安全生產(chǎn)積分制考核方案

一、考核目的

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本考核方案。通過實施積分制考核，激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、考核對象

本考核方案適用于公司全體在崗員工，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員。

三、考核內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握程度；

2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練、會議的參加情況；

4.安全生產(chǎn)隱患排查、治理及整改情況；

5.事故報告、調(diào)查和處理情況；

6.安全生產(chǎn)創(chuàng)新、合理化建議及實施效果；

7.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

四、積分設(shè)置

1.基礎(chǔ)積分：每位員工初始積分為100分；

2.加分項：按照考核內(nèi)容完成情況，給予相應(yīng)積分獎勵；

3.扣分項：違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全隱患或事故的，給予相應(yīng)積分扣減；

4.積分上限：每位員工積分上限為200分；

5.積分周期：每季度進行一次積分統(tǒng)計。

五、積分獎勵與處罰

1.積分獎勵：

（1）積分在150分及以上的，給予表揚；

（2）積分在180分及以上的，給予一定物質(zhì)獎勵；

（3）積分在200分的，優(yōu)先考慮晉升、評優(yōu)等。

2.積分處罰：

（1）積分低于100分的，進行口頭警告；

（2）積分低于80分的，進行書面警告；

（3）積分低于60分的，取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升資格；

（4）積分低于40分的，依法解除勞動合同。

六、考核流程

1.每季度末，由安全生產(chǎn)管理部門組織對全體員工進行積分統(tǒng)計；

2.積分統(tǒng)計結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.公示積分統(tǒng)計結(jié)果，接受全體員工監(jiān)督；

4.根據(jù)積分獎勵與處罰規(guī)定，對員工進行獎懲；

5.每年度末，對全年積分情況進行匯總，作為員工年度考核的重要依據(jù)。

七、附則

1.本考核方案自發(fā)布之日起實施；

2.本考核方案解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門；

3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。

八、積分細(xì)則

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握程度：

-參加公司組織的安全生產(chǎn)知識考試，滿分100分，按實際得分計入積分；

-未參加考試的，給予基礎(chǔ)積分100分；

-考試不合格的，按實際得分計入積分，最低不得低于80分。

2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況：

-嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的，給予10分/次獎勵；

-發(fā)現(xiàn)并糾正他人違反安全操作規(guī)程的，給予5分/次獎勵；

-違反安全操作規(guī)程的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予10-30分/次扣分。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練、會議的參加情況：

-全程參加并積極參與的，給予10分/次獎勵；

-缺席的，給予5分/次扣分；

-遲到的，給予3分/次扣分。

4.安全生產(chǎn)隱患排查、治理及整改情況：

-發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患的，給予10分/次獎勵；

-完成隱患整改的，給予5分/次獎勵；

-未按時完成隱患整改的，給予10分/次扣分。

5.事故報告、調(diào)查和處理情況：

-及時報告事故并采取措施防止事故擴大的，給予10分/次獎勵；

-積極配合事故調(diào)查，提供真實信息的，給予5分/次獎勵；

-隱瞞事故或提供虛假信息的，給予30分/次扣分。

6.安全生產(chǎn)創(chuàng)新、合理化建議及實施效果：

-提出并被采納的創(chuàng)新、合理化建議，給予20分/項獎勵；

-建議實施后取得顯著效果的，給予50分/項獎勵。

7.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作：

-參與公司組織的安全生產(chǎn)活動，給予5-10分/次獎勵；

-對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予50-100分獎勵。

九、積分管理

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立員工積分檔案，記錄每位員工的積分變動情況；

2.積分變動需由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批，確保公平、公正、公開；

3.員工對積分變動有異議的，可在公示期內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提出申訴；

4.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到申訴后5個工作日內(nèi)予以答復(fù)；

5.積分統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)定期公布，便于全體員工了解積分情況。

十、持續(xù)改進

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對積分制考核方案進行評估，根據(jù)實際運行情況調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)；

2.積極聽取員工意見，不斷完善積分制考核體系，提高考核的合理性和有效性；

3.定期組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平；

4.鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)創(chuàng)新和合理化建議，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平。

十一、積分申請與審核

1.員工應(yīng)在每月底前，向安全生產(chǎn)管理部門提交本月積分申請，包括加分項和扣分項的具體事由及證據(jù)；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到積分申請后3個工作日內(nèi)完成初步審核，確認(rèn)積分變動的合理性和準(zhǔn)確性；

3.審核通過的積分變動，應(yīng)在次月初進行公示，公示期不少于3個工作日；

4.公示期內(nèi)，如有異議，員工可向安全生產(chǎn)管理部門提出復(fù)評申請，并提供相關(guān)證據(jù)；

5.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到復(fù)評申請后5個工作日內(nèi)完成復(fù)評，并將結(jié)果通知申請人。

