技術(shù)產(chǎn)品科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)產(chǎn)品科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，確?？蒲许?xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有技術(shù)產(chǎn)品科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)手段。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的研究工作，提高公司技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。3.實(shí)用性原則：科研成果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。4.效益性原則：注重科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確?？蒲型度氲暮侠硇院陀行?。二、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目來(lái)源1.公司內(nèi)部需求：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的需求，提出科研項(xiàng)目。2.市場(chǎng)需求：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)需求和客戶反饋，提出科研項(xiàng)目。3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具有前瞻性的科研項(xiàng)目。4.政府政策支持：積極爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目資助，根據(jù)政府政策導(dǎo)向，確定科研項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)主體：公司內(nèi)部各部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人均可作為項(xiàng)目申報(bào)主體。2.申報(bào)材料：申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目申報(bào)書，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等。3.申報(bào)流程：申報(bào)主體將項(xiàng)目申報(bào)書提交至公司科研管理部門，科研管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審合格后提交公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.評(píng)審組織：公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)委員會(huì)成員由公司內(nèi)部技術(shù)專家、管理人員等組成。2.評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可行性、研究方案的合理性、預(yù)期成果的可靠性等。3.評(píng)審方式：評(píng)審方式包括會(huì)議評(píng)審、函審等。評(píng)審過(guò)程中，申報(bào)主體應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，回答評(píng)審專家的提問(wèn)。4.評(píng)審結(jié)果：評(píng)審結(jié)果分為通過(guò)、修改后通過(guò)、不通過(guò)三種。通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段；修改后通過(guò)的項(xiàng)目，申報(bào)主體應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后的項(xiàng)目申報(bào)書經(jīng)科研管理部門審核后，提交公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審；不通過(guò)的項(xiàng)目，申報(bào)主體應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后可重新申報(bào)。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)決策：公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)決策。立項(xiàng)決策應(yīng)綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研實(shí)力、資金狀況等因素。2.立項(xiàng)通知：對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，公司科研管理部門下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等。3.合同簽訂：項(xiàng)目承擔(dān)單位與公司簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目合同應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條款。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)通知和項(xiàng)目合同，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因客觀原因需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司科研管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤：公司科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。2.進(jìn)度監(jiān)控：如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，公司科研管理部門應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，分析原因，采取有效措施加以解決。如因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度滯后，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目研究成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量控制：公司科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整改。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可提交結(jié)題報(bào)告。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和實(shí)際需要編制，做到合理、科學(xué)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)使用：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性。（五）項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類：項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目申報(bào)書、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、項(xiàng)目研究成果等。2.文檔歸檔：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目文檔整理歸檔，交公司科研管理部門統(tǒng)一保管。項(xiàng)目文檔應(yīng)妥善保管，以備查閱。四、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.驗(yàn)收條件：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)滿足以下條件：項(xiàng)目已按照項(xiàng)目合同和實(shí)施計(jì)劃完成全部研究任務(wù)；項(xiàng)目研究成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。2.驗(yàn)收材料：提交驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、項(xiàng)目研究成果報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告、項(xiàng)目文檔等驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組：公司科研管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部技術(shù)專家、管理人員等組成。2.驗(yàn)收方式：驗(yàn)收方式包括會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等。驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，展示項(xiàng)目研究成果，回答驗(yàn)收專家的提問(wèn)。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.任務(wù)完成情況：檢查項(xiàng)目是否按照項(xiàng)目合同和實(shí)施計(jì)劃完成全部研究任務(wù)。2.研究成果：評(píng)價(jià)項(xiàng)目研究成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可靠性等。3.經(jīng)費(fèi)使用：檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否合理、合規(guī)。4.文檔資料：檢查項(xiàng)目文檔資料是否齊全、規(guī)范。（四）驗(yàn)收結(jié)果1.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種。2.后續(xù)處理：通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)題手續(xù)；整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后提交整改報(bào)告，經(jīng)公司科研管理部門審核后，辦理結(jié)題手續(xù)；不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后可重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、科研項(xiàng)目成果管理（一）成果歸屬1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：項(xiàng)目研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照項(xiàng)目合同約定執(zhí)行。如項(xiàng)目合同未約定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.其他成果歸屬：項(xiàng)目研究成果除知識(shí)產(chǎn)權(quán)外，還包括技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等其他成果。其他成果的歸屬按照項(xiàng)目合同約定執(zhí)行。（二）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化方式：公司鼓勵(lì)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化，成果轉(zhuǎn)化方式包括自行實(shí)施轉(zhuǎn)化、許可他人實(shí)施轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓等。2.轉(zhuǎn)化流程：成果轉(zhuǎn)化應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂成果轉(zhuǎn)化合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司利益不受損失。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)取得優(yōu)秀科研項(xiàng)目成果的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、給予科研津貼等。六、科研項(xiàng)目合作管理（一）合作原則1.平等互利原則：合作雙方應(yīng)在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上開展合作。2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則：合作雙方應(yīng)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.誠(chéng)實(shí)守信原則：合作雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合作協(xié)議約定的義務(wù)。（二）合作方式1.技術(shù)合作：合作雙方在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等方面開展合作。2.項(xiàng)目合作：合作雙方共同承擔(dān)科研項(xiàng)目，按照合作協(xié)議約定的分工開展研究工作。3.人才合作：合作雙方在人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等方面開展合作。（三）合作協(xié)議1.協(xié)議簽訂：合作雙方應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確合作的目的、內(nèi)容、方式、權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保密條款等。2.協(xié)議履行：合作雙方應(yīng)按照合作協(xié)議約定履行各自的義務(wù)，確保合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.協(xié)議變更與解除：合作過(guò)程中，如因客觀原因需要變更或解除合作協(xié)議，合作雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂變更或解除協(xié)議。七、科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)難題無(wú)法攻克、技術(shù)方案不合理、技術(shù)創(chuàng)新不足等。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品銷售不暢等。3.資金風(fēng)險(xiǎn)：包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足、經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源不穩(wěn)定等。4.管理風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目管理不善、人員變動(dòng)頻繁、溝通協(xié)調(diào)不暢等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，分為嚴(yán)重、較大、一般三個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目、