***********工程

監(jiān)理規(guī)劃

浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司

***************監(jiān)理項目部

日期：年月日

監(jiān)理規(guī)劃審批表

工程名稱

合同編號編制人

審核人批準(zhǔn)人

建設(shè)單位意見

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》委托內(nèi)容，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、

建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收規(guī)范和設(shè)計文件的要求，根據(jù)本

工程實際情況，經(jīng)審閱：

□同意按此監(jiān)理規(guī)劃對本工程進(jìn)行監(jiān)理

□不同意按此監(jiān)理規(guī)劃對本工程進(jìn)行監(jiān)理

說明：

業(yè)主代表（簽字）：

建設(shè)單位（簽章）：年月日

強(qiáng)gp然怠********工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄

1工程概況................................................4

1.1工程名稱.........................................................4

1.2工程地點..........................................................4

1.3工程規(guī)模..........................................................4

1.4工程主要參建單位和監(jiān)督單位.......................................4

1.5工程特點概述......................................................4

1.6工程項目目標(biāo)......................................................4

2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)..............................4

2.1工程監(jiān)理的范圍....................................................4

2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容....................................................4

2.3監(jiān)理工作的目標(biāo)....................................................5

3監(jiān)理工作依據(jù)............................................7

3.1工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文........................7

3.2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件...........................................7

3.3建設(shè)工程勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)...................................7

3.4建設(shè)工程監(jiān)理合同文件.............................................7

3.5建設(shè)工程相關(guān)合同文件.............................................7

3.6建設(shè)工程其他相關(guān)資料..............................................7

4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)......................................7

4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式...........................................7

4.2項目監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計劃.....................................7

4.3項目監(jiān)理人員崗位職責(zé).............................................8

5監(jiān)理工作制度...........................................10

5.1現(xiàn)場監(jiān)理工作制度.................................................10

5.2內(nèi)部工作制度.....................................................15

□浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司I

I福和聯(lián)臺*********工程監(jiān)理規(guī)劃

OWLIZUZITWO

6施工階段工程質(zhì)量控制...................................16

6.1施工階段工程質(zhì)量控制的工作程序..................................16

6.2施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制.........................................20

6.3施工過程中工程質(zhì)量控制...........................................23

6.4施工驗收階段工程質(zhì)量控制........................................26

6.5工程質(zhì)量缺陷及事故處理..........................................26

7施工階段工程造價控制...................................27

7.1工程計量的范圍、依據(jù)和原則及合同外工程計量簽證規(guī)定。...........27

7.2工程投資控制的主要手段與方法....................................28

8施工階段工程進(jìn)度控制...................................30

8.1工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容..........................................30

8.2工程進(jìn)度控制措施................................................31

9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案.............................34

9.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容......................................34

9.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)......................................38

9.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作依據(jù)......................................38

9.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理組織和崗位職責(zé)............................38

9.5安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作程序......................................41

9.6安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施................................41

9.7安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作制度......................................42

10施工階段工程合同管理..................................45

10.1工程暫停及復(fù)工..................................................45

10.2工程變更的處理.................................................46

10.3工程索賠的處理..................................................47

10.4工程延期與工程延誤的處理........................................47

10.5合同爭議的調(diào)解和合同的解除處理.................................48

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I福和聯(lián)臺*********工程監(jiān)理規(guī)劃

OWt-IZLIZITWO

11工程信息管理..........................................49

11.1資料管理工作內(nèi)容................................................49

11.2收、發(fā)文編號規(guī)則：..............................................49

11.3數(shù)字編碼的規(guī)定..................................................49

11.4文件（資料）傳遞處理程序.......................................51

11.5工程竣工驗收后資料移交歸檔規(guī)定.................................52

12組織協(xié)調(diào)..............................................53

12.1內(nèi)部組織協(xié)調(diào)....................................................53

12.2與承建單位的組織協(xié)調(diào)...........................................53

12.3與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)...............................................53

13本工程擬定編制的監(jiān)理實施細(xì)則（方案）一覽表.............55

14監(jiān)理工作設(shè)施清單......................................56

15監(jiān)理工作用表..........................................58

15.1A類表（工程監(jiān)理單位用表）.......................................58

15.2B類表（施工單位報審/驗用表）....................................58

15.3C類表（通用表）..................................................58

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*********工程監(jiān)理規(guī)劃

1工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點

1.3工程規(guī)模

1.4工程主要參建單位和監(jiān)督單位

建設(shè)單位：

總承包單位：

設(shè)計單位：

勘察單位：

監(jiān)理單位：浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司

質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)：

1.5工程特點概述

1.6工程項目目標(biāo)

