施工pdca管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司施工項目的管理流程，確保施工項目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行，提高項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，增強(qiáng)公司在施工領(lǐng)域的競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項目，包括建筑工程、市政工程、道路橋梁工程、水利水電工程等。（三）引用文件1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4.相關(guān)行業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范5.公司內(nèi)部質(zhì)量管理、項目管理等相關(guān)制度（四）術(shù)語和定義1.PDCA循環(huán)：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種科學(xué)的管理方法，通過不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)工作效果。2.施工項目：指公司為實現(xiàn)特定目標(biāo)，按照一定的程序和要求，進(jìn)行的各類工程建設(shè)活動。3.質(zhì)量目標(biāo)：施工項目預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量等方面。4.進(jìn)度目標(biāo)：施工項目預(yù)定的完成時間節(jié)點和各階段工作進(jìn)度安排。5.成本目標(biāo)：施工項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，控制工程成本支出，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。二、施工PDCA循環(huán)流程（一）計劃（Plan）1.項目策劃項目啟動階段，組建項目管理團(tuán)隊，明確項目管理目標(biāo)、范圍、任務(wù)分工等。收集項目相關(guān)信息，包括工程概況、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、合同要求等，進(jìn)行詳細(xì)分析。制定項目總體施工組織設(shè)計，確定施工總體部署、施工順序、施工方法、資源配置計劃等。2.施工計劃編制根據(jù)總體施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的單位工程、分部工程、分項工程施工進(jìn)度計劃，明確各工序的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法等。編制成本計劃，對工程成本進(jìn)行預(yù)測、分析，確定成本控制目標(biāo)和成本控制措施。制定安全管理計劃，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案等。3.計劃審批施工計劃編制完成后，提交項目管理團(tuán)隊審核，審核內(nèi)容包括計劃的合理性、可行性、完整性等。報公司相關(guān)部門審批，審批通過后作為項目施工的依據(jù)。（二）執(zhí)行（Do）1.施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握施工技術(shù)要求。物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，采購和租賃所需的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資，確保物資按時供應(yīng)。人員準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計要求，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，進(jìn)行人員培訓(xùn)，使其熟悉施工任務(wù)和質(zhì)量、安全要求?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施，設(shè)置施工圍擋，做好施工場地的排水、照明等工作。2.施工實施按照施工進(jìn)度計劃組織施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗和試驗，對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，做好質(zhì)量檢驗記錄。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合計劃要求。加強(qiáng)成本管理，控制工程成本支出，嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃，對成本偏差進(jìn)行分析和處理，采取成本控制措施，降低工程成本。強(qiáng)化安全管理，落實安全管理制度和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，及時消除安全隱患，確保施工安全。（三）檢查（Check）1.質(zhì)量檢查定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，各工序的質(zhì)量檢驗，分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收等。采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。做好質(zhì)量檢查記錄，建立質(zhì)量檔案，對質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。2.進(jìn)度檢查每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析影響進(jìn)度的原因。每月召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本月施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，制定下月施工進(jìn)度計劃和措施。對施工進(jìn)度滯后的項目，及時采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.成本檢查定期對工程成本進(jìn)行核算，對比實際成本與成本計劃的差異，分析成本偏差的原因。每月進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取成本控制措施，降低工程成本。加強(qiáng)對工程變更、簽證等費用的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保費用支出合理。4.安全檢查每天進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的落實情況、施工人員的安全操作情況等。定期組織安全專項檢查，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機(jī)等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。（四）處理（Act）1.經(jīng)驗總結(jié)對施工過程中成功的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝和管理流程，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。分析施工過程中存在的問題和不足之處，找出原因，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。2.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查結(jié)果，對施工計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全管理計劃等進(jìn)行調(diào)整和完善，優(yōu)化施工方案和管理措施。將施工過程中積累的經(jīng)驗和改進(jìn)措施納入公司的質(zhì)量管理體系、項目管理體系等，不斷提高公司的管理水平和施工能力。3.考核與獎懲對在施工項目管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，激勵員工積極參與項目管理，提高工作質(zhì)量和效率。對在施工項目管理中存在問題的部門和個人進(jìn)行批評教育和處罰，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。三、施工PDCA管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目的全面管理工作，組織實施施工PDCA循環(huán)管理辦法。2.制定項目管理目標(biāo)和計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、安全管理計劃等，并確保計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)項目管理團(tuán)隊各成員之間的工作，合理配置資源，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.定期組織項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的檢查和分析，及時調(diào)整管理措施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項目進(jìn)展情況，處理相關(guān)方提出的問題和要求。