質(zhì)量確保體系及方法1質(zhì)量管理概述1.1在項(xiàng)現(xiàn)在期策劃階段，公司項(xiàng)目部制訂質(zhì)量目的，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目的：質(zhì)量工作目的實(shí)現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及有關(guān)方滿意率98%。滿足國(guó)家電網(wǎng)質(zhì)量原則、控制原則和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過(guò)程中達(dá)成國(guó)網(wǎng)公司精品工程原則，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保及質(zhì)量改善形成。通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定分類(lèi)分解構(gòu)造（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過(guò)對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合格項(xiàng)的解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程管理。1.3編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過(guò)程。1.4質(zhì)量計(jì)劃制訂及規(guī)定：在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目總體質(zhì)量目的編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量確保體系，在制訂的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，貫徹質(zhì)量計(jì)劃。1.5設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：根據(jù)承包合同的質(zhì)量規(guī)定，國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，按照“技術(shù)先進(jìn)、安全合用、限額設(shè)計(jì)”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常見(jiàn)病、多發(fā)??；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)管理，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在采購(gòu)、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。1.6采購(gòu)的質(zhì)量控制：確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范選型和采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)程序和審批制度；選擇合格的制造商或供應(yīng)商。控制設(shè)備監(jiān)造、工廠驗(yàn)收，確保出廠設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定?？刂崎_(kāi)箱驗(yàn)收程序管理?？刂茖?duì)分包商采購(gòu)的管理，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。1.7施工的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量確保方法、安全文明施工方法等?？刂浦攸c(diǎn)項(xiàng)目施工方案和施工方法的討論和制訂，組織技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。2質(zhì)量計(jì)劃制訂2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制訂項(xiàng)目部按照公司三標(biāo)一體管理體系文獻(xiàn)和項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)，根據(jù)總承包合同質(zhì)量目的，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保在項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，堅(jiān)持PDCA辦法，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂防止和改善方法。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理同意后公布實(shí)施。項(xiàng)目部工程實(shí)施過(guò)程中建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量確保體系；按照《建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、院三標(biāo)一體和項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，完善工程質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法》和《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》；結(jié)合工程實(shí)際，制訂具體的工程質(zhì)量管理目的和質(zhì)量考核細(xì)則；結(jié)合工程特點(diǎn)及質(zhì)量目的，按照《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》編制強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃，把項(xiàng)目管理過(guò)程貫徹到工程細(xì)節(jié)中。2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充足認(rèn)識(shí)本工程的重要性，統(tǒng)一思想，建立由技術(shù)核心組和項(xiàng)目部多重質(zhì)量控制體系，以“務(wù)期必成”為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展本工程的總承包工作。3項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目的質(zhì)量工作目的完畢率100%合同履約率100%圖紙合格率100%顧客及有關(guān)方滿意率98%。3.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)中所采用的設(shè)備含有在三家及以上廠家中比選的條件。虛心聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，接受設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施閉環(huán)控制，對(duì)顧客和工程有關(guān)方的意見(jiàn)應(yīng)有統(tǒng)計(jì)、有研究、有回復(fù)，盡最大努力滿足顧客的規(guī)定。做到總平面布置合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)成國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修維護(hù)的前提下，確保總平面布置合理緊湊，減少電纜工程量。工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備，貫徹技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的設(shè)計(jì)原則。加強(qiáng)與顧客有關(guān)過(guò)程的溝通與控制，對(duì)顧客的規(guī)定（標(biāo)書(shū)及其它規(guī)定）進(jìn)行識(shí)別、溝通與評(píng)審，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真做好外部設(shè)計(jì)確認(rèn)，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)。3.1.1.3設(shè)計(jì)成品質(zhì)量設(shè)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成品質(zhì)量符合電力工程設(shè)計(jì)原則和電力工程制圖原則規(guī)定及院體系文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定。