工程部管理工作匯報南京東興工程咨詢無錫萬達(dá)城工程部工程部管理工作匯報1.前言2.日常事務(wù)管理、管理制度實施3.咨詢業(yè)務(wù)管理、存在問題分析4.對萬達(dá)內(nèi)控資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)5.本月完成的任務(wù)、下月工作方案6.結(jié)束語工程部管理工作匯報1.前言甘于擔(dān)當(dāng)，堅持才能成功?！肮菊埬銇砀陕?，請你來是解決問題，而不是制造問題。問題就是你的時機(jī)，公司的問題就是你改善的時機(jī)，自己的問題就是你成長的時機(jī)〞摘自王健林董事長對工作的訓(xùn)示試想：既然本錢部領(lǐng)導(dǎo)給我時機(jī)了，那我就得好好干。用心做事，用行動干好每件事。通過前段時間對工程部的各項工作仔細(xì)觀察、深入了解，到后來并實施一系列管理制度。雖說在精神面貌、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)管理上有所改善。但公司工程部確實還是存在這樣那樣的問題。我相信，在萬總、姜總、李總等各位領(lǐng)導(dǎo)的真誠幫助支持下，只要我們這個團(tuán)隊甘于擔(dān)當(dāng)：堅持下去，無論前方風(fēng)多大，雨多大，闖過去就是一片海闊天空。我們離成功還會遠(yuǎn)嗎？

工程部管理工作匯報一.日常事務(wù)管理：

a.購置辦公用具b.解決現(xiàn)場跟蹤用交通工具C.統(tǒng)一定制工作服D.每天早上上班時例會e.周末周日輪值班制度f.組織員工集體活動g．增加員工褔?yán)?/p>

二.工程部管理制度實施資料三級審核會簽制度成果性資料質(zhì)量反響信息制度施工現(xiàn)場跟蹤記錄會簽制度強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)人事管理制度制度管人、用流程做事結(jié)算審核爭議采用“四步處理法〞工程部管理工作匯報3.咨詢業(yè)務(wù)管理及管理中存在問題分析臺賬管理：統(tǒng)一制定臺賬表格，及時建立登記與完工臺賬記錄。工作進(jìn)度管理：“三、七、二十一”工作日完工模式。有效溝通：事前主動溝通，四步法解決解決爭議。建立復(fù)雜業(yè)態(tài)項目課題小組。A.咨詢業(yè)務(wù)管理：工程部管理工作匯報3.咨詢業(yè)務(wù)管理及管理中存在問題分析項目資料變更頻繁、簽證隨意性大B.管理中存在問題分析：變更設(shè)計內(nèi)容完整性欠缺，對項目測算要求內(nèi)容不明確。工程部管理工作匯報4.對萬達(dá)內(nèi)控資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)A.了解《綜合體項目成本計劃模塊化管理辦法》內(nèi)容，明確管理界面，熟悉成本業(yè)務(wù)管控節(jié)點。B.2013版建造標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：了解不同業(yè)態(tài)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對比。不同業(yè)態(tài)技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容及做法。C.外立面方案成本測算模板使用指引、基礎(chǔ)四大塊相關(guān)知識。工程部管理工作匯報本月完成的任務(wù)萬達(dá)茂外立面測算（四次）新樣板房外立面測算酒店公寓基坑支護(hù)測算A1地塊涵管測算老樣板房C1戶型拆除計算新1樣板房A1戶型拆除計算。新樣板房A1戶型拆除計算。展示中心部分價格有爭議待協(xié)調(diào)201405/16201406/16工程部管理工作匯報下月方案完成任務(wù):展示中心新下發(fā)的局部簽證結(jié)算核對,對秀場測算進(jìn)行準(zhǔn)備工作,酒店公寓旁邊道路測算,A1地塊排水管及混凝土檢查井測算。展示中心結(jié)算審核中局部價格有爭議協(xié)調(diào)解決，新老樣板房撤除戶型結(jié)算審核，對精神堡壘標(biāo)志字牌結(jié)算審核。跟蹤測量記錄萬達(dá)茂前期試樁工程施工前的自然地面標(biāo)高、地貌狀況。A1-1地塊24m寬道路、景觀、路燈照明、雨污水管道測算。工程部管理工作匯報結(jié)算審核爭議“四步處理法"流程由成本部領(lǐng)導(dǎo)層參加會商解決成本部專業(yè)主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)會處理咨詢公司與施工單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)由咨詢公司專業(yè)主管參加協(xié)調(diào)處理成本部領(lǐng)導(dǎo)層面會商成本部管理層面會商咨詢公司管理層面會商咨詢公司操作層面審核工程部管理工作匯報事前主動溝通

溝通目的：達(dá)成共識

取得諒解

獲得認(rèn)同

工程部管理工作匯報團(tuán)隊建設(shè)之一山上采楊梅工程部管理工作匯報團(tuán)隊建