國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略

第一節(jié)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略一、優(yōu)點(diǎn)1、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國內(nèi)市場(chǎng)萎縮所造成的不利影響2、保持對(duì)研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制3、保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。二、缺點(diǎn)：1、企業(yè)必須對(duì)付外國市場(chǎng)的各種障礙2、匯率風(fēng)險(xiǎn)3、國外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難，成本較高4、出口所需支付的各種名目的開支也會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第二節(jié)契約協(xié)議戰(zhàn)略一、許可證貿(mào)易：許可證貿(mào)易是指通過許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方、輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。1、優(yōu)點(diǎn)：-----成本少-----避開國外市場(chǎng)的障礙2、缺點(diǎn)：----控制程度低----培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二、特許經(jīng)營(yíng)是許可證貿(mào)易的一種變體，特許轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。1、優(yōu)點(diǎn)：----所需資金少：----提高知名度----財(cái)務(wù)上的好處2、缺點(diǎn)：------適用范圍窄，只適用于那些服務(wù)性行業(yè)------控制困難。三、分包：是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。1、優(yōu)點(diǎn)：----精悍業(yè)主----降低成本----獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、缺點(diǎn)：----自身生產(chǎn)能力弱化----生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空洞化第三節(jié)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略一、新建企業(yè)：耗資大，周期，不確定性大。20世紀(jì)80年代以來，逐漸被合并與收購所二、跨國并購1、優(yōu)點(diǎn)----可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)----并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類----并購與當(dāng)?shù)毓珣?zhàn)略相輔相成—并購可以從被吃企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處

第四節(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、概念由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。二：形成的條件：1、具有各自的比較優(yōu)勢(shì)2、相近的戰(zhàn)略目標(biāo)3、獨(dú)立的法人資格4、長(zhǎng)期的合作伙伴5、聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)6、面向全球的市場(chǎng)導(dǎo)向三、類型1、研究開發(fā)型2、制造生產(chǎn)型3、聯(lián)合銷售型4、合資企業(yè)型四、優(yōu)點(diǎn)1、提升競(jìng)爭(zhēng)力、2、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)、3、擴(kuò)張市場(chǎng)、4、防止競(jìng)爭(zhēng)過度、5、挑戰(zhàn)大企業(yè)病五、缺點(diǎn)1、合作難度大、2、利益平衡很難達(dá)到、3、合作開發(fā)的技術(shù)