圖紙質(zhì)量規(guī)定：圖紙內(nèi)容深度滿足規(guī)定，圖紙齊全，圖紙清晰，數(shù)據(jù)完整。系統(tǒng)和設(shè)備布置合理，設(shè)計(jì)選型和容量適宜。做好設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量評(píng)審把關(guān)，提高一級(jí)校審，認(rèn)真做好自校、全校、審核和同意四級(jí)校審工作，把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消亡在出院之前，優(yōu)良品率達(dá)成100%。按質(zhì)量體系規(guī)定，在施工圖基本完畢的時(shí)候，認(rèn)真做好施工圖檢查的工作，極力把普通性差錯(cuò)消亡在施工之前，確保向顧客提供高質(zhì)量的成品，使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。主動(dòng)做好施工配合工作，根據(jù)顧客安排，在施工之邁進(jìn)行全方面的施工圖紙交底，使施工單位和顧客完全理解設(shè)計(jì)意圖，并解決施工單位及顧客發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.1.1.4設(shè)計(jì)接口質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，做好下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：技術(shù)規(guī)范書(shū)的質(zhì)量；報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論；供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)及設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出規(guī)定與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的規(guī)定；試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量；設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.2采購(gòu)質(zhì)量管理3.2.1對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制對(duì)供應(yīng)商采用質(zhì)量控制方法的目的是為了確保供貨質(zhì)量。院建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；設(shè)備到貨后來(lái)項(xiàng)目部將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供應(yīng)商等各方一同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。1．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系a、質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考核的最基本指標(biāo)，涉及來(lái)料批次合格率、抽檢缺點(diǎn)率、到貨免檢率等。b、供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨體現(xiàn)以及供應(yīng)商公司管理水平有關(guān)的考核因素，其中最重要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購(gòu)價(jià)格和成本相聯(lián)系。具體考核點(diǎn)有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)過(guò)程、成本減少狀況、付款等。d、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反映與溝通、體現(xiàn)合作態(tài)度、參加本院的改善與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等。2．供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理部根據(jù)《總承包合格分包商管理方法》、《總承包合格物資供貨商管理方法》有關(guān)規(guī)定擬定供應(yīng)商名單，對(duì)院《項(xiàng)目合格供應(yīng)商名單》以外的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核。供應(yīng)商需提交管理方法中涉及的全部文獻(xiàn)。對(duì)于資質(zhì)審核不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)管理部將不合格因素上報(bào)業(yè)主，并承諾不采購(gòu)該公司產(chǎn)品。3．到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收是貨品安裝前的最后一道檢查程序。采購(gòu)部檢查工程師將嚴(yán)格按照技術(shù)合同及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)對(duì)貨品實(shí)施驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收不合格產(chǎn)品不允許入庫(kù)，杜絕不合格用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目部在全部設(shè)備或材料達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)后，盡快組織開(kāi)箱檢查，根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)設(shè)備的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人提供檢查成果和統(tǒng)計(jì)等有關(guān)文獻(xiàn)。3.2.2對(duì)施工分包商采購(gòu)的管理1．施工分包商采購(gòu)計(jì)劃施工分包商需設(shè)立對(duì)應(yīng)部門(mén)并指定負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后編寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃需覆蓋“材料范疇”內(nèi)的全部材料。施工分包商將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于不合理的計(jì)劃安排，責(zé)令施工分包商修改采購(gòu)計(jì)劃。2．材料供應(yīng)商名單、資質(zhì)文獻(xiàn)施工分包商需設(shè)立對(duì)應(yīng)部門(mén)并指定負(fù)責(zé)人對(duì)材料供應(yīng)商的名單及資質(zhì)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)，需要提供全部“材料范疇”內(nèi)材料的供應(yīng)商名單。施工分包商提供全部材料供應(yīng)商資質(zhì)文獻(xiàn)，包含：公司介紹、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、以及公司組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司組織機(jī)構(gòu)圖、三年內(nèi)每年的大概銷(xiāo)售量（營(yíng)業(yè)額）和財(cái)務(wù)年度報(bào)告、重要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢查合格證、公司信譽(yù)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)、專(zhuān)利使用授權(quán)書(shū)、原材料及外購(gòu)供應(yīng)商名單、使用的重要生產(chǎn)、測(cè)試、檢查設(shè)備，過(guò)去3年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表，涉及電力行業(yè)（提供時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、重要規(guī)格型號(hào)及顧客信息反饋表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項(xiàng)目部對(duì)施工分包商提供的材料供應(yīng)商資質(zhì)文獻(xiàn)進(jìn)行審核，否決審核有不合格的材料供應(yīng)商。