工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）合格標(biāo)準(zhǔn)；投

資控制力求使工程實際投資不超過計劃投資；進(jìn)度控制力求使工程實際工期不超

過計劃工期；安全生產(chǎn)管理無重大傷亡事故。

2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)

2.1工程監(jiān)理的范圍

2.1.1項目建設(shè)所有建筑工程設(shè)計、裝修工程設(shè)計、設(shè)備安裝工程設(shè)計、戶外

管線（給排水、排污等）及配套工程（如弱電、有線電視、通訊、暖通熱水等）設(shè)計

所涵蓋的工程施工范圍的監(jiān)理。

2.1.2對各施工承包方、分包方施工資料規(guī)范性和完備性的檢查和指導(dǎo)。

2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容

2.2.1監(jiān)理質(zhì)量控制工作內(nèi)容

1在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理；

2審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)

措施，提出,合理的整改意見和建議；

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i*********工程監(jiān)理規(guī)劃

OWLIZLIZITWO'一'

3審核批準(zhǔn)《專項施工方案》，審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、安全防

護(hù)措施、工程施工進(jìn)度計劃，提出合理的整改意見和建議，并在實施中檢查、監(jiān)

督是否按批準(zhǔn)的方案施工。

4審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)

量是否符合設(shè)計、規(guī)范及合同約定要求。

5組織各工序、分項、子分部、分部工程的驗收，組織竣工初驗。

2.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制工作內(nèi)容

1協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開

工令；

2審核施工進(jìn)度計劃，并督促施工單位按計劃進(jìn)行實施，如實際進(jìn)度與計劃

有所偏差時，督促施工單位采取措施進(jìn)行糾偏；

3督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)二安排甲供材料的供應(yīng)計劃。

2.2.3監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容

1協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審，做好記

錄。

2審核施工變更的簽證，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更；

3協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核；

4參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。

2.2.4監(jiān)理合同管理工作內(nèi)容

1參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同。

2.2.5監(jiān)理信息管理工作內(nèi)容

1督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料；

2及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。

2.2.6監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

2.2.6.1主持召開工程協(xié)商會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會

議并作好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項；

2.2.6.2協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗收及竣工驗收。

2.3監(jiān)理工作的目標(biāo)

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i*********工程監(jiān)理規(guī)劃

OWLIZLIZITWO'一'

2.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制工作目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),確保工程性驗收合格。要求是監(jiān)理單位通過有效的質(zhì)

量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程質(zhì)

量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2監(jiān)理進(jìn)度控制工作目標(biāo)監(jiān)理單位通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的

進(jìn)度控制措施在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃

工期。

2.3.3監(jiān)理投資控制工作目標(biāo)嚴(yán)格按招投標(biāo)文件、清單及合同等文件要求控

制資金，通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求

的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

2.3.4監(jiān)理合同管理工作目標(biāo)嚴(yán)格履行“監(jiān)理合同”，協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格對施工

階段工程相關(guān)的各桀合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

(GB50319-2013)中施工合同管理的工作。督促承包單位嚴(yán)格履行工程承包合同，

確保該工程按期、按質(zhì)、按量竣工。

2.3.5監(jiān)理信息管理工作目標(biāo)

強(qiáng)化信息化管理，工程軟件與硬件同步進(jìn)行。

2.3.6監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)

嚴(yán)格遵守：公平、公正、獨立、守法、誠信、科學(xué)的基本原則。對項目的各個層

面進(jìn)行科學(xué)的組織協(xié)調(diào)，達(dá)到建設(shè)項目最優(yōu)化的目標(biāo)。

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*********工程監(jiān)理規(guī)劃

3監(jiān)理工作依據(jù)

3.1工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

3.2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件

3.3建設(shè)工程勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.4建設(shè)工程監(jiān)理合同文件

3.5建設(shè)工程相關(guān)合同文件

3.6建設(shè)工程其他相關(guān)資料

4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

工程項目監(jiān)理部采用直線制組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及安全

監(jiān)理組，各組設(shè)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，并配備相應(yīng)監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師的

