,E
知識點解析:暫無解析
62、以下屬于項目實施經(jīng)濟策劃的是()。
標準答案:C,E
知識點解析:暫無解析
63、以下符合建設(shè)項目決策期合同策劃內(nèi)容的有(),
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
64、項目目標動態(tài)控制的工作程序包括()。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
65、在項目實施準備階段,投資目標計劃值和實際值比較不包括()。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
66、在建設(shè)項目每一個動態(tài)控制過程中,項目管理人員的主要工作是()。
標準答案:C,D,E
知識點解析:暫無解析
67、在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要包括()。
標準答案:A,B,E
知識點解析:暫無解析
68、管理由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程,包括()等。
標準答案:B,C,E
知識點解析:暫無解析
69、工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化,如投資控制流程可細化為()。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
70、業(yè)主方的項目管理方式主要有()。
標準答案:A,B,D
知識點解析:暫無解析
71、根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和特點,建設(shè)項目業(yè)主的委托項目管理模式可分為()。
標準答案:A,C,E
知識點解析:暫無解析
72、建設(shè)項目的種類很多,要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和特點組建管理部門。比如對采
用新技術(shù)經(jīng)驗不足或者技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項目,應(yīng)該成立技術(shù)部,專門負責解決
實施過程中的重大技術(shù)問題。如()等可以設(shè)置類似的部門。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
73、下列對業(yè)主方負責的主要管理部門合同管理工作任務(wù)分析正確的是()。
標準答案:A,R,C,D
知識點解析:暫無解析
74、對施工平行發(fā)包的特點描述正確的有()。
標準答案:A,C,D,E
知識點解析:暫無解析
75、設(shè)計總負責單位承祖和負責()等工作。
標準答案:A.BC.D
知識點解析:暫無解析
76、在設(shè)計和施工的分離中由于建筑形式不斷創(chuàng)新,工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)
雜,技術(shù)越來越先進,客觀上要求()。
標準答案:A,C,D
知識點解析:暫無解析
77、以下關(guān)于設(shè)計和施工總承包的模式敘述正確的是()。
標準答案:A,D,E
知識點解析:暫無解析
78、下列關(guān)于施工總承包的說法正確的是()。
標準答案:A,B
知識點解析:暫無解析
79、施工總承包管理模式投資控制的特點包括()。
標準答案:A,B,C
知識點解析:暫無解析
80、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時,不僅要審查各個成員的()等方
面,還耍審查其合作協(xié)議。
標準答案:A,B,E
知識點解析:暫無解析
81、PMC單位在項目招標投標階段,代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不
包括()。
標準答案:A,E
知識點解析?:暫無解析
82、下列關(guān)于項H總控模式說法正確的是()。
標準答案:A,B,C,D
知識點解析:暫無解析
83、CM模式的特征體現(xiàn)在()。
標準答案:B,C,E
知識點解析:暫無解析
84、BOOT與BOT的區(qū)別包括()。
標準答案:A,C
知識點解析:暫無解析
85、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》,法人應(yīng)具備的條件包括()。
標準答案:A,B,C,D
知識點解析:暫無解析
86、下列對有限責任公司和股份有限公司說法正確的是()。
標準答案:B,D,E
知識點解析:暫無解析
87、除了建設(shè)項目人力資源管理主要環(huán)節(jié)外
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