煉油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)

一、總體要求

（一）編制依據(jù)

本手冊(cè)依據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)及煉油廠實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行

管理情況進(jìn)行編制。

（二）適用范圍

適用于煉油廠所屬各單位涉及的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)全過(guò)程。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理目標(biāo)

——健康安全環(huán)境目標(biāo)：追求“100%健康、100%安全、100%

環(huán)保二

——質(zhì)量管理目標(biāo)：儲(chǔ)出口合格率98.5%以上，質(zhì)量事故

為零。

——設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備完好率、靜密封點(diǎn)泄漏率、關(guān)鍵

機(jī)組故障率、機(jī)械故障次數(shù)及設(shè)備修理費(fèi)控制等指標(biāo)完成計(jì)劃。

——測(cè)量管理目標(biāo)：測(cè)量設(shè)備受檢率、完好率及非強(qiáng)制檢

定測(cè)量設(shè)備的配備率等指標(biāo)達(dá)到要求。

具體管理目標(biāo)見(jiàn)煉油廠年度業(yè)績(jī)考核管理目標(biāo)。

三、管理承諾及職責(zé)

（一）管理承諾

專(zhuān)業(yè)廠建立并實(shí)施質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、測(cè)量管

理等管理內(nèi)容，確保生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程受控；定期組織開(kāi)展管理評(píng)

審，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并承諾：

——遵守法律法規(guī)及**公司“反違章禁令"、“HSE九項(xiàng)管

理原則”要求并貫徹至生產(chǎn)全過(guò)程及全體員工；為滿足有效運(yùn)

行提供必要的資源；

——承諾職業(yè)健康安全管理黨政同責(zé)，以人為本，預(yù)防為

主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能

源，推行清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，致力于可持續(xù)發(fā)展；

——承諾持續(xù)提升計(jì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程全面受控;

保證測(cè)量設(shè)備全部經(jīng)過(guò)計(jì)量確認(rèn)，確保測(cè)量結(jié)果和計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確可靠;

一一組織專(zhuān)業(yè)廠員工制定并手寫(xiě)《HSE承諾書(shū)》；

(二)管理職責(zé)

1.煉油廠廠長(zhǎng)職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、HSE和測(cè)量方針和目標(biāo)；

(2)負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并有效控制生產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)程

序，審批煉油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)，組織內(nèi)外部審核及溝通工

作；

(3)提供必要的資源(包括組織機(jī)構(gòu)和人員)，以及提高

生產(chǎn)運(yùn)行管理的有效性所需的技術(shù)和財(cái)力等資源；

(4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)運(yùn)行管理目標(biāo)的實(shí)施

情況；

2.煉油廠其它領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)運(yùn)行管理目標(biāo)，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指

標(biāo)；

(2)組織主管專(zhuān)業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，對(duì)主管專(zhuān)業(yè)運(yùn)

行管理的有效性負(fù)責(zé)；

(3)協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行管理決策；

其它職責(zé)見(jiàn)專(zhuān)業(yè)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，所履行的HSE

職責(zé)見(jiàn)《煉油廠安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》。

3.生產(chǎn)辦職責(zé)

(1)是專(zhuān)業(yè)廠質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、測(cè)量管理體

系的綜合管理部門(mén)；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)的組織協(xié)調(diào)

管理；

(2)是專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作的主責(zé)部門(mén)，負(fù)

責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中檢查、講評(píng)及考核等相關(guān)工作；

4.綜合辦職責(zé)

(1)是專(zhuān)業(yè)廠管理體系的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理體系的

運(yùn)行、檢查、講評(píng)及考核等相關(guān)工作；

(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理中績(jī)效考核、獎(jiǎng)金管理、員工行為

標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

按照煉油廠生產(chǎn)運(yùn)行管埋手冊(cè)所分管工作負(fù)責(zé)各自的管埋

和實(shí)施工作。

其它管理職責(zé)，以及與生產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)的職責(zé)見(jiàn)《煉油

廠組織機(jī)構(gòu)及主要職能》及《煉油廠安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任

制》。

四、管理內(nèi)容

(一)生產(chǎn)運(yùn)行管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

廠生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)做好我廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的對(duì)上溝

通與對(duì)下協(xié)調(diào)的工作。由生產(chǎn)辦在每年年末下達(dá)下一年的年度

生產(chǎn)、能源計(jì)劃。每月25日前由生產(chǎn)辦組織車(chē)間根據(jù)年度計(jì)劃

和生產(chǎn)實(shí)際編制下月的預(yù)測(cè)計(jì)劃，上交至生產(chǎn)辦；生產(chǎn)辦于每

月31日將生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后的生產(chǎn)、能源計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間，并

適時(shí)掌握計(jì)劃的完成情況。月末、年末要形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由生

產(chǎn)廠長(zhǎng)審核后留存，并對(duì)完成情況要形成文字說(shuō)明。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作

具體由生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作具體由生產(chǎn)

辦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工程師負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》生產(chǎn)

計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)要求。

2.生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程管理

(1)生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度全面掌握全廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好生產(chǎn)指令下

達(dá)，生產(chǎn)信息收集匯報(bào)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)將廠領(lǐng)導(dǎo)及兩

辦所安排的工作傳達(dá)至相關(guān)車(chē)間；負(fù)責(zé)將車(chē)間的生產(chǎn)情況反饋

給廠領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)辦，以及總調(diào)度室；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我廠與其它專(zhuān)業(yè)

廠之間的工作；負(fù)責(zé)將公司領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室下達(dá)的指令或安排

的工作傳達(dá)至相關(guān)人員。生產(chǎn)辦主任主管生產(chǎn)調(diào)度管理工作，

具體工作由生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行工程師執(zhí)行。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》(一)中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(2)生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理

生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)異常情況突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)，具體執(zhí)行

《應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理程序》和《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中

《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》相關(guān)要求。

（3）操作平穩(wěn)運(yùn)行管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)本各裝置操作平穩(wěn)運(yùn)行管理的具體工作;

負(fù)責(zé)主控室報(bào)警大屏幕監(jiān)督檢查工作；通過(guò)提升管理、優(yōu)化操

作、督促員工認(rèn)真監(jiān)盤(pán)等措施確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行；組織所屬各

裝置定期編制操作平穩(wěn)率周報(bào)和月報(bào)；負(fù)責(zé)檢查各裝置操作平

穩(wěn)率情況，對(duì)低于指標(biāo)的裝置進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織所屬各裝置

按公司規(guī)定正確使用《MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》，當(dāng)發(fā)生異常數(shù)

據(jù)報(bào)警時(shí)，組織車(chē)間及時(shí)處理、分析、匯報(bào)。具體執(zhí)行《生產(chǎn)

技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)定》和《生產(chǎn)運(yùn)行管

理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》相關(guān)要求。

（4）生產(chǎn)異常情況管理

工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停工、大機(jī)組停車(chē)及安

全環(huán)保事故等生產(chǎn)異常情況發(fā)生后，生產(chǎn)辦要求班組人員及時(shí)

匯報(bào)車(chē)間值班人員，按照規(guī)定的步驟及時(shí)進(jìn)行處理，并及時(shí)、

如實(shí)的匯報(bào)至車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，由調(diào)度匯報(bào)至廠領(lǐng)導(dǎo)及生

產(chǎn)辦相關(guān)人員，廠領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)辦人員根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度

