安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。通過科學(xué)、合理、公正的考核機(jī)制，激勵(lì)各部門和全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。

（三）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作圍繞目標(biāo)有序開展。2.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀，考核過程透明、公開，考核結(jié)果真實(shí)、可靠，確保對(duì)各部門和員工的安全生產(chǎn)工作評(píng)價(jià)公平公正。3.全面考核原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患排查治理、安全設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急管理等，全面評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作績(jī)效。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各部門和員工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定（一）公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1.全年重傷及以上事故為零。2.全年輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)。3.全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零。4.全年爆炸事故發(fā)生率為零。5.全年危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零。6.重大設(shè)備事故發(fā)生率為零。7.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%。8.員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。9.安全隱患整改率達(dá)到100%。

（二）部門安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解到各班組和崗位。部門安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，具有可操作性和可考核性。例如：1.生產(chǎn)部門全年因生產(chǎn)操作不當(dāng)導(dǎo)致的輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)。設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。各類安全防護(hù)裝置配備齊全、有效，完好率達(dá)到100%。2.設(shè)備部門全年設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生率為零。特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率達(dá)到100%。設(shè)備安全隱患整改率達(dá)到100%。3.安全管理部門公司安全檢查覆蓋率達(dá)到100%。安全隱患排查準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。員工安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。

（三）崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)各崗位員工根據(jù)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和目標(biāo)。崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具體、明確，與員工日常工作緊密結(jié)合，例如：1.生產(chǎn)崗位嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本崗位安全隱患，配合整改率達(dá)到100%。2.設(shè)備維修崗位按時(shí)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，設(shè)備故障率降低[X]%。設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到100%，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)（10分）各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，明確職責(zé)分工，得810分。安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全，但存在個(gè)別職責(zé)不清或落實(shí)不到位情況，得47分。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，職責(zé)分工混亂，得03分。2.安全管理制度執(zhí)行（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，無違規(guī)行為，得810分。存在輕微違反安全管理制度行為，但未造成事故，得47分。多次違反安全管理制度，或因違反制度導(dǎo)致安全隱患，得03分。3.安全操作規(guī)程執(zhí)行（10分）員工嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，操作規(guī)范，得810分。偶爾出現(xiàn)違反操作規(guī)程行為，但未引發(fā)安全問題，得47分。經(jīng)常違反操作規(guī)程，或因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故隱患，得03分。

（二）安全培訓(xùn)教育情況（20分）1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行（10分）按時(shí)完成公司下達(dá)的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄完整，得810分?；就瓿膳嘤?xùn)計(jì)劃，但存在個(gè)別培訓(xùn)內(nèi)容遺漏或記錄不完整情況，得47分。未按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，或培訓(xùn)記錄嚴(yán)重缺失，得03分。2.培訓(xùn)效果（10分）通過考試、實(shí)操等方式檢驗(yàn)，員工對(duì)安全知識(shí)和技能掌握良好，得810分。員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有一定掌握，但存在部分薄弱環(huán)節(jié)，得47分。員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握較差，考試合格率低，得03分。

（三）安全檢查與隱患排查治理情況（30分）1.安全檢查（15分）定期組織安全檢查，檢查記錄詳細(xì)，隱患排查全面，得1215分。能按要求進(jìn)行安全檢查，但檢查記錄不夠詳細(xì)，隱患排查不夠徹底，得811分。安全檢查不及時(shí)，記錄不完整，隱患排查走過場(chǎng)，得07分。2.隱患排查治理（15分）對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，整改率達(dá)到100%，得1215分。能及時(shí)整改大部分隱患，但存在個(gè)別隱患整改不徹底或整改拖延情況，得811分。對(duì)隱患排查治理不重視，整改率低，得07分。

（四）安全設(shè)施設(shè)備管理情況（10分）1.安全設(shè)施設(shè)備配備（5分）按規(guī)定配備齊全、有效的安全設(shè)施設(shè)備，得45分。安全設(shè)施設(shè)備基本配備，但存在個(gè)別缺失或損壞情況，得23分。安全設(shè)施設(shè)備配備不足，影響安全生產(chǎn)，得01分。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（5分）定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，記錄完整，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行良好，得45分。能進(jìn)行基本的維護(hù)保養(yǎng)，但記錄不規(guī)范或存在部分設(shè)施設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定情況，得23分。安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，影響正常使用，得01分。

（五）應(yīng)急管理情況（10分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（5分）應(yīng)急預(yù)案完善，符合公司實(shí)際情況，且按時(shí)修訂，得45分。應(yīng)急預(yù)案基本完善，但存在部分內(nèi)容需要更新或修訂不及時(shí)情況，得23分。應(yīng)急預(yù)案不完善，不能有效指導(dǎo)應(yīng)急處置，得01分。2.應(yīng)急演練（5分）按計(jì)劃組織應(yīng)急演練，演練效果良好，員工應(yīng)急能力得到提高，得45分。能組織應(yīng)急演練，但演練效果一般，存在部分問題，得23分。未按計(jì)劃組織應(yīng)急演練，或演練走過場(chǎng)，得01分。

四、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織考核實(shí)施、審定考核結(jié)果、研究決定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等工作。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)考核日常工作，包括收集考核資料、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總考核數(shù)據(jù)、起草考核報(bào)告等。

（二）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，對(duì)各部門當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

（三）考核實(shí)施1.月度考核各部門每月末向安全管理部門提交當(dāng)月安全生產(chǎn)工作總結(jié)及自評(píng)報(bào)告，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全設(shè)施設(shè)備管理情況、應(yīng)急管理情況等內(nèi)容。安全管理部門根據(jù)各部門提交的資料，結(jié)合日常檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬等，對(duì)各部門進(jìn)行月度考核評(píng)分，并填寫月度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分表。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定各部門月度考核得分，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無異議后，月度考核結(jié)果生效。2.年度考核各部門在次年1月5日前向安全管理部門提交年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及自評(píng)報(bào)告，內(nèi)容包括全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全工作亮點(diǎn)與不足、改進(jìn)措施與計(jì)劃等。安全管理部門匯總各部門月度考核得分，結(jié)合年度安全檢查、隱患排查治理、事故情況等，對(duì)各部門進(jìn)行年度考核評(píng)分，并填寫年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分表?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)各部門進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范情況等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，對(duì)年度考核評(píng)分進(jìn)行調(diào)整?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審定年度考核結(jié)果，確定各部門年度考核得分、排名及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無異議后，年度考核結(jié)果生效。

五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）通報(bào)與表彰1.公司對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。2.設(shè)立安全生產(chǎn)先進(jìn)部門獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。

（二）績(jī)效掛鉤1.將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核得分在[X]分以上的部門，給予績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)；得分在[X]分以下的部門，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。2.員工個(gè)人年度考核得分作為其年度績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。得分在[X]分以上的員工，在年度績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；得分在[X]分以下的員工，在年度績(jī)效考核中給予扣分處理。

（三）責(zé)任追究1.對(duì)年度考