一級(jí)建造師考試?通信與廣電工程管理與實(shí)務(wù)?

案例題?通信與廣電工程管理與實(shí)務(wù)?考點(diǎn)精解2021年X月X日2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(一)〔共40分〕1．背景某工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報(bào)建工作已由建設(shè)單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個(gè)中繼段，其中A中繼段為50km,B中繼段為60km,C中繼段為70km,三個(gè)中繼段構(gòu)成一個(gè)環(huán)形網(wǎng)。工程經(jīng)理部將各中繼段均分為兩個(gè)作業(yè)組，在各中繼段進(jìn)行流水作業(yè)。各段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km。三個(gè)中繼段的路由復(fù)測(cè)工作分別由TA,TB,TC三組完成。規(guī)定光纜盤長(zhǎng)為2km。工程經(jīng)理部只有一套測(cè)試儀表及一臺(tái)熔接設(shè)備，三個(gè)中繼段的接續(xù)測(cè)試工作由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣土資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨(dú)安排時(shí)間編制。各組的工作量、完成時(shí)間以及需完成的工作如表1所示。2．問題(1)背景中提到的各項(xiàng)工作的工作順序應(yīng)如何排列？(2)光纜接頭和成端接續(xù)兩項(xiàng)工作哪項(xiàng)應(yīng)先完成？為什么？(3)工程經(jīng)理部在此工程施工方案中是如何進(jìn)行工作分解的？(4)此工程工程經(jīng)理部采用流水作業(yè)法適宜嗎？為什么？(5)在考慮工序搭界的情況下，如果要求工期最短〔時(shí)間按整天考慮〕、費(fèi)用最低，請(qǐng)繪制此工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測(cè)、接續(xù)及測(cè)試、挖溝及障礙處理的橫道圖。(6)影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些？(7)在施工過程中，工程經(jīng)理部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度？(8)如果進(jìn)度延誤，工程經(jīng)理部應(yīng)如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整？施工班組工作量需要時(shí)間需要完成的工作A150Km25天負(fù)責(zé)A中繼段電纜溝開挖，障礙處理工作A250Km25天負(fù)責(zé)A中繼段放纜，回填和標(biāo)石埋設(shè)工作B160Km30天負(fù)責(zé)B中繼段電纜溝開挖，障礙處理工作B260Km30天負(fù)責(zé)B中繼段放纜，回填和標(biāo)石埋設(shè)工作C170Km35天負(fù)責(zé)C中繼段電纜溝開挖，障礙處理工作C270Km35天負(fù)責(zé)C中繼段放纜，回填和標(biāo)石埋設(shè)工作TA50Km2天負(fù)責(zé)A中繼段路由復(fù)測(cè)TB60Km3天負(fù)責(zé)B中繼段路由復(fù)測(cè)TC70Km3天負(fù)責(zé)C中繼段路由復(fù)測(cè)D接頭96個(gè)20天負(fù)責(zé)各中繼段的光纜和成端接續(xù)，測(cè)試和全程測(cè)試工作2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題表12021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(一)〔共40分〕解析：答：(1)本工程各項(xiàng)工作的排列順序?yàn)椋郝酚蓮?fù)測(cè)——挖溝及處理障礙——放纜——回填及標(biāo)石埋設(shè)——接續(xù)〔光纜接續(xù)、成端接續(xù)〕——測(cè)試——整理〔匯總〕竣工資料。(2)對(duì)于光纜接續(xù)工作，按照不同的施工條件、不同的監(jiān)測(cè)方式，可能將接頭的接續(xù)放在前邊，也可能將成端的接續(xù)放在前邊。如果ODF架已經(jīng)安裝完畢，局端光纜已經(jīng)敷設(shè)完成時(shí)，可先接續(xù)成端光纜，采用單向法對(duì)接頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)；此時(shí)也可以采用雙向法對(duì)每個(gè)光纜接頭進(jìn)行雙向監(jiān)測(cè)。當(dāng)局端光纜不具備施工條件時(shí)，只能采用雙向監(jiān)測(cè)法先接續(xù)光纜接頭，最后待成端具備接續(xù)條件時(shí)再完成光纜成端接續(xù)工作。(3)工程經(jīng)理部首先將此工程分解為3個(gè)中繼段，然后將每個(gè)中繼段的工作進(jìn)一步分解為路由復(fù)測(cè)、挖溝及處理障礙、放纜回填及標(biāo)石埋設(shè)、光纜接續(xù)及全程測(cè)試等項(xiàng)工作。(4)此工程工程經(jīng)理部采用流水作業(yè)法適宜。因?yàn)椴捎昧魉鳂I(yè)法的條件是：

①可以把工程的施工分為假設(shè)干個(gè)過程，每個(gè)過程分別由固定的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。

②可以把工程劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段〔也稱流水段〕。③各作業(yè)段施工持續(xù)的時(shí)間相近。④各作業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類工作。⑤各作業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼Ｔ诠こ探?jīng)理部安排的流水作業(yè)中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(一)〔共40分〕答：(5)在考慮工序搭界的情況下，如果要求工期最短〔時(shí)間按整天考慮〕、費(fèi)用最低，繪制此工程包含路由復(fù)測(cè)、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、接續(xù)及測(cè)試的橫道圖如圖1所示。(6)影響本工程進(jìn)度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內(nèi)部的影響因素。①外部影響進(jìn)度的因素可能有：建設(shè)單位的配套機(jī)房未建好；材料不能按時(shí)到貨或到貨材料有質(zhì)量問題；施工單位得不到急需的建設(shè)資金；建設(shè)單位不能及時(shí)提供滿足要求的施工圖設(shè)計(jì)；政府的重要會(huì)議、大型活動(dòng)、重要節(jié)假日禁止施工；交通不便；當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ?。②施工單位?nèi)部影響進(jìn)度的因素可能有：對(duì)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)不力；為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿足工程的需要；投人的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟，生手太多；施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工；施工現(xiàn)場(chǎng)資金緊缺；施工過程中發(fā)生平安事故等。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(一)〔共40分〕答：(7)工程經(jīng)理部在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)按照事前、事中、事后的過程方法工作。工程經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出工程工程進(jìn)度方案。