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等文件。2.指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，解決施工過程中的技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，組織對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗和試驗，對分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。4.參與項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的分析和決策，提出技術(shù)改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)整理和歸檔施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）施工員職責(zé)1.按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工順序，確保施工進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工操作，指導(dǎo)施工人員正確施工，保證施工質(zhì)量。3.及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患及時報告。4.做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄等。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。2.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，對分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。3.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，跟蹤復(fù)查整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。（五）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全管理制度和安全技術(shù)措施。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違章作業(yè)和違章指揮進(jìn)行制止和糾正。3.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施，做好安全事故的統(tǒng)計和報告工作。（六）材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目的物資采購和供應(yīng)工作，按照施工進(jìn)度計劃及時采購和租賃所需的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資。2.對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保物資符合質(zhì)量要求。3.做好物資的進(jìn)場驗收、儲存、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，記錄物資的收發(fā)情況。4.對剩余物資進(jìn)行清理和回收，降低物資損耗，節(jié)約工程成本。（七）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，編制工程資料目錄、分類編號等，便于資料的查閱和管理。3.及時收集施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、工程變更、簽證等，并進(jìn)行整理和歸檔。4.協(xié)助項目管理團(tuán)隊做好工程竣工驗收資料的編制和整理工作，確保工程竣工驗收順利進(jìn)行。四、施工PDCA管理流程控制要點（一）施工圖紙會審1.組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，全面熟悉圖紙內(nèi)容。2.對圖紙中存在的問題和疑問進(jìn)行記錄，及時與設(shè)計單位溝通，要求設(shè)計單位進(jìn)行答疑和澄清。3.形成圖紙會審記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工的依據(jù)。（二）技術(shù)交底1.施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全注意事項等。2.施工管理人員、施工班組長向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工操作人員熟悉施工任務(wù)和技術(shù)要求。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗1.對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求。2.按照規(guī)定的檢驗方法和頻率進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.對不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，應(yīng)及時退場處理，嚴(yán)禁用于工程施工。（四）工序質(zhì)量檢驗1.施工過程中，對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。2.采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗，確保工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對工序質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行記錄，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。（五）工程變更管理1.工程施工過程中，如發(fā)生工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報和審批。2.工程變更申報時，應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響等。3.工程變更經(jīng)相關(guān)方審批后，方可組織實施，并做好變更記錄和資料歸檔工作。（六）施工進(jìn)度調(diào)整1.定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析影響進(jìn)度的因素。2.根據(jù)進(jìn)度偏差情況，采取增加人力、物力、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合計劃要求。3.調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重新評估對工程質(zhì)量、成本、安全等方面的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。（七）成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和成本控制措施。2.對工程成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時分析成本偏差原因，采取成本控制措施進(jìn)行調(diào)整。3.嚴(yán)格控制工程變更、簽證等費用支出，確保費用支出合理。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成本管理，節(jié)約材料、能源等資源，降低工程成本。（八）安全管理1.建立健全安全管理制度，落實安全管理責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.制定安全技術(shù)措施，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機(jī)等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點防護(hù)。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、施工PDCA管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對施工項目的PDCA管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括施工計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量控制情況、進(jìn)度控制情況、成本控制情況、安全管理情況等。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.建立監(jiān)督檢查記錄檔案，對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為對項目管理團(tuán)隊考核評價的依據(jù)。（二）考核評價1.公司制定施工項目PDCA管理考核評價辦法，對項目管理團(tuán)隊的工作績效進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、