決定是否立即趕至現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。若總調(diào)度室下達(dá)關(guān)于該異常

情況的相關(guān)處理要求，調(diào)度將總調(diào)度室下達(dá)的指令匯報(bào)至廠領(lǐng)

導(dǎo)及生產(chǎn)辦相關(guān)人員，并傳達(dá)至車(chē)間，要求車(chē)間按照指令操作。

相關(guān)崗位人員要將異常情況的匯報(bào)、處理及反饋情況如實(shí)、準(zhǔn)

確記錄。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的異常管理情況進(jìn)行檢查，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)異常情況管理工作，

生產(chǎn)辦主任及工藝工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況的直接管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（5）生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)管理

調(diào)度每天定時(shí)查看裝置異常數(shù)據(jù)及原因分析（特殊異常數(shù)

據(jù)向廠主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示），并向總調(diào)度室匯報(bào)。

廠級(jí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離需要調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)值時(shí)，調(diào)度

根據(jù)裝置提出的生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)值變更申請(qǐng)，請(qǐng)示廠主管領(lǐng)導(dǎo)同

意后（如不同意將意見(jiàn)反饋給車(chē)間重新進(jìn)行變更內(nèi)容申請(qǐng)）由

調(diào)度下指令執(zhí)行；公司級(jí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離需要調(diào)整基準(zhǔn)值時(shí)，

調(diào)度根據(jù)裝置提出的生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)值變更申請(qǐng)，請(qǐng)示廠主管領(lǐng)

導(dǎo)同意后（如不同意將意見(jiàn)反饋給車(chē)間重新進(jìn)行變更內(nèi)容申請(qǐng)）,

向總調(diào)匯報(bào)基準(zhǔn)值變更情況，生產(chǎn)運(yùn)行處審核同意（如不同意

將意見(jiàn)反饋給專(zhuān)業(yè)廠調(diào)度），總調(diào)通知專(zhuān)業(yè)廠調(diào)度下指令執(zhí)行。

生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（6）生產(chǎn)操作變動(dòng)監(jiān)控管理

生產(chǎn)辦要求車(chē)間按照規(guī)定編制各級(jí)生產(chǎn)操作變動(dòng)方案及操

作卡、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。班組成員按照“四

有一卡”執(zhí)行生產(chǎn)操作變動(dòng)。生產(chǎn)操作變動(dòng)的時(shí)間、原因、內(nèi)

容、指令人、執(zhí)行人、執(zhí)行和反饋等情況要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。

生產(chǎn)辦及車(chē)間建立相應(yīng)的《生產(chǎn)操作變動(dòng)管理臺(tái)賬》，并將相應(yīng)

的記錄進(jìn)行保存。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn)操作變動(dòng)管

理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)

操作變動(dòng)的管理工作，生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作變

動(dòng)的直接管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（7）投用前安全檢查管理

新建、改建、擴(kuò)建、技改技措、節(jié)能、安保、大修、停車(chē)

檢維修、事故后開(kāi)車(chē)以及一般設(shè)備的停車(chē)檢維修等項(xiàng)目投用前，

生產(chǎn)辦要求車(chē)間按照規(guī)定成立投用前安全檢查小組，小組成員

根據(jù)投用前專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容按照任務(wù)分工，對(duì)投用前的生產(chǎn)、

技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、檢維修、電**、儀表、操作等方面

依據(jù)《投用前安全檢查清單》的內(nèi)容進(jìn)行檢查，將檢查出的問(wèn)

題填入《投用前安全檢查報(bào)告》，將報(bào)告上交，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審

查并批準(zhǔn)投用。項(xiàng)目投用后，生產(chǎn)辦要求小組要繼續(xù)跟蹤檢查

出的問(wèn)題，直至全部整改完成。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的投

用前安全檢查管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。廠

長(zhǎng)主管投用前安全檢查管理工作，生產(chǎn)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理人員

負(fù)責(zé)投用前安全檢查的直接管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（8）裝置開(kāi)停T管理

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)指令進(jìn)行的開(kāi)停工，生產(chǎn)辦組織相關(guān)

單位編制相應(yīng)的開(kāi)停工總體方案、開(kāi)停工操作卡，待相關(guān)部門(mén)

或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照方案和操作卡內(nèi)容執(zhí)行操作。停工結(jié)束交

付檢修前以及檢修結(jié)束交付開(kāi)工前生產(chǎn)辦組織相關(guān)單位進(jìn)行界

面交接。緊急狀態(tài)下的停工按照事故處理預(yù)案執(zhí)行，開(kāi)工流程

執(zhí)行指令性或計(jì)劃性的開(kāi)工流程。開(kāi)停工按照操作變動(dòng)監(jiān)控管

理要求，并及時(shí)填寫(xiě)《停工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》。相關(guān)單位要保存好開(kāi)停

工資料。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的開(kāi)停工管理情況進(jìn)行檢查,

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。廠長(zhǎng)主管專(zhuān)業(yè)廠的開(kāi)停工管理工作，

生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)開(kāi)停工的直接管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（9）裝置非計(jì)劃停工管理

因內(nèi)部或外部因素造成裝置停工，且開(kāi)工與停工之間時(shí)間

超過(guò)24小時(shí)，即為非計(jì)劃停工。生產(chǎn)辦要求裝置在非計(jì)劃停工

發(fā)生后，及時(shí)完成《裝置非計(jì)劃停工總結(jié)》，并填寫(xiě)《裝置非計(jì)

劃停工上報(bào)表》，交至生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦將《裝置非計(jì)劃停工上報(bào)

表》、《裝置非計(jì)劃停工總結(jié)》上交至生產(chǎn)運(yùn)行處。生產(chǎn)辦不定

期對(duì)相關(guān)車(chē)間的非計(jì)劃停工管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

進(jìn)行考核。生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)非計(jì)劃停工的管理工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（10）公用工程系統(tǒng)運(yùn)行管理

生產(chǎn)辦根據(jù)公司要求對(duì)我廠的管網(wǎng)進(jìn)行劃分，并要求相關(guān)

車(chē)間根據(jù)管網(wǎng)分工，對(duì)屬于本車(chē)間的管網(wǎng)資料進(jìn)行存檔，按照

規(guī)定定期巡檢，并標(biāo)注管線的介質(zhì)及走向。公用工程禁止私自

外接、私自排放，各種排放物要按照規(guī)定排放。生產(chǎn)辦不定期

對(duì)相關(guān)車(chē)間的公用工程系統(tǒng)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

進(jìn)行考核。生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)運(yùn)行的管理工

作O

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》(一)中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(11)冬季安全操作管理

煉油廠根據(jù)公司要求，要求車(chē)間在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定本年

度的與冬季安全生產(chǎn)相關(guān)的指南和規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、

電**儀表等的檢查進(jìn)行要求，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保裝置冬

季期間安全平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的冬季安全生

產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。煉油廠廠長(zhǎng)是

冬季安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)是冬季安全生產(chǎn)的主要

責(zé)任人。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》(一)中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(12)車(chē)輛提報(bào)及裝卸車(chē)管理

生產(chǎn)辦要求車(chē)間需申請(qǐng)車(chē)輛協(xié)助時(shí)，提前一天將使用時(shí)間、

使用車(chē)輛類(lèi)型、所做的工作、車(chē)輛報(bào)到位置、車(chē)輛行駛路線、

聯(lián)系人、聯(lián)系電話等上報(bào)至生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦工藝工程師進(jìn)行

