上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目泛光照明工程施工投標(biāo)文獻(xiàn)（技術(shù)標(biāo)）上海雄馨建筑安裝有限公司201目錄投標(biāo)書總闡明 1施工組織設(shè)計(jì) 4工程概況 4現(xiàn)場布置及采用方法 4施工工期 4材料運(yùn)輸期 5技術(shù)確保方法 5勞動力確保方法 6組織確保方法 7施工現(xiàn)場平面布置圖 7重要分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案 8成品保護(hù)方法 23確保工期的技術(shù)組織方法 26勞動力使用計(jì)劃表和重要施工機(jī)械選用表 32重要勞動力計(jì)劃表 32施工機(jī)具選用表 32與工程其它施工公司的配合方法 33工程維保方案及計(jì)劃 34第三章、質(zhì)量、安全、文明施工確保方法 37確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法 37確保安全、文明施工的確保方法 53第四章、組織機(jī)構(gòu) 75項(xiàng)目體組織架構(gòu)表 75公司競爭優(yōu)勢 76項(xiàng)目體組織機(jī)構(gòu)重要人員名單 77項(xiàng)目經(jīng)理介紹 78附件、公司資料、已建工程及人員資料；進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置圖投標(biāo)書總闡明首先對上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海國際建設(shè)總承包有限公司和上海萬國建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司能接受我司對“上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目泛光照明工程”的投標(biāo)表達(dá)感謝。我司通過認(rèn)真解讀施工招標(biāo)文獻(xiàn)、現(xiàn)場踏勘和參加招標(biāo)答疑會，認(rèn)識和理解了本次招標(biāo)的內(nèi)容和規(guī)定，對本工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)和補(bǔ)充文獻(xiàn)的全部規(guī)定、條款均表達(dá)接受，并向招標(biāo)單位表達(dá)我們承建該工程的信心，確保圓滿完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。本項(xiàng)目位于上海市黃浦區(qū)延安東路500號，北側(cè)為北海路，東側(cè)為福建中路、南側(cè)緊鄰延安路高架、西側(cè)是湖北路。本工程屬于原已建項(xiàng)目的整體改造和裝修工程，原建筑物主樓為地上36層，地下2層，裙房為地上5層。本次改造重要對原主樓及北側(cè)裙房的外立面及內(nèi)部布局進(jìn)行調(diào)節(jié)改造，改造后總建筑面積約31343.9m2，主樓的1層為大堂，2~4層為報(bào)告廳、會議中心、機(jī)房等公共服務(wù)區(qū)、5~6層為餐廳、7~24層為辦公區(qū)域，25~30層為商務(wù)交流區(qū)，31層為屋頂花園、32~36層為屋頂機(jī)房及設(shè)備用房；裙房部分布置為立體機(jī)械車庫，1層為大堂、2~4層為報(bào)告廳、會議中心、機(jī)房等公共服務(wù)區(qū)、5層為餐廳。本次招標(biāo)的泛光照明工程，重要涉及1~34層及室外的外立面景觀照明燈具、配套管線、控制系統(tǒng)等內(nèi)容。本工程承包范疇、內(nèi)容承包范疇：根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)圖紙與工程規(guī)范所示，上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目的泛光照明工程的施工、驗(yàn)收至交付業(yè)主使用的全部工程內(nèi)容。承包內(nèi)容：承包范疇內(nèi)的設(shè)備材料采購、實(shí)驗(yàn)、檢測、運(yùn)輸、保管、加工、安裝、清潔、成品保護(hù)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)控制及集成、產(chǎn)品維護(hù)、竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、配合驗(yàn)收、保修、售后服務(wù)等工作，涉及（但不限于）下列項(xiàng)目：⑴、按招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙的規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的燈具、管線、配電系統(tǒng)等材料采購、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和實(shí)驗(yàn)等全部內(nèi)容；⑵、按招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙的規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的控制系統(tǒng)的末端設(shè)施、管線、系統(tǒng)等材料采購、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和實(shí)驗(yàn)等全部內(nèi)容；⑶、負(fù)責(zé)與其它有關(guān)系統(tǒng)的接口配合和協(xié)調(diào)工作（涉及但不限于與設(shè)計(jì)單位、弱電工程分承包單位和總承包單位等的配合和協(xié)調(diào)工作）；⑷、根據(jù)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工總包單位規(guī)定，主動配合管線現(xiàn)場位置的綜合和合理平衡：涉及各專業(yè)施工的管線走向、標(biāo)高的位置合理調(diào)節(jié)、確保施工面等；⑸、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收手續(xù)，泛光照明系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試、試運(yùn)行，并根據(jù)招標(biāo)人規(guī)定配合招標(biāo)人完畢本項(xiàng)目的整體調(diào)試及驗(yàn)收等直至交付業(yè)主正常使用；⑹、負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)的聯(lián)動測試和調(diào)試報(bào)告、系統(tǒng)操作規(guī)程、系統(tǒng)維修活保養(yǎng)手冊、顧客操作手冊等；⑺、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范等提供使用人員培訓(xùn)及后續(xù)維修保養(yǎng)服務(wù)，以及提供必要的備品配件和專用工具等；⑻、建筑垃圾清運(yùn)至場內(nèi)指定地點(diǎn)；⑼、負(fù)責(zé)承包范疇內(nèi)的竣工資料收集、編制和管理等；⑽、全部按設(shè)計(jì)與工程規(guī)范規(guī)定及為獲得政府主管部門同意所需的任何檢測及一切規(guī)定，并提交檢測報(bào)告等；⑾、建設(shè)單位和招標(biāo)人認(rèn)為需要施工的屬于本專業(yè)工程范疇內(nèi)的其它工程；⑿、服從施工總承包單位的總包管理、并與本工程現(xiàn)場可能存在的其它分包商進(jìn)行配合協(xié)調(diào)工作等直至工程竣工；⒀、在招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)所闡明及/或招標(biāo)期間所增減及/或建設(shè)單位所確認(rèn)的工程內(nèi)容、全部在合同文獻(xiàn)中、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及工程施工設(shè)計(jì)圖以及工程施工工程中符合合同文獻(xiàn)商定的設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)中所提到和反映的工作。如果我們有幸中標(biāo)的話，我公司將會差遣有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并多次承建過相似工程項(xiàng)目的管理人員。精心組織施工，并采用合理、科學(xué)、有效的管理方法，確保本工程材料品質(zhì)優(yōu)秀，施工工藝精良。并在立體交叉的施工過程中，主動發(fā)明有利條件，在確保質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下準(zhǔn)時(shí)或提前竣工，滿足工程施工質(zhì)量達(dá)成一次性驗(yàn)收合格的規(guī)定?！吧虾煵荩瘓F(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目泛光照明工程”通過現(xiàn)場考察和認(rèn)真分析研究后，如果我方中標(biāo)，我公司承諾：（1）服從建設(shè)單位及總承包單位、質(zhì)量監(jiān)理、投資監(jiān)理等有關(guān)部門的統(tǒng)一管理，接受總承包單位對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理等地管理和控制，根據(jù)總承包合同及本工程合同專用條款的商定來配合總承包單位完畢總體項(xiàng)目的安排、協(xié)調(diào)、配合和管理，并接受對應(yīng)的監(jiān)督和處罰條款。（2）主動并親密配合與其它專業(yè)分包單位的工作，協(xié)調(diào)施工；（3）根據(jù)《上海市消防條例》按照防火工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹具體方法；（4）根據(jù)《治安管理處分條例》及《上海市外來流動人員管理?xiàng)l例》，確保工程項(xiàng)目的正常工作生產(chǎn)，生活治安秩序；（5）樂意按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定承當(dāng)承包范疇內(nèi)的全部工程的施工和管理，直至竣工交付及缺點(diǎn)保修期滿前之維護(hù)；（6）確保在計(jì)劃工期180個日歷天內(nèi)竣工，并交付使用承包范疇內(nèi)的全部工程內(nèi)容，且質(zhì)量等級達(dá)成一次性驗(yàn)收合格的規(guī)定。如工期達(dá)不到承諾規(guī)定，愿按合同造價(jià)的萬分之三每天向總承包單位支付違約金。如質(zhì)量達(dá)不到承諾規(guī)定，愿按合同造價(jià)的百分之三向總承包單位支付違約金。第二章、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況工程名稱：上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目泛光照明工程工程地址：上海市黃浦區(qū)延安東路500號 建設(shè)單位：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包單位：上海國際建設(shè)總承包有限公司代理單位：上海萬國建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目管理單位：上海同濟(jì)工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司二、現(xiàn)場布置及采用的方法1、施工工期：本工程施工自報(bào)的計(jì)劃工期180天，初定計(jì)劃開工日期（正式開工日期以建設(shè)單位發(fā)出的開工指令為準(zhǔn)）2013年4月18日，計(jì)劃竣工日期為10月14日。根據(jù)招標(biāo)規(guī)定及施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘狀況，以及本工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從人力、物力的合理運(yùn)用、泛光照明安裝之間以及與建筑、裝修、幕墻之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力求避開互相第一階段：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體組員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。第二階段：完畢預(yù)埋工作和同時(shí)做好與裝修配合。