工作。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對施工總承包

單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。

4.2項目監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計劃

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃表

序號姓名性別技術(shù)職稱擬后崗位專業(yè)在崗時間

1總監(jiān)

2

3

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4.3項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照監(jiān)理

合同的要求開展工作，形式合同所授予的權(quán)限；代表公司身份與業(yè)主、承包單位

協(xié)調(diào)及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面問題、尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)

系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),

具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。

4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)

1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的日常工作；

3審查分包單位的物資，并提出審查意見；

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)

配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

7審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣二結(jié)算；

8審查和處理工程變更；

9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11組織編寫并簽發(fā)及監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

工作總結(jié)；

12審核簽認(rèn)分部工程的單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣

工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，參與工程項目的竣工

驗收；

13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

4.3.2總監(jiān)代表職責(zé)

1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

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I*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工

程師提出建議；

4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、萬案、申請、更變，并向總監(jiān)理

工程師提出報告；

5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時

向總監(jiān)理工程師回報和請示；

7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其

質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，

合格時予以簽認(rèn)；

10負(fù)責(zé)本專業(yè)的二程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.3.4監(jiān)理員職責(zé)

1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理二作；

2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，

并做好檢查記錄；

3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,

對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.3.5資料管理員職責(zé)

1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；

2編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要；

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I*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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3登錄監(jiān)理臺帳；

4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、

歸檔工作；

5管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管二程檢測器具；

6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；

7項目總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

5監(jiān)理工作制度

5.1現(xiàn)場監(jiān)理工作制度

5.1.1監(jiān)理工作日志制度

1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理人員應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生

的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細(xì)、真

實、準(zhǔn)確、完整；

2監(jiān)理日記的記錄要求：

(1)按時記錄；確保監(jiān)理日記與現(xiàn)場工作的同時性。

(2)確保真實；監(jiān)理日記的真實性是監(jiān)理日記工作的基本要求。監(jiān)理日記必須

能夠真實地反映工程項目開展的現(xiàn)狀，真實地反映監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容

與動態(tài)。

(3)格式統(tǒng)一、字跡清楚。

3日記內(nèi)容：

(1)施工情況：當(dāng)天監(jiān)理工作內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)

出場等情況；

(2)存在問題：工程質(zhì)量和進(jìn)度等；

(3)問題處理：對提出的問題處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)(備忘錄、

監(jiān)理通知等)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容；

(4)其它：包括安全、停工情況和合理化建議等。

注：除1)項由監(jiān)理員(或?qū)I(yè)監(jiān)理人員)填寫外，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫并

審查1)項記錄。

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i*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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5.1.2資料歸檔制度

按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001執(zhí)行。

5.1.3旁站制度

1工地施工時，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做

好見證取樣工作；

2現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測和檢測試驗數(shù)據(jù)；核實現(xiàn)有工

程材料采購供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計機(jī)

械投入和運行情況。做好記錄，并對發(fā)生的問題隨時予以糾正；

3旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，通知施工單位，

指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)；

4在旁站監(jiān)理中，對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工

程項目通知”通知施工單位，同是抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做

出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)；

5旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；

6旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，

監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)H改正監(jiān)理通知，待改正并重驗

合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工；

7在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題或工程

質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知書”

催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報請總

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工

程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》；

8在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度和施工組織

實施，掌握情況后，每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對

比和形象情況。

5.1.4會議制度

1第一次工地會議：工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織召開第一次

工地會議。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表

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會簽后分發(fā)有關(guān)各方。第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)業(yè)主單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員

及其分工。

(2)業(yè)主單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

(3)業(yè)主單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

(5)業(yè)主單位和總監(jiān)理工程師對承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周

期、地點及主要議題。

2工程例會：工地例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解

決合同履行中存在的各方面問題的有效形式。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定

期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方會簽。

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)檢查上次例會嘆定事項的落實情況，分析未完事項原因；

(2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實

措施；

(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

(4)檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況；

(5)解決需要協(xié)助的有關(guān)事項；

(6)其他有關(guān)事項。

3專題會議

(1)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施

工過程中的各種專項問題。

(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

(3)專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，明確會議目標(biāo)，注重會議實效。

(4)專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，

發(fā)送有關(guān)各方。

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i*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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5.1.5施工組織設(shè)計(方案)審核制度

1施工組織設(shè)計審核程序

(1)施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

字確認(rèn)，并填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表，報送項目監(jiān)理組；

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見

后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面

意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。

2監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在相關(guān)工程開工前十五天提交施工組織設(shè)計或

