公交公司民主管理制度一、總則（一）目的為了加強公交公司民主管理，保障員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公交公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保民主管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：在民主管理過程中，對待所有員工一視同仁，確保程序公平、結(jié)果公正。3.廣泛參與原則：鼓勵全體員工積極參與公司民主管理，充分聽取各方面意見和建議。4.民主集中制原則：在民主基礎(chǔ)上實行集中，確保決策科學(xué)、高效執(zhí)行。二、員工代表大會制度（一）員工代表大會的性質(zhì)和地位員工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是員工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。（二）員工代表的產(chǎn)生1.代表名額：根據(jù)公司員工人數(shù)，合理確定員工代表名額，確保各部門、各崗位都有代表參與。2.選舉程序各部門按照分配名額組織員工進行民主選舉，候選人應(yīng)具有廣泛的代表性。選舉采用無記名投票方式，確保選舉過程公開、公正、公平。選舉結(jié)果報公司工會備案。（三）員工代表大會的職責1.審議建議權(quán)：審議公司年度工作報告、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算等重大事項，并提出意見和建議。2.審議通過權(quán)：審議通過公司重要規(guī)章制度、員工福利方案等涉及員工切身利益的事項。3.審議決定權(quán)：對公司重大改革方案、重大投資項目等進行審議，并做出決定。4.民主監(jiān)督權(quán)：監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，評議公司管理人員的工作業(yè)績。（四）員工代表大會的召開1.會議周期：每年至少召開一次員工代表大會。2.會議籌備公司工會負責會議的籌備工作，包括確定會議議題、議程，收集員工意見和建議等。提前將會議相關(guān)材料發(fā)送給員工代表，確保代表有充分時間準備。3.會議議程聽取和審議公司工作報告。審議相關(guān)議案。進行大會發(fā)言和討論。進行表決。形成會議決議。（五）員工代表大會決議的執(zhí)行1.公司各部門負責落實員工代表大會決議，明確責任人和時間節(jié)點。2.公司工會負責對決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時向員工代表大會反饋。三、民主議事制度（一）議事范圍1.公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃等重大決策事項。2.公司重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。3.員工薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等涉及員工切身利益的事項。4.公司重大投資項目、資產(chǎn)處置等事項。5.其他需要民主議事的事項。（二）議事形式1.總經(jīng)理辦公會：由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師等參加，討論公司日常經(jīng)營管理中的重要事項。2.專題研討會：針對特定問題召開專題研討會，邀請相關(guān)部門負責人和員工代表參加，共同研究解決方案。3.職工座談會：定期召開職工座談會，聽取員工對公司各項工作的意見和建議。（三）議事程序1.議題提出：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門或員工代表可提出議事議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交會議討論。2.會前準備：會議組織者提前將議題及相關(guān)材料發(fā)送給參會人員，參會人員做好充分準備。3.會議討論：參會人員圍繞議題進行充分討論，發(fā)表意見和建議。4.決策形成：根據(jù)討論情況，形成決策意見，明確責任人和時間節(jié)點。5.會議記錄：對會議討論情況和決策結(jié)果進行詳細記錄，并存檔備查。四、廠務(wù)公開制度（一）公開內(nèi)容1.企業(yè)重大決策事項：包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資項目、改制重組等。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題：如年度生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)算、安全生產(chǎn)等。3.涉及職工切身利益方面的問題：如薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、勞動保護等。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面的問題：如領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果等。（二）公開形式1.公司內(nèi)部網(wǎng)站：設(shè)立廠務(wù)公開專欄，及時發(fā)布公開信息。2.公告欄：在公司辦公區(qū)域、公交場站等顯著位置設(shè)置公告欄，張貼公開內(nèi)容。3.職工代表大會：通過職工代表大會向員工公開相關(guān)事項。4.會議通報：定期召開會議，向員工通報廠務(wù)公開情況。（三）公開程序1.信息收集：各部門負責收集本部門應(yīng)公開的信息，經(jīng)部門負責人審核后報公司廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.審核把關(guān)：廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集的信息進行審核，確保公開內(nèi)容真實、準確、完整。3.公開實施：根據(jù)信息內(nèi)容和公開形式，及時進行公開。4.反饋處理：收集員工對公開內(nèi)容的意見和建議，及時進行反饋和處理，并將處理結(jié)果再次公開。五、員工合理化建議制度（一）建議內(nèi)容1.公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的改進建議，如提高運營效率、降低成本等。2.服務(wù)質(zhì)量提升方面的建議，如優(yōu)化公交線路、改善乘車環(huán)境等。3.技術(shù)創(chuàng)新方面的建議，如引進新技術(shù)、改進車輛設(shè)備等。4.企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，如開展員工活動、增強團隊凝聚力等。（二）建議提出1.員工可通過書面、電子郵件、口頭等方式提出合理化建議。2.建議應(yīng)明確主題、內(nèi)容、實施辦法及預(yù)期效果。（三）建議評審1.公司成立合理化建議評審小組，負責對員工提出的建議進行評審。2.評審小組根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性、效益性等方面進行綜合評估，確定建議等級。（四）建議獎勵1.對被采納并取得良好效果的合理化建議給予獎勵，獎勵標準根據(jù)建議的貢獻大小確定。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。（五）建議實施1.對于被采納的合理化建議，由相關(guān)部門負責組織實施，明確責任人和時間節(jié)點。2.公司對建議實施情況進行跟蹤檢查，確保建議得到有效落實。六、民主監(jiān)督制度（一）監(jiān)督主體1.員工代表大會：對公司重大決策、重要事項等進行民主監(jiān)督。2.公司工會：代表員工對公司各項工作進行監(jiān)督，維護員工合法權(quán)益。3.員工個人：員工有權(quán)對公司工作中的問題提出監(jiān)督意見。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風和廉潔自律情況。3.公司財務(wù)收支情況。4.員工薪酬福利、績效考核等涉及員工切身利益政策的落實情況。（三）監(jiān)督方式1.定期檢查：定期對公司相關(guān)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.專項督查：針對特定問題開展專項督查，深入調(diào)查了解情況。3.民主評議：定期組織員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員進行民主評議。4.舉報投訴：設(shè)立舉報投訴渠道，受理員工對公司違規(guī)違紀行為的舉報投訴。（四）監(jiān)督結(jié)果處理1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)部門反饋，要求限期整改。2