第1章、總體概述第一節(jié)、工程概況1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、招標(biāo)范圍：施工圖紙及工程量清單所含全部施工內(nèi)容4、計(jì)劃工期：600日歷天5、質(zhì)量要求：合格第二節(jié)、施工部署1、施工部署的原則根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投放，在確保每道工序的施工質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)進(jìn)度，組織流水、交叉作業(yè)。為了保質(zhì)保量、按施工計(jì)劃完成該工程要求的施工任務(wù)，要充分考慮各方面影響因素，結(jié)合人力、物力、資源、時(shí)間、空間等因素總體部署，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程的施工任在時(shí)間上的布置原則：在確保質(zhì)量的前提下，劃分施工段，流水作業(yè)。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為加快整個(gè)工程的施工進(jìn)度，將工程劃分為三個(gè)施工階段，要充分利用時(shí)間和空間進(jìn)行流水交叉作業(yè)；在施工階段，要及時(shí)協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系和施工順序，積極協(xié)調(diào)組織各工種進(jìn)行交叉和流水作業(yè)；在竣工驗(yàn)收階段，要按照統(tǒng)一部署，做好成品保護(hù)工作。在施工勞動(dòng)力的部署上，優(yōu)先選用技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，人數(shù)充足合理。在機(jī)械設(shè)備上配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，滿足正常施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。在施工管理上要調(diào)集知識(shí)層次高、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量管理工作，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，層層落實(shí)?？茖W(xué)合理的布置現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，營(yíng)造良好的施工環(huán)境和文化氣氛。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的政治思想工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期；確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，打造高品牌的精品工程。2、施工目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)合格。2.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)，合理組織穿叉施工，銜接緊湊，并采用新的施工工藝和施工技術(shù)，完全能夠滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工程工期的要求：600日歷天。2.3安全指標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故及惡性中毒事件。2.4文明施工我公司將嚴(yán)格按照天津省、市的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和對(duì)外形象方面，力爭(zhēng)成為我公司在市的樣板工程。不僅如此，我們要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。2.5工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)用戶有利。3、施工指導(dǎo)方針我公司如有幸中標(biāo)承建本工程，將高度重視本工程的施工，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)低耗地完成本工程總承包范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。本工程的施工指導(dǎo)方針為“名牌精品戰(zhàn)略，業(yè)主滿意工程，科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行”,為實(shí)現(xiàn)該方針，我們制定了以3.1抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”,明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，不但對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，還要對(duì)工作質(zhì)量效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。3.2抓過(guò)程控制(1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部署。(3)加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析。3.3抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，勞動(dòng)力在使用中如技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)；對(duì)考核評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。3.4抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及業(yè)主要求和施工過(guò)程等多角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，控制不合格品流入下道3.5建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對(duì)該工程履行先進(jìn)的、科學(xué)嚴(yán)密的管理方法，根據(jù)業(yè)主對(duì)工程的具體要求，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，確保用戶“處處滿意，處處放心”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。4、工程總體施工安排本工程施工任務(wù)較重，施工部署實(shí)行平面分區(qū)、立體分層、流水施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、布置原則1.1根據(jù)施工區(qū)的地貌特征、地形特點(diǎn)和現(xiàn)有道路、水源、電源等設(shè)施及工程的布局形式，分為施工區(qū)、輔助企業(yè)區(qū)、生活區(qū)三個(gè)1.2各區(qū)的臨時(shí)房屋、輔助企業(yè)設(shè)施、生產(chǎn)性設(shè)施及施工場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、供電、供水線路等均按照招標(biāo)文件提供的條件進(jìn)行規(guī)劃布1.3各臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模、容量等按照施工進(jìn)度計(jì)劃與施工強(qiáng)度要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并兼顧原有臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。1.4各區(qū)均按照有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施和消防設(shè)施及其他安全防護(hù)設(shè)施。1.5臨時(shí)設(shè)施的布置力求緊湊、合理、方便、實(shí)用，少占土地，保護(hù)原有植被，并盡量布置在擬建工程之外，避免與施工干擾。2、施工布置說(shuō)明2.1經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，生活區(qū)租用民房，機(jī)修車間、停車場(chǎng)等根據(jù)施工場(chǎng)地布置，具體布置見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。2.2施工用水租農(nóng)用井或打井由臨時(shí)提水泵站將井水抽入臨時(shí)水塔，再由臨時(shí)水塔送到用水點(diǎn)，并配備拉水車2臺(tái)。2.3施工用電同供電部門協(xié)商，并通過(guò)供電部門從輸電線路接動(dòng)力線及主要照明線路，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行架設(shè)或敷設(shè)，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃，以利安全文明施工。3、施工平面布置3.1施工道路施工道路分場(chǎng)內(nèi)道路和場(chǎng)外道路。場(chǎng)外道路利用原有的公路，對(duì)外交通條件較好。3.2施工供電施工用電由主降壓變電站輸出端供給，利用架空(敷設(shè))電纜送至各施工用電點(diǎn)。因事故停電時(shí)，為保證施工正常進(jìn)行，需配置事故備用電源，設(shè)置1臺(tái)50KW和1臺(tái)30KW的發(fā)電機(jī)組。3.3施工供水施工用水包括生產(chǎn)用水及生活用水。