網(wǎng)上提報(bào)。在輔料入廠及裝卸污**的過(guò)程中，要求相關(guān)車(chē)間對(duì)

入廠人員進(jìn)行安全教育，按照規(guī)定對(duì)車(chē)輛完好性等進(jìn)行檢查，

對(duì)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)入廠的輔料及裝卸污**做好計(jì)量，對(duì)

作業(yè)車(chē)輛做好全程監(jiān)控。作業(yè)結(jié)束后空車(chē)出廠由生產(chǎn)辦工藝工

程師進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)。作業(yè)車(chē)輛的工作量結(jié)算由使用單位主任簽

字確認(rèn)，并蓋公章。生產(chǎn)辦對(duì)相關(guān)車(chē)間的裝卸車(chē)管理情況進(jìn)行

檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)三劑和裝卸污**管

理的人員具體負(fù)責(zé)裝卸車(chē)的管理，工藝專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)車(chē)輛使用情況

統(tǒng)計(jì)，安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)裝卸的安全監(jiān)督檢查。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（13）生產(chǎn)優(yōu)化管理

為了保障各裝置生產(chǎn)平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行，提高煉油廠盈利能力，

煉油廠生產(chǎn)辦作為優(yōu)化工作牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)做好各裝置生產(chǎn)運(yùn)

行優(yōu)化工作整體協(xié)調(diào)和組織，做好生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化方案制定、落

實(shí)和總結(jié)工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行管理分冊(cè)》（一）中《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理

生產(chǎn)辦于年底將質(zhì)量檢驗(yàn)與環(huán)保監(jiān)測(cè)中心所制定的下一年

的《檢驗(yàn)計(jì)劃》發(fā)至相關(guān)車(chē)間，生產(chǎn)辦將車(chē)間提出的意見(jiàn)反饋

至質(zhì)量檢驗(yàn)與環(huán)保監(jiān)測(cè)中心，生產(chǎn)辦參加生產(chǎn)運(yùn)行處組織的《檢

驗(yàn)計(jì)劃》審核會(huì)議。審核后的《檢驗(yàn)計(jì)劃》下發(fā)后，生產(chǎn)辦要

求車(chē)間在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的位置、按照操作卡步驟采取具有

代表性的樣品，并將樣品放于指定的位置，填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。

對(duì)于質(zhì)量合格的產(chǎn)品，要按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存；對(duì)于不合格

品，按照公司要求統(tǒng)一安排處置。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的

產(chǎn)品質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。生產(chǎn)廠

長(zhǎng)主管質(zhì)量的各項(xiàng)工作，具體工作由生產(chǎn)辦生產(chǎn)管理工程師負(fù)

責(zé)。具體執(zhí)行公司級(jí)《產(chǎn)品質(zhì)量管理分冊(cè)》質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容。

（三）生產(chǎn)技術(shù)管理

1.生產(chǎn)技術(shù)管理

（1）操作規(guī)程、操作卡和工藝卡片管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)組織所屬各車(chē)間編制或修

訂、審準(zhǔn)、執(zhí)行操作規(guī)程、操作卡和工藝卡片；組織完成評(píng)審

和培訓(xùn)工作；原則上，操作規(guī)程、操作卡和工藝卡片每年年底

修訂一次，每年1月1日?qǐng)?zhí)行新版操作規(guī)程、操作卡和工藝卡

片；負(fù)責(zé)跟蹤檢查執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(2)操作平穩(wěn)運(yùn)行管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各裝置操作

平穩(wěn)率管理工作，監(jiān)督檢查平穩(wěn)率范圍制定的合理性。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(3)盲板管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)管理所屬各

裝置盲板安裝和拆除工作中的工藝處置工作，負(fù)責(zé)檢查盲板作

業(yè)涉及的盲板方案，負(fù)責(zé)檢查盲板標(biāo)識(shí)情況；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

行考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(4)工作循環(huán)分析工作管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置工作循環(huán)

分析工作，組織各裝置制定計(jì)劃并按計(jì)劃開(kāi)展工作循環(huán)分析工

作；不定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(5)工藝變更管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置工藝變更

和微小變更的申請(qǐng)、審批和實(shí)施工作；變更必須先申請(qǐng)，經(jīng)批

準(zhǔn)后方可實(shí)施；不定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(6)工藝紀(jì)律檢查管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置工藝紀(jì)律

工作，對(duì)各裝置工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和裝置管理人員的檢查情況

進(jìn)行檢查和考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（7）技術(shù)標(biāo)定管埋

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置技術(shù)標(biāo)定

工作，組織各裝置按計(jì)劃開(kāi)展技術(shù)標(biāo)定工作，組織完成標(biāo)定方

案、標(biāo)定報(bào)告的編寫(xiě)和審核工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（8）危險(xiǎn)與可操作性分析工作管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置危險(xiǎn)與可

操作性分析工作，組織完成《HAZOP分析報(bào)告》和《HAZOP分析

結(jié)果整改臺(tái)帳》的編制和審核工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（9）工藝防腐管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置工藝防腐

工作，組織各裝置編制工藝防腐蝕措施實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督檢查執(zhí)

行情況，減緩設(shè)備腐蝕，確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（10）技術(shù)月、季、年報(bào)管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理所屬各裝置技術(shù)月、

季、年報(bào)的編寫(xiě)和上傳工作，生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)裝置的技術(shù)

月、季、年報(bào)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。具

體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)定》相

關(guān)要求。

（11）工藝技術(shù)資料管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)所屬各裝置工藝技術(shù)資

料管理工作進(jìn)行檢查和考核，要求車(chē)間按照規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)、編

制相關(guān)工藝技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，專(zhuān)夾專(zhuān)柜管理，電

子版要做好備份，并按時(shí)上傳，促進(jìn)所屬各裝置工藝技術(shù)資料

管理水平不斷提升。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（12）生產(chǎn)工藝調(diào)整和生產(chǎn)隱患管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬各裝置生產(chǎn)工藝

調(diào)整方案的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各裝置生產(chǎn)隱患預(yù)案

的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（13）三劑管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)組織車(chē)間根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)

劃、三劑消耗、裝置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等上報(bào)三劑使用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后

實(shí)施。車(chē)間根據(jù)三劑消耗量、庫(kù)存量、三劑采購(gòu)周期等通過(guò)ERP

提報(bào)三劑需求計(jì)劃。三劑到達(dá)后，相關(guān)單位按照相應(yīng)的流程，

進(jìn)行稱(chēng)重、報(bào)檢、接收等操作。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的三

劑管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。三劑的管理工

作具體由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)三劑計(jì)劃、三劑現(xiàn)場(chǎng)管理的工藝工程師負(fù)

責(zé)。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

（14）節(jié)能節(jié)水管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)組織各車(chē)間按照要求，根

據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況，制定節(jié)能節(jié)水措施，并組織措施落實(shí)，以

便提高能源和水資源的利用效率。生產(chǎn)辦不定期對(duì)相關(guān)車(chē)間的

節(jié)能節(jié)水管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。節(jié)能節(jié)

水的管理具體由生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

2.科技創(chuàng)新管理

（1）技改技措項(xiàng)目和科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)所屬各裝置技改技措項(xiàng)目

和科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作，對(duì)各裝置技改技措項(xiàng)目和科技創(chuàng)

