hr的月工作計(jì)劃第一篇

hr的月工作計(jì)劃第一篇XX年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為

指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、倉(cāng)曠二優(yōu)〃工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)

創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改

制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、

制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化

培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)

院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專(zhuān)家組的肯定和

好評(píng)。

二、人事工作方面

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才

引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人

單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,

嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)，五的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今

年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布

招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專(zhuān)畢業(yè)生和成熟人才

參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參

加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等

專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生近50名，這些人員都將于7

月到崗，將很大程度解決目前臨床一線(xiàn)人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗

機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃，在保持醫(yī)院

大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，XX年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今

年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了XX年

全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門(mén)及*爭(zhēng)取政

策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人

辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院

規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定

了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與*勞動(dòng)就業(yè)局

合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東

風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為*解憂(yōu)，減輕醫(yī)院用

工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試

用期滿(mǎn)綜合考評(píng)選拔制度，XX年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核

均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)

的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來(lái)

院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息.，對(duì)相關(guān)人

事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)

行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落

實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。

（四）其它方面。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類(lèi)職稱(chēng)及執(zhí)

業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成XX年度考核工作及本年度增

資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收

集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)

置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人

事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了尢執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、

醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真

現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

二、科研工作

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)

議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊

4篇（a類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)增刊1篇，非ab類(lèi)雜志1

篇）。馬華同志的〃股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨限上

骨折〃獲宜都市*科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予〃科技活動(dòng)

先進(jìn)單位〃稱(chēng)號(hào)。

三、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),

批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)

劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培

訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以〃三基〃理

論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)

法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等

為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)

提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

四、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，

加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期

組織開(kāi)會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)

校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為

本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

總之半年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人

才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加

大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)

惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,

積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

hr的月工作計(jì)劃第二篇為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有

力的人力資源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真

學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)

人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)

服務(wù)意識(shí)，做好木部門(mén)承擔(dān)的工作。

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源

保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略

的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人

力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

3、招聘政策。

團(tuán)、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝

任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

團(tuán)、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作

能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入

公司。

團(tuán)、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確

定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選

拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

hr的月工作計(jì)劃第三篇20xx年新的一年，新的開(kāi)端。擬對(duì)以下三方

面的20xx年銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃范本擬訂安排：

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，

推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司'業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管

理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適

時(shí)作出工作計(jì)劃，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)戈上績(jī)效監(jiān)

控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西

格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用

于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯

規(guī)劃）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及

同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及

控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)

發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

的組織管理。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職

業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800（400）免費(fèi)電話(huà)[號(hào)碼800（400）

71000XX],年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障（主要是

協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話(huà)、文檔輸入電腦、報(bào)銷(xiāo)、購(gòu)物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話(huà)。

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好例會(huì)學(xué)

習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

3、繼續(xù)回訪(fǎng)徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限十時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三

個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補(bǔ)充完善

新的酒水商資料。

4、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。

hr的月工作計(jì)劃第四篇隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司

20xx年第四季度籌建沖刺階段的計(jì)劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開(kāi)展

工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作

計(jì)劃。

主要工作類(lèi)別有兩大類(lèi)：

一、人力資源類(lèi)工作

1.人員招聘

20xx年是公司籌建立的一年，公司對(duì)人才的需求量猛增，人力體系庫(kù)

亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對(duì)新店開(kāi)業(yè)人才的儲(chǔ)備

工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)各部門(mén)新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時(shí)配合、

協(xié)調(diào)、督促其對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且逐步到位。

實(shí)施方案：

①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（參加現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園

招聘等途徑），適應(yīng)人才猛增的需求。

②針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

③在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、

不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

④滿(mǎn)足崗位需求，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

①招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招

聘日等。

②做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告

擴(kuò)大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

③安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面

試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)

部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書(shū)。

2.績(jī)效考核

績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)

題是一種管理習(xí)慣的形式。

養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證?？?jī)效考核體系應(yīng)完成的任

務(wù)非常明確，健全績(jī)效指標(biāo)，抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果

反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡

責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公

平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃

性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作

成果達(dá)成。

實(shí)施方案：

①繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)

