恒大集團工程管理手冊?一、總則1.目的本手冊旨在規(guī)范恒大集團各工程項目的管理流程、方法和標準，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，提升集團整體工程管理水平。2.適用范圍適用于恒大集團旗下所有新建、改建、擴建工程項目的全過程管理。3.管理原則質(zhì)量第一：嚴格遵守國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。進度優(yōu)先：合理制定進度計劃，采取有效措施確保工程按時交付。安全至上：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和工程安全。成本控制：加強成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。創(chuàng)新管理：積極引入新技術(shù)、新方法、新工藝，提高工程管理效率和效益。

二、工程前期管理1.項目立項項目投資決策部門根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，提出項目立項申請。對項目進行可行性研究，包括市場分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟評價等，形成可行性研究報告。集團決策層對可行性研究報告進行審批，確定項目是否立項。2.規(guī)劃設(shè)計通過招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位。設(shè)計單位根據(jù)項目要求進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中要充分考慮工程質(zhì)量、安全、成本、美觀等因素。恒大集團相關(guān)部門組織對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合要求。3.工程招標編制工程招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等。發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。組織開標、評標、定標工作，選擇信譽良好、實力雄厚、報價合理的中標單位。簽訂工程承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

三、工程施工管理1.施工準備施工單位組建項目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工隊伍。施工單位編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)審批后組織實施。施工單位做好施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施，準備施工材料和機械設(shè)備。恒大集團項目管理部門對施工準備情況進行檢查，確保具備開工條件。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制流程。施工單位嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，確保工程質(zhì)量。恒大集團項目管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。組織工程質(zhì)量驗收，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。3.工程進度控制施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃和月、周進度計劃，并報恒大集團項目管理部門審核。恒大集團項目管理部門對進度計劃進行跟蹤檢查，分析進度偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進度的問題，確保工程順利進行。建立進度預(yù)警機制，對可能影響工期的關(guān)鍵因素提前進行預(yù)警和處理。4.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。恒大集團項目管理部門定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。5.工程成本控制恒大集團項目管理部門與施工單位共同進行成本核算，制定成本控制目標。嚴格控制工程變更，確需變更的要按規(guī)定程序進行審批，分析變更對成本的影響。加強對工程計量和支付的管理，確保工程款支付合理、合規(guī)。對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。6.施工協(xié)調(diào)管理恒大集團項目管理部門負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。定期召開工程協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)施工用水、用電、通信等外部關(guān)系，保障施工順利進行。

四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料，向恒大集團項目管理部門提交竣工驗收申請。恒大集團項目管理部門組織相關(guān)單位對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。2.竣工驗收組織恒大集團項目管理部門組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗收組?？⒐を炇战M對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取各參建單位的匯報。對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。恒大集團項目管理部門負責收集、整理工程竣工驗收備案資料，歸檔保存。

五、工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內(nèi)承擔工程保修責任。恒大集團項目管理部門負責協(xié)調(diào)施工單位與用戶之間的保修事宜。3.保修程序用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向恒大集團項目管理部門提出保修申請。恒大集團項目管理部門通知施工單位進行保修，施工單位接到通知后應(yīng)及時派人維修。施工單位維修完成后，經(jīng)用戶簽字確認，形成保修記錄。

六、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理各參建單位負責收集、整理本單位工作范圍內(nèi)的工程資料。工程資料應(yīng)真實、完整、準確、有效，及時歸檔保存。3.資料保管與查閱恒大集團項目管理部門設(shè)立專門的資料室，負責工程資料的保管。因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。

七、工程風險管理1.風險識別對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，包括質(zhì)量風險、進度風險、安全風險、成本風險等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應(yīng)對措施針對不同的風險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。

八、工程信息化管理1.建立工程管理信息系統(tǒng)利用信息化技術(shù)建立工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的實時監(jiān)控和管理。2.信息共享與溝通通過工程管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)各參