新項(xiàng)目從申請(qǐng)、立項(xiàng)、圖紙審核、實(shí)施、投用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢

查考核。生產(chǎn)辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的存檔工作。

具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊(cè)》(三)中《科技創(chuàng)新管理規(guī)

定》相關(guān)要求。

(2)科研項(xiàng)目管理

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦公室技術(shù)專(zhuān)業(yè)在公司生產(chǎn)技術(shù)處的指導(dǎo)下負(fù)

責(zé)對(duì)所屬各裝置科研項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢

查和指導(dǎo)。

(四)健康安全與環(huán)境管理

1.職業(yè)健康管理

(1)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)組織專(zhuān)業(yè)廠所屬各車(chē)間充分識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程

中的職業(yè)健康危險(xiǎn)因素(源)，正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等

級(jí)，并選擇控制手段。制定風(fēng)險(xiǎn)管理原則，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，按步驟

開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，及時(shí)更新，提高崗位員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)

防控水平。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》。

(2)職業(yè)健康隱患管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行工作需要，組織職業(yè)健

康管理方案評(píng)審，對(duì)職業(yè)健康管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并參加專(zhuān)業(yè)廠新、改、擴(kuò)項(xiàng)目竣工的

驗(yàn)收。

具體執(zhí)行健康安仝環(huán)境管理分冊(cè)中《健康安仝環(huán)境管理方

案管理程序》。

(3)職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、警示與告知管理

確定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素并組織檢測(cè)，以及在此環(huán)境

下工作可能造成的健康損害，采取有效的防護(hù)措施并告知，避

免或減輕健康損害。

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)組織制定年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)

測(cè)計(jì)劃，并將檢測(cè)結(jié)果告知崗位員工。對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的濃(強(qiáng))

度超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)場(chǎng)所，提出整改建議。對(duì)采用的技術(shù)、

工藝、材料，告知員工可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、產(chǎn)生的職

業(yè)病危害程度及其預(yù)防控制措施，在工作場(chǎng)所設(shè)置可以使勞動(dòng)

者產(chǎn)生警覺(jué)并采取相應(yīng)防護(hù)措施的圖形、線條、相關(guān)文字、信

號(hào)、報(bào)警裝置及通訊報(bào)警裝置等。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》。

（4）職業(yè)健康體檢管理

按照接觸職業(yè)病危害因素的崗位要求明確員工的職業(yè)健康

檢查項(xiàng)目，并組織職業(yè)健康體檢，保護(hù)員工職業(yè)健康安全。

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)組織制定年度職業(yè)健康體檢計(jì)劃，組織員

工在中介醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并將檢查結(jié)果告知

崗位員工。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》。

（5）勞動(dòng)保護(hù)管理

減少職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全與健

康。

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)勞保需求的調(diào)查和配備工作；審核所

屬車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品需求計(jì)劃，以及勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用

的日常檢查。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》。

（6）職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)及時(shí)申報(bào)職業(yè)病危害因素。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》。

2.安仝管理

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理

包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，工作前安全分析管理。

a）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理

為了提高崗位員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)防控水平，生產(chǎn)辦安全專(zhuān)

業(yè)組織所屬各車(chē)間充分識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的安全危險(xiǎn)因素（源）,

制定風(fēng)險(xiǎn)管理原則，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制范

圍，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)按步驟開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并選擇控制手段。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管埋分冊(cè)中《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管埋程序》。

b)工作前安全分析管理

為保障作業(yè)人員的健康與安全，作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在作業(yè)前

組成分析小組，以討論的形式進(jìn)行工作前安全分析，在作業(yè)前

識(shí)別出作業(yè)過(guò)程中的所有危害并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定并落實(shí)

相應(yīng)措施，以消除、預(yù)防、削減或控制可能的風(fēng)險(xiǎn)。保證高危

作業(yè)過(guò)程安全。生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)對(duì)作業(yè)前安全分析開(kāi)展情況進(jìn)

行檢杳。

一R體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《工作前安全分析管理

規(guī)定》。

(2)安全隱患管理

專(zhuān)業(yè)廠安全專(zhuān)業(yè)組織所屬各車(chē)間實(shí)施隱患排查，并根據(jù)實(shí)

際生產(chǎn)運(yùn)行工作需要，及時(shí)制定、評(píng)審、實(shí)施和更改安全隱患

治理方案，對(duì)排查出的隱患實(shí)施分級(jí)管理，組織落實(shí)整改，并

對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《健康安全環(huán)境管理方

案管理程序》、《安全檢查管理規(guī)定》。

(3)安全培訓(xùn)教育管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)廠負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人

員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)人員安全培訓(xùn)、其他從

業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、外來(lái)人員安全教育培訓(xùn)和日常安全教育

培訓(xùn)。對(duì)車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃、記錄、考核等方面的安全教育管理情

況進(jìn)行檢查；對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、考核，檢查培訓(xùn)效果。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《安全環(huán)保教育培訓(xùn)管

理規(guī)定》。

(4)作業(yè)許可管理

a)作業(yè)許可范圍包括：

①有專(zhuān)門(mén)程序規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、

管線/設(shè)備打開(kāi)作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、能量隔離作業(yè)、挖掘

作業(yè)、射線探傷作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、腳手架作業(yè)。

②專(zhuān)業(yè)廠所屬車(chē)間以及為其服務(wù)的承包商在生產(chǎn)或施工

作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工作程序（規(guī)程）未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)（指臨時(shí)

性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)）。

b）有專(zhuān)門(mén)程序規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理執(zhí)行各單項(xiàng)作業(yè)管

理規(guī)定：

①動(dòng)火作業(yè)管理執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)化

管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《煉油廠危險(xiǎn)作業(yè)管理的補(bǔ)充要求》。

②高處作業(yè)管理執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)化

管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《煉油廠危險(xiǎn)作業(yè)管理的補(bǔ)充要求》。

③管線/設(shè)備打開(kāi)作業(yè)管理執(zhí)行《管線/設(shè)備打開(kāi)安全管理

規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

④進(jìn)入受限空間作業(yè)管理執(zhí)行《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管

理規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

⑤能量隔離作業(yè)管理執(zhí)行《能量隔離安全管理規(guī)定》。

⑥挖掘作業(yè)管理執(zhí)行《挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)化

管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《煉油廠危險(xiǎn)作業(yè)管理的補(bǔ)充要求》。

⑦作業(yè)許可總體要求和除上述作業(yè)以外的其它作業(yè)許可

管理執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

（5）項(xiàng)目管理

保證專(zhuān)業(yè)廠新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、

消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，保

障項(xiàng)目的安全環(huán)保運(yùn)行。生產(chǎn)辦組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與專(zhuān)業(yè)廠

新、改、擴(kuò)建工程的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖的安

仝、環(huán)保專(zhuān)業(yè)會(huì)審；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)廠新、改、擴(kuò)建工程的安仝、環(huán)

保專(zhuān)業(yè)“三查四定”和投用前安全檢查工作；

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)

目三同時(shí)管理規(guī)定》。

（6）設(shè)施設(shè)備管理

包括安全設(shè)施設(shè)備管理，報(bào)廢、停用裝置（設(shè)備）安全管

理，關(guān)鍵裝置和要害部位安全生產(chǎn)管理。

a）安全設(shè)施設(shè)備管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備及其附件的管理，消防

設(shè)施管埋，安全目視化管埋。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《安全設(shè)施、用品及防