第三階段：本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強(qiáng)其它專業(yè)單位和泛光照明安裝的協(xié)調(diào)配合，本著安裝管線先上后下、先重后輕、先大后小的原則，綜合平衡，化解制約，克服泛光照明安裝最為突出的難題，達(dá)成提高功效和確保進(jìn)度的目的。第四階段：完畢各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完畢各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動調(diào)試。第五階段：工程自檢、竣工資料、竣工驗(yàn)收、交付使用階段，最后6天內(nèi)完畢工程各項(xiàng)收尾工作，涉及現(xiàn)場清理、施工設(shè)備、人員撤離等，并完畢工程竣工驗(yàn)收。2.材料運(yùn)輸期2.1.訂貨周期以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，以確保在具體項(xiàng)目開始施工前送抵現(xiàn)場為原則，部分需要備料材料根據(jù)業(yè)主規(guī)定提邁進(jìn)入場外倉庫。充足考慮廠商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件、路線等計(jì)劃訂送周期，從而確保施工的正常進(jìn)行?，F(xiàn)場訂貨指令應(yīng)根據(jù)對應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及材料送樣審批通過并確認(rèn)后發(fā)出。2.2.材料的送樣根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定安排，確保有關(guān)項(xiàng)目施工的順利開展。各類重要材料的送審應(yīng)確保在有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙審批通過后立刻進(jìn)行，并規(guī)定在采購前將擬采購的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等申請計(jì)劃（含廠家、品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等級等）呈交給總包及建設(shè)單位審批。3.技術(shù)確保方法3.1.技術(shù)交底：工程開工前按正式圖和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底、交工程特點(diǎn)、核心部分、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、確保質(zhì)量、安全、節(jié)省的方法和預(yù)算編制的意圖；加工件和非加工件設(shè)備和制作，項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.2.施工圖深化設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)規(guī)范定貨資料設(shè)計(jì)院建議施工圖綜合管線深化現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位深化設(shè)計(jì)流程圖在工程施工前，由設(shè)計(jì)深化部組織技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審，重要審核設(shè)計(jì)圖紙中各工種圖紙的協(xié)調(diào)問題及設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的協(xié)調(diào)問題。根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)，補(bǔ)充根據(jù)施工需要可能要留設(shè)的預(yù)留孔、預(yù)埋件等，并將這些內(nèi)容反映在施工深化圖紙中。協(xié)調(diào)安裝與土建構(gòu)造之間的預(yù)留孔位置問題、預(yù)埋鐵位置問題；設(shè)備與土建構(gòu)造之間的標(biāo)高、尺寸問題；認(rèn)真審圖，并與設(shè)計(jì)經(jīng)常溝通，理解設(shè)計(jì)的意圖，為設(shè)備的選購提供圖紙根據(jù)及參考意見，避免設(shè)備選用與構(gòu)造不符現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3.配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充足考慮到建設(shè)單位及有關(guān)單位對工期的規(guī)定，在勞動力配備，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，作充足保障，確保工程施工順利進(jìn)行。3.4.為達(dá)成質(zhì)量、安全、進(jìn)度規(guī)定，在早日發(fā)明操作面的前提下，充足考慮施工期間的立體交叉施工，運(yùn)用晴天時(shí)期集中施工，各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。3.5.盡早發(fā)明施工面，并及時(shí)同建設(shè)單位、總承包單位及質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位聯(lián)系。讓部分安裝設(shè)備等提邁進(jìn)場施工，確保施工所需的設(shè)施有利，便于縮短施工工期。3.6.充足發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項(xiàng)目管理部分派管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大程度進(jìn)行合理搭接，確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。3.7.項(xiàng)目管理部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，并聽取業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位的意見。按計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)解決勞動力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。4.勞動力確保方法4.1.根據(jù)方案實(shí)施規(guī)定、施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工人員，組織勞動力分批按需進(jìn)場，并建立對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。4.2.根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我司所使用的施工人員作為評審和選擇對象，由公司工程部對其上崗證、資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證明資料進(jìn)行核查，選擇出優(yōu)秀合格的施工人員。4.3.項(xiàng)目管理部按旬對施工組安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料狀況，并提供證明資料，報(bào)公司工程部進(jìn)行核查。4.4.在項(xiàng)目勞動力的配備上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。4.5.由于該項(xiàng)目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而遲延工期，我們將采用主動有效的方法，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在確保勞動力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量，絕不因施工力量局限性造成工期遲延。同時(shí)我們對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤已經(jīng)作了充足考慮，可確保滿足施工需要。5.組織確保方法5.1.如果我司中標(biāo)，我們將在最短時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目管理部進(jìn)場,盡快孰悉工程狀況，全方面理解影響工期的各方面因素。5.2.項(xiàng)目管理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制訂出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對各施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，涉及其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。5.3.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工辦法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。5.4.為加緊施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保對應(yīng)的設(shè)備和材料，確保工程施工順利進(jìn)行。5.5.充足運(yùn)用我司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，現(xiàn)在我公司已儲藏的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換規(guī)定，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，為加緊工程進(jìn)度作有力確保。5.6.加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大程度進(jìn)行合理搭接，確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序發(fā)明良好環(huán)境，提高工作效率。5.7充足發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支施工班組，由項(xiàng)目管理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段立體交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。6、施工現(xiàn)場平面布置圖6.1辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)辦公室原則上將服從總承包管理，由總包分派現(xiàn)場已搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施或根據(jù)總包指定地點(diǎn)自行搭設(shè)。工人生活區(qū)租用總包已租用的工地附近的旅館。6.2做好施工用電準(zhǔn)備工程中的小系統(tǒng)調(diào)試用電原則上采用臨時(shí)電進(jìn)行，對于大功率泛光燈組等燈具的調(diào)試，將在正式通電后進(jìn)行調(diào)試。6.3施工材料和設(shè)備堆場布置因現(xiàn)場條件有限，材料和設(shè)備倉儲按照總包整體規(guī)劃和布設(shè)規(guī)定，以滿足倉儲規(guī)定、方便施工、減少二次搬運(yùn)為原則安排。對全部設(shè)備材料需要備料的，將服從總包管理，提前備料后進(jìn)入總包場外倉庫?，F(xiàn)場材料堆場滿足空間規(guī)定，便于查找、移動或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關(guān)材料采用防雨、防塵等方法，并配備專人定時(shí)進(jìn)行管理。場地內(nèi)我司施工區(qū)域內(nèi)的配電線路配電設(shè)備的安裝和使用，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，恪守上海市安全用電制度，有總開關(guān)和過流接地保護(hù)，并有專職電工管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上海市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，搞好安全宣傳。多個安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品，定時(shí)進(jìn)行維護(hù)、檢查，及時(shí)消除隱患，確保其安全有效。