生產(chǎn)用水主要有施工機(jī)械用水等。生活用水主要指生活區(qū)用水。施工用水為井水，均由臨時(shí)提水泵站提水到臨時(shí)水塔供水。臨時(shí)水塔接膠管輸水到各用水點(diǎn)水箱，供水不便的地方，利用拉水車?yán)?.4施工通訊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，為滿足各施工區(qū)的通訊聯(lián)系及對(duì)外聯(lián)絡(luò)，工地施工項(xiàng)目部利用工程建設(shè)管理局現(xiàn)有的電話，還配設(shè)移動(dòng)電話機(jī)2部，并根據(jù)需要配置2部對(duì)講機(jī)以便施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第2章、施工組織方案與技術(shù)措施一、土方開(kāi)挖1、土方開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖，人工開(kāi)挖平整至設(shè)計(jì)高程。在挖至設(shè)計(jì)高程后要采用輕便觸探進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不滿足承載力要求的地基要進(jìn)行地基處理，合格后報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)槽。2、操作工藝流程：確定開(kāi)挖的順序→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開(kāi)挖→修整槽3、根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)出土等條件，要合理確定開(kāi)挖順序，然后再分段分層平均開(kāi)挖。土方平衡與工程進(jìn)度和費(fèi)用關(guān)系密切，本工程地質(zhì)情況較好，持力層為粘土層，因此在開(kāi)挖土方時(shí)，應(yīng)根據(jù)回填需要預(yù)留回填土。4、一般粘性土可自上而下分層開(kāi)挖，每層深度以60cm為宜，從開(kāi)挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應(yīng)該清底和出土，然后逐步挖掘。5、開(kāi)挖基坑，當(dāng)接近地下水位時(shí)，應(yīng)先完成標(biāo)高最低處的挖方，以便在該處集中排水。開(kāi)挖后，在挖到距槽底50cm以內(nèi)時(shí)，測(cè)量放線人員應(yīng)配合抄出距槽底50cm平線；自每條槽端部20cm處每隔2～3m,在槽幫上釘水平標(biāo)高小木塊。在挖至接近槽底標(biāo)高時(shí)，用尺或事先量好的50cm標(biāo)準(zhǔn)尺桿，隨時(shí)以小木塊上平，校核槽底標(biāo)高。最后由兩端軸線(中心線)引樁拉通線，檢查距槽底尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此修整槽幫，最后清除槽底土方，修底鏟平。二、土方回填1、回填土一般選用含水量在10%左右的干凈粘性土(以手攥成團(tuán)、自然落地散開(kāi)為宜)。若土過(guò)濕，要進(jìn)行晾曬或摻入干土、白灰等處理；若土含水量偏低，可適當(dāng)灑水濕潤(rùn)。2、深淺基坑相連時(shí)，要先填深基坑，填至與淺基坑標(biāo)高一致時(shí)，再與淺基坑一起填夯。分段填夯時(shí)，交錯(cuò)處做成階梯形，上下接搓距離不小于1.0米?；踊靥顟?yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行，基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多；較長(zhǎng)的管溝墻，內(nèi)部要加支撐。3、回填土要分層鋪攤夯實(shí)，蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200~250毫米；人工夯實(shí)時(shí)不大于200毫米。每層至少夯擊三遍。要求一4、回填時(shí)，人工先將管子周圍填±夯實(shí)，直到管頂0.5米以上時(shí)，在不損壞管道的情況下，方可用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。管道下方若夯填不實(shí)，易造成管道受力不勻而折斷、滲漏。5、雨期施工時(shí)，防止地面水流入坑內(nèi)，導(dǎo)致邊坡塌方或浸泡基冬期施工時(shí)，每層回填土厚度比常溫時(shí)減少25%,其中凍土塊體積不得超過(guò)總填土體積的15%,且應(yīng)分散，凍土塊粒徑不大于15厘米。三、三七灰土墊層1、對(duì)基坑應(yīng)先驗(yàn)槽，清除松土，并打兩遍底夯，要求平整干凈。如有積水、淤泥，應(yīng)涼干；局部的軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時(shí)挖處后用灰土分層回填夯實(shí)。2、灰土配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定3:7石灰：土(體積比)。用人工翻拌，不少于三遍，達(dá)到均勻、顏色一致，并適當(dāng)控制含水量，現(xiàn)場(chǎng)以手握成團(tuán)，兩指輕捏既散為宜，如含水分過(guò)多或過(guò)少時(shí)，應(yīng)稍涼干或?yàn)⑺疂駶?rùn)，如有球團(tuán)應(yīng)打碎，要求隨拌隨用。3、本工程回填灰土厚度為300mm,采用蛙式打夯機(jī)或沖擊夯壓實(shí)，每層虛鋪厚度為200mm,分2步回填壓實(shí)。4、灰土應(yīng)當(dāng)日鋪填夯實(shí)，入坑灰土不得隔日夯打。夯實(shí)后的灰土3d內(nèi)不得受水浸泡，并及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)與基坑回填或在灰土表面做臨時(shí)性覆蓋，避免日雨季施工時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)防雨、排水措施，以保證灰土基坑在無(wú)積水的狀態(tài)下進(jìn)行。剛打完的灰土，如遇大雨，應(yīng)將松軟灰土除取，并補(bǔ)填夯實(shí)；稍受濕的灰土可在涼干后補(bǔ)夯。四、混凝土路面拆除1、拆除老路面，均應(yīng)測(cè)定好設(shè)計(jì)標(biāo)高，中樁定位，由測(cè)量員計(jì)算好現(xiàn)有高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高拆除高差。2、根據(jù)計(jì)算好的高差應(yīng)在各樁號(hào)上標(biāo)注好。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工，正常情況下，先用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)老路面實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫，使之開(kāi)裂。4、組織挖掘機(jī)，裝載車對(duì)拆除后的老路面成塊廢渣進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。5、對(duì)老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。6、對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高形成的新路基應(yīng)復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)后，對(duì)新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)五、混凝土路面恢復(fù)1、清理與準(zhǔn)備工作在施工前，需要清理路面上的雜物和污垢，確保施工區(qū)域清潔干凈。同時(shí)，還需對(duì)路面進(jìn)行修復(fù)和處理，如填補(bǔ)裂縫、修復(fù)坑洞等。2、混凝土澆筑在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建起施工路面，并進(jìn)行混凝土的澆筑工作。在混凝土澆筑過(guò)程中，需要注意保持均勻澆筑、控制混凝土的流動(dòng)性和凝結(jié)時(shí)間，并做好防止孔洞和裂縫形成的措施。3、混凝土表面處理混凝土路面恢復(fù)施工結(jié)束后，需對(duì)路面表面進(jìn)行處理，以確保路面的平整度和規(guī)范性?？梢圆捎脵C(jī)械處理的方式，如使用平整機(jī)對(duì)路面進(jìn)行打磨，使路面表面光滑平整。4、道路標(biāo)線和標(biāo)識(shí)在混凝土路面恢復(fù)施工完成后，還需進(jìn)行道路標(biāo)線和標(biāo)識(shí)的工作。通過(guò)標(biāo)線和標(biāo)識(shí)的設(shè)置，可以提供良好的交通引導(dǎo)和安全保障，確保交通秩序的正常進(jìn)行。六、磚路面拆除在進(jìn)行路面磚拆除時(shí)，需要按照制定的拆除方案進(jìn)行施工，確保施工流程的順利進(jìn)行。首先，需要清理施工現(xiàn)場(chǎng)，清除雜物和積水，確保施工區(qū)域的整潔和干燥。接下來(lái)，根據(jù)拆除范圍和方式，使用相應(yīng)的工具和設(shè)備進(jìn)行拆除，如使用挖掘機(jī)進(jìn)行大面積路面磚的拆除，使用手動(dòng)工具進(jìn)行局部路面磚的拆除。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工人員和周圍環(huán)境的安全。同時(shí)，需要及時(shí)清理拆除產(chǎn)生的碎石和垃圾，避免對(duì)周圍環(huán)境和交通造成影響。最后，需要對(duì)拆除后的路面進(jìn)行清理和修復(fù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全。七、磚路面恢復(fù)1、制定鋪裝磚的布局方案：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際情況，制定合理的磚塊布局方案。