人事專員績效考核表

一、考核指標(biāo)與權(quán)重

1、招聘與入職管理（30%）

招聘計劃完成率：按時完成招聘計劃的比例，權(quán)重10%。

招聘質(zhì)量：新員工在試用期內(nèi)的留存率和工作表現(xiàn)，權(quán)重10%。

入職手續(xù)辦理及時性和準(zhǔn)確性：新員工入職手續(xù)辦理是否及時、無

誤，權(quán)重5%。

招聘渠道拓展與維護：拓展有效招聘渠道的數(shù)量和維護情況，權(quán)重

5%o

2、培訓(xùn)與發(fā)展（20%）

培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行：培訓(xùn)計劃的制定是否合理，執(zhí)行是否到位，

權(quán)重10%o

培訓(xùn)效果評估：通過問卷調(diào)查等方式評估培訓(xùn)的實際效果，權(quán)重

5%o

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和建議，權(quán)重

5%o

3、員工關(guān)系管理（20%）

員工滿意度調(diào)查：定期開展員工滿意度調(diào)查，結(jié)果的滿意度得分，

權(quán)重10%o

勞動糾紛處理：及時、妥善處理勞動糾紛的能力，權(quán)重5%。

員工活動組織：組織各類員工活動的效果和參與度，權(quán)重5%。

4、績效管理（15%）

績效評估流程執(zhí)行：確?？冃гu估流程的公平、公正、及時，權(quán)重

5%o

績效反饋與輔導(dǎo)：為員工提供有效的績效反饋和輔導(dǎo)，權(quán)重5%。

績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：準(zhǔn)確統(tǒng)計和分析績效數(shù)據(jù)，為決策提供支持,

權(quán)重5%。

5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理（10%）

人事檔案完整性與準(zhǔn)確性：人事檔案的資料是否完整、準(zhǔn)確，權(quán)重

5%o

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表提交及時性：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，權(quán)

重5%。

6、其他工作（5%）

上級安排的臨時任務(wù)完成情況，權(quán)重3%o

跨部門協(xié)作與溝通：與其他部門協(xié)作和溝通的效果，權(quán)重2%。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)與評分細(xì)則

1、招聘與入職管理

招聘計劃完成率

優(yōu)秀（90100分）：按時完成招聘計劃的90%以上。

良好（8089分）：按時完成招聘計劃的80%89%o

合格（6079分）：按時完成招聘計劃的60%79%-

不合格（059分）：按時完成招聘計劃的60%以下。

招聘質(zhì)量

優(yōu)秀（90100分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到90%以上，工

作表現(xiàn)優(yōu)秀。

良好（8089分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到80%89%,工

作表現(xiàn)良好。

合格（6079分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達(dá)到60%79%,工

作表現(xiàn)基本合格。

不合格（059分）：新員工在試用期內(nèi)留存率低于60%,工作表

現(xiàn)差。

入職手續(xù)辦理及時性和準(zhǔn)確性

優(yōu)秀（90100分）：入職手續(xù)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成，且準(zhǔn)確無

誤。

合格（6079分）：培訓(xùn)計劃制定基本合理，執(zhí)行一般，培訓(xùn)目標(biāo)

達(dá)成率在60%79%o

不合格（059分）：培訓(xùn)計劃制定不合理，執(zhí)行差，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)

成率低于60%o

培訓(xùn)效果評估

優(yōu)秀（90100分）：培訓(xùn)效果評估得分在90分以上，員工對培訓(xùn)

內(nèi)容和方式滿意度高。

良好（8089分）：培訓(xùn)效果評估得分在8089分，員工對培訓(xùn)內(nèi)

容和方式較滿意。

合格（6079分）：培訓(xùn)效果評估得分在6079分，員工對培訓(xùn)內(nèi)

容和方式基本滿意。

不合格（059分）：培訓(xùn)效果評估得分低于60分，員工對培訓(xùn)內(nèi)

容和方式不滿意。

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了清晰、有效的職業(yè)

發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議。

良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較清晰、有效的職

由發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和建議c

合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的職業(yè)發(fā)展規(guī)

