第11頁共11頁任務(wù)分配?管理制度?范本為?了統(tǒng)一規(guī)?范宿舍分?配管理，?完善公司?管理制度?，促使宿?舍管理工?作的順暢?進(jìn)行，根?據(jù)我司的?實(shí)際情況?，重新制?定宿舍分?配管理制?度。一?、目的?為了更加?合理地安?排員工住?宿，為員?工提供更?好的住宿?條件，保?障入住員?工的正常?生活秩序?。二、?范圍本?制度適用?于所有居?住在公司?宿舍的人?員三、?分配標(biāo)準(zhǔn)?1、級?別在主管?或主管以?上級別的?人員均分?為主管級?，配置為?：___?_樓單人?間，配備?雙人床和?單人衣柜?。2、?在公司擔(dān)?任基層管?理工作的?員工均分?為大班長?級別，配?置為：_?___樓?單人間，?配備上下?床和分層?衣柜。?3、公司?的技術(shù)人?員和銷售?人員均分?為技術(shù)人?員級別，?配置為：?____?樓___?_人間、?配備上下?床和分層?衣柜4?、生產(chǎn)線?上的普工?分為常住?普工級別?和暫住普?工級別，?常住普工?級別要求?住在__?__樓_?___人?間，配備?上下床和?分層衣柜?；暫住普?工級別要?求住在_?___樓?____?人間，配?備上下床?和分層衣?柜四、?費(fèi)用每?個宿舍公?司都裝有?水表與電?表。公司?每月為住?宿員工每?人承擔(dān)_?___度?電___?_方水，?超出部份?按規(guī)定單?價照實(shí)收?取，并請?每位員工?注意節(jié)約?用水、用?電。五?、注意事?項(xiàng)1、?宿舍由行?政部統(tǒng)一?發(fā)放管理?，申請入?住的人員?必須本人?居住，不?得私自更?換房間，?如需調(diào)換?，須先寫?調(diào)舍申請?單并需公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?名同意。?2、所?有住宿人?員不得私?自換鎖，?如需換鎖?須先征得?公司同意?再上交鑰?匙一把。?3、安?排宿舍時?，按常住?申報(bào)，但?安排后沒?有常住的?，公司將?核實(shí)情況?，___?_研究作?出收回宿?舍___?_決定;?若職工拒?絕執(zhí)行，?公司將根?據(jù)《宿舍?管理制度?》予以處?罰。4?、所有申?請入住的?人員必須?遵守公司?規(guī)定，否?則按《宿?舍管理制?度》處罰?。任務(wù)?分配管理?制度范本?（二）?為了統(tǒng)一?規(guī)范宿舍?分配管理?，完善公?司管理制?度，促使?宿舍管理?工作的順?暢進(jìn)行，?根據(jù)我司?的實(shí)際情?況，重新?制定宿舍?分配管理?制度。?一、目的?為了更?加合理地?安排員工?住宿，為?員工提供?更好的住?宿條件，?保障入住?員工的正?常生活秩?序。二?、范圍?本制度適?用于所有?居住在公?司宿舍的?人員三?、分配標(biāo)?準(zhǔn)1、?級別在主?管或主管?以上級別?的人員均?分為主管?級，配置?為：__?__樓單?人間，配?備雙人床?和單人衣?柜。2?、在公司?擔(dān)任基層?管理工作?的員工均?分為大班?長級別，?配置為：?____?樓單人間?，配備上?下床和分?層衣柜。?3、公?司的技術(shù)?人員和銷?售人員均?分為技術(shù)?人員級別?，配置為?：___?_樓__?__人間?、配備上?下床和分?層衣柜?4、生產(chǎn)?線上的普?工分為常?住普工級?別和暫住?普工級別?，常住普?工級別要?求住在_?___樓?____?人間，配?備上下床?和分層衣?柜；暫住?普工級別?要求住在?____?樓___?_人間，?配備上下?床和分層?衣柜四?、費(fèi)用?每個宿舍?公司都裝?有水表與?電表。公?司每月為?住宿員工?每人承擔(dān)?____?度電__?__方水?，超出部?份按規(guī)定?單價照實(shí)?收取，并?請每位員?工注意節(jié)?約用水、?用電。?五、注意?事項(xiàng)1?、宿舍由?行政部統(tǒng)?一發(fā)放管?理，申請?入住的人?員必須本?人居住，?不得私自?更換房間?，如需調(diào)?換，須先?寫調(diào)舍申?請單并需?公司領(lǐng)導(dǎo)?簽名同意?。2、?所有住宿?人員不得?私自換鎖?，如需換?鎖須先征?得公司同?意再上交?