裝飾工程部管理制度總則1.目的為加強裝飾工程部的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司裝飾工程部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)范。以客戶需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)的裝飾工程服務。強化團隊協(xié)作，確保各項工作高效有序開展。注重成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。工程前期管理1.項目承接市場部門獲取裝飾工程業(yè)務信息后，應及時與工程部溝通。工程部對項目進行初步評估，包括項目規(guī)模、難度、工期要求、成本預算等。根據(jù)評估結果，決定是否承接項目。若承接，需簽訂正式的項目合同，明確雙方權利義務。2.項目籌備成立項目組，明確項目經(jīng)理及各成員職責。項目經(jīng)理負責整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)溝通及進度控制等工作。組織項目組人員熟悉施工圖紙、技術要求及合同條款，進行圖紙會審，提出疑問和建議，確保施工依據(jù)準確無誤。根據(jù)項目需求，制定詳細的施工組織設計，包括施工進度計劃、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等。施工組織設計應經(jīng)相關部門審核批準后實施。做好施工場地的準備工作，如清理場地、搭建臨時設施等，確保施工條件具備。按照施工組織設計要求，準備好施工所需的材料、設備及工具，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足、規(guī)格型號符合要求。材料、設備應做好進場驗收和標識管理。施工過程管理1.施工進度管理項目經(jīng)理根據(jù)批準的施工進度計劃，將各項任務分解到具體的責任人，并明確各階段的時間節(jié)點和目標。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。對于影響進度的重大問題，及時向上級領導匯報并協(xié)調(diào)解決。加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及其他相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，避免因外部因素導致進度延誤。合理安排勞動力、材料和設備，確保資源供應與施工進度相匹配。如遇資源短缺或供應不及時等情況，應及時采取措施加以解決。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，各施工人員對本崗位的施工質(zhì)量負責。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程。每道工序完成后，必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進入下一道工序。實行質(zhì)量檢驗制度，包括自檢、互檢和專檢。施工人員在完成本工序后首先進行自檢，自檢合格后由班組長組織互檢，最后由質(zhì)量管理人員進行專檢。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時整改，直至達到質(zhì)量要求。加強質(zhì)量檢驗資料的管理，及時、準確、完整地填寫各項質(zhì)量檢驗記錄，如原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表等。質(zhì)量檢驗資料應妥善保管，作為工程竣工驗收的重要依據(jù)。定期組織質(zhì)量培訓和質(zhì)量活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個人或班組給予表彰和獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行嚴肅處理。3.施工安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，全面負責項目的安全管理工作。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、垂直運輸設備等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，要加強檢查和維護，確保安全可靠。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保整改到位。制定安全事故應急預案，定期組織演練。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關部門做好事故調(diào)查處理工作。4.施工成本管理建立成本管理責任制，明確項目經(jīng)理及各部門、各崗位的成本管理職責。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，負責項目成本的總體控制。編制項目成本預算，包括直接成本和間接成本。直接成本如材料、人工、機械等費用，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤等。成本預算應經(jīng)相關部門審核批準后作為成本控制的依據(jù)。加強成本核算與分析，定期對項目成本進行核算，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取有效措施進行成本控制。每月應編制成本報表，向公司領導及相關部門匯報成本情況。嚴格控制工程變更，對因設計變更、業(yè)主要求等原因引起的工程變更，必須按照規(guī)定的程序進行審批。變更發(fā)生后，應及時調(diào)整成本預算，并對變更部分的成本進行單獨核算和控制。加強材料管理，降低材料成本。材料采購應遵循“質(zhì)量合格、價格合理、供應及時”的原則，通過招標、詢價等方式選擇供應商。材料進場要嚴格驗收，確保數(shù)量準確、質(zhì)量合格。加強材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少損耗。對剩余材料要及時清理回收，辦理退庫手續(xù)。優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工進度和施工順序，提高施工效率，降低人工成本和機械成本。加強施工過程中的成本控制，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格控制各項費用支出。人員管理1.人員配備根據(jù)工程項目的規(guī)模、難度和工期要求，合理配備項目組人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。