在施工過程中應(yīng)將此方案落實(shí)下去，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組按照此方案安排施工；施工過程中，工程經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。(8)如果施工進(jìn)度延誤，工程經(jīng)理部應(yīng)通過分析延誤進(jìn)度的原因，找出調(diào)整進(jìn)度的方法。在調(diào)整進(jìn)度時(shí)，可考慮以下方法：①及時(shí)消除影響進(jìn)度的因素；②增加施工人員或延長(zhǎng)施工人員的勞動(dòng)時(shí)間；③增加施工機(jī)具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)；④改變某些工作間的邏輯關(guān)系；⑤縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度偏差時(shí)還應(yīng)考慮調(diào)整本錢2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二〔二〕〔共20分〕1．背景某城市的通信建設(shè)單項(xiàng)工程包括5個(gè)單位工程，建設(shè)單位為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將此工程的5個(gè)單位工程分別進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位請(qǐng)長(zhǎng)期與其合作的某施工單位編制了標(biāo)底，并向20家施工單位發(fā)出了招標(biāo)邀請(qǐng)函，這些單位都購置了標(biāo)書，并按照建設(shè)單位的要求向其交納了估算合同價(jià)2％的投標(biāo)保證金。在投標(biāo)截止日，有A,B兩家施工單位因路上堵車而未按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)文件，經(jīng)向建設(shè)單位解釋，建設(shè)單位接受了兩單位的標(biāo)書。在開標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)C施工單位的投標(biāo)文件中對(duì)一個(gè)標(biāo)段有兩個(gè)報(bào)價(jià)。在開標(biāo)結(jié)束后，C施工單位解釋此問題是因?yàn)榉庋b文件時(shí)疏忽所致，并說明了有效文件的版本。此次評(píng)標(biāo)決定以最接近標(biāo)底法確定中標(biāo)人。在評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)D施工單位的投標(biāo)文件中的施工方案編制得比較優(yōu)秀，只是其中的工作量與報(bào)價(jià)的內(nèi)容不對(duì)應(yīng)，因此，評(píng)標(biāo)委員會(huì)請(qǐng)其對(duì)此問題做出澄清，以確定有效工作量。對(duì)于E施工單位的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的工作量匯總時(shí)存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因此請(qǐng)?jiān)搯挝粚?duì)此進(jìn)行補(bǔ)正。另外還有其他個(gè)別的投標(biāo)文件也存在含義不清、文字錯(cuò)誤等問題，評(píng)標(biāo)委員會(huì)也都請(qǐng)他們做了必要的說明或澄清。經(jīng)建設(shè)單位的權(quán)衡，最終確定了A,B,C,D,E，5家施工單位分別中標(biāo)一個(gè)單位工程。在簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位請(qǐng)A施工單位再適當(dāng)?shù)匕奄M(fèi)用壓低一些，A單位迫于無奈只好同意。最終建設(shè)單位與5家施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位在合同簽訂一個(gè)月以后，向未中標(biāo)的各施工單位退還了投標(biāo)保證金。由于建設(shè)單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向各施工單位撥付進(jìn)度款。各施工單位為了盡快完成此工程，分別墊資完成此工程。未中標(biāo)的施工單位在了解到此工程招標(biāo)投標(biāo)過程中的一些問題以后，欲對(duì)此建設(shè)單位的行為進(jìn)行投訴。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二〔二〕〔共20分〕2．問題(1)建設(shè)單位在此次招標(biāo)活動(dòng)中有哪些違規(guī)行為？建設(shè)單位怎樣做才正確？(2)未中標(biāo)的施工單位應(yīng)向哪個(gè)部門投訴建設(shè)單位的違規(guī)行為？解析：〔二〕答：(l)建設(shè)單位在此次招標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)行為包括：①不應(yīng)按單位工程進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位的招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)按建設(shè)工程或單項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。②不應(yīng)在建設(shè)資金未落實(shí)的情況下進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。應(yīng)在建設(shè)工程的資金得到落實(shí)以前方可以開展招標(biāo)活動(dòng)。`③標(biāo)底的編制工作不應(yīng)由施工單位完成。標(biāo)底應(yīng)當(dāng)由具有自行招標(biāo)資格或有設(shè)計(jì)、咨詢、招標(biāo)代理等資格的單位編制，且必須符合國家有關(guān)規(guī)定。④要求投標(biāo)單位交納的投標(biāo)保證金的數(shù)量不合理。建設(shè)單位可以要求投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金，金額一般不應(yīng)超過合同估算價(jià)的1%。⑤接受逾期遞交的投標(biāo)文件不符合規(guī)定。投標(biāo)人逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)不予受理。⑥投標(biāo)文件中存在兩個(gè)報(bào)價(jià)的，未作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)工程報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效的，應(yīng)視為廢標(biāo)。⑦建設(shè)單位向中標(biāo)單位提出壓低報(bào)價(jià)簽訂合同。建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)價(jià)簽訂施工合同。⑧返還未中標(biāo)的施工單位的投標(biāo)保證金的時(shí)間有問題。對(duì)于未中標(biāo)的投標(biāo)人交納的投標(biāo)保證金，建設(shè)單位應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂施工合同后5日內(nèi)退還。(2)未中標(biāo)的施工單位在了解到此工程招標(biāo)投標(biāo)過程中的一些問題以后，可以向其所在省、自治區(qū)或直轄市的通信管理局投訴此建設(shè)單位的違規(guī)行為。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三(三)〔共20分〕1．背景某工程經(jīng)理部承接到長(zhǎng)途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事情：(1)施工單位在敷設(shè)光纜時(shí)，施工人員將包裝物隨意丟棄；在郊外進(jìn)行光纜接續(xù)時(shí)，將裁剪下的光纜外皮、加強(qiáng)芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的包裝盒，聯(lián)絡(luò)話機(jī)換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場(chǎng)，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。