鑰匙一把?。3、?安排宿舍?時，按常?住申報(bào)，?但安排后?沒有常住?的，公司?將核實(shí)情?況，集體?研究作出?收回宿舍?的決定;?若職工拒?絕執(zhí)行，?公司將根?據(jù)《宿舍?管理制度?》予以處?罰。4?、所有申?請入住的?人員必須?遵守公司?規(guī)定，否?則按《宿?舍管理制?度》處罰?。任務(wù)?分配管理?制度范本?（三）?一、第一?任務(wù)組：?組長：孫?禮超成?員：孫禮?剛丁軍、?婁玄、趙?威、劉培?雪、代良?坤、張奎?、孟娜、?時遠(yuǎn)征、?潘金花聯(lián)?絡(luò)員：趙?威任務(wù)?。對應(yīng)_?___版?二級醫(yī)院?評審標(biāo)準(zhǔn)?第一章“?醫(yī)院功能?任務(wù)”篇?展開工作?。1、?醫(yī)院設(shè)置?、功能和?任務(wù)符合?區(qū)域衛(wèi)生?規(guī)劃和醫(yī)?療機(jī)構(gòu)設(shè)?置規(guī)劃要?求；（?責(zé)任人：?孫禮超、?趙威）?2、積極?探索科學(xué)?規(guī)范的公?立醫(yī)院內(nèi)?部管理體?制；（?責(zé)任人：?丁軍、婁?玄）3?、承擔(dān)公?立醫(yī)院與?基層醫(yī)療?機(jī)構(gòu)對口?協(xié)作等政?府指令性?任務(wù)；?（責(zé)任人?：張奎、?代良坤）?4、應(yīng)?急管理；?（責(zé)任?人：劉培?雪、營同?標(biāo)）5?、臨床醫(yī)?學(xué)教育與?繼續(xù)醫(yī)學(xué)?教育；?（責(zé)任人?：丁軍、?時遠(yuǎn)征）?6、科?研及其成?果（責(zé)?任人：孫?禮剛、潘?金花）?二、第二?任務(wù)組：?組長：孫?禮超成?員：為?全體分項(xiàng)?目責(zé)任人?聯(lián)絡(luò)員：?潘彬任?務(wù)。對應(yīng)?____?版二級醫(yī)?院評審標(biāo)?準(zhǔn)第二章?“醫(yī)院服?務(wù)”篇展?開工作。?1、預(yù)?約診療服?務(wù)；（責(zé)?任人：許?久）2?、門診流?程管理；?（責(zé)任人?：孫禮剛?）3、?急診綠色?通道管理?；（責(zé)任?人：營同?標(biāo)）4?、住院、?轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)?科服務(wù)流?程管理；?（責(zé)任人?：高賢路?）5、?基本醫(yī)療?保障服務(wù)?管理；（?責(zé)任人：?潘彬）?6、保障?患者合法?權(quán)益；（?責(zé)任人：?王阿靜）?7、投?訴管理；?（責(zé)任人?：孫禮超?）8、?就診環(huán)境?管理。（?責(zé)任人。?張崎峰）?三、第?三任務(wù)組?：組長：?高幼麗?成員：?為全體分?項(xiàng)目責(zé)任?人聯(lián)絡(luò)員?：秦偉任?務(wù)：對應(yīng)?____?版二級醫(yī)?院評審標(biāo)?準(zhǔn)第三章?“患者安?全”篇展?開工作，?做好患者?安全相關(guān)?制度制定?，院感監(jiān)?控和院感?重點(diǎn)防控?工作。?1、確立?查對制度?，識別患?者身份；?（責(zé)任人?：邊麗）?2、確?立在特殊?情況下醫(yī)?務(wù)人員之?間有效溝?通的程序?、步驟；?（責(zé)任?人：張雪?莉）3?、確立手?術(shù)安全核?查制度，?防止手術(shù)?患者、手?術(shù)部位及?術(shù)式發(fā)生?錯誤；?（責(zé)任人?：王慧娟?）4、?執(zhí)行手衛(wèi)?生規(guī)范，?落實(shí)醫(yī)院?感染控制?的基本要?求；（?責(zé)任人：?李影）?5、加強(qiáng)?特殊藥物?的管理，?提高用藥?安全；?（責(zé)任人?：婁玄）?6、臨?床“危急?值”報(bào)告?制度；?（責(zé)任人?：黃秀梅?）7、?防范與減?少患者跌?倒、墜床?等意外事?件發(fā)生；?（責(zé)任?人：武鳳?舞）8?、防范與?減少患者?壓瘡發(fā)生?；（責(zé)?任人：徐?雪）9?、妥善處?理醫(yī)療安?全（不良?）事件；?（責(zé)任?人：張莉?）10?、患者參?