工業(yè)廠房建設(shè)管理制度總則1.目的為加強公司工業(yè)廠房建設(shè)項目的管理，確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工業(yè)廠房建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建等項目。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準。堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。合理控制成本，提高投資效益。加強進度管理，確保項目按時交付使用。強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。項目立項與規(guī)劃1.項目立項各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出工業(yè)廠房建設(shè)項目立項申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括項目建設(shè)的必要性、可行性分析、建設(shè)規(guī)模、投資估算等。公司組織相關(guān)部門對項目立項申請進行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項目規(guī)劃項目立項批準后，由工程管理部門負責(zé)組織編制項目規(guī)劃。項目規(guī)劃應(yīng)包括項目選址、總平面布置、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水設(shè)計、電氣設(shè)計等內(nèi)容。項目規(guī)劃編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項目招標(biāo)與合同管理1.項目招標(biāo)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等進行招標(biāo)。招標(biāo)前應(yīng)制定詳細的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準等。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂中標(biāo)合同。2.合同管理與中標(biāo)單位簽訂詳細的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，確保合同的有效履行。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。工程管理部門應(yīng)配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度，配備質(zhì)量管理人員，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量控制措施加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準。嚴格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。加強對隱蔽工程的驗收，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同驗收合格后方可隱蔽。定期組織工程質(zhì)量檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。工程進度管理1.進度計劃編制工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目總工期要求，編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和責(zé)任人。施工單位應(yīng)根據(jù)工程管理部門下達的進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部門審核。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程管理部門應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況。對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題，確保工程進度順利進行。工程成本管理1.成本預(yù)算編制工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃和設(shè)計要求，編制詳細的工程成本預(yù)算，包括工程造價、設(shè)備采購費用、工程監(jiān)理費用、其他費用等。成本預(yù)算應(yīng)明確各項費用的計算依據(jù)和標(biāo)準，確保成本預(yù)算的準確性和合理性。成本預(yù)算編制完成后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.成本控制措施嚴格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同審批后方可實施。加強對工程造價的審核，確保工程造價的合理性?？刂乒こ踢M度款的支付，按照合同約定和工程進度進行支付。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。安全與文明施工管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。工程管理部門應(yīng)配備專業(yè)的安全管理人員，負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)建立安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，配備安全管理人員，確保施工現(xiàn)場安全。2.安全控制措施加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.文明施工管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。合理安排施工時間，減少施工噪音和粉塵污染，保護環(huán)境。工程驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等進行全面檢查，確保符合合同要求。施工單位自查自驗合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。工程管理部門收到申請報告后，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門對工程進行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收初步驗收合格后，由工程管理部門組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)部門進行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全與文明施工等進行全面檢查?？⒐を炇蘸细窈?，出具工程竣工驗收報告，并辦理工程移交手續(xù)。項目檔案管理1.檔案收集項目建設(shè)過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理項目檔案資料，包括項目立項文件、規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、設(shè)備采購文件、工程變更文件、工程驗收文件等。檔案資料應(yīng)真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。2.檔案整理與歸檔工程管理部門應(yīng)定期對收集的檔案資料進行整理和歸檔，按照檔案管理的分類標(biāo)準進行分類編號，建立檔案目錄。檔案資料應(yīng)裝訂成冊，妥善保管，便于查閱和利用。3.檔案保管與利用建立檔案保管制度