項目工程管理管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強公司項目工程管理，規(guī)范項目運作流程，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會聲譽。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。合理安排進度，確保工程按時交付使用，滿足公司發(fā)展和客戶需求。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。二、項目工程管理組織架構(gòu)及職責1.組織架構(gòu)設(shè)立項目工程管理領(lǐng)導小組，由公司高層領(lǐng)導擔任組長，成員包括工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、財務部門等相關(guān)負責人。領(lǐng)導小組下設(shè)項目工程管理辦公室，負責日常項目管理工作。同時，根據(jù)項目特點成立項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等。2.職責分工項目工程管理領(lǐng)導小組負責審定項目工程管理制度、規(guī)劃和重大決策。協(xié)調(diào)解決項目工程管理中的重大問題。對項目工程進行宏觀指導和監(jiān)督。項目工程管理辦公室負責貫徹執(zhí)行項目工程管理領(lǐng)導小組的決策和部署。制定和完善項目工程管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織項目的前期策劃、招投標、合同簽訂等工作。定期對項目工程進行檢查、評估和考核。協(xié)調(diào)項目各參建單位之間的關(guān)系，及時解決項目實施過程中的問題。項目經(jīng)理全面負責項目工程的實施，確保項目目標的實現(xiàn)。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工計劃和質(zhì)量、安全、成本控制措施，并組織實施。負責項目團隊的組建、培訓和管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。及時掌握項目進展情況，解決項目實施過程中的各種問題，確保項目順利進行。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項目情況。項目技術(shù)負責人負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。解決項目施工中的技術(shù)難題，指導施工人員正確施工。組織技術(shù)交底和圖紙會審，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。負責工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。施工員負責施工現(xiàn)場的組織和管理，按照施工計劃組織施工人員進行施工。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質(zhì)量。負責施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。及時解決施工過程中的各種問題，保證施工順利進行。質(zhì)檢員負責對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對各施工工序進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與工程質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進行評定。安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。參與安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。造價員負責項目工程造價的核算和控制，編制工程預算和結(jié)算。對工程成本進行分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。參與工程招投標和合同簽訂工作，審核合同中的造價條款。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理，提供成本核算數(shù)據(jù)和分析報告。三、項目工程前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。公司組織相關(guān)部門對項目立項申請進行可行性研究和論證，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等。經(jīng)公司決策層批準后，正式立項。2.項目規(guī)劃與設(shè)計工程管理部門組織設(shè)計單位進行項目規(guī)劃和設(shè)計，明確項目的功能、規(guī)模、標準等要求。設(shè)計單位編制項目初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件，報公司審核。公司組織相關(guān)部門對設(shè)計文件進行會審，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合公司要求和相關(guān)規(guī)范標準。3.項目招投標工程管理部門按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項目的招投標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。4.項目合同管理工程管理部門負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。合同內(nèi)容應明確雙方的權(quán)利和義務、工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、價款支付、違約責任等條款。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。定期對合同進行評估和總結(jié)，為后續(xù)項目合同管理提供經(jīng)驗參考。四、項目工程施工管理1.施工組織設(shè)計項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人等相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)公司審核批準后實施。2.施工進度管理項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工進度順利進行。如因不可抗力等原因?qū)е逻M度延誤，應及時向公司報告，并采取措施減少損失。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，對各施工工序進行質(zhì)量檢驗。加強質(zhì)量驗收管理，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行分項、分部、單位工程驗收。對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，分析原因，制定防范措施。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全措施。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。加強安全防護設(shè)施建設(shè)，確保施工人員生命安全和身體健康。對安全事故進行及時報告和處理，分析原因，制定防范措施。5.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。編制工程預算和成本計劃，對工程成本進行動態(tài)控制。加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。嚴格控制工程變更，對變更進行評估和審批，確保變更后的成本在可控范圍內(nèi)。6.施工環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護措施。加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。對施工廢棄物進行分類處理，減少對環(huán)境的破壞。五、項目工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經(jīng)理組織施工單位進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。向公司提交竣工驗收申請報告，申請公司組織竣工驗收。2.竣工驗收組織公司組織工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員組成竣工驗收小組?？⒐を炇招〗M對工程進行實地檢查，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。聽取施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的匯報。3.竣工驗收程序施工單位向竣工驗收小組提交工程竣工報告。監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告?？辈?、設(shè)計單位分別提交工程質(zhì)量檢查報告?？⒐を炇招〗M對工程進行檢查和評估，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新組織驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。公司留存工程竣工驗收備案資料，作為項目工程管理的重要檔案。六、項目工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定項目工程的保修期限。2.保修責任施工單位負責項目工程的保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔保修責任。公司工程管理部門負責協(xié)調(diào)施工單位的保修工作，督促施工單位及時處理保修問題。3.保修程序業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向公司工程管理部門提出保修申請。工程管理部門通知施工單位，施工單位應在接到通知后及時派人到現(xiàn)場查看情況。施工單位對質(zhì)量問題進行分析，制定維修方案，并組織維修。維修完成后，施工單位應通知業(yè)主進行驗收，業(yè)主驗收合格后，保修工作結(jié)束。4.保修費用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔。因不可抗力等非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由業(yè)主承擔，施工單位可提供有償服務。七、項目工程考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)境保護等方面進行考核?？己隧椖抗芾韴F隊的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。