按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立并執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合規(guī)定的消防設(shè)施。使用易燃、易爆器材時(shí)，采用特殊的消防安全防護(hù)方法。6.4危險(xiǎn)品（氧氣、乙炔等）統(tǒng)一進(jìn)入總包提供的危險(xiǎn)品倉庫，材料臨時(shí)庫房、施工材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆放點(diǎn)根據(jù)總包規(guī)定及提供的樓層設(shè)立；室外設(shè)立臨時(shí)卸貨場地；在征得總包同意的條件下，每五層設(shè)立一種加工區(qū)。（現(xiàn)場倉庫及加工區(qū)布置圖附后）三、重要分布分項(xiàng)施工技術(shù)方案1、編制根據(jù)1、“上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心技術(shù)改造項(xiàng)目泛光照明工程”招標(biāo)文獻(xiàn)。2、由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。3、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)原則GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-2、泛光照明系統(tǒng)工程施工方案2.1泛光照明系統(tǒng)總體施工工藝流程框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備配合構(gòu)造施工預(yù)埋預(yù)留接地施工線槽安裝（已完畢）配管配線電纜敷設(shè)配電柜（箱）安裝避雷網(wǎng)敷設(shè)受電及單體調(diào)試配合其它系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)燈具安裝聯(lián)動調(diào)試及驗(yàn)收2.2管路連接管徑20mm及其下列鋼管，必須用管箍絲扣連接。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚不大于等于2mm鋼管不得套管熔焊連接。管路超出下列長度，應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于穿線。無彎時(shí)每45m；有一種彎時(shí)30m加一接線盒；有二個彎時(shí)20m加一接線盒；有三個彎時(shí)12m加一接線盒。盒、箱連接：盒、箱開孔應(yīng)整潔并與管徑吻合，盒、箱上的開孔用開孔器開孔，確保開孔無毛刺，規(guī)定一管一孔，不得開長孔。鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。管口進(jìn)入盒、箱，管口應(yīng)用螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣不少于2扣。兩根以上管進(jìn)入盒、箱要長短一致，間距均勻、排列整潔。2.2.1暗管敷設(shè)的基本敷設(shè)于潮濕場合的電線管路，管口、管子連接處應(yīng)作密封解決；電線管路應(yīng)沿近來的路線敷設(shè)并盡量減少彎曲，埋入墻或混凝土內(nèi)的管子，離表面的凈距離不應(yīng)不大于15mm；埋入地下的電線管路不適宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)。隨墻（砌體）配管：配合裝飾單位工程砌墻立管時(shí)，管子外保護(hù)層不不大于15mm，管口向上者應(yīng)封好，以防水泥砂漿或其它雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時(shí)，管上端應(yīng)煨與90°彎進(jìn)入吊頂內(nèi)，由頂板向下引管不適宜過長，以達(dá)成開關(guān)盒上口為準(zhǔn)，等砌好隔墻，先固定盒后接短管。暗管敷設(shè)完畢后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主及監(jiān)理代表檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真如實(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。室外埋地敷設(shè)的電纜導(dǎo)管，埋深不應(yīng)不大于0.7m。壁厚不大于等于2mm的鋼電線導(dǎo)管不應(yīng)埋設(shè)于室外土壤內(nèi)。室內(nèi)進(jìn)入落地式柜、臺、箱、盤內(nèi)的導(dǎo)管管口，應(yīng)高出柜、臺、箱、盤的基礎(chǔ)面50~80m。鍍鋅鋼管采用4mm2的雙色銅芯絕緣線作跨接線，接地線頭須做搪錫解決。敷設(shè)在鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路與鋼筋綁扎固定，固定點(diǎn)間距不應(yīng)不不大于1000mm。敷設(shè)在磚墻、砌體墻內(nèi)的管路，剔槽寬度，不應(yīng)不不大于管外徑5mm。固定點(diǎn)間距，不應(yīng)不不大于1000mm。敷設(shè)在預(yù)制圓孔板上的管路平順，緊貼板面，固定點(diǎn)間距不應(yīng)不不大于1000mm。2.3電氣配管2.3.1施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架擬定施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架擬定盒、箱及固定點(diǎn)位置支架、吊架固定盒箱固定管線敷設(shè)與連接地線跨接→→→→→→→→2.3.31）明配管或埋磚墻內(nèi)配管彎曲半徑不不大于管外徑6倍。埋入混凝土的配管彎曲半徑不不大于管外徑的10倍。雖設(shè)計(jì)圖中對支吊架的規(guī)格無明確規(guī)定，但不得不大于下列規(guī)格：鍍鋅螺紋圓鋼Φ6mm；鍍鋅角鋼支架25×25×3mm。2）測定盒、箱及固定點(diǎn)位置：根據(jù)施工圖紙首先測出盒、箱與出線口的對的位置，然后按測出的位置，把管路的垂直、水平走向接出直線，按照規(guī)定的固定點(diǎn)間距尺寸規(guī)定，擬定支架，吊架的具體位置。3）支架定位：明配的導(dǎo)管應(yīng)排列整潔，固定點(diǎn)間距均勻。安裝牢固；在終端、彎頭中點(diǎn)或柜、臺、箱、盤等邊沿的距離150~500mm范疇內(nèi)設(shè)有管卡，中間直線段管卡間的最大距離下表的規(guī)定。敷設(shè)方式導(dǎo)管種類導(dǎo)管直徑（mm）15-2025-3232-4050-6565以上管卡間最大距離（m）支架或沿墻明敷壁厚＞2mm鋼性鋼導(dǎo)管1.52.02.52.53.5壁厚≤2mm鋼性鋼導(dǎo)管1.01.52.0--4）支、吊架的固定辦法：根據(jù)本工程的構(gòu)造特點(diǎn)，支吊架的固定重要采用脹管法（即在混凝土頂板打孔，用膨脹螺栓固定）和抱箍法（即在碰到鋼構(gòu)造梁柱時(shí)，用抱箍將支吊架固定）。5）變形縫解決：穿越變形縫的鋼管采用柔性連接。6）接地：鍍鋅的鋼導(dǎo)管、可撓性導(dǎo)管和金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導(dǎo)線，截面積不不大于4mm2。2.4柔性導(dǎo)管敷設(shè)1.4.1剛性導(dǎo)管經(jīng)柔性導(dǎo)管與電氣設(shè)備、器具連接，柔性導(dǎo)管的長度在動力工程中不不不大于0.8m，在照明工程中不不不大于1.2m。1.4.2可撓金屬管或其它柔性導(dǎo)管與剛性導(dǎo)管或電氣設(shè)立、器具間的連接采用專用接頭；復(fù)合型可撓金屬管或其它柔性導(dǎo)管的連接處密封良好，防液覆蓋層完整無損。1.4.3可撓性金屬導(dǎo)管和金屬柔性導(dǎo)管不能做接地（PE）的持續(xù)導(dǎo)體。1.5電線穿管和線槽敷線2.施工準(zhǔn)備穿拉線清掃管路放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護(hù)口導(dǎo)線連接導(dǎo)線包扎線路檢查絕緣搖測施工準(zhǔn)備穿拉線清掃管路放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護(hù)口導(dǎo)線連接導(dǎo)線包扎線路檢查絕緣搖測→→→→2.51）選擇導(dǎo)線：各回路的導(dǎo)線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙選擇型號規(guī)格，相線、零線及保護(hù)地線應(yīng)加以辨別，用黃、綠、紅導(dǎo)線分別作A、B、C相線，黃綠雙色線作接地線，淡藍(lán)色線作零線。2）穿帶線：穿帶線的目的是檢查管路與否暢通，管路的走向及盒、箱質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)及施工圖規(guī)定。帶線采用Φ2mm的鋼絲，先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再運(yùn)用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路的兩端應(yīng)留有10~15cm的余量（在管路較長或轉(zhuǎn)彎多時(shí)，能夠在敷設(shè)管路的同時(shí)將帶線一并穿好）。當(dāng)穿帶線受阻時(shí)，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時(shí)攪動，使兩根鋼絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。3）清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必須對全部的管路進(jìn)行清掃。清掃管路的目的是去除管路中的灰塵、泥水等雜物。具體辦法為：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回接動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。4）放線及斷線放線：放線前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進(jìn)行核對，放線時(shí)導(dǎo)線應(yīng)置于放線架或放線車上，不能將導(dǎo)線在地下隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。斷線：剪斷導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的預(yù)留長度按下列狀況予以考慮：接線盒、開關(guān)盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為15cm；配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為配電箱箱體周長的1/2；干線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接作分支接頭。5）導(dǎo)線與帶線的綁扎：當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實(shí)，綁扎牢固；當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。6）管內(nèi)穿線電氣穿管前，應(yīng)去除管內(nèi)雜物和積水。管口應(yīng)有保護(hù)方法，不進(jìn)入接線盒（箱）的垂直管口穿入電線后，管口應(yīng)密封。穿線時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：不同回路、不同電壓和交流和直流的電線，不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)，同一交流回路電線應(yīng)穿于同一金屬導(dǎo)管內(nèi)，且管內(nèi)電線不得有接頭。導(dǎo)線在變形縫處，賠償裝置應(yīng)活動自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量。2.1）電線在線槽內(nèi)有一定的余量，不得有接頭。電線按回路編號分段綁扎，綁扎點(diǎn)間距應(yīng)不不大于2m。2）同一回路的相線和零線，敷設(shè)于同一金屬線槽內(nèi)；3）同一電源的不同回路抗干擾規(guī)定的線路用隔板隔離，或采用屏蔽電線且屏蔽護(hù)套一端接地。2.導(dǎo)線連接應(yīng)滿足下列規(guī)定：導(dǎo)線接頭不能增加電阻值；受力導(dǎo)線不能減少原機(jī)械強(qiáng)度；不能減少原絕緣強(qiáng)度。