2、清理基礎(chǔ)層表面：清除基礎(chǔ)層表面的灰塵和雜物，保持其干3、鋪設(shè)沙床：在基礎(chǔ)層上鋪設(shè)一層厚度為10-15厘米的細(xì)沙床，用平頭鐵鍬或板子進(jìn)行均勻壓實(shí)。4、倒入砂漿：在沙床上倒入一層厚度為3-5厘米的砂漿，并用抹子將砂漿均勻鋪平。5、鋪設(shè)磚塊：將磚塊按照布局方案依次鋪設(shè)在砂漿層上，注意保持磚與磚之間的間距均勻。6、整平和壓實(shí)：使用磚錘和橡膠錘對(duì)鋪設(shè)的磚塊進(jìn)行整平和壓實(shí)，確保其與沙床和砂漿層之間的牢固連接。7、清理施工區(qū)域：清理施工區(qū)域內(nèi)的砂漿和雜物，保持工地的8、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)：按照磚塊的材質(zhì)和施工環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐駶?rùn)養(yǎng)八、混凝土抗壓蓋板1、測(cè)量定位：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和定位，確定蓋板的位置和尺寸，并標(biāo)出施工線。2、模板安裝：根據(jù)蓋板的尺寸和設(shè)計(jì)要求，安裝好蓋板的模板。模板應(yīng)牢固穩(wěn)定，確保蓋板的形狀和平整度。3、鋼筋布置：按照設(shè)計(jì)要求，在模板內(nèi)布置鋼筋。鋼筋的布置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保蓋板的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。4、澆筑混凝土：準(zhǔn)備好混凝土，在模板內(nèi)進(jìn)行澆筑。在澆筑過(guò)程中，應(yīng)控制好混凝土的流動(dòng)性，確?；炷脸浞痔畛淠０鍍?nèi)的空5、養(yǎng)護(hù)處理：在混凝土澆筑完成后，對(duì)混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)處理。養(yǎng)護(hù)處理的時(shí)間和方式應(yīng)根據(jù)混凝土的強(qiáng)度和環(huán)境條件來(lái)確定，以保證混凝土的質(zhì)量。6、拆模處理：經(jīng)過(guò)一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，可以進(jìn)行模板的拆除工作。拆模后，應(yīng)檢查蓋板的質(zhì)量和表面平整度，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。九、井拆除1、拆除井口部分：(1)用切割機(jī)將井口部分磚砌結(jié)構(gòu)切割成小塊。(2)用錘子、撬棍等工具將切割下來(lái)的磚塊清除。2、拆除井壁：(1)用電鉆在井壁上鉆孔，為切割機(jī)提供切割路徑。(2)用切割機(jī)將井壁切割成小塊。(3)用錘子、撬棍等工具將切割下來(lái)的磚塊清除。3、清理井內(nèi)積水：(1)使用潛水泵將井內(nèi)積水抽出。(2)清理井內(nèi)污泥、雜物。4、拆除井底部分：(1)用電鉆在井底部分鉆孔，為切割機(jī)提供切割路徑。(2)用切割機(jī)將井底部分切割成小塊。(3)用錘子、撬棍等工具將切割下來(lái)的磚塊清除。5、清理施工現(xiàn)場(chǎng)：(1)清理拆除下來(lái)的磚塊、泥土等廢棄物。(2)恢復(fù)施工道路。十、水表1、準(zhǔn)備工作確定水表的類型和尺寸，以確保選購(gòu)合適的水表。準(zhǔn)備所需的工具和材料，如扳手、管件、密封材料等。2、斷水和排水在安裝水表前，需要關(guān)閉供水閥門，并排空管道中的水，以確保安全進(jìn)行安裝和連接。3、連接水表將水表安裝在事先確定的位置上。根據(jù)水表的接口尺寸選擇合適的管件，并使用扳手將其連接到水表上。使用密封材料確保連接處密封良好，避免漏水。4、恢復(fù)供水在確認(rèn)水表連接完好并且沒(méi)有漏水后，打開(kāi)供水閥門，恢復(fù)供1、施工前的準(zhǔn)備(1)施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)文件齊備，并經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)；且有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了技術(shù)交底。(2)到工地材料符合設(shè)計(jì)要求，施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境能保證正(3)施工場(chǎng)地用水、用電和材料堆放地、庫(kù)房等能滿足正常施2、材料的驗(yàn)收、運(yùn)輸及儲(chǔ)存(1)應(yīng)檢查有無(wú)產(chǎn)品出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告。(2)進(jìn)行外觀及幾何尺寸檢查。檢查管子內(nèi)外表面是否清潔光滑，是否有溝槽、劃傷、凹陷、雜質(zhì)和顏色不均等。(3)檢查長(zhǎng)度，定尺管的長(zhǎng)度應(yīng)均勻一致，誤差不應(yīng)超過(guò)20mm。注意檢查管口端面是否與管子的軸線垂直，是否存在氣孔。(4)檢查不圓度，其值應(yīng)不大于5%。檢查管徑及壁厚是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(5)不得暴曬、雨淋，也不得與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學(xué)物質(zhì)(6)管材、管件應(yīng)存放在通風(fēng)良好，溫度不超過(guò)40℃的庫(kù)房?jī)?nèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放時(shí)應(yīng)有遮蓋物。(7)運(yùn)輸和貯存時(shí)應(yīng)水平放置在平整的地面或車廂內(nèi)，當(dāng)其不平時(shí)應(yīng)設(shè)平整的支撐物，其支撐物的間距以1—1.5米為宜。管子堆放高度不宜超過(guò)1.5。3、管道土方開(kāi)挖管道裝工程具體施工辦法是挖掘機(jī)開(kāi)挖管溝，人工輔助清理溝道，平整基礎(chǔ)，人工安裝管道，推土機(jī)推筑施工道路和管溝回填。(1)管道開(kāi)挖斷面采用梯形斷面，要求溝線順直，溝底平整，開(kāi)挖土料盡可能堆放在一側(cè)，以便管道安裝。(2)管溝的挖掘，須依照管線設(shè)計(jì)線路正直平整施工，不得任意偏斜曲折，而管線如必須彎曲時(shí)，其彎曲角度應(yīng)按照管子每一承口允許彎折的角度進(jìn)行。(3)管溝挖掘，應(yīng)視土壤性質(zhì)，作適當(dāng)?shù)男逼?，以防止崩塌及發(fā)生危險(xiǎn)，如在規(guī)定的深度，發(fā)現(xiàn)礫石層或堅(jiān)硬物體時(shí)，須加挖深度10cm,以便于配管前的填砂，再行放置PE管。(4)土質(zhì)較松軟的外，應(yīng)作擋土設(shè)施，以防崩塌，管底并須夯實(shí)。管溝中如有積水，應(yīng)予抽干，方可放管。(5)挖土堆置：管溝挖出的土方，可堆置管溝兩旁，但不得妨礙交通。如在耕地內(nèi)施工，其堆置度應(yīng)力求縮小，以減少農(nóng)作物損值得注意的是：底層管道兩側(cè)回填必須以人工回填，夯實(shí)，避免管道左右錯(cuò)位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、精心施工。管溝開(kāi)挖以及管道安裝要嚴(yán)格控制管道中心高程，控制管道轉(zhuǎn)角角度，以及坡度、按設(shè)計(jì)指標(biāo)施工作4、PE管材熱熔焊接(1)管材斷料應(yīng)按實(shí)測(cè)管道長(zhǎng)度進(jìn)行。斷料工具宜采用專用管剪和割刀，dn≥40mm的管材宜采用機(jī)械斷料。斷料后管材斷面應(yīng)平整光滑、無(wú)毛刺，斷面應(yīng)垂直管軸線。(2)在熱熔對(duì)接連接工具上，應(yīng)校直兩對(duì)應(yīng)的待連接件，使其在同一軸線上，錯(cuò)邊不宜大于壁厚的10%。(3)應(yīng)用熱熔對(duì)接工具上的銑刀銑削連接的斷面，使其與管道軸線垂直，并應(yīng)保證待連接面能吻合。(4)應(yīng)用潔凈棉布擦凈管材或管件待連接面，以及熱熔對(duì)接連接工具的加熱面上的污物。(5)用熱熔對(duì)接工具加熱待連接的端面，加熱時(shí)間、加熱板溫度(200℃-220℃)應(yīng)滿足管材焊接要求。管材壁厚薄的應(yīng)采用上限溫度，管材壁厚厚的應(yīng)采用下限溫度。(6)加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離加熱器，并用均勻外力使待連接件端面完全接觸，在接頭處應(yīng)形成均勻的∞型凸緣。(7)熱熔對(duì)接的熔接壓力、吸熱壓力、冷卻壓力及時(shí)間根據(jù)熱熔對(duì)接焊使用說(shuō)明書設(shè)定。(8)熱熔對(duì)接焊連接≥110mm,壁厚>10mm。熱熔承插焊連接<110mm、(9)PE管道連接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必須返工。(10)PE管道連接應(yīng)采用同種牌號(hào)、材質(zhì)及相同的管材和管件。(11)為防止凍壞PE管道，嚴(yán)禁在不使用期間有存水現(xiàn)象。連接完畢確認(rèn)無(wú)誤后應(yīng)及時(shí)下溝，防止人為損壞。5、管道安裝的一般規(guī)定(1)PE管道在地下連接時(shí)，管道槽底寬度不宜小于700mm。管頂覆土深度：埋設(shè)在車行道下時(shí)，不應(yīng)小于0.8m;埋設(shè)在非車行道下時(shí)，不應(yīng)小于0.6m;埋設(shè)在耕地、水田下時(shí)，不應(yīng)小于0.8m。