沿線的居民對(duì)此深表厭惡，以至于后來處理故障時(shí)，局部沿線居民不讓施工人員進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。(2)工程進(jìn)城局部采用管道敷設(shè)方式。施工單位在施工時(shí)將人〔手〕孔內(nèi)抽出的積水沿街漫流。(3)施工駐點(diǎn)由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點(diǎn)附近環(huán)境較差，因此駐點(diǎn)內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。(4〕施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)常玩到很晚。2．問題(1)對(duì)于此工程工程，工程經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理？(2)試識(shí)別本工程中的環(huán)境因素。(3)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素，請(qǐng)制定相應(yīng)的控制措施。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三(三)〔共20分〕答：(1)在此工程中，從施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的這些事情可以看出，工程經(jīng)理部應(yīng)從一下五個(gè)方面進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理:施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境居住環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的物資以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為等方面進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作做不好，將直接影響到工程的順利進(jìn)展。(2〕本工程中的環(huán)境因素主要有：光纜測(cè)試時(shí)廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工作時(shí)的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚(yáng)，管道排水漫流，光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被燃燒或填埋，施工駐地的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒，變質(zhì)的食物被食用等。(3)針對(duì)上述環(huán)境因素，在目前的技術(shù)水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測(cè)試時(shí)的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時(shí)收集，防止亂扔亂放；抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時(shí)盡量將其遠(yuǎn)離人群放置；開挖光纜溝的土應(yīng)盡早回填；標(biāo)石刷漆時(shí)剩余油漆應(yīng)統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄；人〔手〕孔排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場(chǎng)地時(shí)統(tǒng)一收集，帶回駐地統(tǒng)一存放；伙房的泔水、生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)到適宜地點(diǎn)，以減少環(huán)境污染；吃剩的食物應(yīng)采取措施保管等。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例四〔四〕〔共20分〕某工程經(jīng)理部承接到147km的本地網(wǎng)架空光纜線路工程。此工程由施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，合同額是定額價(jià)格的5.2折。施工單位根據(jù)本企業(yè)的管理文件要求，將合同額的75％核算給工程經(jīng)理部，作為本工程的開支。為了完成此工程，施工單位給工程經(jīng)理部配備了2套熔接機(jī)和2臺(tái)OTDR。工程經(jīng)理部認(rèn)為核算的費(fèi)用比較低，工程經(jīng)理考慮減少現(xiàn)場(chǎng)開支額度，其所采取的措施如下：(1)減少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、平安員等管理人員的數(shù)量。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)的沿線招收臨時(shí)施工人員，降低人工費(fèi)的開支水平，減少調(diào)遣費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施的開支。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近采購電桿、鋼絞線及其他鐵件，適當(dāng)降低材料的等級(jí)。(4)限額領(lǐng)料，隨領(lǐng)隨用。(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)租用拖拉機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車。在施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作水平有限，多處工作存在質(zhì)量問題需返工；因租用的農(nóng)用車行使速度過快，發(fā)生一起交通事故，導(dǎo)致一名施工人員腿部骨折。2.問題(1)施工單位在控制現(xiàn)場(chǎng)本錢開支方面的做法是否正確？為什么？施工單位應(yīng)如何控制工程本錢？(2)施工單位給此工程配置專門的儀表和設(shè)備的做法是否可??？為什么？(3)工程經(jīng)理降低現(xiàn)場(chǎng)開支的措施是否適宜？為什么？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例四答：(1)施工單位在控制現(xiàn)場(chǎng)開支方面的做法不正確。因?yàn)槭┕挝徊豢继敼こ痰膶?shí)際狀況，將已經(jīng)很低的合同額再進(jìn)一步打折后承包給工程經(jīng)理部，使得工程經(jīng)理部施工困難。施工單位要控制工程本錢，首先應(yīng)針對(duì)工程的具體情況，具體問題具體分析，而不能對(duì)什么工程都一概而論。分析工程本錢，應(yīng)本著實(shí)事求是的原那么；要有詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；要注重時(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決；同時(shí)還要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的資金，使工程能夠順利完成。在工程本錢分析的根底上，才可能控制好本錢，取得效益和信譽(yù)的雙贏。