施工方案。

3項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程

師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。

4經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。

5.1.6工程開工申請審批制度

1工程動工前的檢查工作：

(D施工現(xiàn)場“三通一平”情況；

(2)施工設(shè)備、機(jī)(器)具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場情況；

(3)材料堆放，材料加工場地準(zhǔn)備情況；

(4)施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場情況；

(5)工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情

況。

2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送

的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)

后報建設(shè)單位。

3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)

措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果

報驗申請表予以簽認(rèn)：

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；

(2)復(fù)核控制樁的校核結(jié)果以及平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準(zhǔn)點的測量成

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果，檢查控制樁的保護(hù)措施。

4組織有關(guān)單位參加圖紙會審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會

審記錄”和“技術(shù)交底記錄”。

5審核工程材料、設(shè)備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)

格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果

報告項目總監(jiān)理工程師。

6項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單

位同意后，簽發(fā)開工令。

5.1.7隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度

1施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表，

報送項目監(jiān)理組。經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，施工單

位方可進(jìn)行下一道工序施工。

2監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場

檢查，符合要求予以簽認(rèn)。并要求施工單位，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格，不

得進(jìn)行下一道工序施工。

3對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。

4隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單

位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。

5隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格。

6未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施

工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師

驗收，通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。施工單位準(zhǔn)備驗收記

錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)

施工，驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收，工

程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)我和設(shè)計圖紙等的要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在

驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施

工。

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5.1.8施工技術(shù)復(fù)核制度

施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計文

件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施二，復(fù)核的具體內(nèi)容可按項目的

分部分項工程內(nèi)容確定。

5.1.9監(jiān)理月報和報告制度

1監(jiān)理月報制度；每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月

報，上報本公司、建設(shè)單位。月報內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資控

制情況、安全文明施工情況、合同管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況、以及需要上報的其他問題。

每月5日前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，項目部備留

一份。

2施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及

時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。

3工程施工過程中有關(guān)重要事項及時向公司及建設(shè)單位口頭和必要的書面

報告。

4施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及建設(shè)單位請示匯報，請公司或建設(shè)單位及時組織研

究處理。

5.2內(nèi)部工作制度

5.2.1監(jiān)理人員工作守則

1以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為基本準(zhǔn)則。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)，工作

認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅持公正廉明的立場。

3努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各

項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，實事求是，準(zhǔn)確反映情況，及時處理問題。

4虛心聽取委托單位的意見，自覺接受政府是設(shè)監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)【，不斷提高工作水平。

5接受公司及上級主管人員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度及監(jiān)

理工作制度和監(jiān)理工作程序。

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6處理建設(shè)單位與承包單位的爭議時，要始終站在公正的立場上協(xié)調(diào)解決；

要根據(jù)法律和合同的規(guī)定，堅決維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，但也不損害承包單位

的正當(dāng)權(quán)益。

7當(dāng)建設(shè)單位不能聽取正確的意見或堅持不適當(dāng)?shù)男袨闀r，應(yīng)采取說服、勸

阻的方法，必要時可發(fā)出備忘錄，以明確責(zé)任并無錄在案。

8因工作關(guān)系而獲得有關(guān)單位（包括本公司）的任何機(jī)密，均應(yīng)自覺保密，不

得泄露。

9不得經(jīng)營承包設(shè)計、施工業(yè)務(wù)及經(jīng)營建材質(zhì)設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)；也不得在

施工、建材、設(shè)備制造銷售單位擔(dān)任任何職務(wù)。

10堅決杜絕吃喝宴請，不得接受工程項目任何單位或任何個人的禮品或好

處費，或其它不正當(dāng)?shù)膱蟪?；不得向建設(shè)、設(shè)計、承包單位提任何個人要求，只

能接受建設(shè)單位支付的及本公司發(fā)給的勞務(wù)酬金。

11積極維護(hù)本公司的信譽和榮譽，樹立監(jiān)理人員的良好形象。

6施工階段工程質(zhì)量控制

6.1施工階段工程質(zhì)量控制的工作程序

6.1.1材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量驗收程序

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CJWl-IZL1ZITWO

6.1.2分包單位資格審查應(yīng)按下列程序

簽署意見

6.1.4單位工程竣工預(yù)驗收應(yīng)按下列程序

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6.1.3檢驗批、分項、分部工程驗收應(yīng)按下列程序