毒安全管理規(guī)定》《安全防（救）護(hù)用品（器材）標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》《消防安全管理規(guī)定》《滅火器標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、

《消防泡沫站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《消防水站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》、《消防水炮標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《消防水噴淋設(shè)施

標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《消防應(yīng)急疏散設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)》、《消火栓標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《安全目視化管理導(dǎo)則》。

b）報(bào)廢、停用裝置（設(shè)備）安全管理

規(guī)范專(zhuān)業(yè)廠報(bào)廢、停用裝置（設(shè)備）的安全、環(huán)保管理。

生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢、停用裝置（設(shè)備）停工過(guò)程中的安全、

環(huán)保措施進(jìn)行審查，并組織生產(chǎn)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)安全、環(huán)保狀況

進(jìn)行檢查確認(rèn)；監(jiān)督、檢查停用裝置安全消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施

的維護(hù)保養(yǎng)情況。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《報(bào)廢、停用裝置（設(shè)

備）安全環(huán)保管理規(guī)定》。

C）關(guān)鍵裝置和要害部位安全生產(chǎn)管理

為避免重大、特大事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和員工生命安

全。生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)廠關(guān)鍵裝置和要害部位的安全管

理，組織對(duì)關(guān)鍵裝置和要害部位進(jìn)行定期安全監(jiān)督檢查、建立

關(guān)鍵裝置和要害部位安全檢查書(shū)面報(bào)告，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)

承包管理。確保關(guān)鍵裝置和要害部位有效、安全管理。

具體執(zhí)行健康安仝環(huán)境管理分冊(cè)中《關(guān)鍵裝置和要害部位

安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

d）特種設(shè)備安全管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)要求負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)廠所屬

鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械的注冊(cè)和使用工作進(jìn)行

監(jiān)督管理.

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《特種設(shè)備安全管理規(guī)

定》。

（7）危險(xiǎn)化學(xué)品管理

為杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用過(guò)程中的事故

發(fā)生，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，重大危險(xiǎn)

源辨識(shí)管理，生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)組織所屬各車(chē)間建立危險(xiǎn)化學(xué)品

臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的裝置進(jìn)行重大危險(xiǎn)源

數(shù)據(jù)的收集，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算確定是否為重大危險(xiǎn)源，判定

級(jí)別，建立重大危險(xiǎn)源檔案，進(jìn)入信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)

源辨識(shí)》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》。

(8)承包商安全管理

防止和減少事故發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。生產(chǎn)辦安全

專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司教育培訓(xùn)合格的承包商的入廠安全管理工作,

負(fù)責(zé)組織組織開(kāi)展承包商的二級(jí)安全教育，并對(duì)車(chē)間級(jí)承包商

教育進(jìn)行監(jiān)督管理。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《承包商安全管理規(guī)定》

以及《安全環(huán)保管理與基礎(chǔ)工作考核細(xì)則》、《煉油廠獎(jiǎng)金考核

辦法及考核細(xì)則》。

(9)HSE屬地管理

為了有效落實(shí)煉油廠安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，確保專(zhuān)

業(yè)廠所屬各車(chē)間的安全責(zé)任和義務(wù)得到明確的劃分和落實(shí)，通

過(guò)規(guī)范屬地管理，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。生產(chǎn)辦安全

專(zhuān)業(yè)組織落實(shí)開(kāi)展屬地管理工作，確保屬地管理責(zé)任落實(shí)到位。

具體執(zhí)行健康安仝環(huán)境管理分冊(cè)中《HSE屬她管理規(guī)定》。

(10)應(yīng)急管理

生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)裝置

現(xiàn)場(chǎng)潛在重大風(fēng)險(xiǎn)的具體工藝過(guò)程或部位，以及所在地的地理、

**候環(huán)境及社會(huì)環(huán)境，確定可能發(fā)生的生產(chǎn)性緊急情況和突發(fā)

事件，預(yù)想可能發(fā)生的社會(huì)性突發(fā)事件和自然災(zāi)害，編制專(zhuān)業(yè)

廠級(jí)《應(yīng)急預(yù)案》，報(bào)廠長(zhǎng)審批。

各車(chē)間負(fù)責(zé)按照廠級(jí)《應(yīng)急預(yù)案》內(nèi)容和適用的范圍，編

制本車(chē)間相應(yīng)的車(chē)間級(jí)《應(yīng)急預(yù)案》，并發(fā)放到執(zhí)行崗位，保證

執(zhí)行崗位能查到有效的最新版本。

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)督促并檢查各車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的編制以及應(yīng)

急預(yù)案演練計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織每半年一次應(yīng)急演練，

并在演練結(jié)束后組織生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練過(guò)程和效

果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，并形成《演練評(píng)價(jià)記錄》。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理

程序》。

(11)事故事件管理

生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件的管理，及時(shí)

準(zhǔn)確地報(bào)告、記錄、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)事故、事件。組織所屬

各車(chē)間對(duì)發(fā)生的事故事件進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免再次發(fā)生。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境

事件管理規(guī)定》。

(12)安全現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)對(duì)所屬車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分，組織生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)

人員每月對(duì)所屬六個(gè)車(chē)間進(jìn)行一次全面的安全檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題或事故隱患，實(shí)行分級(jí)管理，并及時(shí)督導(dǎo)車(chē)間組織整改。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)中《安全檢查管理規(guī)定》

以及《煉油廠獎(jiǎng)金考核辦法及考核細(xì)則》。

3.環(huán)境管理

(1)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理

由生產(chǎn)辦工藝專(zhuān)業(yè)組織各車(chē)間宣貫環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管

理要求，各車(chē)間組織本單位仝體員工展開(kāi)環(huán)境因素調(diào)查，依據(jù)

環(huán)境因素調(diào)查表采用矩陣表法開(kāi)展評(píng)價(jià)，形成車(chē)間級(jí)環(huán)境因素

臺(tái)帳、矩陣表、HSE管理方案等資料，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批后上交生

產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦依據(jù)各車(chē)間的資料以專(zhuān)業(yè)會(huì)議、專(zhuān)家評(píng)議的方式

開(kāi)展評(píng)價(jià)形成專(zhuān)業(yè)廠級(jí)的環(huán)境因素臺(tái)帳、評(píng)審記錄、HSE管理

方案等資料，專(zhuān)業(yè)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)公司安全環(huán)保處環(huán)保科。

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理工作，生產(chǎn)辦工

藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行《****公司****

年環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作方案》及公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理

分冊(cè)》環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管埋相關(guān)要求。

(2)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理

由專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦和車(chē)間檢查現(xiàn)場(chǎng)三廢排放情況、三級(jí)防控

設(shè)施情況、環(huán)保裝置、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等，檢查后形成環(huán)境

檢查記錄(專(zhuān)業(yè)廠一周一次、各車(chē)間一周一次)。專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)廠

長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行

情況。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相

關(guān)規(guī)定。

(3)固體廢物管理

固體廢物分為一般固體廢物和危險(xiǎn)固體廢物。

一般固體廢物：各車(chē)間對(duì)將要產(chǎn)出的一般固體廢物申請(qǐng)出

廠，分廠審批后門(mén)衛(wèi)放行，申請(qǐng)單位確認(rèn)辦結(jié)。

危險(xiǎn)固體廢物：各車(chē)間對(duì)將要產(chǎn)出的危險(xiǎn)廢物申請(qǐng)出廠，

分廠審批，安全環(huán)保處審批后門(mén)衛(wèi)放行，申請(qǐng)單位確認(rèn)辦結(jié)。

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)辦主任負(fù)責(zé)廢物出廠工作的具體審批工作，專(zhuān)