(2)施工單位給此工程配置專門的儀表和設(shè)備的做法不可取。因?yàn)閮x表和設(shè)備都是施工單位的固定資產(chǎn)，專門為此工程配備儀表和設(shè)備，增加了此工程固定本錢。如果施工單位合理方案、加速周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有儀表、設(shè)備，即可減少儀表、設(shè)備的購置量，降低企業(yè)固定資產(chǎn)的比率，從而到達(dá)降低施工本錢的目的。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例四答：(3)在工程經(jīng)理降低現(xiàn)場(chǎng)開支的措施中現(xiàn)場(chǎng)采購、適當(dāng)降低材料的等級(jí)以及限額領(lǐng)料、隨領(lǐng)隨用的措施是合理的，因?yàn)樗瞎こ痰膶?shí)際狀況，而且對(duì)材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場(chǎng)的開支水平。工程經(jīng)理部減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量以及沿線招收臨時(shí)作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量，有可能使得現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作做不到位，從而導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。臨時(shí)招收大量的施工人員，需要對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)，由此增加的費(fèi)用也是很可觀的；新人到了工作崗位，也會(huì)使得工程的質(zhì)量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一局部費(fèi)用，但從工程的質(zhì)量本錢來考慮，不一定適宜。工程經(jīng)理部為了節(jié)約費(fèi)用，在現(xiàn)場(chǎng)租用拖拉機(jī)和農(nóng)用車的做法也是不可取的。因?yàn)檫@樣做使得平安沒有保障。一旦發(fā)生了平安事故，在處理平安事故時(shí)，往往使得本錢開支失控。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例五(五)〔共20分〕1．背景:某工程經(jīng)理部承包了南方某運(yùn)營(yíng)商的直埋光纜線路工程，工程開工時(shí)正逢酷暑天氣。工程經(jīng)理部為了保證工期，在施工過程中堅(jiān)持全天候作業(yè)，致使局部施工人員中暑；局部已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌；局部坡坎保護(hù)制作不合格，并被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得工程經(jīng)理受到警告的處分。2．問題〔1〕工程經(jīng)理的平安控制存在哪些問題？〔2〕對(duì)于被沖塌的光溝纜，工程部經(jīng)理是否可以向建設(shè)單位提出索賠的要求〔3〕由于此工程尚未完工，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)理就因坡坎質(zhì)量問題提出警告處分？為什么？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例五(五)答案〔1〕工程經(jīng)理的平安控制未考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境狀況，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行具體分析，沒有辨識(shí)和評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，從而使得局部施工人員在施工過程中發(fā)生中暑。〔2〕對(duì)施工過程中被沖毀的光纜溝，工程經(jīng)理是否應(yīng)該向建設(shè)單位提出索賠的問題，應(yīng)考慮：合同中是否約定了暴雨為不可抗力；此次所下的暴雨是否為當(dāng)?shù)貧庀笫飞虾币姷谋┯辍Ｈ绻暝诖思竟?jié)經(jīng)常有此種程度的暴雨，那么不可將其作為不可抗力看待，工程經(jīng)理部由此造成的損失應(yīng)從雨期施工增加費(fèi)中支出。如所下的暴雨確實(shí)為歷年來罕見，工程經(jīng)理部那么應(yīng)從當(dāng)?shù)貧庀蟛块T獲取證明材料后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位〕提出索賠申請(qǐng)?！?〕質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)理部因坡坎質(zhì)量問題提出警告處分。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的單位給予警告和通報(bào)批評(píng)；對(duì)于不重視工程質(zhì)量，玩忽職守、偷工減料、造成工程質(zhì)量低劣，遺留隱患多的單位，責(zé)令其停工整頓，并按國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。雖然此工程尚未完工，但質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了工程經(jīng)理部的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程經(jīng)理部提出警告，以防止工程經(jīng)理部就因此而造成材料的浪費(fèi)和工期的延誤。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例一(一)1．背景某建設(shè)單位的二級(jí)干線硅芯管管道建設(shè)工程由一甲級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。開工前5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定了該工程工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，并制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機(jī)拖放硅芯管。該負(fù)責(zé)人為了防止硅芯管受到損壞，上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人說，我們和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有資格來指導(dǎo)施工。質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求其速到現(xiàn)場(chǎng)制止施工單位的違規(guī)操作。由于施工單位的嚴(yán)重違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)欲對(duì)其進(jìn)行從重處理。2.問題:(1)建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)時(shí)存在什么問題？(2)施工單位是否應(yīng)該接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督？如果應(yīng)該，應(yīng)如何配合其工作？(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的哪些處分？(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)假設(shè)要降低該施工單位資質(zhì)等級(jí)，應(yīng)如何辦理？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(一)答案：答：(1)建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)的時(shí)間不正確。建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)提前7天向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。(2)施工單位應(yīng)該自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，為質(zhì)量監(jiān)督檢查提供方便，并與之積極配合。