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德打聯(lián)臺*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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6.1.5建筑工程竣工驗收流程圖

驗收準(zhǔn)備工作：驗收工作:

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福融聯(lián)臺*********工程監(jiān)理規(guī)劃

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6.1.6設(shè)計變更流程

6.2施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制

6.2.1組建項目監(jiān)理部；制訂監(jiān)理工作制度；明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)

6.2.2審查批準(zhǔn)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》，應(yīng)重點審

查以下內(nèi)容：

1編審程序符合相關(guān)規(guī)定。

2施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。

3資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要。

4安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

5施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

6.2.3審查施工企業(yè)資質(zhì)，重點審查以下內(nèi)容：

1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。

2安全生產(chǎn)許可文件。

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6.2.4審查主要管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)，重點審查以下內(nèi)容：

1人員的資質(zhì)證書。

2繼續(xù)教育情況。

3是否還在有效期內(nèi)。

4人員配備數(shù)量、崗位是符合相關(guān)要求。

5持證人員身體狀況是否能勝任現(xiàn)場實際工作。

6.2.5試驗室資質(zhì)審查，重點審查以下內(nèi)容：

1試驗室資質(zhì)等級及實驗范圍。

2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證書。

3試驗室管理制度。

4試驗人員資格證書。

6.2.6組織項目監(jiān)理部圖紙會審，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底與圖紙會審，

圖紙審查內(nèi)容：

1圖紙會審的原則

圖紙會審應(yīng)堅持先大后小、先重點后一般的基本原則。即始終圍繞著減少施

工難度、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保

施工安全，加快施工進(jìn)度的各項目標(biāo)而展開，最后進(jìn)行圖紙糾錯。

2圖紙會審的重點內(nèi)容

(1)施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評審；

(2)承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。

(3)施工難度大，通過設(shè)計修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問題。

(4)在可以滿足設(shè)計功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對圖紙進(jìn)行修改。

(5)對一些復(fù)雜的節(jié)點或要花費大量人工的裝飾線、角、弧等進(jìn)行取消或改變，

以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

(6)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或

加大費用等方面的問題。

(7)關(guān)鍵工序是否可以通過設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以增加工程進(jìn)度，減少工程成不。

(8)建筑施工場地周圍工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或

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間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。

(9)施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計要求，如需要采用

非常規(guī)的施工技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全。

(10)是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的來源和

供應(yīng)能否滿足要求。

(11)是否有違反強(qiáng)制性條文的情況。

3圖紙會審的一般內(nèi)容

(1)表達(dá)不規(guī)范，能造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問題。

(2)施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。

(3)地質(zhì)勘探資料是否齊全。

(4)施工圖紙與說明是否齊全。

(5)幾個單位共同設(shè)計的，或同一設(shè)計單位的不同專業(yè)部門設(shè)計的，相互之間

有無矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。

(7)建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方

法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計鋼筋錨固長度是否符合其抗震等級的規(guī)范要求

等。

(9)地基處理方法是否合理。

(10)是否持有施工圖中所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)；如沒有，如何取得。

6.2.7參加建設(shè)單位組織的第一次工地例會，第一次工地例會的內(nèi)容：

1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其

分工。

2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書(建設(shè)單位下發(fā)書面

函)。

3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

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6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）。

7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、

地點及主要議題。

6.2.8確定本項目工程質(zhì)量控制重點：

1箱形基礎(chǔ)：土方開挖與回填；鋼筋、混凝土澆筑、模板工程；地下室防水

工程；

2主體工程：鋼結(jié)構(gòu)工程；樓面鋼筋、混凝土澆筑、模板工程；墻體砌筑工

程；

3屋面工程：基層與保護(hù)、保溫與隔熱、屋面防水、剛性屋面工程、細(xì)部構(gòu)

造；

4裝修工程：抹灰工程、金屬幕墻、玻璃幕墻工程、樓地面工程、吊頂工程、

涂飾工程、門窗工程、飾面板工程；

5通風(fēng)空調(diào)工程：新風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)；

6給排水工程：消防工程、室內(nèi)排水、室內(nèi)給水、衛(wèi)生潔具安裝、室外給水

管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)、；

7建筑電梯：電梯安裝；

8建筑電氣：室外電氣、變配電室、電氣照明安裝、防雷及接地安裝；

9建筑智能化：通信系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜

合布線系統(tǒng)、電源與接地；

10建筑節(jié)能：圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能、供暖空調(diào)設(shè)備及管網(wǎng)節(jié)能、電氣動力節(jié)能。

