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tpm小組管理制度一、總則(一)目的為了有效推行全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)活動(dòng),提高設(shè)備綜合效率,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)員工的自主管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,特制定本TPM小組管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與TPM活動(dòng)的小組。(三)基本原則1.全員參與原則:TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全體員工的參與,從高層管理者到一線操作人員,每個(gè)人都在TPM活動(dòng)中承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。2.自主管理原則:鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題,培養(yǎng)員工的自主管理能力。3.持續(xù)改進(jìn)原則:TPM活動(dòng)是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程,通過持續(xù)的努力,實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的提升和生產(chǎn)效率的提高。二、TPM小組的組織架構(gòu)與職責(zé)(一)TPM推進(jìn)委員會(huì)1.組成:由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定TPM活動(dòng)的方針、目標(biāo)和計(jì)劃。審批TPM活動(dòng)的重要提案和改進(jìn)項(xiàng)目。協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保TPM活動(dòng)的順利推進(jìn)。定期對(duì)TPM活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和決策。(二)TPM推進(jìn)辦公室1.組成:由推進(jìn)委員會(huì)指定專人負(fù)責(zé),成員包括各部門的代表。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。制定TPM活動(dòng)的具體實(shí)施方案和工作計(jì)劃。收集、整理和分析TPM活動(dòng)的數(shù)據(jù)和信息,及時(shí)向推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)。組織開展TPM活動(dòng)的培訓(xùn)、宣傳和推廣工作。對(duì)TPM小組的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。(三)TPM小組1.組成:以設(shè)備操作、維護(hù)人員為主體,吸收相關(guān)部門的人員參加,每個(gè)小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為510人。2.職責(zé)按照TPM活動(dòng)的要求,制定小組的活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)。組織開展設(shè)備的自主維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)分析和處理,采取有效的改進(jìn)措施,防止故障再次發(fā)生。開展設(shè)備的改善活動(dòng),提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。參與公司組織的TPM培訓(xùn)和交流活動(dòng),不斷提升小組成員的業(yè)務(wù)水平。定期向上級(jí)匯報(bào)小組的活動(dòng)進(jìn)展情況和取得的成果。三、TPM小組活動(dòng)的開展(一)活動(dòng)計(jì)劃的制定1.TPM小組應(yīng)根據(jù)公司的TPM活動(dòng)方針和目標(biāo),結(jié)合本小組所負(fù)責(zé)的設(shè)備特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定年度、季度和月度活動(dòng)計(jì)劃。2.活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)明確活動(dòng)的主題、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟、責(zé)任人以及時(shí)間安排等。3.活動(dòng)計(jì)劃制定后,需報(bào)TPM推進(jìn)辦公室審核備案。(二)自主維護(hù)活動(dòng)1.初期清掃小組成員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面的清掃,包括設(shè)備表面、內(nèi)部、電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。在清掃過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,如松動(dòng)、磨損、泄漏等,并進(jìn)行記錄。2.發(fā)生源和困難部位對(duì)策針對(duì)初期清掃中發(fā)現(xiàn)的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,確定問題的發(fā)生源和困難部位。制定相應(yīng)的對(duì)策措施,如改善設(shè)備結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)密封、改進(jìn)潤(rùn)滑方式等,解決發(fā)生源和困難部位的問題。3.自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的制定根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求,制定自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書,明確點(diǎn)檢的部位、項(xiàng)目、方法、周期和判定標(biāo)準(zhǔn)等。自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善,確保其準(zhǔn)確性和有效性。4.總點(diǎn)檢小組成員按照自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的點(diǎn)檢,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和各項(xiàng)性能指標(biāo)。對(duì)總點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行處理,并做好記錄。5.自主維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化將自主維護(hù)活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)和提煉,形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和規(guī)范。組織小組成員學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和規(guī)范,確保自主維護(hù)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。(三)設(shè)備改善活動(dòng)1.改善提案的提出鼓勵(lì)小組成員積極提出設(shè)備改善提案,提案內(nèi)容可以包括設(shè)備的性能提升、生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量改進(jìn)、成本降低等方面。