崗位考核指標(biāo)；

②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核

范疇。

③重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核

結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項(xiàng)工作

目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效

考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待

績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是綜合行政部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)

當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整

和改進(jìn)工作方法。

③績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在

操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也

是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，

員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),

增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜合行政部20xx第四季度將對(duì)員工進(jìn)行具體方

案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實(shí)施方案：

①靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定〃靜態(tài)〃

和〃動(dòng)態(tài)〃培訓(xùn)計(jì)戈IJ,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)戈h

②講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)I,

開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

③重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作溝通、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化、職

業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)I、規(guī)章制度培訓(xùn)等。

④培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。

⑤培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋

信息。

4.職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗

位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實(shí)施方案：

①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文

件；

②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；

③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;

5.組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理綜合行政部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門(mén)、各崗

位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需求，前瞻性地對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)

整優(yōu)化。

6.加大公司宣傳力度

一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)

質(zhì)量和提升品牌形象；要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣

傳力度。行政人事部在下班年的工作中會(huì)在條件成熟的前提下加大公

司宣傳力度，努力貴陽(yáng)京黔盛公司成為貴陽(yáng)汽車(chē)市場(chǎng)上老百姓耳熟能

詳?shù)钠髽I(yè)。

7.對(duì)工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類(lèi)工作

L制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂

遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一

個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度

和薪資制度，且會(huì)隨著公司的日益發(fā)展壯大來(lái)制定其他一些相關(guān)的制

度并不斷完善和執(zhí)行。對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行、修訂、修改

和完善。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工

的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的人際關(guān)系。

具體實(shí)施方案：

①文體活動(dòng)：定期舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部

門(mén)員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。

②登山活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每季度登山活動(dòng)各一次。

③拓展活動(dòng)：組織各部門(mén)員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一

次。

④重要節(jié)日活動(dòng)：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀治理者頒獎(jiǎng)。春節(jié)年

會(huì)聚餐和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會(huì)或周年慶典活動(dòng)。

3.突發(fā)性、臨時(shí)性工作的處理解決。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門(mén)的建設(shè)，竭盡所

能做好以上所說(shuō)的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的

發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

hr的月工作計(jì)劃第五篇一、指導(dǎo)思想

學(xué)校人事工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成

部分，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的

堅(jiān)強(qiáng)后盾。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校人事工作管理，根據(jù)江北區(qū)教育局人事

科對(duì)人事工作的具體部署?，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計(jì)劃,

認(rèn)真開(kāi)展學(xué)校人事的各項(xiàng)工作。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人事工作公開(kāi)、透明，建

立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制，努力提升人事管理水平，促進(jìn)學(xué)

校工作穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。推進(jìn)教師崗位競(jìng)聘工

作，深化學(xué)校人事制度改革。按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗；學(xué)校、

教帥雙向選崗，學(xué)校對(duì)教帥進(jìn)行崗位考核并作為學(xué)校年度考核的依據(jù)。

3、規(guī)范人事檔案管理工作。嚴(yán)格按要求梳理、保管檔案；及時(shí)進(jìn)行

整理、歸檔。

4、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評(píng)聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改

革等方面的方針、政策，正確把握好職稱(chēng)工作的導(dǎo)向。把職稱(chēng)評(píng)聘工

作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

5、認(rèn)真做好人事常規(guī)工作及學(xué)校有關(guān)日常工作。

三、具體工作

1、完善管理制度，規(guī)范管理程序。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人

事檔案工作管理結(jié)構(gòu)，使之盡可能地為學(xué)校的各項(xiàng)工作服務(wù)，發(fā)揮其

功能。及時(shí)整理完善人事檔案，認(rèn)真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔

案，以便每次職稱(chēng)評(píng)審、年度晉升、信息上報(bào)等工作。

2、人事管理制度化，原則性強(qiáng)。隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人

事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細(xì)、做

得實(shí)。人事干部一定要手勤、腳快，為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)

校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。

3、做個(gè)有心人，積累學(xué)校工作的實(shí)績(jī)。學(xué)校人事工作千頭萬(wàn)緒，人

事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來(lái)，不能有遺漏。并且要

分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行記錄：大事記、評(píng)優(yōu)名冊(cè)、媒體宣傳報(bào)道等。