業(yè)廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)和工藝工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。具體執(zhí)行《煉油

廠固體廢物管理辦法》及公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)

境管理相關(guān)規(guī)定和《行政辦公系統(tǒng)物資出廠證申請(qǐng)審批使用說(shuō)

明書(shū)》。

(4)污染減排管理

生產(chǎn)辦組織各車(chē)間宣貫、執(zhí)行公司污染物總量控制和環(huán)保

對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求，提高全員減排意識(shí)，為專(zhuān)業(yè)廠污染物總量指標(biāo)

完成提供保障。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)污染減排管理，生產(chǎn)辦工藝工程

師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境

管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定和公司《污染物源頭排放控制管

理方案》。

(5)清潔生產(chǎn)管理

由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)制定《****公司煉油廠****年清潔生產(chǎn)實(shí)施

方案》，組織各車(chē)間宣貫清潔生產(chǎn)管理要求，各車(chē)間組織本單位

全體員工開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，定期形成車(chē)間清潔生產(chǎn)審核階段

資料，上交專(zhuān)業(yè)廠，專(zhuān)業(yè)廠對(duì)所屬各生產(chǎn)裝置開(kāi)展清潔生產(chǎn)審

核工作情況進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)估，提出技術(shù)評(píng)估意見(jiàn)后向公司清

潔生產(chǎn)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)管

理工作，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)

行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定和《****

公司****年清潔生產(chǎn)實(shí)施方案》。

(6)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理

有建設(shè)項(xiàng)目時(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”合法合規(guī)。

為公司編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)；向政府申請(qǐng)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審查

并獲取批復(fù)；監(jiān)督環(huán)評(píng)批復(fù)落實(shí)情況；組織試生產(chǎn)申請(qǐng)及竣工

環(huán)保驗(yàn)收等管理過(guò)程中提供資料。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境

管理工作，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體

執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(7)環(huán)境應(yīng)急管理

由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)參與編制和修訂《專(zhuān)業(yè)廠應(yīng)急預(yù)案》，參與專(zhuān)

業(yè)廠安全應(yīng)急演練組織與考評(píng)管理；通過(guò)應(yīng)急演練檢驗(yàn)預(yù)案的

有效性，評(píng)價(jià)結(jié)果用于應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源和應(yīng)急能力的完善。

專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急管理，生產(chǎn)辦工藝工程師參與安

全應(yīng)急演練工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全

環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(8)環(huán)保宣傳教育管理

由生產(chǎn)辦和各車(chē)間對(duì)重要環(huán)境崗位人員、新入廠員工開(kāi)展

環(huán)保教育，通過(guò)開(kāi)展“世界地球日”和“世界環(huán)境日”等宣傳

活動(dòng)，提升仝員環(huán)保意識(shí)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)保宣傳教育管理，

生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行公司級(jí)

《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(9)檢維修環(huán)境管理

由生產(chǎn)辦組織各車(chē)間開(kāi)展《檢維修環(huán)境影響預(yù)案》編制，

監(jiān)督環(huán)?？刂拼胧┞鋵?shí)率和有效性，評(píng)價(jià)結(jié)果用于檢修環(huán)保控

制措施的持續(xù)完善。檢修實(shí)現(xiàn)“廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、異味噪聲不擾

民、危險(xiǎn)廢物規(guī)范處置”的綠色檢修目標(biāo)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢維

修環(huán)境管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具

體執(zhí)行《****公司****年環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作方案》和具體

執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(10)環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理

由生產(chǎn)辦按公司發(fā)布的年度污染排放控制指標(biāo)和減排計(jì)劃,

組織各車(chē)間宣貫執(zhí)行，生產(chǎn)辦從環(huán)保監(jiān)測(cè)中心獲取監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，

經(jīng)計(jì)算后形成環(huán)保統(tǒng)計(jì)月報(bào)，專(zhuān)業(yè)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)公司

安全環(huán)保處；同時(shí)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境污染、環(huán)境狀況及環(huán)境

管理信息進(jìn)行收集、整理和分析，負(fù)責(zé)將環(huán)保月報(bào)、溫室**體

的統(tǒng)計(jì)錄入至HSE信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)內(nèi)提報(bào)至專(zhuān)業(yè)廠主管領(lǐng)

導(dǎo)審批。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)

工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分

冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(11)環(huán)保設(shè)施設(shè)備管理

包括環(huán)保設(shè)施設(shè)備管理，報(bào)廢停用設(shè)施環(huán)保管理。

a)環(huán)保設(shè)施設(shè)備管理

由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，保證環(huán)保設(shè)施設(shè)

備的完好和穩(wěn)定運(yùn)行，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)廠現(xiàn)場(chǎng)檢查。專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn)

廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的

具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)

境管理相關(guān)規(guī)定。

b)報(bào)廢停用設(shè)施環(huán)保管理

由生產(chǎn)辦對(duì)報(bào)廢、停用裝置(設(shè)備)停工過(guò)程中的環(huán)保措

施進(jìn)行審查，并對(duì)環(huán)保狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)；監(jiān)督、檢查停用裝

置環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)報(bào)廢停用設(shè)施環(huán)保

管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體執(zhí)行情況。具體執(zhí)行

公司級(jí)《健康安全環(huán)境管理分冊(cè)》環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

(12)在線監(jiān)測(cè)管理

由生產(chǎn)辦按公司要求檢查各在線監(jiān)測(cè)設(shè)施的運(yùn)行情況及在

線監(jiān)測(cè)污染物達(dá)標(biāo)排放情況，督促各排污單位做好本單位在線

監(jiān)測(cè)設(shè)施站房及站房?jī)?nèi)輔助設(shè)施的管理和巡檢工作。生產(chǎn)廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)的管理，生產(chǎn)辦工藝工程師負(fù)責(zé)工作的具體監(jiān)督

檢查。具體執(zhí)行公司級(jí)《健康安全環(huán)境管埋分冊(cè)》環(huán)境管埋相

關(guān)規(guī)定及《****公司環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)》。

（五）設(shè)備管理

1動(dòng)設(shè)備管理

生產(chǎn)辦組織相關(guān)車(chē)間對(duì)所屬單位轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行日常管

理，確保正確使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，解決運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)

題；在規(guī)定的范圍內(nèi)，確定設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢工作的具體落實(shí)和

檢查考核，確定設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)的部位、時(shí)間、頻次、正常標(biāo)準(zhǔn)范

圍，定期分析設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，對(duì)完好狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)

轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、維修的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)維修工作進(jìn)行檢查、

考核；負(fù)責(zé)建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，及

時(shí)將檢維修內(nèi)容和資料進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)設(shè)備及其配件修理

質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、考核；負(fù)責(zé)開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理，

建立設(shè)備潤(rùn)滑制度、臺(tái)賬和潤(rùn)滑記錄，建立和完善潤(rùn)滑技術(shù)檔

案和技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)崗位

人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)本廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的歸口管

理，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程，

負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的有關(guān)辦法；組織開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備

點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，建立大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維

護(hù)管理機(jī)制，全面推行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)管理體系；做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)管理分析和總結(jié)，定期組織

