科學備考2025年工程項目管理考試試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序：（1）對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具等。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。增加人員數(shù)量不一定能有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，生產(chǎn)方法與工具的選擇對系統(tǒng)目標實現(xiàn)有重要影響。4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。5.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案B.對項目實施過程的合同結(jié)構(gòu)進行策劃C.對涉及的合同文本進行策劃D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項A、B、C屬于項目實施階段合同策劃的內(nèi)容。6.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價答案：D解析：施工總承包模式的特點：（1）投資控制方面：①一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。（2）進度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。（3）質(zhì)量控制方面：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（4）合同管理方面：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。分包合同價對業(yè)主是不透明的。7.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582017，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理答案：A解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。辦理可行性研究報批不屬于工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。9.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會答案：C解析：施工成本管理的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。選項A屬于組織措施；選項B屬于組織措施；選項D屬于合同措施。10.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長答案：ADE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定答案：CDE解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在投資控制方面，一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包管理模式在合同管理方面，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進場E.收到設(shè)計文件答案：CE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。5.下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.各單位工程計劃成本指標答案：ADE解析：成本計劃的數(shù)量指標包括：（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；（3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。選項B、C屬于成本計劃的質(zhì)量指標。6.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。（此處應(yīng)插入相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但由于文本形式限制無法展示，假設(shè)圖中存在一些繪圖錯誤）A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作答案：ACE解析：圖中存在多個起點節(jié)點①和②；節(jié)點編號存在錯誤，如④和⑤的編號順序顛倒；存在多余虛工作，如③④之間的虛工作。圖中不存在多個終點節(jié)點和循環(huán)回路。7.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析答案：ABCD解析：在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。而不是首先分析有無設(shè)計變更的可能性。組織措施包括編制項目進度控制的工作流程，如定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。風險管理屬于進度控制管理措施的范疇。8.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點答案：ABD解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。明確質(zhì)量控制目標、確定質(zhì)量抽樣數(shù)量、向施工作業(yè)班組認真交底都屬于事前質(zhì)量控制的工作。質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)屬于事中質(zhì)量控制；動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點屬于事后質(zhì)量控制。9.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本答案：ABCD解析：制定事故處理技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足項目的安全和使用功能要求。所以選項E錯誤。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。事故原因分析時，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證。事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰。事故處理報告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。10.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查D.按照“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當重新進行培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位6個月以上，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備的條件包括：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。其中，對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查?！叭瑫r”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某施工單位承接了一項城市橋梁工程，該工程鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，大體積鋼筋混凝土墩臺，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)制梁板。