4、做好崗位設(shè)置，對(duì)學(xué)校教師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)

動(dòng)、退休教師辦手續(xù)、學(xué)歷情況等人事問(wèn)題要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。因此，

經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫(xiě)，不能有一絲差錯(cuò)。每年一次的教帥職稱(chēng)

評(píng)定、年度考核都需要人事以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好工作，為教師負(fù)責(zé),

為學(xué)校負(fù)責(zé)。

二月份：

1、招聘教師，簽訂聘用合同；

2、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作；

3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計(jì)劃；

4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；

5、做好事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作

6、二月份月報(bào)。

三月份：

1、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動(dòng)

作準(zhǔn)備；

2、完成年檢工作：如法人證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計(jì)證。

3、三月份月報(bào)。

四月份：

四月份月報(bào)

五月份：

1、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)冬及匯總工作；

2、五月份月報(bào)

六月份：

hr的月工作計(jì)劃第六篇一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司〃x〃

總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人

才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)I,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越

企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

（四）盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以

技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推

進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級(jí)

技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、

汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分

行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、

省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)

省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才〃〃培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技

帥、職責(zé)技帥等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，

構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向

助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣

竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操

作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操

作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提

升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制

圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授〃〃知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)

題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高

層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技

術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司

等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)

內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水*,為公司技術(shù)進(jìn)步與

技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的

培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省*、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、

中層管理人員人送外培訓(xùn)I,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與

管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中

基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合

公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；

以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班

組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管

理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

hr的月工作計(jì)劃第七篇一、對(duì)于酒店考勤核查

為了保證酒店的正常健康發(fā)展，決定在工作時(shí)對(duì)每一個(gè)部門(mén)人員都進(jìn)

行檢測(cè)，每個(gè)人的打卡情況作一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，查看每一

個(gè)員工的考勤情況，在我們酒店樹(shù)立一個(gè)正常的工作作風(fēng)，打擊懶惰，

隨意的工作風(fēng)氣，讓我們的工作向這搞笑快速的方向發(fā)展，讓我們走

上更高的臺(tái)階。

當(dāng)然從過(guò)去一年中也出現(xiàn)了一些個(gè)別情況，按時(shí)上班了卻忘記打卡了,

如果這樣就隨意克扣員工工資也是一個(gè)非常不好的，所以在工作的時(shí)

候我們都會(huì)做好視頻監(jiān)控調(diào)查，如果按時(shí)上班我們就會(huì)按照約定來(lái)坐

哈工作，不會(huì)出現(xiàn)任何的拖沓現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)人員集體化管理

酒店規(guī)模小，管理模式按照以前的方式去做沒(méi)有問(wèn)題但是隨著我們工

作的進(jìn)展不斷加深我們的工作也已經(jīng)有了更高效的發(fā)展想要把一個(gè)

龐然大物帶動(dòng)起來(lái)就必須要保證這個(gè)龐然大物必須要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣

為了避免企業(yè)內(nèi)部人員能力不足工作的時(shí)候不能夠達(dá)到要求也會(huì)做

好淘汰制度。

從今以后設(shè)立一個(gè)匿名檢查部門(mén)，專(zhuān)門(mén)檢查各個(gè)部門(mén)人員的工作和服

務(wù)情況如果出現(xiàn)什么問(wèn)題也方便及時(shí)的提醒和注意，保證不會(huì)犯下大

錯(cuò)就行，當(dāng)然這都需要每個(gè)人自覺(jué)我們行政后勤也只是起到了監(jiān)督的

作用，懂事我們也會(huì)設(shè)定相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，有能力的人站到重

要崗位讓混日子的人早點(diǎn)離開(kāi)我們公司。

三、做好培訓(xùn)

對(duì)于普通員工我們要培訓(xùn)他們的能力，也要培訓(xùn)他們的利益，樹(shù)立責(zé)

任心個(gè)他們樹(shù)立一個(gè)全新的形象，這既是為我們酒店樹(shù)立形象也有利

我們企.業(yè)發(fā)展，這樣對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。一個(gè)有發(fā)展的酒店，對(duì)