檢查、評(píng)比和考核。設(shè)備廠長(zhǎng)主管動(dòng)設(shè)備管理工作，具體工作

由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《設(shè)備綜合管理規(guī)定》、《動(dòng)

設(shè)備管理規(guī)定》、《煉油廠設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》。

2.靜設(shè)備管理

生產(chǎn)辦和車(chē)間共同負(fù)責(zé)或參與靜設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、

安裝、驗(yàn)收、使用、修理、改造、更新、報(bào)廢等的管理工作；

生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)靜設(shè)備日常和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱

患；負(fù)責(zé)本單位靜設(shè)備及所屬管線檢維修和大修計(jì)劃的編制、

上報(bào)及具體施工組織；按公司設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定建立健全

本單位靜設(shè)備技術(shù)資料、靜密封臺(tái)賬，完善相關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)

態(tài)管埋；負(fù)責(zé)設(shè)備管埋人員、操作人員的培訓(xùn)和管埋工作；負(fù)

責(zé)制定靜密封泄漏應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施并組織演練；負(fù)責(zé)停用、

閑置靜設(shè)備的保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，需退庫(kù)的負(fù)責(zé)辦理

退庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)靜設(shè)備管理工作的檢查與考核，協(xié)助車(chē)

間對(duì)設(shè)備故障出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，積極組織技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用

新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)管理辦法，不斷提高

靜設(shè)備的技術(shù)與管理水平。設(shè)備廠長(zhǎng)主管靜設(shè)備管理工作，具

體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《設(shè)備綜合管理規(guī)定》、

《靜設(shè)備管理規(guī)定》、《煉油廠腐蝕與防護(hù)管理辦法》、《煉油廠

保溫管理實(shí)施辦法（試行）》、《煉油廠易燃易爆和有毒有害儲(chǔ)罐

施工作業(yè)管理辦法》等。

3,電**管理

電**設(shè)備管理包含臨時(shí)用電管理、電**運(yùn)行管理、電**設(shè)

備檢維修、防雷防靜電管理、電**設(shè)備故障缺陷及事故管理等，

分別由生產(chǎn)辦設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理，具體執(zhí)行中國(guó)******公司生

產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)設(shè)備管理分冊(cè)（五）中的《電**管理規(guī)定》、《臨時(shí)

用電管理規(guī)定》。

4.檢維修及項(xiàng)目實(shí)施管理

生產(chǎn)辦按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立和完善本單位檢維

修管理辦法，審批、審核和向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)本單位的檢修

計(jì)劃；在授權(quán)范圍內(nèi)，組織簽訂施工合同；對(duì)檢維修項(xiàng)目實(shí)施

的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督及檢查。車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況建

立和完善本單位檢維修管理細(xì)則，對(duì)檢維修項(xiàng)目實(shí)施的安仝、

質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。參與施工方案、檢維修作業(yè)規(guī)程的編制，

并審核；施工前組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和安全交底，對(duì)屬地

單位內(nèi)檢維修承包商進(jìn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理；對(duì)施工過(guò)程關(guān)

鍵點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制并記錄；專(zhuān)業(yè)廠、車(chē)間設(shè)備管理人員按施工

項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，歸檔；負(fù)

責(zé)組織施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查，測(cè)量核實(shí)工程量，對(duì)簽證內(nèi)容和

工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。設(shè)備廠長(zhǎng)主管檢維修及項(xiàng)目實(shí)施管理工

作，具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《檢維修及項(xiàng)

目實(shí)施管埋規(guī)定》、《承包商管埋規(guī)定》、《吊裝作業(yè)安全管埋規(guī)

定》、《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定》。

5.水質(zhì)管理

水質(zhì)管理由設(shè)備專(zhuān)業(yè)主責(zé)，負(fù)責(zé)水質(zhì)管理制度的轉(zhuǎn)化和修

訂，負(fù)責(zé)對(duì)用水設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證用水設(shè)備

各項(xiàng)操作運(yùn)行參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)用水設(shè)備更新、大修計(jì)

劃的制定及具體實(shí)施工作。生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)配合設(shè)備專(zhuān)業(yè)，負(fù)責(zé)

用水的具體執(zhí)行及管理工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位的用水計(jì)劃，組

織開(kāi)展節(jié)水工作；負(fù)責(zé)用水水質(zhì)管理，保證水質(zhì)參數(shù)（如流量、

溫度、水質(zhì)等）滿足要求；當(dāng)本單位用水情況無(wú)法滿足裝置長(zhǎng)

周期運(yùn)行或相關(guān)規(guī)定要求時(shí)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)改造措施，經(jīng)審批

立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體執(zhí)行中國(guó)******公司生產(chǎn)運(yùn)行手

冊(cè)設(shè)備管理分冊(cè)中的《水質(zhì)管理規(guī)定》。

6.特種設(shè)備管理

生產(chǎn)辦組織車(chē)間設(shè)備管理人員根據(jù)實(shí)際情況建立健全本單

位特種設(shè)備管理辦法、編制特種設(shè)備操作規(guī)程；建立特種設(shè)備

臺(tái)帳和技術(shù)檔案，完善相關(guān)特種設(shè)備的資料；編制特種設(shè)備檢

驗(yàn)計(jì)劃，具體組織檢驗(yàn)工作的實(shí)施及問(wèn)題整改和記錄工作；負(fù)

責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查、記錄和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)

現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理并記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施特種設(shè)備年度檢查并

出具檢查報(bào)告；負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝

置進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修和記錄。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備管理

人員、設(shè)備作業(yè)和操作人員培訓(xùn)和管理，禁止無(wú)證人員從事特

種設(shè)備的管理、作業(yè)和操作。設(shè)備廠長(zhǎng)主管特種設(shè)備管理工作，

具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《煉油廠特種設(shè)備

管理辦法》。

7,儀表設(shè)備管理

儀表設(shè)備管理包含儀表聯(lián)鎖管理、儀表運(yùn)行管理、儀表設(shè)

備檢維修管理等，分別由生產(chǎn)辦生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管理,

具體執(zhí)行《儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)管理》。

8.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管埋由生產(chǎn)辦設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)管埋，執(zhí)行《固定資

產(chǎn)管理規(guī)定》。

9.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方案，結(jié)

合本廠的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施辦

法和工作計(jì)劃及其管理和考核辦法。相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃及其管理和考核

細(xì)則。生產(chǎn)辦和相關(guān)車(chē)間要認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，

做好全員參與工作，做好組織工作，將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工

作落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理、使用維護(hù)

和檢維修等工作的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)每月對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行

檢查評(píng)分，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)評(píng)定；生產(chǎn)辦組織按

照標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則組織進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目申

報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備處進(jìn)行評(píng)定。生產(chǎn)辦和相關(guān)車(chē)間要結(jié)合設(shè)備管理制

度和HSE體系推進(jìn)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化裝置、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)泵房、標(biāo)準(zhǔn)化罐區(qū)的檢查評(píng)定方案，嚴(yán)格檢查和評(píng)定工作，

保證檢查評(píng)定工作的扎實(shí)有效進(jìn)行。設(shè)備廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理標(biāo)

準(zhǔn)化工作，具體執(zhí)行《煉油廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》、

《煉油廠設(shè)備單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

（六）測(cè)量管理

1.測(cè)量過(guò)程管理

測(cè)量過(guò)程管理包括測(cè)量過(guò)程的識(shí)別、測(cè)量過(guò)程的確認(rèn)和實(shí)