為了滿足上述規(guī)定，在導(dǎo)線做電氣連接時(shí)，必須先削掉絕緣再進(jìn)行連接，多股線需搪錫或壓接，包纏繩絲。2.首先用橡膠絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1~2個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進(jìn)行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡量地收緊絕緣帶（普通將橡膠絕緣帶拉長2倍后再進(jìn)行纏繞）。而后在絕緣層上纏繞1~2圈后進(jìn)行回纏，最后用黑膠布包扎，包扎時(shí)要搭接好，以半幅寬度邊壓邊進(jìn)行纏繞。2.1）線路檢查：接、焊、包全部完畢后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則的規(guī)定，不符合規(guī)定的應(yīng)立刻糾正，檢查無誤后方可進(jìn)行絕緣搖測。絕緣搖測：導(dǎo)線線路的絕緣搖測普通選用500V。填寫“絕緣電阻測試統(tǒng)計(jì)”。搖動速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。2.6配電柜、箱安裝配電箱安裝涉及動力配電箱、照明配電箱、動力設(shè)備控制箱安裝。2.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備配電箱檢查驗(yàn)收彈線定位明裝配電箱安裝暗裝配電箱安裝落地式配電箱安裝絕緣檢測驗(yàn)收2.配電箱安裝所需機(jī)具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。2.安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)計(jì)闡明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定。2.根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定現(xiàn)場找出配電箱位置，并按照箱的外形尺寸進(jìn)行彈線定位。2.1）立柜箱體增加一付用于安裝的底盤，底盤高100mm，用#10槽鋼制作，涂防銹漆。冷凍機(jī)房、水泵房控制柜基礎(chǔ)抬高200mm?；A(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合表1.7.5.1的規(guī)定。表基礎(chǔ)型鋼安裝允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm/n）（mm/全長）不直度15水平度15不平行度/52）柜互相間或與基礎(chǔ)型鋼應(yīng)用鍍鋅螺栓連接，且防松零件齊全。3）柜安裝垂直度允許偏差為1.5‰，互相間接縫不應(yīng)不不大于2mm，成列柜面偏差不應(yīng)不不大于2mm。4）柜的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼必須接地（PE）或接零（PEN）可靠；裝有電器的可開門，門和框架的接地端子間應(yīng)用裸編織銅線連接，且有標(biāo)記。5）二次回路連線應(yīng)成束綁扎，不同電壓等級、交流、直流線路及計(jì)算機(jī)控制線路應(yīng)分別綁扎，且有標(biāo)記；固定后不應(yīng)妨礙手車開關(guān)或抽出式部件的拉出或推入。6）手車、抽出式成套配電柜推拉應(yīng)靈活，無卡阻碰撞現(xiàn)象。動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，且觸頭接觸緊密，投入時(shí)，接地觸頭先于主觸頭接觸；退出時(shí)，接地觸頭后于主觸頭脫開。7）低壓配電裝置交接實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合每路配電開關(guān)及保護(hù)裝置的規(guī)格、型號，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定：相間和相對地絕緣電值應(yīng)不不大于0.5MΩ。2.1）配電箱明裝根據(jù)施工圖所示安裝位置、安裝高度及箱體外形尺寸，精確找出絕緣膨脹螺栓的位置，用沖擊鉆在固定點(diǎn)鉆孔，其孔徑、深度應(yīng)和膨脹螺栓脹管相適應(yīng)，孔洞應(yīng)垂直于墻面。將膨脹螺栓安裝入墻后，進(jìn)行箱體的固定。箱內(nèi)配線應(yīng)排列整潔，并綁孔成束，活動部位應(yīng)兩端固定，盤面引出及引入的導(dǎo)張應(yīng)留有合適余量，方便于檢修。導(dǎo)線剝削處不應(yīng)損傷銅芯，導(dǎo)線壓接應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝接線端子，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。配電箱上開關(guān)、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔，排列均勻，端子無松動，零部件齊全，箱門開關(guān)靈活。安裝完畢箱內(nèi)放置袋裝防潮劑，箱體用塑料布覆蓋保護(hù)，以防污染。2）配電箱暗裝事先將箱內(nèi)元件全部拆除，將箱體放入預(yù)留洞內(nèi)，調(diào)好標(biāo)高及水平位置并固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)、抹平。如箱底與外墻平齊時(shí)，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰，不得在箱底板上抹灰。待建筑裝修工程基本結(jié)束，再將元件裝入箱內(nèi)，進(jìn)行接線、調(diào)試。3）絕緣檢測柜、箱間線路的線間和線對地間絕緣電阻值，用500V兆歐表搖測1min，應(yīng)無閃絡(luò)擊穿現(xiàn)象，饋電線路必須不不大于0.5MΩ；二次回路必須不不大于1MΩ。2.7電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備水平敷設(shè)垂直敷設(shè)施工準(zhǔn)備水平敷設(shè)垂直敷設(shè)管口防水解決掛標(biāo)志牌2.1）施工前對電纜進(jìn)行具體檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合規(guī)定，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。2）電纜敷設(shè)邁進(jìn)行絕緣測定。本工程為1KV下列電纜，用1KV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于0.5MΩ。搖測完畢，應(yīng)將芯線對地放電。3）電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用黑膠布包好。4）電纜敷設(shè)機(jī)具的配備：采用機(jī)械放電纜時(shí)，應(yīng)將機(jī)械安裝在合適位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時(shí)將滾輪提前安裝好。5）根據(jù)電纜的重量、長度及走向來擬定施工人數(shù)，搞好通信，確保安全施工，對電纜會同甲方進(jìn)行檢查，須有出廠合格證，外表絕緣層完好，無機(jī)械損傷、扭曲等現(xiàn)象。絕緣電阻在5兆歐以上。電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用防水膠布包好。6）臨時(shí)聯(lián)系指揮系統(tǒng)的設(shè)立線路較短或室外的電纜敷設(shè)，可用無線電對講機(jī)聯(lián)系，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采用多功效擴(kuò)大機(jī)，它是指揮放電纜的專用設(shè)備）。7）在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。8）電纜的搬運(yùn)及支架架設(shè)電纜短距離搬運(yùn)，普通采用滾動電纜軸的辦法。滾動時(shí)應(yīng)按電纜軸上箭頭批示方向滾動。如無箭頭時(shí)，可按電纜纏繞方面滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。電纜支架的架設(shè)地點(diǎn)的選擇，以敷設(shè)方便為原則，普通應(yīng)在電纜起止點(diǎn)附近為宜。架設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。2.1）標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功效，掛裝應(yīng)牢固。2）標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設(shè)日期。3）沿橋架敷設(shè)電纜在其首端、末端、拐彎處、分支處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)合適增設(shè)標(biāo)志牌，每2米掛一標(biāo)志牌，施工完畢做好成品保護(hù)。2.8電纜頭制作、接線和線緣測試2.搖測接地電阻搖測接地電阻剝開電纜頭電纜頭制作與設(shè)備器具連接2.1）選用1KV搖表對電纜進(jìn)行搖測，線間和線對地間的絕緣電阻值必須不不大于0.5MΩ。2）電纜搖測完畢后，應(yīng)將芯線分別對地放電。2.1）剝除電纜外護(hù)套、鎧裝和內(nèi)護(hù)套，在鎧裝上焊接軟銅線。鎧裝電力電纜頭的接地線應(yīng)采用銅鉸線或鍍錫編織線，截面積不應(yīng)不大于表1.9.3.1的規(guī)定。表電纜芯線和接地線截面積（mm2）電纜芯線截面積接地線截面積120及下列16150及下列25注：電纜芯線截面積在16mm2及下列，接地線截面積與電纜芯線截面積相等。2）根據(jù)電纜頭的型號尺寸，按照電纜頭套長度和內(nèi)徑，用塑料帶采用半疊法包纏電纜根部，電力電纜套入電纜分支手套（熱縮型分支手套要進(jìn)行熱縮解決）；3）剝?nèi)バ揪€絕緣，剝除長度為接線端子深度另加5mm，將芯線插入接線端子，用液壓鉗壓接，壓接應(yīng)在兩道以上；4）根據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、藍(lán)四色膠粘帶分別包纏電纜各芯線至接線鼻子的壓接部位；5）制作完畢再次搖測電纜絕緣電阻并做好統(tǒng)計(jì)；6）固定電纜頭，將芯線與接線端子相連并將軟銅線可靠接地。2.1）芯線與電器設(shè)備的連接應(yīng)符合下列規(guī)定：截面積在10mm2及下列的單股銅芯線和單股鋁芯線直接與設(shè)備、器具的端子連接；截面積在2.5mm2及下列的多股銅芯線擰緊搪錫或接續(xù)端子后與設(shè)備、器具的端子連接；截面積不不大于2.5mm2的多股銅芯線，除設(shè)備自帶插接式端子外，接線端子后與設(shè)備或器具的端子連接；多股銅芯線與插接式端子連接前，端部擰緊搪錫；每個設(shè)備的器具的端子接線不多于2根電線。2）電線、電纜的芯線；連接金具（連接管和端子），規(guī)格應(yīng)與芯線的規(guī)格適配，且不得采用開口端子。3）電線、電纜的回路標(biāo)記應(yīng)清晰，編號精確。2.9照明燈具等末端電器的安裝2.1）查驗(yàn)合格證，新型氣體放電燈含有隨帶技術(shù)文獻(xiàn)；2）外觀檢查：燈具涂層完整，無損傷，附件齊全。防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號，普通等含有安全認(rèn)證標(biāo)志；3）對成套燈具的絕緣電阻、接線等性能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測。燈具的絕緣電阻值不中于2MΩ，內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，芯線截面積不不大于0.5mm2，橡膠或聚氯乙烯（PVC）絕緣電線的絕緣層厚度不不大于0.6mm。對防水燈具的密閉和絕緣性能有異議時(shí)，按批抽樣送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢測。2.1）燈具重量不不大于3kg時(shí)，固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤上；2）軟線吊燈，燈具重要在0.5kg及下列時(shí)，采用軟電線本身吊裝；不不大于0.5kg的燈具采用吊鏈，且軟電線編叉在吊鏈內(nèi)，使電線不受力；3）燈具固定牢固可靠，不使用木楔。每個燈具固定用螺釘或螺栓不少于2個；當(dāng)絕緣臺直徑在75mm及下列時(shí)，采用1個螺釘或螺栓固定。4）當(dāng)鋼管做燈桿時(shí)，鋼管內(nèi)徑不應(yīng)不大于10mm，鋼管厚度不應(yīng)不大于1.5mm。