劃指導(dǎo)和建議。

不合格（059分）：為40%以下的員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和

建議。

3、員工關(guān)系管理

員工滿意度調(diào)查

優(yōu)秀（90100分）：員工滿意度得分在90分以上。

良好（8089分）：員工滿意度得分在8089分。

合格（6079分）：員工滿意度得分在6079分。

不合格（059分）：員工滿意度得分低于60分。

勞動糾紛處理

優(yōu)秀（90100分）：及時、妥善處理勞動糾紛，未對公司造成任

何負(fù)面影響。

良好（8089分）：及時、妥善處理勞動糾紛，對公司造成較小的

負(fù)面影響。

合格（6079分）：基本及時、妥善處理勞動糾紛，對公司造成一

定的負(fù)面影響。

不合格（059分）：處理勞動糾紛不及時、不妥善，對公司造成

嚴(yán)重的負(fù)面影響。

員工活動組織

優(yōu)秀（90100分）：組織的員工活動豐富多樣，參與度達(dá)到80%

以上。

良好（8089分）：組織的員工活動較豐富，參與度達(dá)到60%

79%o

合格（6079分）：組織的員工活動基木滿足需求，參與度達(dá)到40%

59%O

不合格（059分）：組織的員工活動單一，參與度低于40%。

4、績效管理

績效評估流程執(zhí)行

優(yōu)秀（90100分）：績效評估流程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，公平、公

正、及時，無員工投訴。

良好（8089分）：績效評估流程基本按照規(guī)定執(zhí)行，較公平、公

正、及時，有12起員工投訴，但得到妥善解決。

合格（6079分）：績效評估流程存在一些小的違規(guī)情況，及時性

和公正性一般，有35起員工投訴，部分得到解決。

不合格（059分）：績效評估流程存在嚴(yán)重違規(guī)情況，不公平、

不及時，有5起以上員工投訴，且未得到有效解決。

績效反饋與輔導(dǎo)

優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了及時、有效的績效

反饋和輔導(dǎo)，員工對反饋和輔導(dǎo)滿意度高。

良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較及時、有效的績

效反饋和輔導(dǎo)，員工對反饋和輔導(dǎo)較滿意。

合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的績效反饋和

輔導(dǎo)，員工對反饋和輔導(dǎo)基本滿意。

不合格（059分）：為40%以下的員工提供績效反饋和輔導(dǎo)，員

工對反饋和輔導(dǎo)不滿意。

績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

優(yōu)秀（90100分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，分析深入、全面，

為決策提供了有力支持。

良好（8089分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本準(zhǔn)確，分析較全面，為決策

提供了一定的支持。

合格（6079分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在少量錯誤，分析一般，為決

策提供了基本的支持。

不合格（059分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤較多，分析不深入，對決

策支持不足。

5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理

人事檔案完整性與準(zhǔn)確性

優(yōu)秀（90100分）：人事檔案資料完整、準(zhǔn)確，無任何錯誤和缺

失。

良好（8089分）：人事檔案資料基本完整、準(zhǔn)確，存在12處小

錯誤或缺失。

合格（6079分）：人事檔案資料有一定的完整性和準(zhǔn)確性，存在

35處小錯誤或缺失。

不合格（059分）：人事檔案資料不完整、不準(zhǔn)確，存在5處以

上錯誤或缺失。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表提交及時性

優(yōu)秀（90100分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

無誤。

良好（8089分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)存在1

2處小錯誤。

合格（6079分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)存在3

5處小錯誤。

不合格（059分）：未按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，或數(shù)據(jù)

存在5處以上錯誤。

6、其他工作

上級安排的臨時任務(wù)完成情況

優(yōu)秀（90100分）：高質(zhì)量、高效率地完成上級安排的臨時任務(wù)。

良好（8089分）：較好地完成上級安排的臨時任務(wù)，有一些小的

不足。

合格（6079分）：基本完成上級安排的臨時任務(wù)，但質(zhì)量和效率

一般。

不合格（059分）：未完成上級安排的臨時任務(wù)，或完成質(zhì)量差。

跨部門協(xié)作與溝通

優(yōu)秀（90100分）：與其他部門協(xié)作和溝通順暢，工作配合默契,

無任何沖突。

良好（8089分）：與其他部門協(xié)作和溝通較好，偶爾有一些小的

沖突，但能及時解決。

合格（6079分）：與其他部門協(xié)作和溝通一般，存在一些沖突，

但不影響工作。

不合格（059分）：與其他部門協(xié)作和溝通困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖突,

嚴(yán)重影響工作。

三、考核周期與方式

1、考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核,

每年進(jìn)行一次年度考核。

2、考核方式：

自我評估：人事專員對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。

上級評估：直屬上級根據(jù)人事專員的工作