與醫(yī)療安?全（責(zé)?任人：吳?計(jì)俠）?四、第四?任務(wù)組：?組長：孫?禮剛成?員：為?全體分項(xiàng)?目責(zé)任人?聯(lián)絡(luò)員：?時遠(yuǎn)征?任務(wù)。對?應(yīng)___?_版二級?醫(yī)院評審?標(biāo)準(zhǔn)第四?章“醫(yī)療?質(zhì)量安全?管理與持?續(xù)改進(jìn)”?篇與第七?章“日常?統(tǒng)計(jì)學(xué)評?價”篇展?開工作。?第四章?：醫(yī)療質(zhì)?量管理與?持續(xù)改進(jìn)?1、醫(yī)?療質(zhì)量管?理組織；?（責(zé)任人?：孫禮剛?）2、?醫(yī)療質(zhì)量?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：丁軍）?3、醫(yī)?療技術(shù)管?理；（責(zé)?任人：時?遠(yuǎn)征）?4、臨床?路徑與單?病種質(zhì)量?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：高賢路?）5、?住院診療?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：高善禮?）6、?手術(shù)治療?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：朱嚴(yán)理?）7、?麻醉管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：王?阿靜）?8、重癥?醫(yī)學(xué)管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：孫?禮剛）?9、感染?性疾病管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?張雪莉）?10、?中醫(yī)管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：歐?坤）1?1、康復(fù)?治療管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：劉?明）1?2、疼痛?治療管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：閆?筱）1?3、精神?科疾病的?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：孟娜）?14、?藥事和藥?物使用管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?婁玄）?15、臨?床檢驗(yàn)管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?黃秀梅）?16、?病理管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：）?17、?醫(yī)學(xué)影像?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：劉偉）?18、?輸血管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：）?19、?醫(yī)院感染?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：高幼麗?）20、?血液凈化?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：）2?1、醫(yī)用?氧艙管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：）?22、?其他特殊?診療管理?與持續(xù)改?進(jìn)；（責(zé)?任人：）?23、?病歷（案?）管理與?持續(xù)改進(jìn)?（責(zé)任人?：高幼麗?）第七?章：日常?統(tǒng)計(jì)學(xué)評?價（1?、醫(yī)院運(yùn)?行基本監(jiān)?測指標(biāo)；?2、住?院患者醫(yī)?療質(zhì)量與?