建筑工程部管理制度一、總則（一）目的為加強建筑工程部的管理，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建筑工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等各類崗位人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動。2.以質(zhì)量為核心，嚴格把控工程質(zhì)量，確保交付的工程符合要求。3.注重進度管理，合理安排施工計劃，確保工程按時完工。4.強化安全意識，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故。5.嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理1.全面負責工程項目的管理，制定項目總體目標和計劃，并組織實施。2.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項目順利推進。3.負責項目團隊的組建、培訓與考核，合理分配工作任務(wù)。4.監(jiān)控工程質(zhì)量、進度、安全及成本，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.負責項目的竣工驗收及交付使用，組織整理項目資料歸檔。（二）技術(shù)負責人1.負責編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。2.解決施工中的技術(shù)難題，指導施工人員正確施工。3.組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。4.負責工程技術(shù)資料的審核與整理，保證資料的真實性和完整性。5.參與工程質(zhì)量驗收，對質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見。（三）施工員1.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，組織現(xiàn)場施工。2.安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。3.負責施工現(xiàn)場的測量放線、標高控制等工作。4.及時解決施工中的現(xiàn)場問題，確保施工順利進行。5.記錄施工日志，如實反映施工情況。（四）質(zhì)檢員1.負責對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。2.對原材料、構(gòu)配件進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.參與分項、分部工程質(zhì)量驗收，對不合格項督促整改。4.定期組織質(zhì)量檢查活動，分析質(zhì)量狀況，提出改進措施。（五）安全員1.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓。2.負責施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.監(jiān)督安全措施的落實，對違規(guī)行為進行制止和糾正。4.參與安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施。（六）材料員1.負責編制材料采購計劃，組織材料的采購、供應(yīng)。2.對進場材料進行驗收、檢驗，確保材料質(zhì)量合格。3.建立材料臺賬，做好材料的收發(fā)、保管工作。4.合理控制材料庫存，避免浪費和積壓。三、工程前期管理（一）項目承接1.市場部門獲取項目信息后，及時與建筑工程部溝通。2.建筑工程部組織相關(guān)人員對項目進行評估，包括項目規(guī)模、難度、成本、利潤等方面。3.評估通過后，由公司領(lǐng)導決策是否承接項目，確定承接后簽訂相關(guān)合同。（二）施工準備1.項目經(jīng)理組建項目團隊，明確各成員職責。2.技術(shù)負責人組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并報相關(guān)部門審批。3.施工員根據(jù)施工圖紙進行現(xiàn)場測量放線，確定建筑物的位置、標高。4.材料員根據(jù)施工進度計劃，采購所需的原材料、構(gòu)配件等，并確保按時進場。5.安全員對施工現(xiàn)場進行安全防護設(shè)施的設(shè)置，準備安全警示標志等。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標明確工程的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，如達到國家相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等。（二）質(zhì)量計劃根據(jù)工程特點和質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料、構(gòu)配件控制：嚴格審查供應(yīng)商資質(zhì)，對進場材料進行檢驗、試驗，合格后方可使用。2.施工過程控制：加強技術(shù)交底，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程施工，質(zhì)檢員全程監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量檢驗：按照檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，不合格項及時整改。4.質(zhì)量問題處理：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定處理方案，跟蹤整改效果。五、工程進度管理（一）進度計劃制定1.項目經(jīng)理組織編制總進度計劃，明確各階段的里程碑節(jié)點。2.施工員根據(jù)總進度計劃，編制月、周進度計劃，并分解到各施工班組。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況。2.分析影響進度的因素，如人力、材料、設(shè)備、設(shè)計變更等，及時采取措施進行調(diào)整。3.對于因不可抗力等原因?qū)е碌倪M度延誤，及時與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，爭取合理的解決方案。六、工程安全管理（一）安全目標確保施工現(xiàn)場無重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.安全教育培訓制度：對新入場人員、特殊工種人員等進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.安全檢查制度：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并嚴格按照方案實施。3.加強對施工用電、施工機械、消防安全等方面的管理，確保符合安全要求。七、工程成本管理（一）成本目標根據(jù)工程預(yù)算，確定工程成本控制目標。（二）成本控制措施1.成本計劃編制：項目經(jīng)理組織編制成本計劃，明確成本控制的重點和措施。2.材料成本控制：合理采購材料，控制材料損耗，降低材料成本。3.人工成本控制：優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，控制人工費用。4.機械成本控制：合理安排機械設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，降低機械費用。5.費用控制：嚴格控制項目管理費、差旅費等各項費用支出。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，統(tǒng)計實際成本支出情況。2.分析成本偏差原因，采取措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。八、工程資料管理（一）資料分類工程資料包括施工管理資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、物資資料等。（二）資料編制與整理1.各崗位人員按照職責及時編制相關(guān)資料，確保資料的真實性和完整性。2.資料應(yīng)分類整理，歸檔保存，便于查閱和追溯。（三）資料審核與移交1.技術(shù)負責人對工程資料進行審核，確保資料符合要求。2.工程竣工后，按照檔案管理規(guī)定，將工程資料移交公司檔案室。九、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自查自糾，整改存在的問題。2.整理工程資料，確保資料齊全、有效。（二）驗收程序1.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請預(yù)驗收。2.監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改后再次申請驗收。3.建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行全面檢查。4.驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。十、獎懲制度（一）獎勵1.對在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出，如工程質(zhì)量優(yōu)良、提前完成進度、節(jié)約成本、提出合理化建議等的個人或團隊，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。（二）懲罰1.對違反