于服務(wù)就非常重視，對(duì)于員工的能力也同樣重視，因?yàn)橄Ｍ麊T工有更

強(qiáng)的能力做更多的事情，給我們酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們不怕人才

流失，如果我們花了時(shí)間也花了代價(jià)培訓(xùn)除了優(yōu)秀的人才卻沒(méi)有留住

人才這說(shuō)明我們酒店有問(wèn)題，需要及時(shí)糾正，需要調(diào)整策略，需要改

變方針政策。所以在培訓(xùn)的時(shí)候我們不會(huì)抑制他們學(xué)習(xí)反而會(huì)大力鼓

勵(lì)他們?nèi)W(xué)習(xí)去努力，保證他們能夠在這個(gè)領(lǐng)域在這個(gè)崗位上做出成

績(jī)，有結(jié)果才是我們考慮的，不管最后如何人才培養(yǎng)也將是我們酒店

重中之重，是我們發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)會(huì)重視也會(huì)做好這方面的工作。

hr的月工作計(jì)劃第八篇一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考

勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員

工行為。

二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程

使之達(dá)到申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰規(guī)范。

三、規(guī)范安防管理

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上

下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整

體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)

目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

hr的月工作計(jì)劃第九篇一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司〃xxx〃

總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人

才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)I,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越

企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

（四）盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以

技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推

進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級(jí)

技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、

汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分

行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、

省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)

省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才〃〃培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技

師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，

構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加工名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向

助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣

竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操

作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操

作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提

升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制

圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授〃〃知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)

題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高

層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技

術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司

等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)I,派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)

內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水*,為公司技術(shù)進(jìn)步與

技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的

培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省*、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、

中層管理人員人送外培訓(xùn)I,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與

管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中

基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合

公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;

以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班

組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管

理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

hr的月工作計(jì)劃第十篇一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資

源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際

狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程

體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理

體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范

化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年xx月xx日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏

低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,

對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從

新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快

融入公司；二是.業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,

指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位

導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀

況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的

培訓(xùn)I,讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,

年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方

法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，

并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類(lèi)、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能

類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊

員工參與學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多

樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將

評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公

司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指

南針。首先對(duì)原有條款中不適合企、業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者

對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以

便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，

將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)

的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司

時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社

會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年

以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)

效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修

正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；?/p>

禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)

需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)I、

強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)

日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)

一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小

手冊(cè)、制作成PPT,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握狀況，

并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作

效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)

任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論

知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理

論知識(shí)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培

訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能

比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基木操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作

技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類(lèi)

培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)

崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授

課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，

辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門(mén)按月

組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、

考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公

司、各部門(mén)溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,

增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加

培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程,

在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考

核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方

面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中

工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也

逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我

部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過(guò)

績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管

理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員

工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過(guò)人才、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在

人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快

補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便

更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額

度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有

較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一

些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系

增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),

是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡

導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應(yīng)加

強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公

司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

hr的月工作計(jì)劃第十一篇一、人力資源部門(mén)架構(gòu)。

二、XX年人力資源部工作總體目標(biāo)

1、人力資源規(guī)劃

2、完善公司組織架構(gòu)

3、人力資源招聘與配置

4、薪酬管理

5、員工福利與激勵(lì)

6、績(jī)效評(píng)價(jià)

7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9、其他工作內(nèi)容：

（1）費(fèi)用預(yù)算

（2）人員需求預(yù)測(cè)

制定具體工作動(dòng)向：

經(jīng)過(guò)分析本年度的工作不足，XX年人力資源部將為XX年的上市做好

堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致

穩(wěn)定的工作。人力資源部XX年工作將從9各方面進(jìn)行：

1、人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編

制爭(zhēng)取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的

和必要數(shù)量的人力。

計(jì)劃目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人

員，充分利用現(xiàn)有人力資源，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的潛離職和人

員過(guò)剩，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性。

2、完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每

個(gè)部門(mén)的職能和權(quán)責(zé)。嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達(dá)到更好

的配合公司的運(yùn)營(yíng)。

3、人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合

適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)