施工單位配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)做好以下工作：①按照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，及時(shí)向其提供相關(guān)文件和資料；②配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行檢查、檢測(cè)、拍照和錄像；③向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交企業(yè)資質(zhì)和施工人員的資料；④配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處分包括：警告或通報(bào)批評(píng)；對(duì)工程中存在的問題進(jìn)行整改補(bǔ)救；停工整頓；降低資質(zhì)等級(jí)直至撤消資格證書等。(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)假設(shè)要降低該施工單位的資質(zhì)等級(jí)，可向信息產(chǎn)業(yè)部提出對(duì)該單位進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)降級(jí)的申請(qǐng)。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二(二)〔共20分〕1．背景工程經(jīng)理部在某地區(qū)承接到120km的直埋光纜線路工程，工程分為三個(gè)中繼段，工期為10月10日至11月30日，線路沿線為平原和丘陵地形，沿途需跨越多條河流及公路，工程為“交鑰匙〞工程。施工單位可以為此工程提供足夠的施工資源。工程經(jīng)理部未到現(xiàn)場(chǎng)，只是根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)編制了施工組織設(shè)計(jì)。編寫的施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制方案、車輛及工機(jī)具配備方案。(1)施工方案內(nèi)容如下：本工程由三個(gè)施工隊(duì)同時(shí)開工，分別完成三個(gè)中繼段的施工任務(wù)。在開工前，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。在施工過程中，各施工隊(duì)均采用人工開挖、人工放纜、人工回填的施工方法；各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)做好自檢、互檢工作，保證工程質(zhì)量；對(duì)于工程需要變更的地段，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位聯(lián)系，確定變更；對(duì)于需要進(jìn)行保護(hù)的地段，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保護(hù)；工程中，每一個(gè)中繼段光纜全部敷設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)埋設(shè)標(biāo)石，以防止光纜被損壞。工程驗(yàn)收階段，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制竣工資料；應(yīng)做好與建設(shè)單位剩余材料的結(jié)算工作；應(yīng)積極配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收。(2)工程管理目標(biāo)及控制方案的主要內(nèi)容如下：2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二①工程質(zhì)量管理力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格率到達(dá)98％。為了到達(dá)此目標(biāo)，要求各施工隊(duì)在施工過程中按照設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求施工；執(zhí)行“三檢〞制度、“三階段〞管理、“三全〞管理；按照PDCA循環(huán)的管理模式進(jìn)行管理。②工程進(jìn)度管理要求各施工隊(duì)按方案進(jìn)度施工。在施工過程中對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。③工程平安管理要求無人員傷亡事故發(fā)生。在施工過程中各施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程施工，平安檢查員應(yīng)按照PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行工作，要在各工地不斷巡回檢查。在施工過程中，施工隊(duì)由于地形不熟悉，多項(xiàng)工作組織較為混亂；局部工作由于材料質(zhì)量問題而發(fā)生返工；個(gè)別時(shí)段施工隊(duì)由于人員過剩出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。工程最終于12月20日完工。2．問題.(1)此施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是否完整？如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容？(2)此工程施工方案還缺少哪些內(nèi)容？(3)此施工方案中已有的內(nèi)容存在哪些問題？(4)工程管理目標(biāo)及控制方案的內(nèi)容是否完整？如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容？(5)除施工方案以外，工程經(jīng)理部的哪些工作還存在問題？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二(二)答：(1)此施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不完整。其中還缺少施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、對(duì)建設(shè)單位的其他承諾；在資源配置方案中，此施工組織設(shè)計(jì)中只涉及到了車輛及工機(jī)具配備方案，其中還缺少用工方案、儀表配備方案及材料需求方案。另外施工方案和工程管理目標(biāo)及控制方案也缺少相應(yīng)的內(nèi)容。(2)在此施工方案中，施工各階段工作安排得都不夠全面，致使工程實(shí)施階段的工作沒有依據(jù)，導(dǎo)致混亂。施工方案中所缺少的內(nèi)容如下：①在確定施工程序方面，施工準(zhǔn)備階段缺少技術(shù)、施工資源、平安等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃；工程實(shí)施階段缺少本錢、工期、隱蔽工程以及質(zhì)量、平安事故的處理等綱領(lǐng)性的管理要求；在工程竣工驗(yàn)收階段缺少收尾工作安排、工程款回收以及保修效勞的管理要求。②在確定施工起點(diǎn)及流向方面，施工方案中未涉及每一中繼段的施工起點(diǎn)及流向。③在確定施工順序方面，施工方案中未涉及工程的施工順序。④在制定技術(shù)組織措施方面，施工方案缺少相關(guān)的技術(shù)措施和組織措施。⑤在合理選擇施工方法方面，施工方案中規(guī)定采用人工作業(yè)，因此還應(yīng)明確溝深、放纜、接續(xù)等方面的要求。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例二(二)答：〔3〕施工方案中，已有的內(nèi)容存在以下問題：①標(biāo)石的埋設(shè)應(yīng)在光纜敷設(shè)完以后盡快埋設(shè)。②竣工資料不能等到驗(yàn)收階段再編制，竣工資料編制完成以后才可以請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。③由于工程是“交鑰匙〞工程，不存在向建設(shè)單位移交剩余材料的問題。這可能是修改以往施工組織設(shè)計(jì)留下的痕跡。(4)工程管理目標(biāo)及控制方案的內(nèi)容不完整，其中還缺少本錢控制目標(biāo)和控制方案、環(huán)境控制目標(biāo)和控制方案。(5)工程經(jīng)理部施工方案的編制工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)勘查的根底上進(jìn)行。雖然該工程經(jīng)理部以前在該地區(qū)做過工程，但本工程的施工路由可能存在差異性，路由沿線的情況也在不斷發(fā)生變化，因此，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查即做出施工組織設(shè)計(jì)的做法不妥。