(各地防凍層有差異，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整)(2)管道敷設(shè)時(shí)改變管道的方向，可以使用預(yù)先定制成型的彎頭管件或利用管材的自然柔性(彎曲半徑≥30-100倍管外徑，根據(jù)管徑、壁厚、材料確定)改變管道的方向。但不應(yīng)機(jī)械彎曲管材或用加熱的辦法彎曲管材。(3)盤管敷設(shè)采用托管法時(shí)，拉力不得大于管材屈服拉伸強(qiáng)度(4)在管道彎頭和三通處及與其他承插管口連接時(shí)應(yīng)設(shè)置固定的混凝土鎮(zhèn)墩，以防熱脹冷縮造成管道的破壞。(5)管道回填時(shí)，管道兩側(cè)及管頂200mm內(nèi)的回填土不得含有堅(jiān)硬的物體、凍土塊，回填應(yīng)分層夯實(shí)。回填必須從管兩側(cè)同時(shí)回填，同時(shí)夯實(shí)。(6)管道試壓后的回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行，管道敷設(shè)后不宜長(zhǎng)時(shí)間處于空管狀態(tài)。(7)熱熔連接和對(duì)接焊的管道應(yīng)在管道完全冷卻后再進(jìn)行水壓或氣壓試驗(yàn)。(8)施工完成的PE管道嚴(yán)禁在管上沖擊或釘金屬釘及敲、打，重物碰、砸。6、成品保護(hù)(1)施工完成的PE管道嚴(yán)禁在管上沖擊或釘金屬釘及敲打、重(2)為防止凍壞PE管道，嚴(yán)禁在不使用期間有存水現(xiàn)象。(1)管道應(yīng)從下游緩慢注水，上游管頂及管道中的凸起點(diǎn)應(yīng)設(shè)排氣閥。(2)按設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍進(jìn)行水壓試驗(yàn)，但冷水管不得小于0.6MPa,升壓時(shí)間不小于10min,測(cè)定儀表的壓力精度不應(yīng)低于(3)升壓至規(guī)定試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓1h,測(cè)試壓力降不得超過(guò)0.05MPa,在30分鐘內(nèi)允許兩次補(bǔ)壓，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力。(4)在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過(guò)0.03MPa,同時(shí)檢查各連接處，不得滲漏。8、管道土方回填(1)在管道安裝與鋪設(shè)完畢后應(yīng)盡快回填，回填的時(shí)間宜在一晝夜中氣溫最低的時(shí)間：回填土中不應(yīng)含礫石、凍塊及其它雜硬物體；溝內(nèi)如有積水應(yīng)排除。(2)管區(qū)的夯實(shí)應(yīng)從溝槽壁兩側(cè)同時(shí)開(kāi)始，逐漸向管道靠近，嚴(yán)禁單側(cè)夯實(shí)。(3)回填土內(nèi)不得含有有機(jī)物、磚塊及大于20mm的石子。(4)隨著管道鋪設(shè)的同時(shí)，宜用砂土或符合要求的原土回填管道兩側(cè)，一次回填高度宜為0.1-0.15米，搗實(shí)后在回填第二層，直至回填到管頂以上至少0.1米處。在回填過(guò)程中，管道下部與管底間的空隙處必須填實(shí)；管道接口前后0.2米范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時(shí)事故情況。(5)管道試壓后大面積回填，宜在管道內(nèi)沖滿水的情況下進(jìn)行。管頂0.5米以上部分，可回填原土并夯實(shí)。采用機(jī)械回填時(shí)，要從管的兩側(cè)同時(shí)回填，機(jī)械不得在管道上行駛。(6)在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不宜小于0.5米，以防試壓時(shí)管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移?？闪舫龉艿澜宇^處0.2米范圍內(nèi)不進(jìn)行回填，管道彎頭、三通等特殊部位在試壓前必須回填至設(shè)計(jì)地面標(biāo)(7)采取分層壓實(shí)法時(shí)，回填密實(shí)度應(yīng)不低于最大夯實(shí)密實(shí)度的90%。(8)為保證中砂回填的密實(shí)度，可適當(dāng)灑水分層夯實(shí)。(9)對(duì)管道系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，如鎮(zhèn)墩、豎管周圍及建筑物地基等部位的回填應(yīng)分層夯實(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。十二、裝配式復(fù)合樹(shù)脂水表井1、涂布樹(shù)脂：將高強(qiáng)樹(shù)脂均勻涂布在模具表面，厚度一般為3-5mm,可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。2、鋪設(shè)玻璃纖維布：在涂布的高強(qiáng)樹(shù)脂上鋪設(shè)玻璃纖維布，確保布料均勻平整，不出現(xiàn)皺折。3、再涂樹(shù)脂：在鋪設(shè)好玻璃纖維布后，再次涂布一層高強(qiáng)樹(shù)脂，以將布料固定在模具上，并增強(qiáng)整個(gè)檢查井的強(qiáng)度。4、成型處理：使用刷子或滾筒進(jìn)行成型處理，確保樹(shù)脂涂層的平整度和堅(jiān)固度。5、養(yǎng)護(hù)處理：根據(jù)樹(shù)脂廠家的要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)處理，提高樹(shù)脂的固化效果。十三、消火栓1、安裝管道：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在地下開(kāi)挖管溝，鋪設(shè)水泥管道并固定好。2、安裝閥門：將閥門連接到管道上，確保能夠控制水流。3、安裝消火栓箱：將消火栓箱埋入地下，保證蓋面與地面齊平。4、安裝消火栓：將消火栓安裝在消火栓箱中，確保其與箱蓋連接緊密，并能夠順利開(kāi)啟和關(guān)閉。5、連接管道：將消火栓與管道連接，確保連接處無(wú)漏水現(xiàn)象。6、測(cè)試消火栓：打開(kāi)主閥門，進(jìn)行試驗(yàn)。測(cè)試消火栓的壓力、流量和泄漏情況。十四、鍍鋅鋼管1、測(cè)量：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際情況，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行測(cè)量，并進(jìn)行標(biāo)記。2、切割：根據(jù)需要對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行切割，確保管道長(zhǎng)度符合要求。3、清理：用鋼絲刷將切割口和接口處的鍍鋅層清理干凈，以保證施工質(zhì)量。4、組裝：將切割好的鍍鋅鋼管依次組裝起來(lái)，使用螺栓連接，并進(jìn)行緊固，確保連接牢固。5、焊接：根據(jù)需要對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，確保焊縫牢固、氣密性好。6、涂漆：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在焊接部位和接口處涂刷防腐涂料，以增加鍍鋅鋼管的防腐性能。第3章、進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、本工程計(jì)劃工期為600日歷天。2、本施工進(jìn)度計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度待開(kāi)工后編制流水計(jì)劃。3、本進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。4、本計(jì)劃未考慮不可抗力等因素的影響。第二節(jié)工程承諾承諾：如果我公司中標(biāo)，將科學(xué)合理的組織施工，保證600日歷天完工。第三節(jié)工期保證措施施工進(jìn)度和質(zhì)量控制一樣是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，由于影響工期的因素很多，因此就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面制定進(jìn)度與工期的保證措施。1、施工準(zhǔn)備階段(1)提前編制材料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃、加工件配置計(jì)劃。(2)編制優(yōu)劃施工方案措施、合理配置機(jī)械、機(jī)具和人力。(3)在甲方的統(tǒng)一部署下加快臨建設(shè)施建設(shè)，積極創(chuàng)造開(kāi)工條(4)按照合同要求工期，對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定合理進(jìn)度2、施工階段(1)按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)度的檢查監(jiān)督，對(duì)影響進(jìn)度因素要經(jīng)常進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，采取措施保證進(jìn)度實(shí)施。(2)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)圖為綱領(lǐng)，抓關(guān)鍵路線和大控制點(diǎn)，及時(shí)分析與計(jì)劃進(jìn)度偏差并采取糾正措施。3、合理安排施工工序，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。(1)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工地實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。