導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水*和潛能發(fā)揮，最大限度的

使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工

作績(jī)效的提高。

3月份，進(jìn)行一次年度性的招聘。目標(biāo)：招聘專(zhuān)業(yè)性人才，招聘過(guò)程

嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長(zhǎng)期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)

部的崗位評(píng)估，如有異?？梢宰龀鱿鄳?yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在

合適的崗位。

4、薪酬管理根據(jù)XX年末對(duì)快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案進(jìn)

行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工

薪資架構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合法公*的薪資制度。

5、員工福利與激勵(lì)：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利，做好員工激

勵(lì)工作。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、績(jī)效評(píng)價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效制度，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高

績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：1、提高工作績(jī)效水*,

提高員工的工作能力。2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提

高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。培訓(xùn)主要以：講授法、

操作示范法和案例分析法為主！

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛

的預(yù)見(jiàn)預(yù)處理工作，既要保障員工的合法權(quán)益，又要做到維護(hù)公司形

象和基本利益。

9、其他工作內(nèi)容：

(1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入XX年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗

略明細(xì)，以避免人力資源部門(mén)的資金使用不明確。

(2)人員需求預(yù)測(cè)：人力資源部會(huì)在XX年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及

事業(yè)部的人員流動(dòng)情況，盡全力做到人員需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員

工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決。

hr的月工作計(jì)劃第十二篇1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用

工政策、福利待遇、部門(mén)用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好

基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2、員工招聘

(2)用人用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據(jù)

應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),

讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

(3)備人建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信

息給與登記、備份，以確保部門(mén)人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)

營(yíng)。

(4)留人現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水*的

穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)

率迫在眉睫。*時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工〃談心〃，及時(shí)對(duì)有離職傾向

和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保

員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動(dòng)。

3、入職培訓(xùn)

對(duì)入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、

員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想

認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和了解，以保證在工作中樹(shù)

立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念。

4、后勤的保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加

強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的

生活與工作環(huán)境。

5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力,

能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。人力資源部是員工第

一時(shí)間接觸的〃酒店人〃，是應(yīng)聘人員對(duì)酒店形成第一印象的窗口，所

以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是泗店側(cè)

面的一個(gè)直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工

進(jìn)行〃酒店文化〃的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企一業(yè)文化，因?yàn)?/p>

這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念

和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少

人員流動(dòng)，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。

6、上情下達(dá)和下情上報(bào)

及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把*日里收集的

員工建議和意見(jiàn)向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見(jiàn)和建

議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度C隨

著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,

在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在

眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，09年將重新修

訂《員工手冊(cè)》使員工〃有法可依〃，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，

還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大

限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工

的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)

普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)

際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入

店培訓(xùn)是必不可少的。

在xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行

一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行

一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及*時(shí)待客禮節(jié)禮儀、

態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在

上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理XX年是酒店拓展并壯大的

一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極

主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興

興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

hr的月工作計(jì)劃第十三篇協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)

人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工

作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源

部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之

O

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不

順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15%；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，

與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)

合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)

離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

1、xx年12月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培

訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并

嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部將對(duì)人

員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不

僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜

合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任

何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手

續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好

員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體

利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,

既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系C人

力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)

益。只有站在一個(gè)客觀公正的.立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的

要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才

結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才

的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊

的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過(guò)高輕易造成人心

不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，

企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意

員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分

析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；

2、控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、

員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦

理。年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。

至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司

自建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。

人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體

現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重

要。因此，人力資源部將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按

照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理

提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高

層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員

配備；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)

量要求；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

hr的月工作計(jì)劃第十四篇首先對(duì)十一月工作進(jìn)行如下小結(jié)。

一、人員合同情況

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。勞動(dòng)合同是用人單

位與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。人事工作中最

重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表、工資表這些有

規(guī)定保存年限的資料。

二、本月各部門(mén)用人情況

11月香噴噴合計(jì)新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰東廠新進(jìn)

人員3人，離職3人；韓餐館新進(jìn)1人，無(wú)離職人員；小吃咖啡新近

員工5人，離職3人。

十二月工作計(jì)劃具體安排如下：

一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門(mén)的人員溝通。確認(rèn)

人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限。2011年前程無(wú)憂(yōu)發(fā)

布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里中國(guó)19個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到，而傳統(tǒng)