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三1．背景某施工單位通過招投標(biāo)以定額價(jià)格3.2折的費(fèi)用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工。除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計(jì)以外的工作量，合同價(jià)款不予調(diào)整〞。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)局部電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請(qǐng)。建設(shè)單位認(rèn)為工程為包工包料的承包方式，不予追加費(fèi)用，施工單位因此仍按照設(shè)計(jì)要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，施工單位為了節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地端子連接到了工作接地線上。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)局部走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。在工程試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)局部電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，事故的處理結(jié)果也未上報(bào)。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三2．問題(1)此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的？哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？(2)施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范？(3)施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題？為什么會(huì)存在這些問題？應(yīng)怎樣防止？(4)監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題？(5)建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求？為什么？(6)設(shè)備試運(yùn)行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確？應(yīng)如何處理？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三(三)答：電源線溫度過高的問題是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)失誤造成的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中沒有正確地計(jì)算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時(shí)發(fā)熱，從而導(dǎo)致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題，在向建設(shè)單位提出變更要求以后，建設(shè)單位不予支持，不給施工單位增加費(fèi)用也是導(dǎo)致此問題的一個(gè)重要原因，對(duì)此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，因此也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工單位按照設(shè)計(jì)施工，符合合同要求，并且將設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)通知了建設(shè)單位，只是由于費(fèi)用未得到補(bǔ)償而無法進(jìn)行變更，所以不應(yīng)對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。(2)施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計(jì)好纜線的截面；嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求放纜；做好纜線的整理工作。(3)施工單位為了降低本錢、節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地線與工作接地線混用，這違反了?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?的規(guī)定，是嚴(yán)格禁止的。局部走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體表達(dá)。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三(三)答：施工單位要防止工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中克服工前籌劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題；承擔(dān)施工任務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)，應(yīng)能勝任其工作；工程經(jīng)理部應(yīng)防止相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)、缺乏責(zé)任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；工程經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)防止監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理不善或失準(zhǔn)等問題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量；工程經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以防止環(huán)境問題影響到工程質(zhì)量。(4)從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能勝任現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。(5)建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對(duì)于在工程初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責(zé)任單位隨時(shí)處理，不能隨時(shí)處理時(shí)應(yīng)作為遺留問題在日后限期處理。初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)由責(zé)任單位采取糾正措施后，重新按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定檢查驗(yàn)收。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例三(三)答：設(shè)備在試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)接地聚集線上的局部電源線溫度過高，建設(shè)單位請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報(bào)是不允許的。建設(shè)單位必須在事故發(fā)生后的24h內(nèi)以最快的方式，將事故向上級(jí)主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對(duì)后續(xù)工程的影響；組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；查明事故的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調(diào)查報(bào)告。