種石化設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)種石化設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有種石化設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程。管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，確保設(shè)備操作人員和周圍環(huán)境的安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，共同做好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善種石化設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.建立種石化設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.組織制定種石化設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。6.組織種石化設(shè)備的維修、改造、報(bào)廢等工作，審核維修計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。7.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全知識(shí)。8.參與種石化設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門種石化設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造、報(bào)廢等申請(qǐng)，并配合設(shè)備管理部門做好相關(guān)工作。3.負(fù)責(zé)本部門種石化設(shè)備操作人員的日常管理，組織操作人員參加培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。4.負(fù)責(zé)本部門種石化設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障隱患。5.配合設(shè)備管理部門做好種石化設(shè)備的巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等工作，提供相關(guān)資料和信息。維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備的維修工作，制定維修計(jì)劃和方案，組織維修人員進(jìn)行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的配件采購和管理，確保配件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具和設(shè)備的正常使用。4.參與種石化設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提供技術(shù)支持和分析報(bào)告。5.負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備的采購工作，按照公司的采購制度和流程，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，確保設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等符合合同要求。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的付款申請(qǐng)和結(jié)算工作，確保采購資金的安全和合理使用。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型和技術(shù)談判等工作，提供相關(guān)市場(chǎng)信息和采購建議。質(zhì)量部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)種石化設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。3.參與種石化設(shè)備的驗(yàn)收工作，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的質(zhì)量管理工作，提供質(zhì)量技術(shù)支持和服務(wù)。設(shè)備采購管理采購計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前提出種石化設(shè)備的采購申請(qǐng)，填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對(duì)使用部門提交的采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司的設(shè)備現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和資金情況，提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門下達(dá)采購計(jì)劃，采購部門按照采購計(jì)劃組織實(shí)施采購工作。供應(yīng)商選擇1.采購部門通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的種石化設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、良好的信譽(yù)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)能力。2.采購部門對(duì)擬選擇的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等情況，填寫《供應(yīng)商考察報(bào)告》。3.采購部門根據(jù)供應(yīng)商的考察情況和報(bào)價(jià)情況，綜合評(píng)估后確定供應(yīng)商名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時(shí)將合同副本送設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門備案。到貨驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，采購部門組織設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)，設(shè)備管理部門將設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理，并建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。設(shè)備安裝調(diào)試管理安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和安裝說明書，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試要求和操作規(guī)程。3.設(shè)備管理部門準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、材料等物資，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量齊全。安裝調(diào)試實(shí)施1.安裝調(diào)試人員按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試質(zhì)量和安全。2.在安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或技術(shù)難題，安裝調(diào)試人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，安裝調(diào)試人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》，報(bào)設(shè)備管理部門驗(yàn)收。驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝位置、安裝質(zhì)量、運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、安全防護(hù)等方面。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》上簽字確認(rèn)，設(shè)備正式投入使用。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，安裝調(diào)試人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。設(shè)備使用管理操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用說明書，組織編寫種石化設(shè)備的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織種石化設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.操作人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作?？己瞬缓细竦牟僮魅藛T應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)和考核，直至合格為止。操作使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作使用，不得擅自更改操作程序和方法。2.操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否正常，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)操作。3.操作人員在操作設(shè)備過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機(jī)檢查，及時(shí)排除故障。4.設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備衛(wèi)生，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，檢查和修復(fù)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，并監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、更換的零部件等信息。設(shè)備維修管理維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門定期對(duì)種石化設(shè)備進(jìn)行巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括維修設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、故障現(xiàn)象、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。維修實(shí)施1.維修部門根據(jù)批準(zhǔn)的維修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行維修作業(yè)。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)維修難度較大或維修費(fèi)用超出預(yù)算，維修部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，提出解決方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修的內(nèi)容、更換的零部件、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能等方面。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《設(shè)備維修記錄》上簽字確認(rèn)，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。設(shè)備改造與報(bào)廢管理設(shè)備改造1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等原因，需要對(duì)種石化設(shè)備進(jìn)行改造的，使用部門應(yīng)提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對(duì)使用部門提交的改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的改造申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門下達(dá)改造計(jì)劃，維修部門按照改造計(jì)劃組織實(shí)施改造工作。4.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行改造驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)，設(shè)備改造正式完成。設(shè)備報(bào)廢1.種石化設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的；因技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備性能已不能滿足生產(chǎn)要求，且無改造價(jià)值的；國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、購置時(shí)間、使用情況等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門對(duì)使用部門提交的報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的報(bào)廢申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈(zèng)等，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立種石化設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別、型號(hào)、編號(hào)等進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案的安全和保密。2.設(shè)備檔案應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防火、防潮、防蟲的場(chǎng)所，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞或丟失。檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，查閱人員應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)在指定的地點(diǎn)查閱檔案，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還檔案。3.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、污損等，如發(fā)現(xiàn)檔案有損壞或丟失情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備事故管理事故報(bào)告1.種石化設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、事故經(jīng)過、事故原因、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等內(nèi)容。事故調(diào)查1.設(shè)備事故發(fā)生后，由設(shè)備管理部門牽頭，組織使用部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等，分析事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施建議。3.事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后30日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，特殊情況下經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。