5）固定燈具帶電部件的絕緣材料以及提供防觸電保護(hù)的絕緣材料，應(yīng)耐燃燒和防明火。6）當(dāng)燈具距地面高度不大于2.4m時(shí)，燈具的可靠性裸露導(dǎo)體必須接地（PE），并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標(biāo)記。7）裝有白熾燈泡的吸頂燈具，燈泡不應(yīng)緊貼燈罩；當(dāng)燈泡與絕緣臺間距離不大于5mm時(shí)，燈泡與絕緣臺間應(yīng)采用隔熱方法。8）燈具中的電線軟管不適宜過長，普通不超出1m，且不允許替代接地線。9）安全出口標(biāo)志燈距地高度不低于2m，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方；疏散標(biāo)志燈安裝在樓梯間、疏散走道及期轉(zhuǎn)角處，安裝高度在1m下列的墻上。10）應(yīng)急照明在正常電源斷電后，電源轉(zhuǎn)換時(shí)間為≤15s。11）防滴、防淋、防賤和防噴燈具，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水方法。2.10室外總體電氣安裝2.10當(dāng)電纜的測量定位線經(jīng)復(fù)核無誤后，即可進(jìn)行溝槽開挖。溝槽開挖采用機(jī)械，局部較小的部位可采用人力。溝槽開挖后，應(yīng)分段分別挖好集水坑，用污水泵排除溝槽內(nèi)集水。2.10照明電纜先在電纜溝內(nèi)敷設(shè)，后穿管埋地，埋地深度為地坪（以平整后的地坪計(jì)）下列0.7米。全部保護(hù)管兩頭應(yīng)煨熱敲出喇叭口。電纜溝底先鋪設(shè)黃砂，過公路或與管道交叉時(shí)須穿鋼管保護(hù)。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)加裝電纜蓋板。電纜溝在進(jìn)主樓強(qiáng)電井，出設(shè)備房過墻處預(yù)埋鋼套管，線路施工完畢后須用防水堵料封堵。當(dāng)室外線路穿道路、停車場時(shí)需加護(hù)墊層；全部穿線管的內(nèi)、外管壁均需做防腐解決，當(dāng)線路與其它管道交叉時(shí)，其間距應(yīng)不不大于0.5m。電纜進(jìn)各用電設(shè)備前應(yīng)加裝防水鍍鋅接線盒，（該盒要做好防腐解決）用可撓性鋼管加裝接頭將線路引至用電設(shè)備接線盒內(nèi)。2.10每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值不不大于2MΩ；在人行道等人員來往密集場合安裝的落地式燈具，無圍欄防護(hù)，安裝高度距地面2.5m以上；金屬構(gòu)架和燈具的可靠近裸露導(dǎo)體及金屬軟管的接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有標(biāo)記。立柱式路燈、落地式路燈等燈具與基礎(chǔ)固定可靠，地腳螺栓備帽齊全。燈具的接線盒或熔斷器盒，盒蓋的防水密封墊完整。金屬立柱及燈具可靠近裸露導(dǎo)體接地（PE）或接零（PEN）可靠。接地線單設(shè)干線，干線沿庭院燈布置位置形成環(huán)網(wǎng)狀，且不少于2處與接地裝置引出線連接。由干線引出支線與金屬燈柱及燈具的接地端子連接，且有標(biāo)記。燈具構(gòu)架應(yīng)固定可靠，地腳螺栓擰緊，備帽齊全；燈具的螺栓緊固、無遺漏。燈具外露的電線或電纜應(yīng)有柔性金屬導(dǎo)管保護(hù)。3.系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試是對工程質(zhì)量進(jìn)行體驗(yàn)的過程，也是使系統(tǒng)功效正常發(fā)揮的調(diào)節(jié)過程。重要涉及：設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)；無生產(chǎn)負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的測定和調(diào)節(jié)；帶生產(chǎn)負(fù)荷的綜合效能實(shí)驗(yàn)的測定和調(diào)節(jié)。實(shí)施調(diào)試過程中，監(jiān)理單位監(jiān)督，并請?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主參加配合。3.1準(zhǔn)備工作3.1.1調(diào)試人員的準(zhǔn)備：參加系統(tǒng)調(diào)試的人員必須含有3.1.2資料準(zhǔn)備：調(diào)試資料涉及整套的系統(tǒng)圖，控制原理圖，有關(guān)3.1.33.1.4調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃：由主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理召集有關(guān)專業(yè)人員，排出一種綜合的調(diào)試計(jì)劃，在各專業(yè)協(xié)同試車時(shí)，應(yīng)組織一種3.2照明調(diào)試方案3.2本工程照明系統(tǒng)工程的各類燈具調(diào)試和分區(qū)照明配電箱的智能化調(diào)試。3.1）認(rèn)真審視圖紙，熟悉配電系統(tǒng)圖，控制原理圖及各類設(shè)備制造廠家有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。2）認(rèn)真檢查電氣安裝質(zhì)量，按原理圖核對設(shè)備及線路連接的精確性及可靠性。3）認(rèn)真檢查配電回路中開關(guān)容量，保護(hù)裝置系數(shù)與外界負(fù)荷相匹配與否。4）測量一次、二次回路絕緣電阻。5）檢查電流互感器與電流表變比相匹配與否。6）檢查二次回路接線對的性與作二次回路模擬動作實(shí)驗(yàn)。7）在主回路送電到位狀況下測量電壓對的與否。在已送電處掛上警告牌并做好統(tǒng)計(jì)。8）照明燈具調(diào)試應(yīng)主動配合有關(guān)廠家及設(shè)計(jì)單位。3.2.3照明器具1）系統(tǒng)線路支路在并頭后實(shí)施校燈方法，在安裝配管穿線并頭結(jié)束后，需用臨時(shí)燈頭按圖紙回路在支路的未尾，中間和開關(guān)各接一臨時(shí)燈，進(jìn)行校燈工作。并用絕緣表測試其絕緣值。2）燈具安裝前，需對每個燈具線路進(jìn)行現(xiàn)場校燈，有故障的燈在排除故障后才能夠進(jìn)行安裝。3）燈具安裝前，須測試線路的絕緣電阻，絕緣良好方可進(jìn)行燈具安裝，接線要對的牢固，否則應(yīng)先排除故障。3.1）照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)記一致；開關(guān)與燈具控制次序相對應(yīng)，電扇的轉(zhuǎn)向及調(diào)速開關(guān)應(yīng)正常。2）建筑照明系統(tǒng)通電持續(xù)試運(yùn)行時(shí)間為24h。全部照明燈具均應(yīng)啟動，且每2h統(tǒng)計(jì)運(yùn)行狀態(tài)1次，持續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無端障。4.燈光智能控制設(shè)計(jì)4.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路本項(xiàng)目外立面照明擬采使用方法國SunliteDMX照明控制系統(tǒng)，可為景觀照明提供多場景、可視化、智能化控制，優(yōu)美的景觀、極具特色的照明效果。運(yùn)用SunliteDMX控制系統(tǒng)的管理軟件，能夠在中央控制室對大廈的景觀照明進(jìn)行集中統(tǒng)一控制（例如任意回路啟動，任意場景的切換等等），不必走到室外配電間去啟動或關(guān)閉某些回路，對任意照明回路實(shí)施監(jiān)測，充足體現(xiàn)了管理的便捷性。運(yùn)用時(shí)鐘管理器，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序自動啟動和關(guān)閉，對所控公共場合的照明實(shí)現(xiàn)人性、智能化管理，通過對各照明回路的設(shè)立，系統(tǒng)能夠按一天中的不同時(shí)間段來控制，達(dá)成實(shí)用節(jié)能的目的，也可由工作人員通過控制面板進(jìn)行手動控制。完畢有關(guān)設(shè)立后，控制系統(tǒng)能夠脫機(jī)運(yùn)行，無需人工干預(yù)，自動定時(shí)切換場景。DMX照明控制系統(tǒng)由控制器輸出信號通過雙絞屏蔽線連接燈具信號輸入端，燈具端只需連接電源和信號線即可，控制器通過數(shù)據(jù)線與電腦相連，大大減少了傳統(tǒng)的布線開支。4.2DMX照明控制系統(tǒng)的特點(diǎn)4.2.1DMX照明控制系統(tǒng)是成熟的照明控制方式，它廣泛應(yīng)用在酒店照明、舞臺燈光、建筑物亮化工程等場合。由于DMX的通用性，只要符合其合同都能夠在系統(tǒng)中使用，可為系統(tǒng)設(shè)備和燈具提供更多的選擇空間。配合Sunlite的專業(yè)控制軟件，在照明控制實(shí)現(xiàn)手段上更專業(yè)更靈活，可實(shí)現(xiàn)對照明的調(diào)光控制或開關(guān)控制，是實(shí)現(xiàn)舒適照明的有效手段，也是節(jié)能的有效方法4.2.2本項(xiàng)目DMX照明控制系統(tǒng)的含有下列燈具的亮度調(diào)節(jié)LED比其它傳統(tǒng)燈具更適宜工作在開關(guān)狀態(tài)，運(yùn)用這種特性能夠?qū)崿F(xiàn)軟啟動功效并隨時(shí)調(diào)節(jié)LED的亮度，并且不需要增加任何延時(shí)重啟電路。4.2.3構(gòu)造全部的燈光控制模塊，各自均配有一塊獨(dú)立的CPU，用來解決接受的信號并控制該模塊的工作。它的可靠性極高，即使是該模塊發(fā)生故障，也只影響到該模塊所控制的回路，而對整個系統(tǒng)沒有影響。4.2.4365天全日歷時(shí)鐘在系統(tǒng)中我們配備了一種天文時(shí)鐘管理制器，它能夠結(jié)合所在地的經(jīng)緯度設(shè)定時(shí)間，使得整個系統(tǒng)能夠按照事先設(shè)立好的任務(wù)，自動的、有序的切換場景。4.2.5控制器上有場景切換按鈕，在自動運(yùn)行狀態(tài)下也可通過按鍵手動切換到所需的場景。4.2.6簡樸工作人員能夠通過Sunlite控制軟件設(shè)立各個場景，軟件中內(nèi)置了多個效果，足以應(yīng)付大部分場景的設(shè)定，同時(shí)可在軟件中預(yù)覽該場景的效果，之后制訂好場景的生效時(shí)間，發(fā)送到控制器即可?？刂破髂軌蜻B接電腦使用，也能夠脫機(jī)使用，非常方便。4.2.7采用DMX照明控制系統(tǒng)后，可使照明系統(tǒng)運(yùn)行在全自動狀態(tài)，系統(tǒng)將按預(yù)先設(shè)立切換若干個基本工作狀態(tài)，針對本項(xiàng)目我們預(yù)先設(shè)立了重大節(jié)日、節(jié)日、平時(shí)、黃昏、夜晚和深夜6個不同的亮燈模式，根據(jù)預(yù)設(shè)定的時(shí)間自動地在多個工作狀態(tài)之間轉(zhuǎn)換。運(yùn)用智能時(shí)鐘所設(shè)定的時(shí)間自動變換模式，這樣整個系統(tǒng)就能隨著時(shí)間的變化自動的變換。4.2.8作為當(dāng)代化智能大廈，除了給人們提供舒適的環(huán)境外，節(jié)省能源和減少運(yùn)行費(fèi)用是必須考慮的一種重要問題。LED在相似照明效果下比傳統(tǒng)燈具更省電，比白熾燈節(jié)電80%，比熒光燈節(jié)電50%，和金鹵燈節(jié)電效果相稱并且壽命更長。由于智能照明控制系統(tǒng)能夠通過合理的管理：運(yùn)用智能時(shí)鐘管理器能夠根據(jù)不同日期、不同時(shí)間按照各個功效區(qū)域的運(yùn)行狀況預(yù)先設(shè)立，用最經(jīng)濟(jì)的能耗提供最舒適的照明。4.2.9LED燈的平均使用壽命在50000小時(shí)以上，但燈具壽命的短板在電源，而電源壽命的核心在于電源對外部不利因素的自我保護(hù)功效與否足夠。燈具電源含有過功率保護(hù)、過壓保護(hù)、過流保護(hù)、短路保護(hù)、抗靜電騷擾、抗快速脈沖群、防浪涌、防雷擊、防電壓中斷跌落等保護(hù)功效，足以確保其可靠性。系統(tǒng)使燈具定時(shí)變暗，有助于延長燈珠和電源的壽命。這將極大延長燈具整體使用壽命和減少更換次數(shù)，減少照明系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用。4.2.10SunliteDMX照明控制系統(tǒng)，減少了人為開關(guān)燈具的人工成本，提高了系統(tǒng)可靠性，同時(shí)減少設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，并帶來極大的投資回報(bào)。