煉化企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范煉化企業(yè)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.適用范圍本制度適用于煉化企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程。3.管理原則堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)督的原則，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)。注重設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備綜合效率。積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理理念、技術(shù)和方法，推進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。二、設(shè)備管理組織與職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。編制設(shè)備檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修、改造工作，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，合理儲備備品備件，降低庫存成本。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，提高操作人員的技能水平。參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.技術(shù)部門參與設(shè)備的選型、技術(shù)論證等工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的管理，包括設(shè)備圖紙、說明書、操作規(guī)程等。組織開展設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。4.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，按照設(shè)備管理部門的要求，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。確保采購設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)符合要求，及時(shí)辦理設(shè)備的驗(yàn)收、付款等手續(xù)。5.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對采購設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與設(shè)備的質(zhì)量問題調(diào)查和處理工作，提出改進(jìn)措施。6.安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，對事故的安全責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。7.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的更新、改造、新增等需求。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、可靠性、維護(hù)性、環(huán)保性等因素，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。2.設(shè)備采購采購部門按照設(shè)備選型要求，編制采購計(jì)劃，進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購活動。在采購合同中明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合企業(yè)要求。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。組織安裝單位按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、操作界面等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門，并建立設(shè)備臺賬和檔案。四、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門和使用部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)、安全要求等。使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.設(shè)備巡檢與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確巡檢周期、內(nèi)容和維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、要求等。使用部門應(yīng)按照巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等。使用部門應(yīng)按照潤滑管理制度，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤滑油脂。4.設(shè)備故障管理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和處理，分析故障原因，制定防范措施，防止故障再次發(fā)生。對設(shè)備故障進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)故障規(guī)律，采取針對性的措施，提高設(shè)備的可靠性。5.設(shè)備運(yùn)行記錄與統(tǒng)計(jì)分析使用部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄臺賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化趨勢，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造等提供依據(jù)。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況和檢修周期，編制年度、季度、月度檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等，確保檢修工作有序進(jìn)行。2.檢修準(zhǔn)備設(shè)備管理部門組織檢修人員進(jìn)行檢修前的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備等。檢修人員應(yīng)熟悉檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容，掌握檢修技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。3.檢修實(shí)施檢修人員按照檢修計(jì)劃和檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢修，嚴(yán)格遵守檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。4.檢修驗(yàn)收檢修完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢修驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，辦理檢修驗(yàn)收手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門，并對檢修資料進(jìn)行歸檔。六、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新規(guī)劃設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新規(guī)劃。改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、資金預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等。2.改造與更新項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員對改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最優(yōu)的改造與更新方案。按照改造與更新方案組織實(shí)施改造與更新項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.改造與更新項(xiàng)目驗(yàn)收改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括改造與更新項(xiàng)目的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)效益等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，將改造與更新后的設(shè)備納入正常管理。七、設(shè)備備品備件管理1.備品備件計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況和檢修計(jì)劃，制定備品備件計(jì)劃。備品備件計(jì)劃應(yīng)明確備品備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、儲備周期等。2.備品備件采購采購部門按照備品備件計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保備品備件的質(zhì)量和交貨期。對采購的備品備件進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)，建立備品備件臺賬。3.備品備件儲備與保管設(shè)備管理部門按照備品備件儲備定額，合理儲備備品備件，確保備品備件的數(shù)量和質(zhì)量。對備品備件進(jìn)行分類存放，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備品備件的完好。4.備品備件領(lǐng)用與核銷使用部門根據(jù)設(shè)備檢修需要，填寫備品備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后到倉庫領(lǐng)用備品備件。倉庫管理人員按照領(lǐng)用單發(fā)放備品備件，并做好記錄。設(shè)備管理部門定期對備品備件的領(lǐng)用情況進(jìn)行核銷，確保備品備件賬物相符。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程的資料。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、事故記錄等。2.檔案管理設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全。對設(shè)備檔案進(jìn)行分類存放，建立檔案索引，便于查閱和使用。定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新，確保檔案資料的時(shí)效性。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后查閱。如需借閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借閱，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。九、設(shè)備信息化管理1.信息化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、智能化。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備臺賬管理、檔案管理、運(yùn)行管理、檢修管理、備品備件管理、故障管理等功能模塊。2.數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。定期對設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.系統(tǒng)應(yīng)用與分析設(shè)備管理部門和相關(guān)部門應(yīng)充分利用設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，提高工作效率和管理水平。通過對設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化趨勢，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造等提供決策支持。十、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況報(bào)告企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.事故調(diào)查企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備管理部門、安全部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門和人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失等情況，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故