設(shè)備部工作管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備部的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司設(shè)備部全體員工，以及與設(shè)備管理相關(guān)的其他部門和人員。（三）基本原則1.以保障生產(chǎn)為核心，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。2.堅持預(yù)防為主，加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。3.注重經(jīng)濟效益，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率和使用壽命。4.實行全員參與，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）設(shè)備部組織架構(gòu)設(shè)備部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)設(shè)備維修組、設(shè)備保養(yǎng)組、設(shè)備管理組等。（二）部門職責(zé)1.設(shè)備部經(jīng)理全面負責(zé)設(shè)備部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責(zé)設(shè)備管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。負責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，包括設(shè)備的臺賬建立、清查盤點、報廢處理等。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保障設(shè)備管理工作的順利開展。負責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。2.設(shè)備維修組負責(zé)設(shè)備的日常維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維修計劃和方案，組織實施設(shè)備的維修工作。負責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，確保維修工作的順利進行。對設(shè)備維修情況進行記錄和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗，提出改進措施。3.設(shè)備保養(yǎng)組制定設(shè)備保養(yǎng)計劃和方案，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)工作。負責(zé)設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能和精度。對設(shè)備保養(yǎng)情況進行記錄和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門做好設(shè)備的日常維護工作。4.設(shè)備管理組負責(zé)設(shè)備的臺賬建立和管理，及時更新設(shè)備信息。組織設(shè)備的清查盤點工作，確保設(shè)備賬實相符。負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和處理工作，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。制定設(shè)備的更新改造計劃，組織實施設(shè)備的更新改造工作。收集和整理設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備技術(shù)檔案。三、設(shè)備采購管理（一）采購需求申請1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備使用情況，提前提出設(shè)備采購需求申請。2.申請內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購理由等。（二）采購審批1.設(shè)備部收到采購需求申請后，進行初步審核，提出審核意見。2.審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際情況和資金狀況，做出采購決策。（三）采購實施1.設(shè)備部根據(jù)審批結(jié)果，組織采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，進行詢價、比價、議價等工作。3.簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.跟蹤采購進度，確保設(shè)備按時到貨。（四）驗收與付款1.設(shè)備到貨后，設(shè)備部組織相關(guān)部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、外觀質(zhì)量等。3.驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。4.財務(wù)部門根據(jù)采購合同和驗收報告，辦理付款手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試管理（一）安裝準備1.設(shè)備部根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。2.準備安裝所需的工具、材料和設(shè)備。3.清理安裝現(xiàn)場，確保安裝工作順利進行。（二）安裝實施1.按照設(shè)備安裝方案，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝。2.在安裝過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。3.做好安裝記錄，包括安裝時間、安裝人員、安裝步驟等。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行。2.調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。3.對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時進行處理，確保設(shè)備正常運行。4.調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告。五、設(shè)備日常維護管理（一）維護計劃制定1.設(shè)備保養(yǎng)組根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備日常維護計劃。2.維護計劃包括維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。（二）維護實施1.生產(chǎn)部門按照設(shè)備日常維護計劃，組織操作人員對設(shè)備進行日常維護。2.維護內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.操作人員在維護過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時報告設(shè)備部。（三）監(jiān)督檢查1.設(shè)備保養(yǎng)組定期對設(shè)備日常維護情況進行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括維護計劃的執(zhí)行情況、設(shè)備的運行狀況、維護記錄的填寫等。3.對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，督促相關(guān)部門進行整改。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員及時填寫設(shè)備維修申請單。2.申請單內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。（二）維修審批1.設(shè)備維修組收到維修申請單后，進行初步診斷，確定維修方案。2.維修方案報設(shè)備部經(jīng)理審批。3.重大設(shè)備維修方案需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實施1.設(shè)備維修組按照維修審批后的方案，組織維修人員進行維修。2.在維修過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。3.做好維修記錄，包括維修時間、維修人員、維修內(nèi)容、更換的零部件等。（四）維修驗收1.維修完成后，設(shè)備維修組組織相關(guān)部門進行維修驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、運行狀況、維修質(zhì)量等。3.驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告。七、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備保養(yǎng)組根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃。2.保養(yǎng)計劃包括一級保養(yǎng)計劃和二級保養(yǎng)計劃。3.一級保養(yǎng)計劃每月制定一次，二級保養(yǎng)計劃每季度制定一次。（二）保養(yǎng)實施1.設(shè)備保養(yǎng)組按照保養(yǎng)計劃，組織保養(yǎng)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)。2.一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，二級保養(yǎng)由設(shè)備保養(yǎng)組專業(yè)人員負責(zé)。3.保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、更換易損件等。（三）保養(yǎng)記錄與檢查1.保養(yǎng)人員在保養(yǎng)過程中，做好保養(yǎng)記錄。2.設(shè)備保養(yǎng)組定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查。3.檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量、保養(yǎng)記錄的填寫等。4.對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，督促相關(guān)人員進行整改。八、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢計劃制定1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的分布情況和重要程度，制定設(shè)備巡檢計劃。2.巡檢計劃包括巡檢路線、巡檢時間、巡檢人員等。（二）巡檢實施1.巡檢人員按照巡檢計劃，對設(shè)備進行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、外觀情況、安全防護裝置等。3.巡檢人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時報告設(shè)備部。（三）巡檢記錄與分析1.巡檢人員做好巡檢記錄，包括巡檢時間、巡檢設(shè)備、發(fā)現(xiàn)的問題等。2.設(shè)備管理組定期對巡檢記錄進行分析，總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。九、設(shè)備故障管理（一）故障報告1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員或巡檢人員應(yīng)立即報告設(shè)備部。2.報告內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。（二）故障診斷與處理1.設(shè)備部接到故障報告后，及時組織維修人員進行故障診斷。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定故障處理方案，并組織實施。3.在故障處理過程中，做好記錄，包括故障診斷時間、處理措施、處理結(jié)果等。（三）故障統(tǒng)計與分析1.設(shè)備管理組對設(shè)備故障情況進行統(tǒng)計，包括故障發(fā)生時間、故障原因、故障處理時間等。2.定期對設(shè)備故障進行分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因。3.根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，降低設(shè)備故障率。十、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理組定期對設(shè)備進行清查盤點，對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴重落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)人員、財務(wù)人員等組成。（二）報廢審批1.報廢鑒定小組根據(jù)鑒定結(jié)果，提出設(shè)備報廢申請。2.申請內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。3.設(shè)備報廢申請報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報廢處理1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理組負責(zé)對報廢設(shè)備進行處理。2.報廢設(shè)備可以采取變賣、拆除等方式進行處理。3.做好報廢設(shè)備的處理記錄，包括處理時間、處理方式、處理收入等。十一、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理組負責(zé)建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、維修、保養(yǎng)、改造、報廢等全過程的資料。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案實行專人管理，確保檔案的完整性和準確性。2.定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。3.設(shè)備檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，借閱后及時歸還。十二、設(shè)備安全管理（一）安全制度制定1.設(shè)備部制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.安全制度報公司安全管理部門備案。（二）安全教育培訓(xùn)1.對設(shè)備操作人員和維修人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進行整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。3.對事故原因進行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。十三、設(shè)備績效評估（一）評估指標設(shè)定1.設(shè)備管理組制定設(shè)備績效評估指標，包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、維修費用率等。2.評估指標應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。（二）評估方法1.定期對設(shè)備績效進行評估，評估周期為季度或年度。2.采用