改善提案應(yīng)填寫《改善提案表》,詳細(xì)說(shuō)明提案的背景、目的、內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等。2.改善提案的評(píng)審TPM推進(jìn)辦公室定期組織對(duì)改善提案進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)提案的可行性、創(chuàng)新性、效益性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的改善提案,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),并安排實(shí)施。3.改善項(xiàng)目的實(shí)施改善提案的實(shí)施部門按照評(píng)審意見和實(shí)施計(jì)劃,組織開展改善項(xiàng)目的實(shí)施工作。在改善項(xiàng)目實(shí)施過程中,TPM小組應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。4.改善項(xiàng)目的驗(yàn)收改善項(xiàng)目完成后,由TPM推進(jìn)辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改善項(xiàng)目的實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。對(duì)驗(yàn)收合格的改善項(xiàng)目,進(jìn)行成果發(fā)布和推廣應(yīng)用。(四)培訓(xùn)與交流活動(dòng)1.內(nèi)部培訓(xùn)TPM推進(jìn)辦公室定期組織開展TPM知識(shí)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM的基本概念、自主維護(hù)方法、設(shè)備管理知識(shí)、改善工具應(yīng)用等。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式,提高培訓(xùn)效果。TPM小組應(yīng)積極組織小組成員參加內(nèi)部培訓(xùn),不斷提升成員的業(yè)務(wù)水平。2.外部培訓(xùn)根據(jù)TPM活動(dòng)的需要,有計(jì)劃地選派小組成員參加外部舉辦的TPM培訓(xùn)課程、研討會(huì)等活動(dòng)。參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)及時(shí)將所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶回小組,與其他成員分享交流。3.經(jīng)驗(yàn)交流與分享定期組織TPM小組之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),分享各小組在TPM活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。通過經(jīng)驗(yàn)交流與分享,促進(jìn)各小組之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。四、TPM小組活動(dòng)的考核與激勵(lì)(一)考核指標(biāo)1.設(shè)備綜合效率(OEE):考核設(shè)備的時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率和合格品率,計(jì)算設(shè)備綜合效率指標(biāo)。2.自主維護(hù)工作完成情況:考核小組自主維護(hù)活動(dòng)的開展情況,包括初期清掃、發(fā)生源和困難部位對(duì)策、自主點(diǎn)檢、總點(diǎn)檢等工作的完成質(zhì)量和進(jìn)度。3.設(shè)備故障次數(shù):考核設(shè)備故障的發(fā)生頻率,統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間和維修成本。4.改善提案數(shù)量和質(zhì)量:考核小組提出的改善提案數(shù)量和被采納實(shí)施的提案數(shù)量,以及改善提案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.培訓(xùn)與交流活動(dòng)參與情況:考核小組成員參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)的積極性和參與度,以及在活動(dòng)中的表現(xiàn)和收獲。(二)考核方式1.定期考核:TPM推進(jìn)辦公室每月對(duì)TPM小組的活動(dòng)情況進(jìn)行一次定期考核,根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.不定期抽查:TPM推進(jìn)辦公室不定期對(duì)TPM小組的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,檢查小組活動(dòng)的實(shí)際開展情況和工作效果。3.綜合評(píng)價(jià):結(jié)合定期考核和不定期抽查的結(jié)果,對(duì)TPM小組的活動(dòng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定小組的考核等級(jí)。(三)激勵(lì)措施1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核優(yōu)秀的TPM小組,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)在設(shè)備改善活動(dòng)中取得顯著成果的小組和個(gè)人,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)表現(xiàn)突出的TPM小組和個(gè)人,進(jìn)行公開表彰和宣傳,頒發(fā)榮譽(yù)證書,樹立榜樣。在公司內(nèi)部營(yíng)造積極參與TPM活動(dòng)的良好氛圍,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。3.晉升機(jī)會(huì)將TPM活動(dòng)的表現(xiàn)作為員工晉升、晉級(jí)的重要參考依據(jù),優(yōu)先選拔在TPM活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。五、TPM小組活動(dòng)的溝通與協(xié)調(diào)(一)內(nèi)部溝通1.小組會(huì)議TPM小組定期召開小組會(huì)議,總結(jié)活動(dòng)進(jìn)展情況,分析存在的問題,討論解決問題的措施和下一步工作計(jì)劃。小組會(huì)議應(yīng)做好記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,確保會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。2.信息共享建立TPM小組內(nèi)部信息共享平臺(tái),如微信群、QQ群等,及時(shí)發(fā)布活動(dòng)相關(guān)信息、通知、資料等。小組成員之間應(yīng)保持密切溝通,及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得,共同解決遇到的問題。(二)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)1.跨部門協(xié)作在TPM活動(dòng)中,涉及到多個(gè)部門的工作,TPM小組應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作,共同推進(jìn)活動(dòng)的開展。例如,與設(shè)備管理部門協(xié)作,獲取設(shè)備技術(shù)支持和資源保障;與生產(chǎn)部門協(xié)作,確保設(shè)備維護(hù)工作不影響生產(chǎn)進(jìn)度;與質(zhì)量部門協(xié)作,共同解決設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響問題等。2.問題協(xié)調(diào)解決
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