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在進行鉆孔灌注樁施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符，樁端持力層為中風化巖，而勘察報告顯示為強風化巖。施工單位及時向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位進行了現(xiàn)場確認，并要求施工單位調(diào)整樁長。事件二：在澆筑大體積混凝土墩臺時，由于混凝土澆筑時間過長，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)了裂縫。施工單位采取了一系列措施進行處理。事件三：在預(yù)制梁板安裝過程中，由于操作不當，導(dǎo)致一塊梁板掉落，造成了一定的經(jīng)濟損失和人員傷亡。問題：1.針對事件一，施工單位應(yīng)如何調(diào)整樁長？調(diào)整樁長后，應(yīng)如何進行質(zhì)量驗收？2.針對事件二，分析混凝土出現(xiàn)裂縫的原因，并說明施工單位應(yīng)采取哪些措施進行處理？3.針對事件三，簡述梁板掉落事故的原因，并提出預(yù)防措施。答案：1.（1）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確認的地質(zhì)情況和設(shè)計要求，重新計算樁長。首先，由施工單位的技術(shù)人員結(jié)合新的地質(zhì)資料和設(shè)計規(guī)范，確定合理的樁端進入中風化巖的深度等參數(shù)，然后計算出調(diào)整后的樁長。之后，施工單位應(yīng)將調(diào)整樁長的方案報監(jiān)理工程師和設(shè)計單位審批，經(jīng)批準后方可實施。（2）調(diào)整樁長后，質(zhì)量驗收應(yīng)按以下步驟進行：①施工單位在樁施工完成后，應(yīng)進行自檢，包括樁的垂直度、樁徑、樁長等指標的檢測。②自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交驗收申請。③監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行驗收，包括對樁的完整性進行檢測，可采用低應(yīng)變法、聲波透射法等檢測方法；對樁的承載力進行檢測，可采用靜載試驗等方法。④驗收合格后，形成驗收報告，作為工程質(zhì)量的依據(jù)。2.（1）混凝土出現(xiàn)裂縫的原因：①混凝土澆筑時間過長，導(dǎo)致混凝土內(nèi)部水化熱積聚，內(nèi)外溫差過大，產(chǎn)生溫度應(yīng)力，從而引發(fā)裂縫。②混凝土配合比可能不合理，水泥用量過多、水膠比過大等，會增加混凝土的收縮，導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。③養(yǎng)護措施不到位，混凝土表面水分蒸發(fā)過快，造成混凝土表面收縮裂縫。（2）處理措施：①對于表面裂縫，可采用表面涂抹水泥漿、環(huán)氧膠泥等方法進行封閉處理，防止水分侵入，影響結(jié)構(gòu)耐久性。②對于較深的裂縫，可采用壓力灌漿的方法進行處理，將水泥漿或化學漿液注入裂縫中，填充裂縫，恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性。③加強混凝土的養(yǎng)護，在混凝土表面覆蓋保濕材料，如塑料薄膜、麻袋等，保持混凝土表面濕潤，降低內(nèi)外溫差，減少裂縫的產(chǎn)生。同時，適當延長養(yǎng)護時間。3.（1）梁板掉落事故的原因：①操作人員操作不當，可能在吊裝過程中未按照操作規(guī)程進行操作，如起吊點選擇不當、起吊速度過快等。②吊裝設(shè)備存在故障，如起重機的鋼絲繩磨損嚴重、制動器失靈等，導(dǎo)致梁板在起吊過程中失控掉落。③現(xiàn)場管理不到位，沒有對吊裝作業(yè)進行有效的監(jiān)督和指揮，作業(yè)人員安全意識淡薄。（2）預(yù)防措施：①加強操作人員的培訓，提高其操作技能和安全意識，嚴格按照操作規(guī)程進行吊裝作業(yè)。在吊裝前，對操作人員進行技術(shù)交底，明確操作要點和安全注意事項。②定期對吊裝設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的性能良好。對鋼絲繩、制動器等關(guān)鍵部件進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換和維修。③加強現(xiàn)場管理，設(shè)置專門的指揮人員，對吊裝作業(yè)進行全程監(jiān)督和指揮。在吊裝現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，禁止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。案例二某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定工期為18個月，合同總價為5000萬元。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于業(yè)主提供的場地條件不具備施工要求，導(dǎo)致施工單位無法按時開工，延誤了2個月工期。事件二：在施工過程中，因設(shè)計變更，增加了部分工程量，經(jīng)核算，增加的工程量費用為300萬元。事件三：施工單位在施工過程中，遇到了罕見的暴雨天氣，導(dǎo)致工程停工1個月，造成了一定的經(jīng)濟損失。問題：1.針對事件一，施工單位是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。2.針對事件二，施工單位應(yīng)如何處理設(shè)計變更增加的工程量費用？3.針對事件三，施工單位是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。答案：1.（1）施工單位可以提出工期和費用索賠。（2）理由：業(yè)主提供的場地條件不具備施工要求，屬于業(yè)主方的責任。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，因業(yè)主原因?qū)е率┕挝粺o法按時開工，施工單位有權(quán)提出工期順延的要求，同時，由于工期延誤造成的施工單位的窩工費、設(shè)備閑置費等費用損失，施工單位也有權(quán)要求業(yè)主給予補償。2.（1）施工單位應(yīng)首先對設(shè)計變更進行記錄和確認。在收到設(shè)計變更通知后，及時組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進行詳細的分析和研究，確定變更的范圍、工程量和費用等。（2）然后，施工單位應(yīng)按照合同約定的程序，向監(jiān)理工程師提交變更報價書。報價書應(yīng)包括變更部分的工程量計算、單價分析、費用明細等內(nèi)容。（3）監(jiān)理工程師收到變更報價書后，應(yīng)進行審核。審核過程中，可能會與施工單位進行協(xié)商和溝通，對報價中的不合理部分進行調(diào)整。（4）經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，變更費用應(yīng)作為合同價款的一部分進行結(jié)算。施工單位在施工過程中按照變更后的設(shè)計進行施工，并在工程結(jié)算時，將變更費用一并計入工程總造價。3.（1）施工單位可以提出工期索賠，但費用索賠需根據(jù)具體情況確定。（2）理由：罕見的暴雨天氣屬于不可抗力事件。對于工期方面，因不可抗力導(dǎo)致工程停工的時間，施工單位可以提出工期順延的要求，因為這是施工單位無法預(yù)見、無法避免和無法克服的客觀情況，導(dǎo)致工程進度受到影響，所以工期應(yīng)相應(yīng)順延。對于費用方面，不可抗力造成的損失應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進行分擔。一般來說，工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；承包人承擔承包人自身人員傷亡和財產(chǎn)的損失。