某建筑工程公司施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，確保施工安全。以質(zhì)量為核心，強(qiáng)化過程控制，保證工程質(zhì)量。注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對周邊環(huán)境的影響。科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，提高工作效率。實(shí)行全員參與、全面管理、全過程控制。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督職責(zé)。2.施工圖紙會審工程開工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題及疑問。與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)解決圖紙會審中提出的問題，形成會審記錄，并各方簽字確認(rèn)。3.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施，實(shí)施過程中如需調(diào)整，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。4.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴(yán)格控制原材料及構(gòu)配件的采購渠道，確保其質(zhì)量符合要求。原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可使用。對不合格的原材料及構(gòu)配件，應(yīng)及時(shí)退場處理，嚴(yán)禁用于工程施工。5.施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，實(shí)行"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照指導(dǎo)書進(jìn)行施工。6.質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程施工。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。三、施工現(xiàn)場安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。2.安全教育培訓(xùn)對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。4.安全技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行交底。對深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.應(yīng)急預(yù)案制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。四、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程按時(shí)完成。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取增加人力、物力、延長工作時(shí)間、優(yōu)化施工方案等措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。五、施工現(xiàn)場成本管理1.成本計(jì)劃編制根據(jù)工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本和間接成本，對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。2.成本控制措施加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件采購的成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購成本。合理安排施工人員，提高勞動效率，減少人工成本。嚴(yán)格控制施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場水電費(fèi)、管理費(fèi)等間接成本的控制，杜絕浪費(fèi)。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握成本動態(tài)。每月對成本情況進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。工程竣工后，進(jìn)行成本結(jié)算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目提供參考。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工對周邊環(huán)境的污染和破壞。確保施工現(xiàn)場的噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固體廢棄物等排放符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，高度符合規(guī)定要求。對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行硬化處理，定期進(jìn)行清掃、灑水降塵。對施工過程中產(chǎn)生的噪聲較大的設(shè)備，應(yīng)采取降噪措施，合理安排施工時(shí)間，避免夜間高噪聲作業(yè)。對施工廢水進(jìn)行沉淀、過濾后回用，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。對固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，包括噪聲、揚(yáng)塵、廢水等指標(biāo)。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時(shí)調(diào)整環(huán)境保護(hù)措施，確保環(huán)境質(zhì)量符合要求。工程竣工后，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立公司良好形象。做到施工現(xiàn)場整潔有序、物料堆放整齊、施工人員行為規(guī)范。2.文明施工措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。加強(qiáng)對施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，及時(shí)清理施工垃圾和廢棄物。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)管理，確保施工現(xiàn)場安全。3.文明施工檢查與考核建立文明施工檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行檢查。對文明施工不達(dá)標(biāo)的部位，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促整改。將文明施工納入績效考核，對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。八、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備根據(jù)工程施工需要，合理配備施工管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員等。明確各崗位人員的職責(zé)和分工，確保各項(xiàng)工作順利開展。2.人員考勤建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進(jìn)行記錄?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，作為工資發(fā)放、績效考核的依據(jù)。3.人員培訓(xùn)與發(fā)展定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。九、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備購置與租賃根據(jù)工程需要，合理購置或租賃施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備購置應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備。設(shè)備租賃應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、性能、數(shù)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，并建立設(shè)備臺賬。3.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入使用。4.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。5.設(shè)備退場管理工程竣工后，及時(shí)組織設(shè)備退場。設(shè)備退場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。十、施工現(xiàn)場資料管理1.資料分類與歸檔施工現(xiàn)場資料包括工程技術(shù)資料、施工管理資料、安全資料、質(zhì)量資料、進(jìn)度資料、成本資料、環(huán)保資料、文明施工資料等。各類資料應(yīng)分類整理，及時(shí)歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料編制與審核資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行編制，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全。資料編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核合格后方可歸檔。3.資料保管與查閱建立資料保管制度，妥善保管施