十二、積分結(jié)果的運用

1.積分結(jié)果作為員工年度績效評價的重要依據(jù)，占年度績效評價的20%；

2.積分結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)等決策的參考；

3.積分結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理部門對員工進行安全教育和獎懲的依據(jù)；

4.積分結(jié)果定期通報給各部門負(fù)責(zé)人，作為部門安全管理水平的參考。

十三、責(zé)任與監(jiān)督

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)積分制考核的日常管理和組織實施；

2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對本部門員工的安全教育和監(jiān)督，確保積分制考核的落實；

3.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強對積分制考核過程的監(jiān)督，確?？己说墓院屯该鞫?；

4.員工有權(quán)對積分制考核過程中出現(xiàn)的不公正、不合理現(xiàn)象進行投訴，投訴渠道保持暢通。

十四、考核結(jié)果的反饋與改進

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在每季度末向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報考核結(jié)果，并提出改進建議；

2.各部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，分析本部門安全生產(chǎn)管理中存在的問題，制定整改措施；

3.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)跟蹤整改進展，并在下一季度考核中關(guān)注改進效果；

4.鼓勵員工提出安全生產(chǎn)管理方面的改進建議，對于采納的建議給予適當(dāng)?shù)姆e分獎勵。

十五、特殊情形處理

1.因特殊情況導(dǎo)致無法按時完成積分申請或?qū)徍说?，?jīng)安全生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期；

2.員工因公出差、病假等特殊情況，無法參加安全生產(chǎn)相關(guān)活動或會議的，可提前向安全生產(chǎn)管理部門報備，免予扣分；

3.在特殊情況下，公司可根據(jù)實際情況調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，并及時通知全體員工。

十六、積分申訴機制

1.員工如對積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提交書面申訴，并闡明申訴理由；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到申訴后3個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門和人員進行調(diào)查核實；

3.調(diào)查結(jié)果應(yīng)在5個工作日內(nèi)反饋給申訴人，必要時可進行復(fù)評或重新計分；

4.如申訴人對調(diào)查結(jié)果仍有異議，可向公司紀(jì)檢監(jiān)察部門申請復(fù)核；

5.紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)在收到復(fù)核申請后10個工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將最終結(jié)果通知申訴人。

十七、積分信息公開

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期在公司內(nèi)部公告欄、網(wǎng)站等平臺公布積分結(jié)果；

2.公布的積分結(jié)果應(yīng)包括員工姓名、積分變動、累計積分等信息；

3.公布的積分結(jié)果應(yīng)保留至少一個季度，以便員工查閱；

4.員工個人信息在公布時應(yīng)確保保密，不得泄露。

十八、積分激勵與培訓(xùn)

1.對于積分領(lǐng)先的員工，公司應(yīng)給予公開表彰，并在年度評優(yōu)、晉升等方面給予優(yōu)先考慮；

2.對于積分較低的員工，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定針對性培訓(xùn)計劃，提高其安全意識和技能；

3.定期組織安全生產(chǎn)知識競賽、技能比武等活動，鼓勵員工積極參與，提升整體安全素質(zhì)；

4.對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的員工，可給予額外的物質(zhì)和精神獎勵。

十九、考核結(jié)果的記錄與歸檔

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全考核結(jié)果的記錄和歸檔制度；

2.每次考核結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，包括員工積分、獎勵、處罰等信息；

3.考核記錄應(yīng)歸檔保存，至少保留三年，以備查閱；

4.員工個人積分檔案應(yīng)保密，僅限于公司內(nèi)部使用，不得隨意泄露。

二十、實施與監(jiān)督

1.本考核方案由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和實施；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對考核方案執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

3.公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對考核方案的實施效果進行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

4.全體員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)管理，共同營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二十一、考核結(jié)果的運用與反饋

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期分析考核結(jié)果，總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)點和不足，提出改進措施；

2.各部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整安全生產(chǎn)策略，加強安全管理；

3.公司應(yīng)將考核結(jié)果作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達成的參考，對未達標(biāo)的部門或個人進行督促整改；

4.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時向員工反饋個人考核結(jié)果，指導(dǎo)員工提升安全績效。

二十二、持續(xù)優(yōu)化與更新

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期評估考核方案的實施效果，結(jié)合公司發(fā)展需求，適時調(diào)整考核指標(biāo)和積分標(biāo)準(zhǔn)；

2.積極采納員工和相關(guān)部門的合理建議，不斷完善考核方案；

3.定期組織安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高管理人員和員工的安全管理水平；

4.保持與行業(yè)先進安全管理經(jīng)驗的交流，借鑒優(yōu)秀