國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略

第一節(jié)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略一、優(yōu)點1、增強抵御市場風(fēng)險的能力，降低國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響2、保持對研究設(shè)計和生產(chǎn)決策的很高程度的控制3、保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。二、缺點：1、企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙2、匯率風(fēng)險3、國外進口商保持成功的合作關(guān)系比較困難，成本較高4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負擔(dān)。第二節(jié)契約協(xié)議戰(zhàn)略一、許可證貿(mào)易：許可證貿(mào)易是指通過許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方、輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費。1、優(yōu)點：-----成本少-----避開國外市場的障礙2、缺點：----控制程度低----培育競爭對手二、特許經(jīng)營是許可證貿(mào)易的一種變體，特許轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費。1、優(yōu)點：----所需資金少：----提高知名度----財務(wù)上的好處2、缺點：------適用范圍窄，只適用于那些服務(wù)性行業(yè)------控制困難。三、分包：是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。1、優(yōu)點：----精悍業(yè)主----降低成本----獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢2、缺點：----自身生產(chǎn)能力弱化----生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化第三節(jié)對外直接投資戰(zhàn)略一、新建企業(yè)：耗資大，周期，不確定性大。20世紀(jì)80年代以來，逐漸被合并與收購所二、跨國并購1、優(yōu)點----可以使企業(yè)迅速進入目標(biāo)國市場----并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類----并購與當(dāng)?shù)毓珣?zhàn)略相輔相成—并購可以從被吃企業(yè)的資產(chǎn)價值低估中獲取好處

第四節(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、概念由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)濟實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。二：形成的條件：1、具有各自的比較優(yōu)勢2、相近的戰(zhàn)略目標(biāo)3、獨立的法人資格4、長期的合作伙伴5、聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)6、面向全球的市場導(dǎo)向三、類型1、研究開發(fā)型2、制造生產(chǎn)型3、聯(lián)合銷售型4、合資企業(yè)型四、優(yōu)點1、提升競爭力、2、分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟、3、擴張市場、4、防止競爭過度、5、挑戰(zhàn)大企業(yè)病五、缺點1、合作難度大、2、利益平衡很難達到、3、合作開發(fā)的技術(shù)