6.2.9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013確定分部、分項、

檢驗批的劃分。

6.3施工過程中工程質(zhì)量控制

6.3.1督促施工單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，各級、各專業(yè)技術(shù)交底齊全，

檢查技術(shù)交底資料。

6.3.2進(jìn)場材料驗收

根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，擬采購主要材料名稱如下：

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owi_izcjzrrwo，一—.一

序號材料名稱序號材料名稱

1鋼筋7鋁合金龍骨

2聚胺脂防水涂料8鋼構(gòu)件

3混凝土9石材

4加氣砌塊10石膏板

5預(yù)拌砂漿11保溫棉

6鋁板

6.3.3檢查施工單位對專業(yè)人員的投入是否符合施工組織設(shè)計的要求。

1核查項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)是否符合投標(biāo)相符。

2核查五大員是否與施工組織設(shè)計相符。

3核查電工、登高作業(yè)人員、焊工、塔吊工、司索工等特種作業(yè)人員是否人、

證相符。

4檢查各專業(yè)技術(shù)工人的技術(shù)水平是否能滿足本工程質(zhì)量要求。

6.3.4進(jìn)場機(jī)具驗收

1本工程主要施工機(jī)具清單:

序號機(jī)具名稱序號機(jī)具名稱

1挖土機(jī)8井架

2土方運輸汽車9電焊機(jī)

3振動棒10手提切割機(jī)

4鋼筋切斷機(jī)11水準(zhǔn)儀

5鋼筋彎曲機(jī)12經(jīng)緯儀

6圓盤切割機(jī)13全站儀

7吊籃14氣泵

2核查內(nèi)容：產(chǎn)品合格證、測量儀器的定期檢測證明、機(jī)具試運行情況、起

重提升機(jī)具應(yīng)檢測備案（見安全管理部分）。

6.3.5測量放線驗收

測量放線主要驗收項目有：工程定位測量；高程引入復(fù)核；基礎(chǔ)灰線；各層

軸線；50抄平線；砌體軸線；1m線；模板的軸線、截面、標(biāo)高復(fù)核。

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I福和聯(lián)臺*********工程監(jiān)理規(guī)劃

OWLIZUZITWO

6.3.6隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收的主要項目有：地下室防水、鋼筋、基礎(chǔ)、防雷接地、預(yù)埋線

管、焊接接頭、預(yù)埋件、防火、保溫等后繼工程將隱蔽的工序。

6.3.7檢驗批質(zhì)量驗收

按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013劃分，依據(jù)各專業(yè)建

筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。

6.3.8過程巡視

監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測。

主要檢查內(nèi)容如下：

1是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施二方案施工；

2是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人

員是否持證上崗；

5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

6已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員宜采用照相、攝影

等手段予以記錄，并書面通知施工單位予以整改，若遇危及人身安全、對工程質(zhì)

量造成重大影響的緊急情況，應(yīng)立即要求施工單位暫停該部位的施工。

6.3.9過程旁站

本工程主要旁站節(jié)點，見《旁站監(jiān)理方案》

6.3.10工程變更審查

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的工程變更單后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)

監(jiān)理工程師對工程變更單進(jìn)行審核，重點審核下內(nèi)容，并向建設(shè)單位提交審核意

見書：

1是否必須要變更；

2施工單位所報變更中關(guān)于造價的合理性；

3該變更對工程進(jìn)度的影響情況；

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4該變更是否能保證現(xiàn)場施工的安全及工程質(zhì)量。

6.4施工驗收階段工程質(zhì)量控制

6.4.1竣工初驗

1工程試車

2竣工文件審核

（1）工程質(zhì)量控制資制核查（竣工驗收統(tǒng)表3）；

（2）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查（竣工驗收統(tǒng)表4）；

3竣工檢查

工程觀感質(zhì)量檢查（竣工驗收統(tǒng)表5）

6.4.2工程質(zhì)量評估

6.5工程質(zhì)量缺陷及事故處理

不作處理

簽發(fā)暫停令或通知單

■錄破硬日監(jiān)理工程師

I監(jiān)理工程即II

第制處理方案

」婦制處速方毅1施工單位

1施工單位,I,

j審核井簽署再見

審花并衿詈我見監(jiān)理工程加

會理工程師

監(jiān)督實施I建設(shè)單位

施工單々室理工程腳_1~

I一快施*自控L

組織臉收

7施工單位

總理工程師7

組織一收

監(jiān)理工程師

通知單回復(fù)

