勘察設(shè)計施工管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司在勘察、設(shè)計、施工全過程的管理，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程，提高公司整體管理水平，保障公司業(yè)務(wù)的順利開展，滿足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類勘察、設(shè)計、施工項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等領(lǐng)域。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項目實施過程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保交付的工程符合質(zhì)量要求。3.安全至上原則強(qiáng)化安全管理意識，落實安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。4.進(jìn)度合理原則科學(xué)制定項目進(jìn)度計劃，合理安排資源，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保項目按時完成。5.成本控制原則在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、勘察管理（一）勘察委托1.需求明確項目部門應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)要求，明確勘察任務(wù)的具體內(nèi)容、范圍、深度及技術(shù)要求，形成詳細(xì)的勘察任務(wù)書。2.單位選擇通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接委托等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績突出的勘察單位。對勘察單位的資質(zhì)證書、人員配備、設(shè)備狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.合同簽訂與選定的勘察單位簽訂詳細(xì)的勘察合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、勘察費用、交付成果、時間要求等條款。合同應(yīng)符合《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（二）勘察過程管理1.現(xiàn)場監(jiān)督公司應(yīng)安排專人對勘察現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確?？辈旃ぷ靼春贤蠛鸵?guī)范進(jìn)行。監(jiān)督內(nèi)容包括勘察方法、操作流程、勘探點布置、取樣及原位測試等是否符合規(guī)定。2.溝通協(xié)調(diào)建立與勘察單位的定期溝通機(jī)制，及時解決勘察過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)勘察單位與設(shè)計單位、建設(shè)單位之間的工作銜接，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。3.質(zhì)量控制要求勘察單位建立質(zhì)量保證體系，對勘察成果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量自檢。公司可委托有資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)對勘察成果進(jìn)行抽檢，確保勘察數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。（三）勘察成果審查1.報告提交勘察單位完成勘察工作后，應(yīng)及時提交勘察報告，報告內(nèi)容應(yīng)完整、規(guī)范，包括工程概況、勘察目的、勘察方法、勘察成果及分析評價等。2.內(nèi)部審查公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對勘察報告進(jìn)行內(nèi)部審查，重點審查勘察依據(jù)是否充分、方法是否合理、成果是否滿足設(shè)計要求等。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求勘察單位及時整改。3.外部評審對于重大或復(fù)雜項目的勘察報告，必要時可邀請外部專家進(jìn)行評審，根據(jù)專家意見進(jìn)一步完善勘察報告。三、設(shè)計管理（一）設(shè)計委托1.方案策劃項目部門在設(shè)計委托前，應(yīng)進(jìn)行項目方案策劃，明確項目的功能定位、設(shè)計理念、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，為設(shè)計單位提供清晰的設(shè)計依據(jù)。2.單位選定按照公司的設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過招標(biāo)、比選等方式確定設(shè)計單位?？疾煸O(shè)計單位的資質(zhì)等級、設(shè)計團(tuán)隊實力、類似項目經(jīng)驗、設(shè)計創(chuàng)新能力等因素。3.合同訂立與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、設(shè)計階段、設(shè)計周期、設(shè)計費用支付方式、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。合同應(yīng)明確設(shè)計變更的處理原則和程序。（二）設(shè)計過程管理1.進(jìn)度跟蹤制定設(shè)計進(jìn)度計劃，并定期檢查設(shè)計單位的進(jìn)度執(zhí)行情況。及時協(xié)調(diào)解決影響設(shè)計進(jìn)度的問題，確保設(shè)計工作按計劃推進(jìn)。2.質(zhì)量把控建立設(shè)計質(zhì)量控制體系，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。公司對設(shè)計過程進(jìn)行不定期抽查，對設(shè)計文件進(jìn)行內(nèi)部審核，重點審查設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及與勘察成果的一致性。3.溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，組織設(shè)計交底會議，使設(shè)計單位充分了解項目需求和建設(shè)意圖。及時反饋設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共同探討解決方案，確保設(shè)計成果滿足項目要求。（三）設(shè)計變更管理1.變更申請因項目需求變化、現(xiàn)場條件變更等原因需要進(jìn)行設(shè)計變更時，由項目部門提出變更申請，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍及對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。2.變更評估公司組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評估，分析變更的必要性、可行性和合理性。評估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、對項目整體進(jìn)度的影響等。3.變更審批根據(jù)評估結(jié)果，按照公司的變更審批流程進(jìn)行審批。重大設(shè)計變更需報公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審批通過后，及時通知設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計。4.變更實施與監(jiān)督設(shè)計單位完成變更設(shè)計后，應(yīng)提交變更設(shè)計文件。