醫(yī)院基建帳務管理體系建設演講人：日期:目錄CATALOGUE02管理流程規(guī)范03核算方法標準04風險控制機制05信息化建設方案06發(fā)展趨勢與創(chuàng)新01基建帳務概述01基建帳務概述PART醫(yī)院基建項目定義與范疇基建項目定義醫(yī)院基建項目是指醫(yī)院為滿足醫(yī)療、教學、科研和預防保健等需求而進行的建筑物、構筑物及其附屬設施的新建、改建、擴建和遷建等工程建設項目。01基建項目范疇醫(yī)院基建項目涵蓋門診樓、住院樓、醫(yī)技樓、科研樓等醫(yī)療業(yè)務用房，以及員工宿舍、食堂、地下停車場等輔助設施。02基建資金分類及來源醫(yī)院基建資金主要分為國家財政撥款、醫(yī)院自籌資金、銀行貸款及其他資金等?；ㄙY金分類國家財政撥款是醫(yī)院基建的主要資金來源，醫(yī)院自籌資金包括事業(yè)基金、專用基金等，銀行貸款是醫(yī)院籌集基建資金的重要渠道，其他資金包括社會捐贈、合作方投入等?；ㄙY金來源基建帳務管理特點核算復雜監(jiān)管嚴格涉及面廣風險控制要求高基建帳務核算涉及項目多、金額大、時間長，需要專門的會計人員進行核算和管理?；椖可婕搬t(yī)院發(fā)展和公共利益，因此其帳務管理受到國家相關部門和醫(yī)院內(nèi)部的多重監(jiān)管?；◣展芾聿粌H涉及財務部門，還與基建、采購、審計等部門密切相關，需要各部門協(xié)同合作?；椖客度氪蟆L險高，要求基建帳務管理必須具有較強的風險意識和控制能力。02管理流程規(guī)范PART前期規(guī)劃階段帳務準備編制基建預算根據(jù)醫(yī)院基建規(guī)模和需求，編制詳細的基建預算，包括各項費用支出和資金來源。設立基建賬戶制定基建財務管理制度在銀行設立基建專用賬戶，實行?？顚Ｓ?，避免資金挪用。明確基建財務管理職責、審批流程、會計核算方法等，確?；ㄙY金安全有效使用。123施工階段資金撥付控制嚴格審核工程進度加強資金監(jiān)管控制工程變更和簽證根據(jù)施工進度和合同約定，嚴格審核施工單位提交的工程進度款申請，確保資金撥付與工程進度相匹配。加強工程變更和簽證管理，嚴格控制工程變更范圍和費用支出，避免不必要的資金損失。建立健全資金監(jiān)管機制，定期對基建賬戶進行核查，確保資金安全、合規(guī)使用。竣工驗收階段結算審計編制竣工決算報告在工程竣工后，及時編制竣工決算報告，全面反映基建項目實際支出情況。01開展結算審計聘請專業(yè)機構對竣工決算報告進行審計，確保工程結算數(shù)據(jù)的真實性和準確性。02辦理資產(chǎn)移交手續(xù)根據(jù)審計結果，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，將基建項目形成的資產(chǎn)納入醫(yī)院資產(chǎn)管理體系。0303核算方法標準PART基建會計制度應用醫(yī)院基建項目的會計核算，包括新建、改建、擴建等?；〞嬛贫冗m用范圍根據(jù)醫(yī)院基建特點，設置會計科目，如建筑工程、設備購置、安裝工程等?；〞嬁颇吭O置按會計制度要求，編制基建會計報表，反映基建項目財務狀況?；〞媹蟊砭幹瞥杀練w集與分攤規(guī)則按項目、按成本對象進行成本歸集，確保成本真實準確。成本歸集原則成本分攤方法成本分攤范圍根據(jù)項目實際情況，選擇合理的成本分攤方法，如直接成本法、間接成本法等。明確成本分攤范圍，避免成本重復計算或漏計。固定資產(chǎn)轉固流程轉固后管理對轉固后的固定資產(chǎn)進行日常管理，按規(guī)定計提折舊，保證資產(chǎn)價值真實反映。03編制轉固清單，進行資產(chǎn)交接，調(diào)整會計賬簿，確保資產(chǎn)賬實相符。02轉固程序轉固條件基建項目完工驗收后，達到預定可使用狀態(tài)，進行固定資產(chǎn)轉固。0104風險控制機制PART資金挪用風險識別嚴格賬戶管理建立基建賬戶，?？顚Ｓ?，嚴禁將基建資金挪作他用。01資金流程監(jiān)控設立嚴格的資金審批流程，確保資金使用的合法性和合規(guī)性。02風險預警機制設定風險預警指標，及時發(fā)現(xiàn)和防范資金挪用風險。03超預算支出應對策略定期對基建預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超預算行為。預算執(zhí)行監(jiān)控確需調(diào)整預算的，應按照規(guī)定程序進行審批，并報相關部門備案。預算調(diào)整審批采取優(yōu)化設計、合理定價、嚴格驗收等成本控制措施，降低基建成本。成本控制措施合同履約跟蹤審計對基建合同中的各項條款進行逐一審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整。合同條款審查合同執(zhí)行監(jiān)控違約處理機制定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，確保各項合同條款得到切實履行。對違約行為及時進行處置，維護醫(yī)院基建項目的合法權益。05信息化建設方案PART基建財務系統(tǒng)架構設計系統(tǒng)安全架構設計設置用戶權限、數(shù)據(jù)加密、防火墻等安全措施，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。03建立數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、管理和分析，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和可靠性。02數(shù)據(jù)架構設計基建財務系統(tǒng)總體架構包括財務核算、資產(chǎn)管理、成本控制、采購管理等功能模塊。01多部門協(xié)同管理模塊項目管理模塊實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本、資源等多方面的協(xié)同管理，提高跨部門合作效率。01合同管理模塊實現(xiàn)合同的起草、審批、執(zhí)行、結算等全流程管理，確保合同條款的合規(guī)性和執(zhí)行的有效性。02物資采購管理模塊實現(xiàn)物資需求計劃、采購、入庫、領用等全流程管理，優(yōu)化物資供應流程，降低采購成本。03數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控平臺數(shù)據(jù)報表通過報表展示關鍵指標和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對醫(yī)院基建業(yè)務的全面監(jiān)控和管理。數(shù)據(jù)可視化展示數(shù)據(jù)分析和挖掘采用圖表、地圖等可視化形式展示數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可讀性和理解性，為決策提供直觀依據(jù)。對數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)問題和趨勢，為醫(yī)院基建管理提供科學依據(jù)和決策支持。12306發(fā)展趨勢與創(chuàng)新PART智能化基建資金管理利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對基建資金需求進行科學預測，提高資金使用效率?；ㄙY金智能預測通過物聯(lián)網(wǎng)和實時數(shù)據(jù)采集技術，對基建項目進行實時監(jiān)控，確保資金安全和項目進度。基建項目智能監(jiān)控運用智能算法，根據(jù)基建項目進展和資金需求，自動調(diào)配資金，降低資金成本?；ㄙY金智能調(diào)配綠色基建財務評價體系經(jīng)濟效益與社會效益平衡綜合考慮綠色基建項目的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。03對基建項目的環(huán)境效益進行定量評估，包括減少碳排放、改善空氣質(zhì)量、增加綠地面積等。02環(huán)境效益評估綠色基建項目篩選建立一套科學的綠色基建項目篩選機制，確保資金投向符合環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求。01制定專項債資金使用規(guī)范，確保資金用于基建項目的資本金和債務償還，不得挪用或改變用途。政府專項