衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才試題一、選擇題1.在衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中，以下哪種成本核算方法更適合于大型綜合醫(yī)院的科室成本分析？（）[單選題]*A.完全成本法B.變動成本法C.作業(yè)成本法D.邊際成本法E.歷史成本法答案：C。原因：作業(yè)成本法通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，它能更準確地將間接成本分配到各個科室，對于大型綜合醫(yī)院科室眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、間接成本高的情況，能更好地進行成本分析，而完全成本法不能精準反映成本與作業(yè)的關(guān)系，變動成本法側(cè)重于變動成本分析，邊際成本法主要用于決策分析，歷史成本法更多用于資產(chǎn)計價等方面，不太適合科室成本分析。2.衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中，醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下哪個方面？（）[單選題]*A.收入確認與預(yù)算管理B.固定資產(chǎn)折舊計算C.職工薪酬分配D.公益項目資金籌集E.科研經(jīng)費管理答案：A。原因：醫(yī)保支付方式的改變直接關(guān)系到醫(yī)院的收入來源和金額，醫(yī)院需要根據(jù)新的支付方式調(diào)整收入確認的時間和金額，同時在預(yù)算管理上也要做出相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)資金流入的變化。固定資產(chǎn)折舊計算、職工薪酬分配、公益項目資金籌集和科研經(jīng)費管理與醫(yī)保支付方式改革關(guān)聯(lián)不大。3.以下哪項指標不屬于衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中的效益評價指標？（）[單選題]*A.病床周轉(zhuǎn)率B.百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出C.衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)D.平均住院日E.醫(yī)療服務(wù)收益率答案：C。原因：病床周轉(zhuǎn)率、百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出、平均住院日和醫(yī)療服務(wù)收益率都直接或間接地反映了衛(wèi)生健康機構(gòu)在經(jīng)濟運營方面的效益，而衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)更多是反映人力資源的結(jié)構(gòu)狀況，與經(jīng)濟管理中的效益評價關(guān)聯(lián)較小。4.在衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中，藥品庫存管理的關(guān)鍵目標是（）[單選題]*A.保證藥品供應(yīng)不斷貨B.最小化庫存成本C.符合藥品監(jiān)管要求D.滿足臨床用藥需求并控制成本E.實現(xiàn)藥品零庫存答案：D。原因：單純保證藥品供應(yīng)不斷貨可能會導(dǎo)致庫存積壓，成本過高；最小化庫存成本可能會影響臨床用藥的及時性；符合藥品監(jiān)管要求是庫存管理的基本要求而非關(guān)鍵目標；實現(xiàn)藥品零庫存在實際操作中很難且可能影響醫(yī)療服務(wù)。滿足臨床用藥需求并控制成本綜合考慮了醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟管理兩方面的需求，是藥品庫存管理的關(guān)鍵目標。5.以下哪項是衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中常用的風(fēng)險評估方法？（）[單選題]*A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.名義群體法D.財務(wù)比率分析法E.層次分析法答案：D。原因：財務(wù)比率分析法通過對各項財務(wù)比率的計算和分析，如償債能力比率、營運能力比率等，可以評估衛(wèi)生健康機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險狀況。德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、名義群體法主要用于決策過程中的意見收集和整合，不屬于專門的風(fēng)險評估方法，層次分析法更多用于多目標決策分析。6.衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中，對于大型醫(yī)療設(shè)備的購置決策，以下哪個因素最重要？（）[單選題]*A.設(shè)備的先進性B.設(shè)備的價格C.設(shè)備的預(yù)計使用率和收益D.設(shè)備的品牌E.設(shè)備的外觀答案：C。原因：大型醫(yī)療設(shè)備價格昂貴，在購置時必須考慮其能否在醫(yī)院中得到充分使用并帶來相應(yīng)的收益，設(shè)備先進性如果不能轉(zhuǎn)化為實際的使用和收益也沒有意義，價格低但使用率低同樣不劃算，品牌和外觀不是購置決策的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵是設(shè)備能為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟價值。7.以下哪項措施有助于提高衛(wèi)生健康行業(yè)的資金使用效率？（）[多選題]*A.優(yōu)化預(yù)算編制流程B.加強成本控制C.提高醫(yī)療服務(wù)價格D.拓展多元化的融資渠道E.減少醫(yī)護人員數(shù)量答案：A、B。原因：優(yōu)化預(yù)算編制流程可以使資金分配更合理，避免資金浪費，加強成本控制能夠減少不必要的支出，從而提高資金使用效率。提高醫(yī)療服務(wù)價格可能會影響患者就醫(yī)可及性且不一定能提高資金使用效率，拓展多元化融資渠道主要是解決資金來源問題而非使用效率問題，減少醫(yī)護人員數(shù)量可能會影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不利于衛(wèi)生健康行業(yè)的長期發(fā)展，不能提高資金使用效率。8.在衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源成本管理的重點不包括（）[單選題]*A.人員招聘成本B.人員培訓(xùn)成本C.人員離職成本D.人員家庭狀況E.人員薪酬福利成本答案：D。原因：人員招聘成本、培訓(xùn)成本、離職成本和薪酬福利成本都直接與人力資源在經(jīng)濟管理中的成本相關(guān)，而人員家庭狀況屬于個人隱私和社會范疇，與衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源成本管理重點無關(guān)。9.衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理中的成本控制，以下哪種方式最不可??？（）[單選題]*A.降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以減少成本B.采用節(jié)能設(shè)備降低能耗成本C.優(yōu)化采購流程降低物資采購成本D.通過信息系統(tǒng)提高管理效率降低管理成本E.合理安排醫(yī)護人員工作降低人力成本答案：A。原因：衛(wèi)生健康行業(yè)的首要任務(wù)是提供醫(yī)療服務(wù)，降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量來減少成本違背了行業(yè)的宗旨，會損害患者利益，而采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化采購流程、提高管理效率和合理安排人力都是在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下進行成本控制的合理方式。10.以下哪個是衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理在戰(zhàn)略層面的任務(wù)？（）[單選題]*A.門診掛號收費管理B.制定長期發(fā)展規(guī)劃和資源配置策略C.病房清潔用品管理D.醫(yī)護人員加班補貼管理E.醫(yī)療廢棄物處理成