5.LED控制設(shè)計(jì)方案頂部輪廓燈部分，可應(yīng)用我司原則品線條燈，通過DMX控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對每只燈具（1000mm）的亮度控制，在Sunlite軟件中設(shè)立多個變化效果。燈具構(gòu)造簡樸，安裝簡便，接線方面只需串接即可，不必另行布線，可極大的減少施工的難度。且該燈具為我公司的原則產(chǎn)品，故障率低，可靠性高，故障易盤查，易維護(hù)。系統(tǒng)適合應(yīng)用于輪廓燈領(lǐng)域，且系統(tǒng)非常簡樸，布線容易。但同時(shí)也能達(dá)成較好的燈光效果和變化效果，能夠說是此項(xiàng)目頂部亮化系統(tǒng)方案的最佳方案。四、成品保護(hù)方法1.成品保護(hù)的原則1.1.合理安排工序，擬定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，對的劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究擬定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。1.2.建立成品保護(hù)責(zé)任制,責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。1.3.各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時(shí)的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。1.4.加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立多個成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。1.5.除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。1.6.對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同狀況和損失，予以不同程度的處分。2.成品保護(hù)管理制度2.1.建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全方面責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理部安裝施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。3）各專業(yè)承包商重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本身施工范疇內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。2.2.建立成品保護(hù)的責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并貫徹到崗，貫徹到人。2.3.擬定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，擬定成品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。2.4.分階段制訂成品保護(hù)方法方案和實(shí)施細(xì)則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制訂各成品的保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核同意實(shí)施。2.5.健全成品保護(hù)的各項(xiàng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織制訂成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)的申報(bào)作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部呈報(bào)《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報(bào)表》。完畢作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完畢任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書面提出作業(yè)面移交申請，同意后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立刻到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。各專業(yè)需提供負(fù)責(zé)人，總包確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供負(fù)責(zé)人的，責(zé)任自負(fù)。成品保護(hù)教育由各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對其員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。3.重要施工項(xiàng)目成品保護(hù)方法3.1配電箱的保護(hù)柜體安裝好后，進(jìn)行內(nèi)外清掃，確保柜內(nèi)無雜物。做好防潮保護(hù)，柜體運(yùn)用原包裝物包裝保護(hù)。對于嵌墻安裝的其箱蓋使用塑料布貼面保護(hù)；掛墻安裝的箱體，用塑料布包扎保護(hù)，以避免污染。在配電箱、開關(guān)箱等能上鎖的地方一定上鎖，謹(jǐn)防偷盜或在送電時(shí)發(fā)生意外，加緊對竣工工程的檢查。加強(qiáng)巡守和各設(shè)備房的管理，進(jìn)出登記并關(guān)好門，避免設(shè)備損壞及元器件丟失。3.2電纜橋架、電纜的保護(hù)保持電纜橋架表面的清潔干凈。當(dāng)在電纜橋架上部清掃衛(wèi)生或施工其它項(xiàng)目時(shí)，必須用塑料布遮蓋電纜橋架。當(dāng)在進(jìn)行電纜敷設(shè)或制作電纜頭時(shí)，嚴(yán)禁踩或站在電纜橋架上。當(dāng)人高度不夠時(shí)，必須依靠梯或凳等輔助設(shè)施。電纜穿管敷設(shè)時(shí)，對管口進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防混凝土、水及其它雜物進(jìn)入管內(nèi)。沿橋架敷設(shè)電纜，有空調(diào)風(fēng)管處，在環(huán)控工程基本施工完畢后進(jìn)行，避免其它專業(yè)施工時(shí)損傷電纜。當(dāng)用沖擊電鉆鉆出的粉塵落在電纜表面上時(shí)，必須及時(shí)清潔干凈，保護(hù)電纜表面的清潔。電纜兩端頭處的門關(guān)好，并加鎖，避免電纜丟失或損毀。電纜頭制作完畢后，應(yīng)滿足絕緣規(guī)定，實(shí)驗(yàn)合格立刻與設(shè)備連接，不得亂放，避免砸、碰電纜頭。在未能通電使用之前，對電纜頭進(jìn)行包扎，避免受潮。電纜途徑和電線路要有明確的標(biāo)志，在配電箱和控制箱安裝處要有明顯的警通告牌。3.3燈具的保護(hù)燈具進(jìn)入現(xiàn)場后碼放整潔，穩(wěn)固，并注意防潮，搬運(yùn)時(shí)拿輕放，以免損壞燈具。燈具安裝完畢后不得再進(jìn)行噴漿，以避免器具污染。吊式燈具采用塑料薄膜包裹、吸式或嵌入燈具采用報(bào)紙等用裝飾紙膠布粘封，以免灰塵或涂料污染燈具。3.4其它專業(yè)單位的產(chǎn)品保護(hù)在做好本身和品保護(hù)的同時(shí)，嚴(yán)禁對于其它專業(yè)單位的產(chǎn)品進(jìn)行破壞，不得損壞其產(chǎn)品的防護(hù)設(shè)施。施工過程中，如需其它專業(yè)設(shè)備進(jìn)行移位、拆除時(shí)，必須事先與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自移位或拆除。五、確保工期的技術(shù)組織方法1.進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計(jì)劃執(zhí)行體系，針對本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日貫徹的計(jì)劃管理體系。使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人做。通過計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定始終處在受控狀態(tài)。2.實(shí)施多級計(jì)劃控制為有效確保工程順利進(jìn)行和工期目的順利實(shí)現(xiàn)，在本項(xiàng)目部設(shè)立工期確保體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制辦法和資源協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作全方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程建設(shè)。本工程含有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何確保重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完畢安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的核心所在，為此我們將實(shí)施多級計(jì)劃控制，并制訂有關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。2.1總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。2.1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃確保體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才干確?？刂泣c(diǎn)貫徹的實(shí)效性。施工中將有多個施工計(jì)劃；總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一種總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排與否合理，銜接與否緊密、計(jì)劃實(shí)施與否含有條件、同時(shí)合適考慮計(jì)劃的超前性。通過嚴(yán)密而充足細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。2.1.2制訂項(xiàng)目責(zé)任制、訂立責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制訂各自的責(zé)任制，訂立責(zé)任狀，定時(shí)按計(jì)劃目的進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。2.1.3計(jì)劃全方面交底、安排施工人員全方面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目的，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目的交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動。充足發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性、發(fā)明性。層層有計(jì)劃、人人有目的、事事有人管。2.2月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制2.2.1采用多個形式的施工計(jì)劃采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要辦法，根據(jù)裝飾施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日貫徹的計(jì)劃管理體系。2.2.2月分析調(diào)節(jié)制度項(xiàng)目部將按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的分別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)節(jié)的成果在每月20日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理、總包單位報(bào)告。2.2.3三周滾動計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不停地進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。