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例四1背景：某本地網(wǎng)光纜架空線路工程線全長(zhǎng)50km。光纜沿途需與3條110Kv高壓電力線、多條低壓裸露電力線及一條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位采購。施工地點(diǎn)位于丘陵地帶，本工程部包含爆破施工。施工季節(jié)為多雨季節(jié)。合同期為30天。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2問題〔1〕分析影響工程質(zhì)量的因素?！?〕利用因果分析圖法分析工程中影響測(cè)試質(zhì)量的因素?！?〕作為現(xiàn)場(chǎng)管理本工程的工程經(jīng)理，請(qǐng)根據(jù)上述條件給出可以設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)的部位〔或過程〕(四)答案：〔1〕影響工程質(zhì)量的因素有：人員素質(zhì)；工具、施工機(jī)械、儀表的良好性；材料的質(zhì)量；采取的施工工藝及技術(shù)水平；施工現(xiàn)場(chǎng)氣溫、氣候、通風(fēng)、照明、平安等作業(yè)環(huán)境；協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境等?！?〕利用因果分析圖法分析工程中影響吊線垂度質(zhì)量的因素〔如以下圖〕。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)(四)答案：〔3〕本工程可設(shè)置為質(zhì)量共制點(diǎn)的部位〔或過程〕包括：1施工現(xiàn)場(chǎng)摸底：核對(duì)圖紙，確定障礙點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；2光纜單盤檢測(cè)：對(duì)光纜進(jìn)行光性能測(cè)試；3路由復(fù)測(cè)及光纜配盤：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)路由進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，線纜合理配盤；4立線桿：電桿、拉撐設(shè)備及附屬設(shè)備物理性能和電器性能監(jiān)測(cè)；電桿的埋設(shè)工藝；拉撐設(shè)備的安裝工藝5架設(shè)吊線：調(diào)整吊線垂度；架設(shè)時(shí)障礙物、電力線交越的處置；6光纜敷設(shè)：光纜布放；纜卡溝間距、預(yù)留、保護(hù)；7局內(nèi)成端光纜布放：尾纖綁扎；8光纜接續(xù)及中繼段全程測(cè)試：OTDR監(jiān)測(cè)、接頭盒的封裝。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例五(五)1．背景某架空光纜線路工程位于南方，建設(shè)單位根據(jù)經(jīng)過審批的初步設(shè)計(jì)與材料供貨商簽訂了供貨合同；經(jīng)過招投標(biāo)選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進(jìn)行合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為施工單位在此工程施工過程中不會(huì)有貸款的問題，因此決定取消費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)費(fèi)。建設(shè)單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預(yù)付款為合同額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預(yù)付款。在施工過程中，由于經(jīng)常遇到下雨天，施工單位的實(shí)際進(jìn)度滯后，而且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位對(duì)此向監(jiān)理單位提出工期和費(fèi)用的索賠。施工單位為了能夠獲得更多的工作量，在敷設(shè)光纜時(shí)，在規(guī)定預(yù)留光纜的電桿上都多預(yù)留了15m光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運(yùn)電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時(shí)，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的根底上又乘了2％的系數(shù)。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例五2．問題

(1)建設(shè)單位可以根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)簽訂訂貨合同嗎？為什么？

(2)建設(shè)單位是否應(yīng)該取消財(cái)務(wù)費(fèi)？為什么？

(3)工程經(jīng)理部可以因經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費(fèi)用的索賠嗎？為什么？(4)工程經(jīng)理部的工程結(jié)算存在哪些問題？為什么？

(5)施工單位在未收到預(yù)付款的情況下應(yīng)該怎么辦？

(五)

答：建設(shè)單位可以根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)簽訂訂貨合同。因?yàn)楦潘愣~是編制主要材料需要量的計(jì)算根底，是籌備和簽訂設(shè)備、材料訂貨合同的依據(jù)，因此建設(shè)單位可以依據(jù)概算定額編制的初步設(shè)計(jì)中的概算簽訂訂貨合同。(2)建設(shè)單位不應(yīng)該取消施工單位的財(cái)務(wù)費(fèi)。因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等，所以建設(shè)單位不應(yīng)取消施工單位的財(cái)務(wù)費(fèi)。

2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題〔二〕三、案例題(共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)案例五(3)工程經(jīng)理部不應(yīng)因經(jīng)常遇到下雨天而提出工期和費(fèi)用的索賠。因?yàn)樵谀戏剑?月份正是多雨的季節(jié)，這是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員可以預(yù)料到的。工程經(jīng)理部因經(jīng)常下雨而發(fā)生的窩工損失應(yīng)從冬、雨期施工增加費(fèi)中列支。冬、雨期施工增加費(fèi)是指在冬、雨期施工時(shí)所采取的防凍、防雨和保溫及勞動(dòng)成效降低所增加的費(fèi)用，是按常年攤銷綜合取定的，不分地區(qū)、季節(jié)均按規(guī)定計(jì)列。所以，工程經(jīng)理部不應(yīng)因經(jīng)常遇到雨天而向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用的索賠。(4)工程經(jīng)理部的工程結(jié)算中存在以下問題：①不能將電桿上多預(yù)留的光纜算作完成的工程量。因?yàn)楣こ塘繎?yīng)以安裝實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，所用材料數(shù)量不能作為安裝工程量。②不能因在山區(qū)施工困難而增加立桿的定額調(diào)整系數(shù)。因?yàn)橥ㄐ殴こ谈蓬A(yù)算定額編制方法及費(fèi)用定額所規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為上限，計(jì)算工程量時(shí)不得超過此標(biāo)準(zhǔn)。(5)在具備施工條件的前提下，建設(shè)單位應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。建設(shè)單位不按約定預(yù)付，施工單位應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)出要求預(yù)付的通知。