服務(wù)業(yè)的離職率為占所有行業(yè)的首位。香噴噴8-10月人員平均離職

率為；其中韓餐館的離職率高達(dá)，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致

韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門(mén)離職率的首位。

二、加速年輕化人員的招聘

這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠。從8月-11月，招進(jìn)東廠的30歲以下的

人群合計(jì)8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)

來(lái)的，這8個(gè)人其中有3人干沒(méi)超過(guò)三天離職，另外1人做了一個(gè)半

月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘

信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門(mén)本身所缺人員；另一方面就

是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。

三、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn)

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資

水平在1200-1300,所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一

個(gè)負(fù)擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分

工作開(kāi)展也會(huì)很困難。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市

場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就

是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)十個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡

開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題。為員工

交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。

四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這

塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事

情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì)要求和參

與部門(mén)經(jīng)理的討論。

東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：

1）使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員

工的工作積極性；

2）可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理；

3）薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效

考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,

但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過(guò)程中才會(huì)更

加盡心盡力，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)。

五、關(guān)注無(wú)線(xiàn)點(diǎn)餐計(jì)劃

這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和IPAD電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)

是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件

設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇

性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支

持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息，包括本身

公司的業(yè)內(nèi)信息等等。

hr的月工作計(jì)劃第十五篇為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政

制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方

向，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組

織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織

架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明

確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作

條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)

1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需

要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就

是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行:

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的

了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得

統(tǒng)一意見(jiàn)；

3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和

措辭等；

4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正

和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情

況下，將在各崗位工作地點(diǎn)〃上墻”。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在20xx年x月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原

有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到

每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自?xún)簜€(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加

員工數(shù)量；二是對(duì)較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足;

三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公

司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公

司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看

是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源

部力量的全方位工作，要提高招聘效率.，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)

人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛

質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提

條件；

2、用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招

聘方式：

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用x元/年（已辦理），科龍/在鋅均可使

用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且

可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘

汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者

對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作

狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部

的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較

為可靠。

四、員工薪酬、福利合理化

1、薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制

度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)

法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保

密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息.，薪

酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其

公正性。

hr的月工作計(jì)劃第十六篇20xx年是企業(yè)的〃轉(zhuǎn)型年〃，人力資源部在

公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞"強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)

險(xiǎn)，促發(fā)展〃的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人

力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新

的臺(tái)階，公司的人力資源管理水*進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成

各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶給了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

（一）20xx年度主要工作總結(jié)

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)

發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

一、人力資源主要指標(biāo)狀況

1、用工數(shù)量狀況

年初用工總量為*""人，年內(nèi)透過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源，

用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,目前人員總量*****

人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名，占；管理人員421

名，占；技術(shù)人員543名，占；工人1487名，占。

2、員工開(kāi)發(fā)狀況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有89xx

人次理解了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到

了良好評(píng)價(jià)，獲得市A級(jí)辦學(xué)水*認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮

譽(yù)。

3、薪資發(fā)放狀況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)

行薪酬水*進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗

位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同

的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅

度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年

補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元。

二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、

制度化和規(guī)范化水*是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們

牽頭修訂了新版

的《員工手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為

的歸屬性和自律性。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相

關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類(lèi)

假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的

規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。透過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在

以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》

等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，

提高人力資源的支持潛力和服務(wù)水*。

2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展〃多通道〃體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任

辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評(píng)審工作的通知》等

文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)

展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提

高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急

需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》、

《首席技帥選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度,

疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)徹調(diào)整與優(yōu)化。

4、健全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支

付辦法》等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善

績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公*,突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提

高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培

訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管

理效能。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)核心課程體系，

開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)I。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、

質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科

學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水*。

6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系

加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人

力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息*臺(tái)

的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、

留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成

果。

三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量

組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及

時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、用心疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，

本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資

源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備

年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中，面向“211工程〃尤其〃985〃重點(diǎn)大學(xué)，

招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的.大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位

57名；面向大專(zhuān)院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生

產(chǎn)崗位22名；面向社會(huì)招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開(kāi)拓多渠

道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，帶給有力的人才支撐。

3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人

員分流辦法，拓寬人員分流通道。職