我們將實(shí)施檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理方法，本方法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目的，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施狀況為根據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制訂下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.2.4周報(bào)告工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每七天進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級施工員參加，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報(bào)告給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部因素影響工程進(jìn)度的，在報(bào)告中提出建議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.2.5日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。2.2.6施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展?fàn)顩r按施工日志的規(guī)定真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)后送資料室存檔。2.2.7進(jìn)度照片每七天不定時(shí)對現(xiàn)場安裝狀況進(jìn)行拍照，并進(jìn)行附合適闡明，每七天一次向總承包、建筑師及發(fā)包方提交進(jìn)度照片。2.2.8加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃擬定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常核心的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就規(guī)定施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作但是夜，本周的工作但是周，一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.協(xié)調(diào)多個資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程進(jìn)度的重要施工資源要素集中體現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力涉及技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人要素、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配備，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在確保工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備，首先能夠確保進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，確保了投資人的投資效益；另首先能夠使各生產(chǎn)要素得到充足的發(fā)揮運(yùn)用，大大減少成本。3.1配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度規(guī)定，我們將采用“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完畢。在本工程中將實(shí)施管理和勞務(wù)兩層分離的管理方法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動力的配備上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而遲延工期，我們將采用主動有效的方法，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在確保勞動力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量，絕不因施工力量局限性造成工期遲延。3.2配備性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有助于確保施工進(jìn)度，又能確保施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況，我公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀器、儀表，能及時(shí)、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。3.3確保多個材料及時(shí)供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制具體的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲藏一定的材料，并運(yùn)用我公司最新開發(fā)的計(jì)算機(jī)材料識別管理系統(tǒng)，隨時(shí)將倉庫材料狀況傳回公司物資部，運(yùn)用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)精確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際場地狀況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在工程部和物資部門的協(xié)同努力下，及時(shí)分派好夜間進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，把影響工序持續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目工程部需經(jīng)常與物資部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場。物資部門將制訂材料供應(yīng)確保方法，為材料供應(yīng)提供制度、方法保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，避免安裝后不必要的返工從而遲延工期。3.4技術(shù)協(xié)調(diào)3.4.1四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完畢提供有力的確保。本工程我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。3.4.2加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等辦法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊規(guī)定和技術(shù)核心，確保施工人員能對的有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工的持續(xù)性。3.4.3如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際狀況不符，要及時(shí)改善施工技術(shù)方案，絕不因方法不合用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。3.5加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工程在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素諸多，將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題，洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的因素，延誤時(shí)間的長短，與否影響下道工序，根據(jù)分析成果采用下列補(bǔ)救確保方法；加強(qiáng)泛光照明設(shè)備安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的狀況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長，以上二條方法還無法滿足工期規(guī)定并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的狀況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其它因素，要加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。4、進(jìn)度保障方法4.1在接到中標(biāo)告知書后，在最短的時(shí)間內(nèi)組建項(xiàng)目經(jīng)理部至施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場后立刻熟悉施工現(xiàn)場、安排預(yù)埋管線采購。4.2施工技術(shù)人員應(yīng)立刻理解掌握土建施工進(jìn)度，接受泛光照明預(yù)埋的移交工作，盡快泛光照明工作投入正常軌道。4.3在節(jié)假日期間的施工用設(shè)備材料，應(yīng)在放假前定購進(jìn)場，特別是“五一、十一”間的施工，應(yīng)重點(diǎn)考慮節(jié)假期間的材料供應(yīng)狀況。4.4充足運(yùn)用施工現(xiàn)場的多個有利條件，理解掌握總包、裝修等單位的施工狀況，對于有條件進(jìn)行施工的區(qū)域，應(yīng)考慮提前施工，為后續(xù)工序的施工發(fā)明有利的條件，以避免后續(xù)工序因環(huán)境因素而影響施工。六、重要施工機(jī)械選用表和勞動力使用計(jì)劃表重要勞動力計(jì)劃表序號工種名稱人數(shù)進(jìn)場日期1管理人員8開工前2電工班組30開工前5人進(jìn)入，正常施工期確保15-20人，高峰期30人3電焊工5開工后3周內(nèi)4輔助班組5開工后進(jìn)入2、施工機(jī)具選用表機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量性能臺鉆16mm5臺良好軋筋鉗2臺良好電錘KRH2401型15支良好電焊機(jī)ZX7-500(KPE420-500)3臺良好砂輪切割機(jī)J3G3臺良好手提切割機(jī)FD9350C1410臺良好手槍鉆HS100120支良好接地電阻測試儀ZC29B-2型5只良好萬用表500型5只良好七、與工程其它公司的配合方法1.重要方法1.1.推行合同規(guī)定，擬定安全、質(zhì)量管理目的，確保工程項(xiàng)目安全施工、文明施工，并對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、文明全方面負(fù)責(zé)；1.2.精心編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全確保計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系，做到“以人為本,安全第一”；1.3.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，貫徹施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法和資源的配備；1.4.支持業(yè)主及總承包單位、監(jiān)理單位等行使監(jiān)督、檢查工作。對施工現(xiàn)場及整個施工過程實(shí)施控制、協(xié)調(diào)；嚴(yán)格恪守業(yè)主及總包“管理手冊“的規(guī)定。1.5.與其它專業(yè)分包單位主動聯(lián)系、溝通、管理、協(xié)調(diào)并配合，并提供施工條件、施工設(shè)施、安全管理及統(tǒng)籌工作等，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方面負(fù)責(zé)。1.6.制訂本項(xiàng)目例會制度，加強(qiáng)管理、教育和檢查。接受并改善安全、質(zhì)量、文明施工管理的防止方法，及時(shí)消除事故隱患；2.構(gòu)想及方案2.1.為達(dá)成本工程的安全、質(zhì)量、文明施工的管理目的,組織一套綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子,著重加強(qiáng)本工程的施工安全管理,增強(qiáng)全體施工人員的安全防備意識,以確保本工程的安全、質(zhì)量、文明管理目的順利實(shí)現(xiàn)；2.2.