所以，施工單位自身的人員傷亡和設(shè)備損失等費用應(yīng)由施工單位自行承擔，但如果因不可抗力導(dǎo)致工程清理、修復(fù)等費用，可要求業(yè)主給予補償。案例三某工程項目，施工單位編制了施工進度計劃，如下圖所示（時間單位：月）。（此處應(yīng)插入雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但由于文本形式限制無法展示）問題：1.確定該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并計算總工期。2.若工作C因不可抗力因素延誤2個月，對總工期是否有影響？說明理由。3.若工作E的實際進度比計劃進度延遲3個月，為保證總工期不變，應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)工作的進度？答案：1.（1）關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作組成的線路。通過計算各工作的時間參數(shù)，確定該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：ABEGH（假設(shè)圖中各工作的邏輯關(guān)系如此）。（2）總工期是關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和。假設(shè)工作A持續(xù)時間為3個月，工作B持續(xù)時間為4個月，工作E持續(xù)時間為5個月，工作G持續(xù)時間為3個月，工作H持續(xù)時間為2個月，則總工期T=3+4+5+3+2=17個月。2.（1）對總工期沒有影響。（2）理由：首先計算工作C的總時差。工作C的總時差等于其緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。通過計算可知工作C的總時差大于2個月。這意味著工作C有一定的機動時間，延誤2個月在其總時差范圍內(nèi)，所以不會影響總工期。3.（1）工作E的實際進度比計劃進度延遲3個月，而工作E是關(guān)鍵工作，會使總工期延長3個月。為保證總工期不變，需要壓縮后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。（2）可以考慮壓縮工作G和工作H的持續(xù)時間。例如，對工作G采取增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等措施，將其持續(xù)時間壓縮2個月；對工作H也采取相應(yīng)的措施，將其持續(xù)時間壓縮1個月。具體的壓縮措施應(yīng)根據(jù)實際情況進行分析和確定，同時要考慮壓縮工作持續(xù)時間可能帶來的成本增加等問題。在調(diào)整進度時，還需要重新計算各工作的時間參數(shù)，確保調(diào)整后的進度計劃可行。案例四某建筑工程，建筑面積20000m2，地下2層，地上12層。施工單位在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報告不符，存在軟弱下臥層。施工單位及時通知了建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場勘查和分析，提出了處理方案。事件二：在主體施工階段，由于模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范，導(dǎo)致部分模板坍塌，造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自改變了部分裝飾裝修材料的品種和規(guī)格。問題：1.針對事件一，施工單位應(yīng)如何處理基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報告不符的問題？2.針對事件二，分析模板坍塌事故的原因，并提出預(yù)防措施。3.針對事件三，施工單位擅自改變裝飾裝修材料的品種和規(guī)格，應(yīng)承擔哪些責任？建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？答案：1.（1）施工單位在發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報告不符后，應(yīng)立即停止施工，并采取有效的措施確保現(xiàn)場安全，如對已開挖的基坑進行防護等。（2）及時以書面形式通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，詳細說明發(fā)現(xiàn)的問題和現(xiàn)場情況。（3）配合勘察、設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查和分析。施工單位應(yīng)提供相關(guān)的施工記錄和資料，協(xié)助勘察、設(shè)計單位了解基礎(chǔ)的實際情況。（4）根據(jù)勘察、設(shè)計單位提出的處理方案，編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括施工方法、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報監(jiān)理工程師審批。（5）在專項施工方案經(jīng)審批同意后，組織施工人員按照方案進行施工。施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和方案要求進行操作，確保施工質(zhì)量和安全。（6）施工完成后，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收。驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。2.（1）模板坍塌事故的原因：①模板支撐系統(tǒng)設(shè)計不合理，立桿間距過大、橫桿步距過大、剪刀撐設(shè)置不足等，導(dǎo)致模板支撐系統(tǒng)的承載能力不足。②模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范，立桿基礎(chǔ)不牢固、立桿垂直度偏差過大、扣件擰緊力矩不符合要求等，影響了模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。③施工過程中，超載使用模板支撐系統(tǒng)，如在模板上集中堆放過多的材料和設(shè)備等，超過了模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計承載能力。④施工人員安全意識淡薄，未按照操作規(guī)程進行操作，如在模板拆除過程中未遵循先支后拆、后支先拆的原則等。（2）預(yù)防措施：①在模板工程施工前，由專業(yè)技術(shù)人員進行模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小等因素，確定合理的立桿間距、橫桿步距、剪刀撐設(shè)置等參數(shù)，并進行承載力計算和穩(wěn)定性驗算。②模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，嚴格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行搭設(shè)。搭設(shè)完成后，應(yīng)進行自檢和互檢，合格后報監(jiān)理工程師驗收。③加強對模板支撐系統(tǒng)的使用管理，嚴禁在模板上集中堆放過多的材料和設(shè)備，控制施工荷載。④對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能，嚴格按照操作規(guī)程進行施工。在模板拆除前，應(yīng)進行技術(shù)交底，明確拆除順序和注意事項。3.（1）施工單位擅自改變裝飾裝修材料的品種和規(guī)格，應(yīng)承擔以下責任：①質(zhì)量責任。擅自改變材料可能導(dǎo)致裝飾裝修工程的質(zhì)量不符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范，施工單位應(yīng)負責對不符合質(zhì)量要求的部分進行返工處理，直至達到質(zhì)量標準。②違約責任。施