公司用電節(jié)支管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司用電管理，降低用電成本，提高能源利用效率，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬分支機(jī)構(gòu)的用電管理。基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：把節(jié)約用電放在首位，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少電能消耗。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)用電全過(guò)程管理，提高用電管理水平。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)約用電意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)約用電活動(dòng)，形成全員節(jié)約用電的良好氛圍。管理職責(zé)公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定公司用電管理的方針、政策和目標(biāo)。2.審批公司用電節(jié)支計(jì)劃和措施。3.協(xié)調(diào)解決公司用電管理中的重大問(wèn)題。能源管理部門(mén)公司設(shè)立能源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司用電管理的日常工作。其主要職責(zé)為：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)用電管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。2.制定和完善公司用電管理制度和操作規(guī)程。3.編制公司用電節(jié)支計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。5.定期對(duì)公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。6.組織開(kāi)展公司員工的用電節(jié)約培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)。各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)用電管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)用電管理工作的組織實(shí)施。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能耗。3.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)約用電教育，提高員工的節(jié)約用電意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。用電節(jié)支措施優(yōu)化用電設(shè)備選型1.在新購(gòu)用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備，應(yīng)制定更新改造計(jì)劃，逐步淘汰更新，提高設(shè)備能源利用效率。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備性能特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、輕載運(yùn)行等浪費(fèi)現(xiàn)象。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗。加強(qiáng)用電設(shè)備運(yùn)行管理1.建立健全用電設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和負(fù)荷變化，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和措施1.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如變頻調(diào)速技術(shù)、智能控制系統(tǒng)、高效照明燈具等，降低電能消耗。2.鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出有效節(jié)能措施并取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)照明系統(tǒng)管理1.合理設(shè)計(jì)照明系統(tǒng)，根據(jù)不同場(chǎng)所的照明需求，采用分區(qū)、分組控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)照明系統(tǒng)的靈活調(diào)節(jié)。2.推廣使用節(jié)能照明燈具，如LED燈等，并根據(jù)自然光照度變化及時(shí)調(diào)整照明亮度，減少照明能耗。3.加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)施的日常管理，及時(shí)更換損壞的燈具和鎮(zhèn)流器，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。規(guī)范辦公設(shè)備用電管理1.辦公區(qū)域的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備應(yīng)設(shè)置為節(jié)能模式，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。2.嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃?？照{(diào)運(yùn)行期間應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，減少空調(diào)能耗。3.加強(qiáng)對(duì)飲水機(jī)等設(shè)備的管理，下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)耗電。用電節(jié)支計(jì)劃與考核用電節(jié)支計(jì)劃編制1.能源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和用電實(shí)際情況，編制年度用電節(jié)支計(jì)劃。2.用電節(jié)支計(jì)劃應(yīng)明確節(jié)支目標(biāo)、節(jié)支措施、實(shí)施進(jìn)度和責(zé)任人等內(nèi)容，并報(bào)公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。用電節(jié)支計(jì)劃實(shí)施1.各部門(mén)應(yīng)按照公司用電節(jié)支計(jì)劃要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)節(jié)支措施，確保節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.能源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用電節(jié)支計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。用電節(jié)支考核1.建立用電節(jié)支考核制度，對(duì)各部門(mén)用電節(jié)支情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)主要包括用電總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)支目標(biāo)完成率等。3.考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤。對(duì)節(jié)支效果顯著的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)支目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。用電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)用電計(jì)量裝置配備1.在公司各用電場(chǎng)所安裝合格的用電計(jì)量裝置，如電表、互感器等，確保用電計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.用電計(jì)量裝置應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。用電統(tǒng)計(jì)1.能源管理部門(mén)應(yīng)建立健全用電統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.用電統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括用電總量、各部門(mén)用電量、不同時(shí)間段用電量、用電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。3.能源管理部門(mén)應(yīng)每月編制用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司用電管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查用電管理制度的執(zhí)行情況、用電節(jié)支計(jì)劃的實(shí)施效果等。2.能源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)用電管理情況的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)用電行為。外部監(jiān)督1.積極配合政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，接受其對(duì)公司用電管理情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)公司用電管理工作，提高公司用電管理水平。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.能源管理部門(mén)應(yīng)定期組織公司員工開(kāi)展用電節(jié)約培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約用電意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)用電管理的法律法規(guī)、公司用電管理制度、用電設(shè)備操作規(guī)程、節(jié)能技術(shù)和措施等。宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