(2)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工交底和技術(shù)指導(dǎo)工(3)對(duì)外圍工程要?jiǎng)?chuàng)造條件，及早安排施工。(4)有針對(duì)性加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，發(fā)揚(yáng)協(xié)作和共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用。(5)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。(6)工程科做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，施工問(wèn)題處理應(yīng)及時(shí)到位。(1)公司將選擇一批從事過(guò)同類工程施工的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、調(diào)度、計(jì)劃等工作，項(xiàng)目部將代表公司完成從施工準(zhǔn)備到竣工全過(guò)程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行合同，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，各職能部門和作業(yè)隊(duì)為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)履行好各自責(zé)(3)為確保工程如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排月、周計(jì)劃，并充分利用計(jì)劃指導(dǎo)工程施工，工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部每月將根據(jù)建設(shè)單位的要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工作量完成報(bào)表并上報(bào)建設(shè)單位，以利于工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)每周召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題并下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。(5)為保證工程順利進(jìn)行，本工程項(xiàng)目由一名公司主要領(lǐng)導(dǎo)主管，公司各部門將從各方面給予大力支持，相關(guān)管理部室將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，定期不定期派人對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和必要的支援。5、管理制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適合本工程的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工程的正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對(duì)不適合本工程實(shí)際情況的具體條款及時(shí)進(jìn)行修改，以確保工程順利進(jìn)行。6、勞動(dòng)力保證公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對(duì)特殊操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進(jìn)行。公司將根據(jù)工期要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源配置，確保各項(xiàng)里程碑計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。7、材料及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證為滿足進(jìn)度和質(zhì)量工程的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部須提前編制材料備料及采購(gòu)計(jì)劃；物資采購(gòu)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，和公司物資部一起把好物資采購(gòu)關(guān)；根據(jù)本工程設(shè)備、材料的供應(yīng)方式及業(yè)主的相關(guān)要求，物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定，作好設(shè)備、材料的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、防護(hù)和領(lǐng)用控制?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)堆放，標(biāo)識(shí)清楚，臺(tái)帳齊全。發(fā)放準(zhǔn)確。抓好采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨驗(yàn)收、物資標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存保證等環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急需的材料、設(shè)備及時(shí)組織采購(gòu)、驗(yàn)貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。我公司是從事施工的專業(yè)隊(duì)伍，各類施工用設(shè)備設(shè)施齊全，工況良好，且可以在全公司內(nèi)調(diào)配，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的使用。我公司有一支技術(shù)過(guò)硬的機(jī)械操作、維修保養(yǎng)及機(jī)械管理人員，可以保證投入本工程機(jī)械完好使用，從而保證工期。我公司物資部門已同全國(guó)許多信譽(yù)高的材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時(shí)供應(yīng)到位，對(duì)數(shù)量少但工程急需的特種材料可以充分利用總公司的供應(yīng)渠道及時(shí)調(diào)劑，確保工程所需的各種材料不影響工期。8、計(jì)劃協(xié)調(diào)保證(1)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各類資源充分(2)及時(shí)協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)解決存在的各類問(wèn)題。9、技術(shù)措施保證(1)項(xiàng)目經(jīng)理部建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，在各級(jí)行政正職的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。(2)及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件(《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等)。(3)技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排(4)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。一般問(wèn)題不過(guò)夜，重要問(wèn)題提出處理意見(jiàn)供設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)人員配備計(jì)算機(jī)，采用先進(jìn)管理軟件對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率。(6)提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄，試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程作現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，參建施工的人員多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1、施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。2、各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。(二)施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析1、從工程管理方面分析。(1)有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。我司完成過(guò)一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批專業(yè)管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套成熟的施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。(2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。(3)對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。(4)我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。2、從施工組織方面分析。