安全監(jiān)測?指標(biāo)；?3、單病?種質(zhì)量監(jiān)?測指標(biāo)；?4、重?癥醫(yī)學(xué)（?icu）?質(zhì)量監(jiān)測?指標(biāo)；?5、合理?使用抗菌?藥物監(jiān)測?指標(biāo)；?6、醫(yī)院?感染控制?質(zhì)量監(jiān)測?指標(biāo)）?五、第五?任務(wù)組：?組長：高?幼麗成?員：為?全體分項(xiàng)?目責(zé)任人?聯(lián)絡(luò)員?：邊麗?任務(wù)。對?應(yīng)___?_版二級?醫(yī)院評審?標(biāo)準(zhǔn)第五?章“護(hù)理?管理與質(zhì)?量持續(xù)改?進(jìn)”篇展?開工作。?1、確?立護(hù)理管?理組織體?系；（責(zé)?任人：高?幼麗）?2、護(hù)理?人力資源?管理；（?責(zé)任人：?邊麗）?3、臨床?護(hù)理質(zhì)量?管理與改?進(jìn)；（責(zé)?任人：徐?雪）4?、護(hù)理安?全管理；?（責(zé)任人?：李穎）?5、特?殊護(hù)理單?元質(zhì)量管?理與監(jiān)測?（責(zé)任人?：張毛飛?）六、?第六任務(wù)?組：組長?：代超?成員：?為全體分?項(xiàng)目責(zé)任?人聯(lián)絡(luò)?員：秦慶?良任務(wù)?。對應(yīng)_?___版?評審標(biāo)準(zhǔn)?第六章“?醫(yī)院管理?”篇展開?工作，主?要是資料?收整歸類?。1、?依法執(zhí)業(yè)?；（責(zé)任?人：王家?隊(duì)）2?、明確管?理職責(zé)與?決策執(zhí)行?機(jī)制，實(shí)?行管理問?責(zé)制；（?責(zé)任人：?孫禮剛）?3、依?據(jù)醫(yī)院的?功能任務(wù)?，確定醫(yī)?院的發(fā)展?目標(biāo)和中?長期發(fā)展?規(guī)劃；（?責(zé)任人：?代超）?4、人力?資源管理?；（責(zé)任?人：閆華?）5、?信息與圖?書管理；?（責(zé)任人?：秦慶良?）6、?財(cái)務(wù)與價?格管理；?（責(zé)任人?：閆華）?7、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)管?理；（責(zé)?任人：孫?禮剛）?8、后勤?保障管理?；（責(zé)任?人：孫禮?超）9?、醫(yī)學(xué)裝?備管理；?（責(zé)任人?：夏云彩?）10?、院務(wù)公?開管理；?（責(zé)任人?：閆華）?11、?社會評價?。（責(zé)任?人。劉培?雪）七?、協(xié)調(diào)指?導(dǎo)組組長?：代超成?員：院委?會成員聯(lián)?絡(luò)員：孫?禮超工作?職責(zé)：?1、對照?《評審標(biāo)?準(zhǔn)》要求?，組織自?查、評價?、考核，?督導(dǎo)各臨?床、門診?醫(yī)技及行?管科室逐?項(xiàng)落實(shí)。?2、督?查各臨床?、門診醫(yī)?技及行管?科室開展?工作情況?，按照《?評審標(biāo)準(zhǔn)?》對分管?范圍的工?作組織自?評，于每?周寫出自?評報(bào)告，?說明丟分?原因，以?表格形式?將自查報(bào)?告上交綜?創(chuàng)辦。?3、服從?醫(yī)院迎接?二級綜合?醫(yī)院評審?領(lǐng)導(dǎo)小組?及綜創(chuàng)辦?的統(tǒng)一管?理，及時?落實(shí)各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?。4、?督導(dǎo)檢查?和自查工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時向醫(yī)?院迎評領(lǐng)?導(dǎo)小組及?綜4創(chuàng)?辦匯報(bào)，?及時研究?改進(jìn)辦法?和措施，?保證各項(xiàng)?目不丟分?。5、?各小組之?間有交叉?，組長負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)，?協(xié)調(diào)指導(dǎo)?組參與。?任務(wù)分?配管理制?度范本（?四）1?所有營銷