各崗位人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，滿足項目施工管理的需要。2.考勤管理工程部員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司人事部備案。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。項目經(jīng)理負責對本項目組員工的考勤情況進行監(jiān)督和記錄，每月底將考勤情況匯總報公司人事部。人事部根據(jù)考勤記錄核算員工工資。3.績效考核建立績效考核制度，對工程部員工的工作表現(xiàn)進行定期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？冃Э己瞬捎枚颗c定性相結合的方式，制定明確的考核指標和評分標準?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？冃Э己私Y果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行誡勉談話、培訓或調(diào)整崗位等處理。4.培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，組織開展各類培訓活動，包括專業(yè)技能培訓、管理知識培訓、安全培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力。對參加培訓并取得相關證書或技能提升的員工，給予一定的獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，適時調(diào)整崗位和職務，激勵員工不斷進取。材料與設備管理1.材料管理材料采購計劃應根據(jù)施工進度計劃和實際需求編制，確保材料供應及時、準確。采購計劃應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后實施。材料采購應選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和管理。采購過程中應簽訂采購合同，明確雙方權利義務。材料進場時，必須進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的材料應辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。對不合格材料應及時退場處理，并做好記錄。材料應分類存放，做好標識管理，便于識別和取用。易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。加強材料的現(xiàn)場管理，嚴格控制材料的領用和發(fā)放。施工人員領用材料時，應填寫領料單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后到倉庫領取。倉庫管理人員應按照領料單發(fā)放材料，并做好記錄。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。盤點結果應及時上報，對盤盈、盤虧的材料要查明原因，進行相應的處理。2.設備管理設備購置計劃應根據(jù)施工需要和設備狀況編制，經(jīng)相關部門審核批準后實施。設備采購應選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品。設備進場時，應進行驗收和調(diào)試，確保設備正常運行。驗收合格的設備應辦理入庫手續(xù)，填寫設備臺賬。建立設備管理制度，明確設備操作人員的職責和操作規(guī)程。設備操作人員應經(jīng)過培訓，熟悉設備性能和操作方法，持證上崗。加強設備的日常維護保養(yǎng)，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。設備維護保養(yǎng)記錄應詳細、準確。設備的維修和保養(yǎng)應委托專業(yè)人員進行，確保維修質(zhì)量。維修費用應進行嚴格控制，做好維修記錄和費用核算。定期對設備進行盤點，核實設備數(shù)量和狀態(tài)。對閑置設備應及時進行處理，提高設備利用率?，F(xiàn)場文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場應按照施工總平面布置圖進行合理規(guī)劃和布置，做到材料堆放整齊、機械設備停放有序、施工道路暢通。施工現(xiàn)場應設置明顯的施工標識和安全警示標志，標明工程名稱、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息。施工現(xiàn)場應設置臨時辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)，做到功能分區(qū)明確。辦公區(qū)應保持整潔、衛(wèi)生，生活區(qū)應滿足員工的生活需求，作業(yè)區(qū)應符合施工安全和質(zhì)量要求。2.環(huán)境保護施工現(xiàn)場應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如控制施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等。施工現(xiàn)場應設置專門的垃圾堆放點，定期清理和運輸建筑垃圾。建筑垃圾應分類存放，嚴禁隨意丟棄。施工現(xiàn)場應節(jié)約用水、用電，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。3.文明施工措施加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場應設置茶水亭、吸煙區(qū)等設施，為施工人員提供必要的生活便利。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)和環(huán)保意識。施工人員應遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經(jīng)理應組織項目組人員進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、材料設備合格證等，確保資料齊全、真實、有效?？⒐べY料應按照檔案管理要求進行分類整理和歸檔。向業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等發(fā)出工程竣工驗收通知，告知驗收時間、地點和驗收內(nèi)容。2.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成?？⒐を炇招〗M負責對工程進行全面檢查和驗收。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況?？⒐を炇招〗M按照驗收標準對工程進行現(xiàn)場檢查，包括工程質(zhì)