(1)分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)樓層劃分成若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。(2)流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。(3)程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的安裝施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。3、從資源保障方面分析。(1)資金：在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力(2)勞動(dòng)力資源方面：本工程施工分區(qū)段多，勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的IS09001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。(3)物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)供貨廠商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。(4)在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。(三)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2、按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)3、每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7、項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤施工。9、工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。10、施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。11、業(yè)主指定專作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。12、項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響效果的前提下，最大限度的處理14、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。15、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。(四)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保1、深化設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與甲方及甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。3、設(shè)計(jì)保證措施(1)在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。(2)投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短(3)嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。(4)投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時(shí)開(kāi)展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。(5)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。(6)多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。(7)在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。(8)在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。(五)施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施(1)在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。(2)本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。(3)合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。(4)編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。(5)根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。(6)按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。(7)若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。(8)用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。(9)為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。第四節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃按照以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速的目的，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置，從而保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工程開(kāi)工后，指派專人負(fù)責(zé)所有施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與跟蹤，中標(biāo)后7天內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實(shí)際可行的總控施工計(jì)劃，詳列工程的各主要階段點(diǎn)及秩序、分包工作面交接點(diǎn)，以及所需的時(shí)間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行。按照總控計(jì)劃時(shí)間在施工當(dāng)中編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月、周進(jìn)度計(jì)劃與總控進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證不影響到總控計(jì)劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的完1、一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成情況向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3、三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。5、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于需要分包的專業(yè)工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，提前編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)合同總工期及總控制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前編制各種專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢(shì)，采用快速施工法，科學(xué)安排工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進(jìn)行流水施工，保證工序的合理交叉和連續(xù)性。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工調(diào)度中心，掌握并控制施工進(jìn)度。1、組織保證(1)施工組織建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，分包商必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理，機(jī)電副經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開(kāi)展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如施工用電等)有針對(duì)性的施工(2)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹實(shí)施，在各勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(3)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。2、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施針對(duì)工程施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，采用與本項(xiàng)目長(zhǎng)期配合，成建制的隊(duì)伍，同時(shí)崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動(dòng)室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等。