公司對變更設(shè)計的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保變更后的設(shè)計得到有效執(zhí)行。四、施工管理（一）施工招標(biāo)1.招標(biāo)策劃項目部門根據(jù)項目特點和要求，制定施工招標(biāo)策劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.資格預(yù)審對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績、信譽(yù)、人員配備等情況，確保投標(biāo)人具備承擔(dān)項目施工的能力。3.招標(biāo)文件編制編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評標(biāo)辦法等。招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。4.開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)按照規(guī)定的程序組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。評標(biāo)過程中，對投標(biāo)人的報價、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、業(yè)績信譽(yù)等進(jìn)行綜合評審，選擇最優(yōu)的中標(biāo)候選人。定標(biāo)后及時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂施工合同。（二）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建、施工場地平整、通水通電通路等工作。辦理施工許可證及相關(guān)手續(xù)，確保施工具備合法條件。3.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前采購施工所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對進(jìn)場的物資進(jìn)行檢驗、試驗，確保其質(zhì)量符合要求。（三）施工過程管理1.進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報公司審核。公司定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對進(jìn)度滯后的項目，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時完成。2.質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，做好質(zhì)量檢驗記錄。公司定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。公司定期組織安全檢查，對存在的安全隱患及時督促整改，確保施工安全。4.成本管理施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程成本。建立成本臺賬，對各項費用進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。合理安排資源，避免浪費，降低施工成本。公司對項目成本進(jìn)行監(jiān)控，定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（四）竣工驗收1.驗收準(zhǔn)備施工單位完成合同約定的各項工作后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。2.正式驗收公司組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行正式竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運行情況等。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告。3.備案歸檔工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗收備案。整理工程技術(shù)資料，建立工程檔案，將相關(guān)資料歸檔保存。五、各環(huán)節(jié)銜接管理（一）勘察與設(shè)計銜接1.資料交接勘察單位完成勘察工作后，應(yīng)及時向設(shè)計單位提交完整的勘察報告及相關(guān)資料。設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真審查勘察資料，如有疑問及時與勘察單位溝通。2.技術(shù)對接設(shè)計單位根據(jù)勘察成果進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計過程中如需要進(jìn)一步了解勘察情況，勘察單位應(yīng)積極配合。雙方應(yīng)就設(shè)計方案與勘察成果的一致性進(jìn)行充分溝通，確保設(shè)計依據(jù)準(zhǔn)確可靠。（二）設(shè)計與施工銜接1.設(shè)計交底設(shè)計單位在施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點及注意事項等內(nèi)容。施工單位應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計交底，提出疑問和建議，確保施工人員理解設(shè)計要求。2.圖紙會審施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。對圖紙中存在的問題和矛盾進(jìn)行匯總，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通解決。通過圖紙會審，使施工人員進(jìn)一步熟悉圖紙，避免施工過程中出現(xiàn)因圖紙問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。（三）施工與竣工驗收銜接1.竣工預(yù)驗收施工單位在工程竣工后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交竣工預(yù)驗收申請。公司組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改，整改合格后方可進(jìn)行正式竣工驗收。2.竣工驗收組織公司負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行正式竣工驗收。施工單位應(yīng)積極配合驗收工作，提供完整的工程資料和相關(guān)說明。對驗收提出的整改意見，施工單位應(yīng)及時落實整改，確保工程最終通過竣工驗收。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，定期對勘察、設(shè)計、施工項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括工作質(zhì)量、進(jìn)度執(zhí)行情況、安全管理、成本控制等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改落實情況。2.外部監(jiān)督積極接受政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。對外部監(jiān)督提出的意見和建議，認(rèn)真分析研究，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保項目符合各方要求。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)制定詳細(xì)的考核指標(biāo)體系，包括勘察設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同執(zhí)行情況、資料歸檔等方面。明確各項指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。2.考核周期定期對項目進(jìn)行考核，考核周期可根據(jù)項