施工隼位是I

掖復(fù)工申請

I監(jiān)理工程哪

「

簽復(fù)工今

進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師

施工單位

進(jìn)入下道工序

施工單位

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OWLIZLIZITWO'一'

7施工階段工程造價控制

7.1工程計量的范圍、依據(jù)和原則及合同外工程計量簽證規(guī)定。

7.1.1工程計量范圍

1工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用；

2監(jiān)理工程師根據(jù)會議紀(jì)要或補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定簽認(rèn)的工程量；

3工程變更發(fā)生的二程量增加（減少）及經(jīng)審核批準(zhǔn)的費用索賠。

7.1.2工程計量的依據(jù)

1工程量清單、合同計量條款約定；

2設(shè)計圖紙；

3中間工程計量簽證；

4工程變更；

5已完成工程驗收簽證；

6有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；

7費用索賠審批表。

7.1.3工程計量原則

1不符合合同文件要求的工程不得計量；

2經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程不得計量；

3按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位辦理；

4工程變更按建設(shè)些位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)計量方法辦理；

5施工過程中間工程計量必須附有計量簽證的相關(guān)依據(jù)；

6每一次的中間工程計量，均可修正以前任何一次中間工程計量的錯誤，并

在計量支付審批表予以說明。

7.1.4合同外工程計量簽證規(guī)定

為確保本工程施工的正常進(jìn)行，及時準(zhǔn)確地做好工程計量簽證，凡合同外工

程或經(jīng)建設(shè)單位同意增加的工程項目，監(jiān)理工程師將執(zhí)行以下規(guī)定：

1進(jìn)行工程設(shè)計變更的，由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更文件或在技術(shù)核定單上簽字

認(rèn)可，并由承建單位提交工程量增減的計算書報審，經(jīng)總監(jiān)理工程師或授權(quán)造價

監(jiān)理工程師核實報建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽證。

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OWLIZLIZITWO'一'

2凡涉及施工過程與工程量清單之間有重大偏差，承建單位應(yīng)提交工程量計

算書報審，由總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位駐工地代表現(xiàn)場檢

查核定后予以共同簽證。

3建設(shè)單位同意增加的予算外工程，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到正式通知或函件后,

遵照通知規(guī)定和本條簽證規(guī)定原則辦理。

7.2工程投資控制的主要手段與方法

7.2.1分階段、分項目進(jìn)行目標(biāo)值的控制

科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)值，利用工程量清單和合同價或設(shè)計概

（予）算逐級分階段、分項目與工程投資控制的總目標(biāo)值反復(fù)地進(jìn)行平衡，使本

項目工程在各價段工程投資得到有效控制和充分利用，確保項目工程投資不超出

施工合同控制的投資目標(biāo)值或工程的總概予算。

7.2.2堅持工程計量與簽證原則。

工程計量與工程進(jìn)度款支付必須是已完工程經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行

計量簽證和辦理支付手續(xù)，杜絕未經(jīng)質(zhì)量驗收就要求辦理工程進(jìn)度款支付情況。

7.2.3運用工程一體化及計算機(jī)計價系列軟件

在審查工程量清單、計量與支付、編制工程予算和審核工程決算，將利用計

價軟件程序完成。

7.3工程投資控制措施

7.3.1事前控制

1監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計圖中發(fā)現(xiàn)和尋找節(jié)約工程投資途徑，在參加由建設(shè)單

位組織的設(shè)計圖交底與圖紙會審會議上提出優(yōu)化沒計建議。

2承建單位進(jìn)場后提交報審的單位工程施工組織設(shè)計與投標(biāo)文件中的施工組

織設(shè)計內(nèi)容有實質(zhì)性的變更時，必須是費用更省、施工更方便、更能保證工程質(zhì)

量和施工安全，如果報審施工組織內(nèi)容變更而導(dǎo)致工程投資的增加，必須要求承

建單位重新編制。

3監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及設(shè)計圖，對本工程投資目標(biāo)的控制將認(rèn)真

進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施。

7.3.2事中控制

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