嚴(yán)格審查參加施工的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工的技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按施工分區(qū)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。3、材料及設(shè)備配置的保證措施(1)材料保障為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理共同招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)避免停工待料。提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設(shè)備選型，確定設(shè)備訂貨時(shí)間，充分考慮供貨周期，保證設(shè)備能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。一方面減少現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存，另一方面滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工。(2)機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是路面施工的拌和機(jī)、攤鋪機(jī)等設(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來(lái)滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人(駐場(chǎng))對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以上。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，在進(jìn)場(chǎng)初期盡快完成臨時(shí)水管、電纜的布設(shè)工作。(3)現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)利用通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)平面的劃分與布置時(shí)，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭(zhēng)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時(shí)為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在工程施工后期，大量分包進(jìn)場(chǎng)，此時(shí)根據(jù)各分包和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場(chǎng)劃分出各分包的專用場(chǎng)地，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設(shè)備能及時(shí)到場(chǎng)。4、總包管理的保證措施(1)立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)本單位將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)將建立如下的會(huì)議制度。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包商、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。本單位還將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位等部門，針對(duì)各個(gè)專業(yè)分包施工單位建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，材料進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。(3)根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理本單位將根據(jù)路基土方、路面工程等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作我單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，工程中需要二次深化設(shè)計(jì)的部位也很多，本單位會(huì)更加注意密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。(5)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本單位切實(shí)做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、政府等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動(dòng)保障計(jì)劃綱要，編制可靠安全防護(hù)方案(如高邊坡施工、用電施工方案等)保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。(6)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)在土建施工中要做到與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本單位將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。(7)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。5、技術(shù)方面的保證措施(1)方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案的編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項(xiàng)目，根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)推廣采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。采用定型大模板施工，節(jié)省拼裝時(shí)間，提高了混凝土成型質(zhì)量。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。(2)加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)院及其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成的所有設(shè)計(jì)施工圖紙、深化施工圖負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國(guó)家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場(chǎng)條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問(wèn)題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)之間的互審工作，保證各專業(yè)間之間，在設(shè)計(jì)上一致、準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計(jì)圖紙相吻合。施工階段及時(shí)了解各分包、各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和減少施工錯(cuò)誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。(3)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)工程整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。(4)提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備提前做好季節(jié)性施工、特殊環(huán)境(如施工用電等)有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。(5)加強(qiáng)驗(yàn)收管理分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。6、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)工期的控制(1)工程施工工期控制將整個(gè)工程施工線分成若干個(gè)施工小節(jié)，在每一個(gè)小節(jié)將民工分成土方施工隊(duì)、鋼筋施工隊(duì)、模板施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)等若干個(gè)工序施工隊(duì)組織流水施工。在每個(gè)施工小節(jié)上，當(dāng)前一道施工完成后，后一道工序的施工隊(duì)緊接著進(jìn)場(chǎng)施工，而前一道工序的施工隊(duì)則進(jìn)入下一個(gè)施工小節(jié)每一個(gè)工序施工隊(duì)在施工前都制定相應(yīng)的總工期及日工作計(jì)劃。在每天工序施工隊(duì)施工時(shí)，如無(wú)意外的情況發(fā)生均要確保完成計(jì)劃工作量。若遇到意外無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)設(shè)法在以后的施工中有意識(shí)補(bǔ)上，確保各個(gè)工序的工作按計(jì)劃完成。土方開(kāi)挖前，應(yīng)對(duì)開(kāi)挖的深度、范圍、位置等作好計(jì)劃，合理安排每一天的開(kāi)挖任務(wù)及順序。