施、測(cè)量過(guò)程失控原因分析、測(cè)量過(guò)程記錄、測(cè)量過(guò)程糾正/

預(yù)防措施的制定等，分別由生產(chǎn)辦計(jì)量員負(fù)責(zé)管理，具體執(zhí)行

****公司生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)設(shè)備管理分冊(cè)（六）的相關(guān)內(nèi)容。

2,測(cè)量設(shè)備管理

測(cè)量設(shè)備管理包括測(cè)量設(shè)備的配備、選型、采購(gòu)和驗(yàn)收，

測(cè)量設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)和檢修，測(cè)量設(shè)備的降級(jí)、

停運(yùn)、報(bào)廢和保管，測(cè)量設(shè)備的分級(jí)和“三率”管理，測(cè)量設(shè)

備的環(huán)境條件，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立等，分別由生產(chǎn)辦計(jì)量員負(fù)責(zé)

管理，具體執(zhí)行****公司《計(jì)量管理規(guī)定》。

3.計(jì)量監(jiān)督管埋

計(jì)量監(jiān)督檢查管理由生產(chǎn)辦計(jì)量員負(fù)責(zé)管理，具體執(zhí)行《計(jì)

量管理規(guī)定》。

（七）物資管理

機(jī)物料、低值計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)廠綜合辦負(fù)責(zé)提報(bào),專(zhuān)業(yè)廠主管領(lǐng)

導(dǎo)審批；裝置日常維修材料計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)提報(bào)，專(zhuān)業(yè)廠主管

領(lǐng)導(dǎo)審批；裝置停工檢修、大修計(jì)劃材料由車(chē)間負(fù)責(zé)提報(bào)，專(zhuān)

業(yè)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司審批；技改技措、安措、安費(fèi)等項(xiàng)

目材料由車(chē)間提報(bào)計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司級(jí)項(xiàng)目再

經(jīng)設(shè)備處審批。物資計(jì)劃提報(bào)審核完畢，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核

完畢后，由電子商務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，物資到貸后統(tǒng)一經(jīng)物資供應(yīng)

中心保管，由使用單位組織施工隊(duì)伍或本單位材料員付款領(lǐng)用。

物資管理工作由專(zhuān)業(yè)廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資計(jì)劃提報(bào)、

領(lǐng)用、退庫(kù)等具體工作由專(zhuān)業(yè)廠及車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，

物資管理具體執(zhí)行中國(guó)**杈**公司生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)物資采購(gòu)

管理分冊(cè)（七）。

（八）人事管理

1.組織機(jī)構(gòu)和定額（定員）管理

綜合辦公室依據(jù)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)及崗位說(shuō)明書(shū)要求合理調(diào)

劑勞動(dòng)力，以保證不同崗位對(duì)員工的能力要求；各單位制訂其

所在單位員工崗位說(shuō)明書(shū)，報(bào)綜合辦公室匯總，報(bào)人事處審批；

綜合辦公室負(fù)責(zé)與人事處對(duì)接煉油廠組織機(jī)構(gòu)和定額、定員標(biāo)

準(zhǔn)。具體執(zhí)行公司級(jí)《人事管理分冊(cè)》組織機(jī)構(gòu)和定額（定員）

管理。

2.績(jī)效考核管理：為進(jìn)一步健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮

績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，根據(jù)****公司《全員績(jī)效考

核管理規(guī)定》，制定并執(zhí)行《煉油廠全員績(jī)效考核管理辦法》。

3.專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則：為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,

充分發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原

則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)公司《績(jī)效考核專(zhuān)業(yè)細(xì)則》，

制定并執(zhí)行《煉油廠獎(jiǎng)金考核辦法及考核細(xì)則》。

4.培訓(xùn)管埋

煉油廠按照公司的要求組織實(shí)施煉油廠教育培訓(xùn)計(jì)劃的編

制、培訓(xùn)班管理、師帶徒培訓(xùn)、上崗考試、技能鑒定、技能競(jìng)

賽等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查所屬各車(chē)間教育培訓(xùn)工作的具體

落實(shí)實(shí)施情況。廠長(zhǎng)是教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，煉油廠總工程

師是教育培訓(xùn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)辦具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。

具體執(zhí)行公司級(jí)《人事管理分冊(cè)》教育培訓(xùn)管理規(guī)定。

5.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)公司《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施試行

辦法》規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定并執(zhí)行《煉

油廠員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。

（九）其它管理

1.安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制管理

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)

方針，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，“管工作管安全環(huán)保，

管業(yè)務(wù)管安全環(huán)?！钡囊?，生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)組織專(zhuān)業(yè)廠各崗

位制定明確本崗位的安全環(huán)保職責(zé)。并在煉油廠網(wǎng)頁(yè)發(fā)布實(shí)施,

根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況及時(shí)修訂。督促全體員工熟悉所在崗位

的安全環(huán)保職責(zé)并在工作中落實(shí)。

各崗位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制具體見(jiàn)《煉油廠安全

生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》。

2.安全生產(chǎn)委員會(huì)管理

生產(chǎn)辦為煉油廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，每季度負(fù)責(zé)

組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)廠的安委會(huì)的會(huì)議，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)工作的匯報(bào)，解

決有關(guān)專(zhuān)業(yè)廠的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)人員

發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并召集會(huì)議討論，形成會(huì)議紀(jì)要和文

件。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)（四）中《安全生產(chǎn)委員

會(huì)（健康安全環(huán)境委員會(huì)）管理規(guī)定》。

3.變更過(guò)程安全環(huán)保管理

生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變更按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的

原則對(duì)本專(zhuān)業(yè)管理中的變更負(fù)責(zé)，避免在變更過(guò)程中發(fā)生安全、

環(huán)保事故。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)（四）中《變更過(guò)程安全

環(huán)保管理規(guī)定》。

4.HSE觀察與溝通管理

為進(jìn)一步提高員工的HSE意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)

防和減少傷害事故的發(fā)生。生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)按照HSE觀察與溝

通的方法、程序及管理要求開(kāi)展HSE觀察與溝通活動(dòng)。每月統(tǒng)

計(jì)各車(chē)間上報(bào)的數(shù)據(jù)，每季度對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)（四）中《HSE觀察與溝

通管理規(guī)定》。

5.HSE信息系統(tǒng)管理

生產(chǎn)辦安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)維護(hù)，用戶權(quán)限變更，日常監(jiān)督

檢查、考核等管理，對(duì)未按要求登錄和錄入數(shù)據(jù)的車(chē)間和個(gè)人

進(jìn)行通報(bào)、考核，并限時(shí)整改。

具體執(zhí)行健康安全環(huán)境管理分冊(cè)（四）中《HSE信息系統(tǒng)

管理規(guī)定》。

6.HSE管理體系內(nèi)部審核

規(guī)范各車(chē)間健康、安全與環(huán)境體系管理工作，對(duì)全廠各車(chē)

間建立與實(shí)施HSE管理體系工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保證

全廠各車(chē)間管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，提高專(zhuān)

業(yè)廠健康、安全與環(huán)境管理水平。

通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)車(chē)間存在的影響體系運(yùn)行的問(wèn)題，制定糾

正措施予以整改。

具體執(zhí)行《HSE認(rèn)證工作管理規(guī)定》、《煉油廠獎(jiǎng)金考核辦

法及考核細(xì)則》。

7.生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中重大