在進(jìn)場施工前,項(xiàng)目部應(yīng)與總承包單位訂立安全合同及目的管理責(zé)任書,明確雙方責(zé)任；2.3.項(xiàng)目部對各施工人員，在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行安全教育，督促施工人員做好安全防備工作；2.4.施工現(xiàn)場指定專人管理，貫徹制度，確保本項(xiàng)目范疇內(nèi)施工場地整潔、清潔；2.5.施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行工地衛(wèi)生原則，做好工地保潔、落手清、場容衛(wèi)生、環(huán)境整潔，文明施工方法貫徹。2.6.根據(jù)本工程項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃的規(guī)定，制訂一種更具體的技術(shù)控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，防患于未然，確保工程中每個分項(xiàng)直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來確保最后的工程質(zhì)量目的。2.7.工程施工過程中，做好計(jì)量工作和工程施工技術(shù)資料的整頓歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，抓好軟件的管理工作，確保工程的施工技術(shù)質(zhì)量2.8.施工質(zhì)量方面會直接影響到工程質(zhì)量等級的評定，必須加強(qiáng)各道工序的層層把關(guān)驗(yàn)收，和其它專業(yè)分包之間及時(shí)協(xié)調(diào)配合，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)目的實(shí)現(xiàn)；八、工程維保方案及計(jì)劃1.維保的承諾在施工照管期間，發(fā)明條件對接管維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。讓接管維護(hù)人員熟悉現(xiàn)場狀況，掌握維護(hù)技術(shù)，含有獨(dú)立操作使用能力。我方將在品質(zhì)確保期內(nèi)按服務(wù)計(jì)劃的規(guī)定定時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作。如甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，我方在接到告知后2小時(shí)內(nèi)，立刻委派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行解決。在規(guī)定的質(zhì)量確保期內(nèi)，我單位將負(fù)責(zé)本工程的免費(fèi)保修、維護(hù)、技術(shù)咨詢服務(wù)。在質(zhì)量確保期內(nèi)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或因我方因素造成有關(guān)事故，我單位將承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任和損失。在規(guī)定質(zhì)量確保期之后，我單位將一如既往本著“為顧客著想、對顧客負(fù)責(zé)”的宗旨，實(shí)施終身服務(wù)制度，為運(yùn)行接管單位提供滿意的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持和有償保修等服務(wù)。2.工程照管期間服務(wù)計(jì)劃在安裝工程完畢之后，到移交之前，我方將對已安裝的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行照管，負(fù)責(zé)該工程的臨時(shí)運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)。確?，F(xiàn)場測試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、綜合聯(lián)調(diào)和試運(yùn)行的正常進(jìn)行。我方將組織人員對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢、維護(hù)，對業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行交底，毫無保存地將我們對設(shè)備、系統(tǒng)的操作、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和知識傳授給業(yè)主的運(yùn)行人員?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員配備、有關(guān)規(guī)章制度及各項(xiàng)保障方法，仍以系統(tǒng)設(shè)備安裝階段配備，以確保施工的延續(xù)性。施工人員將選擇，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員和技師，投入本階段的工作。施工重要內(nèi)容涉及：設(shè)備的維護(hù)及缺點(diǎn)克服。在此期間，繼續(xù)完善培訓(xùn)計(jì)劃，組織甲方、進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，方便在投入運(yùn)行后，能使設(shè)備得以有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保后來運(yùn)行安全。3.質(zhì)量確保期內(nèi)服務(wù)計(jì)劃整個系統(tǒng)通過驗(yàn)收后，將進(jìn)入兩年的質(zhì)量確保期。第一年為留守階段，我方留守有關(guān)技術(shù)人員構(gòu)成專門維護(hù)機(jī)構(gòu)，配備必要維護(hù)機(jī)具。與設(shè)備供貨商、業(yè)主共同解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對可能出現(xiàn)的安裝缺點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)修、并向業(yè)主提供有關(guān)的維護(hù)支持；第二年為維修服務(wù)階段，我方將由工程技術(shù)部構(gòu)成維修服務(wù)小組，確保在設(shè)備出現(xiàn)問題的2小時(shí)內(nèi)，趕到現(xiàn)場進(jìn)行解決。3.1系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容按照業(yè)主的具體規(guī)定，配合設(shè)備管理人員對維護(hù)設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一管理和保養(yǎng)。陪伴設(shè)備管理人員，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行巡視、測試、保養(yǎng)、維修、防護(hù)，確保設(shè)備安全，確保設(shè)備正常使用。負(fù)責(zé)日常維護(hù)及可能出現(xiàn)故障時(shí)所需器材、工具采購計(jì)劃的編制工作。在進(jìn)行巡視等工作過程中，無保存地將設(shè)備、系統(tǒng)的操作和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)及知識傳授給業(yè)主的運(yùn)行維修人員。如運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生故障，無條件地投入人力、物力及多個設(shè)備，盡快對其進(jìn)行搶修，恢復(fù)使用，盡量縮短設(shè)備故障造成的影響。如遇其它特殊狀況，服從業(yè)主安排。普通狀況下，只對設(shè)備進(jìn)行正常的巡視、防護(hù)，在不影響設(shè)備使用狀況下，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)參數(shù)測試、測量。如需對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修、更換、或維修、更換工作有可能影響到設(shè)備的正常使用時(shí)，由維護(hù)部門編制維修計(jì)劃，提前報(bào)運(yùn)行組織部門（或業(yè)主指定）人員同意后。3.2維護(hù)階段的安全技術(shù)方法全部維護(hù)人員必須嚴(yán)格恪守“三不動、三不離”原則。準(zhǔn)時(shí)接、上班，班前注意休息，值班人員接班前嚴(yán)禁飲酒。掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)巡視、抄表、填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)。快速、精確地執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的命令，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行狀況?？刂?、設(shè)備室無人時(shí)必須加鎖，嚴(yán)禁與運(yùn)行無關(guān)人員進(jìn)入，外來人員必須由調(diào)度告知并登記后方可進(jìn)入?？刂?、設(shè)備室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并按規(guī)定配備消防器材。保護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。3.3事故搶修預(yù)案為確保在質(zhì)保期間對事故的搶修工作快速、有效，盡量減少設(shè)備的故障時(shí)間，從組織機(jī)構(gòu)、通訊、交通、制度、技術(shù)力量、器材工具及事故解決、報(bào)告辦法等方面進(jìn)行組織、考慮?，F(xiàn)場維護(hù)人員接到物業(yè)人員的設(shè)備故障告知時(shí)，應(yīng)盡量快速判斷出故障地點(diǎn)（位置）、因素、數(shù)量等，快速配合設(shè)備管理員對故障設(shè)備進(jìn)行搶修，同時(shí)及時(shí)將狀況上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人。維護(hù)負(fù)責(zé)人對較大或重大設(shè)備故障的解決方法、意見，盡快與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成共識；必要時(shí)，調(diào)集其它維護(hù)、值班組或施工力量，全力進(jìn)行搶修。物資部門在接到維修材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)快速負(fù)責(zé)急需材料的聯(lián)系、采購、運(yùn)輸工作并做好統(tǒng)計(jì)。故障因素、解決方式以及事后報(bào)告由維護(hù)技術(shù)人員統(tǒng)一分析解決。事故解決后，按“三不放過”的原則，由領(lǐng)導(dǎo)小組召集有關(guān)調(diào)度、值班、搶修、材料人員召開事故分析會，必要時(shí)，可通過業(yè)主告知有關(guān)設(shè)備、器材供應(yīng)商到現(xiàn)場進(jìn)行分析、測試、查找，對事故發(fā)生的因素、解決辦法、遺留問題、避免辦法進(jìn)行分析、總結(jié)，以提高維護(hù)、搶修。第三章、質(zhì)量、安全、文明施工確保方法一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法1.項(xiàng)目施工質(zhì)量管理規(guī)劃對全部參加工程項(xiàng)目施工人員，特別是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目的，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵照我們制訂的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見以下質(zhì)量控制流程圖。2.工程質(zhì)量目的分解為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量優(yōu)良的原則。為確保這一目的的實(shí)現(xiàn)，我們對安裝工程的質(zhì)量目的進(jìn)行了分解，方便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進(jìn)行控制。我公司的質(zhì)量方針是：精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不停創(chuàng)新，確保質(zhì)量。2.