為確保運(yùn)土車輛的暢通，應(yīng)安排好現(xiàn)場(chǎng)施工便道。每一個(gè)施工小節(jié)的土方輪廓大致用挖掘機(jī)挖出后，及時(shí)進(jìn)行渠底的測(cè)量工作，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高立樁位線，組織足夠的勞動(dòng)力進(jìn)行修整。以便盡快進(jìn)入找平層料的鋪筑工作。在修整過(guò)程中，應(yīng)配備2臺(tái)ZL15裝載機(jī)配合轉(zhuǎn)運(yùn)棄土。各式序施工完后，要及時(shí)填寫有關(guān)資料，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主及時(shí)驗(yàn)收，以便盡快進(jìn)入下道工序的施工。(2)施工工期控制為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，擬采取以下工期保證措施。1)及時(shí)做好施工人員的組織調(diào)度工作，根據(jù)計(jì)劃中各施工段各工種人數(shù)的需用量，及時(shí)按用量調(diào)入。2)機(jī)械設(shè)備、周圍材料等均按要求配齊、配足，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工作量、質(zhì)量要求及施工工日按任務(wù)單的形式分解落實(shí)到班直至個(gè)人，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。并以此作為對(duì)施工人員的主要考核內(nèi)容。4)合理安排施工工序，做到忙而不亂，有條不紊。5)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。6)充分發(fā)揮本公司員工“吃苦耐勞、善打硬杖”的精神，特殊情況經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，歇人不歇機(jī)“三班制”作業(yè)方法。確保施工生產(chǎn)正常、連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。7)項(xiàng)目經(jīng)理部積極做好各專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)調(diào)工作，以總體形象進(jìn)度為依據(jù)，確保各專業(yè)間合理銜接，施工順利。8)做好外部協(xié)調(diào)工作(如水利部門、當(dāng)?shù)卮褰M),確保運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?)每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周工作，布置下周任務(wù)，做到當(dāng)周計(jì)劃當(dāng)周完，如當(dāng)周不能完成，則分析原因。下周趕上。10)把任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。層層把關(guān)，確保班組任務(wù)明確，措施得力。11)做好施工工人的思想工作，確保農(nóng)忙不停工。12)合理安排冬季施工及制度雨期施工措施，盡量做到不停工。7、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施(1)管理制度保障立足于總承包商的地位，要以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，為參施各方提供便利。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽訂安全管理責(zé)任書、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。分清管理責(zé)任，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高效施工為目的的勞(2)資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。(3)不可預(yù)見(jiàn)因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對(duì)策不可預(yù)見(jiàn)因素一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)，將不可預(yù)見(jiàn)因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時(shí)可以通過(guò)參加保險(xiǎn)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。(4)應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞若我單位有幸中標(biāo)，我們深知自己的責(zé)任重大，同時(shí)根據(jù)我單位的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配置，我們完全能夠保證施工工期?？傊夜驹谌肆?、財(cái)力、機(jī)械等各方面，千方百計(jì)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的原則，以有效的安全措施保進(jìn)度，以可靠的質(zhì)量保進(jìn)度，以科學(xué)的施工方法保進(jìn)度。第七節(jié)工期保證措施我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并保證600日歷天完工。由于我公司原因未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期要求的，我司將會(huì)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所加的費(fèi)用。二、工期管理措施為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對(duì)工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得寶貴的施工時(shí)間。1、組織保障措施認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真研究制定的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人員的儲(chǔ)備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)相關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工2、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查及時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，隨時(shí)檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保關(guān)鍵工序的按時(shí)和提前完成，保證和推進(jìn)總體工程施工進(jìn)度。3、技術(shù)保證措施項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問(wèn)題的解決。加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。施工過(guò)程中根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。4、材料及設(shè)備的保障按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，事先作好材料供應(yīng)計(jì)劃。三、延誤工期的趕工措施1、工期延誤原因分析施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，各種因素都可能直接影響工程的實(shí)施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對(duì)工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2、調(diào)整工程計(jì)劃工期延誤后必須重新調(diào)整編制新的進(jìn)度計(jì)劃，找出新的進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，抓住重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。3、集中人力、財(cái)力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的實(shí)物工程量，必然要加大人力、財(cái)力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保4、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點(diǎn)，將延誤的工期搶回來(lái)。四、工期保證措施本工程任務(wù)重、工期短，交通干擾大，為保質(zhì)、保量按期完成本工程所有工程量，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，工程施工全面鋪開(kāi)后，狠抓各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、有步驟地進(jìn)行，特采取如下保證措施。1、管理上保證選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強(qiáng)工程進(jìn)度。召開(kāi)定期例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題?？s短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大發(fā)揮我公司