3．施工分包商的采買(mǎi)采買(mǎi)前施工分包商需要編寫(xiě)所需材料的技術(shù)規(guī)范并報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)。施工分包商需嚴(yán)格按照材料采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間及項(xiàng)目部確認(rèn)的材料供應(yīng)商名單進(jìn)行材料采購(gòu)。采購(gòu)需分批進(jìn)行，項(xiàng)目部參加招標(biāo)過(guò)程，評(píng)標(biāo)小組中應(yīng)有項(xiàng)目部指派技術(shù)專(zhuān)家。項(xiàng)目部審核施工分包商材料采購(gòu)合同及技術(shù)合同，并對(duì)損害工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條款進(jìn)行否決，對(duì)于項(xiàng)目部否決的條款，分包方必須無(wú)條件接受。4．物資的實(shí)驗(yàn)、檢查施工分包商需設(shè)立對(duì)應(yīng)部門(mén)并指定負(fù)責(zé)人對(duì)材料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)?？偝邪?xiàng)目部根據(jù)技術(shù)規(guī)范及對(duì)應(yīng)國(guó)標(biāo)參加到貨檢查，并將不合格產(chǎn)品或非供應(yīng)商名單的貨品清退出場(chǎng)。3.2.3采購(gòu)接口質(zhì)量管理在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。組織施工單位參加重要設(shè)備出廠前驗(yàn)收，控制出廠質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查的組織與成效；與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)施工質(zhì)量的影響。在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)認(rèn)；試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)試運(yùn)行成果的影響。3.3施工質(zhì)量管理3.3.1施工質(zhì)量控制方法項(xiàng)目部對(duì)全部施工分包人的施工方式、辦法、技術(shù)、質(zhì)量、次序和程序進(jìn)行監(jiān)督管理，涉及施工進(jìn)度、施工設(shè)備的管理、設(shè)備及材料的堆放及管理、施工安全方法、工程場(chǎng)地的保衛(wèi)和治安及承包人(或其分包人)人員與工程場(chǎng)地周邊其別人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工分包人實(shí)施工程的質(zhì)量承當(dāng)全部責(zé)任。項(xiàng)目部作為施工質(zhì)量的控制部門(mén)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等方式確保項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。項(xiàng)目部建立安裝工程和確認(rèn)流程，以及施工質(zhì)量驗(yàn)收程序。分包商在工程開(kāi)工前，按照工藝規(guī)定編制具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行具體審核，對(duì)于重大方案，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)進(jìn)行討論，進(jìn)行審核確認(rèn)。項(xiàng)目部審核完畢后，由分包商按規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)完善。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，確保對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的解決對(duì)試運(yùn)行成果的影響。重要方法有：項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和原則規(guī)定。按照《總承包項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理方法》規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和核心工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題檢查人員填寫(xiě)質(zhì)量整治告知單，規(guī)定分包商按期整治完畢。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部接到分包單位的質(zhì)量整治報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行檢查，并在質(zhì)量整治報(bào)驗(yàn)單上訂立驗(yàn)收意見(jiàn)。項(xiàng)目部對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配備以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）實(shí)驗(yàn)，以確保和滿足施工質(zhì)量的規(guī)定。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改善目的，制訂糾正和防止方法，確保質(zhì)量管理持續(xù)改善。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，明確施工質(zhì)量原則和控制目的。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。項(xiàng)目部對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項(xiàng)目部組織施工分包人按合同商定完畢并提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、竣工圖紙和文獻(xiàn)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。3.3.2施工工序的質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。首先規(guī)定對(duì)不同的工序活動(dòng)制訂專(zhuān)門(mén)的確保質(zhì)量的技術(shù)方法，做出物料投入及活動(dòng)的次序的專(zhuān)門(mén)規(guī)定。另首先須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢查制度等。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件重要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、辦法和環(huán)境等。及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。重要是實(shí)施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢查。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)施重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的核心部位或單薄環(huán)節(jié)而擬定的重點(diǎn)控制對(duì)象。對(duì)的設(shè)立控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立原則：重要的核心性的施工環(huán)節(jié)和部位。質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒(méi)有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量原則或質(zhì)量精度規(guī)定高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工作質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制方法的設(shè)計(jì)：列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖。進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素。制訂工序質(zhì)量控制