建設(shè)單位收到通知后仍不按要求預(yù)付時(shí)，施工單位可在發(fā)出通知14天后停止施工。建設(shè)單位應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向施工單位支付應(yīng)付款的利息〔利率按同期銀行貸款利率計(jì)〕，并承擔(dān)違約責(zé)任。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示?！?〕網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。〔3〕網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路?！?〕網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線〔包括虛箭線，以下同〕應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線。假設(shè)遵循這一原那么繪制網(wǎng)絡(luò)圖，就不會(huì)出現(xiàn)循環(huán)回路。〔5〕網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線?！?〕嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線?！?〕嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線?！?〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜防止箭線交叉，當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過橋法或指向法表示?！?〕網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)節(jié)點(diǎn)〔多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案除外〕。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖★雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)確實(shí)定：〔1〕以網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的ES為零。如網(wǎng)絡(luò)方案起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1，那么ES1-j=0〔2〕順著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的EF和ES。EFi-j=ESi-j+Di-jES等于各個(gè)緊前工作的EFh-i：ESi-j=max[EFh-i]。如兩工作之間有虛工作h-i時(shí)，EFh-i那么為EFg-h〔3〕確定方案工期當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，Tp=Tc，如網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n，那么Tc為：Tc=max[EFi-n]。當(dāng)有要求工期時(shí)，方案工期等于或小于要求工期；當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，方案工期等于計(jì)算工期?！?〕以網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的LF等于方案工期Tp，即：LFi-n=Tp〔5〕逆著箭線反向依次計(jì)算各個(gè)工作的LS和LF。LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min[LSj-k]。如兩工作之間有虛工作j-k時(shí)，LSi-j那么為L(zhǎng)Sk-l。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖★雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)確實(shí)定：〔6〕計(jì)算總時(shí)差：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j〔7〕計(jì)算自由時(shí)差當(dāng)本工作與其緊后工作之間無虛工作時(shí)，緊后工作的代號(hào)為j-k。此時(shí)：FFi-j=min[ESj-k]-EFi-j如兩工作之間有虛工作j-k時(shí)，ESj-k那么為ESk-L。當(dāng)本工作與其緊后工作之間都有虛工作時(shí)，虛工作的代號(hào)為j-k，緊后工作的代號(hào)為k-L，此時(shí)：FFi-j=min[ESk-L]-EFi-jESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖★雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)關(guān)系圖示：ESj-kEFj-kLSj-kLFj-kTFj-kFFj-kESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jESh-iEFh-iLSh-iLFh-iTFh-iFFh-i緊前工作緊后工作目前工作★ESi-j=max[EFh-i]。EFi-j=ESi-j+Di-j▲FFi-j=min[LSj-k]-EFi-jLFi-j=min[LSj-k]。LSi-j=LFi-j-Di-j；TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j逆時(shí)針順時(shí)針2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形框表示?！?〕網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。■雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)確實(shí)定：〔1〕以網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的ES為零。如網(wǎng)絡(luò)方案起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1，那么ES1-j=0〔2〕順著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的EF和ES。EFi-j=ESi-j+Di-jES等于各個(gè)緊前工作的EFh-j：ESi-j=max[EFh-i]。如兩工作之間有虛工作h-i時(shí)，EFh-i那么為EFg-h〔3〕確定方案工期當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，Tp=Tc，如網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n，那么Tc為：Tc=max[EFi-n]。當(dāng)有要求工期時(shí)，方案工期等于或小于要求工期；當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，方案工期等于計(jì)算工期?！?〕以網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的LF等于方案工期Tp，即：LFi-n=Tp〔5〕逆著箭線反向依次計(jì)算各個(gè)工作的LS和LF。LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min[LSj-k]。如兩工作之間有虛工作j-k時(shí)，LSi-j那么為L(zhǎng)Sk-l。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖■單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)及相鄰工作間的時(shí)間間隔的計(jì)算〔1〕計(jì)算最早開始時(shí)間ES和最早完成時(shí)間EF：從網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)沿箭線按工作編號(hào)從大到小順序計(jì)算。起點(diǎn)的ES=0；EF=ES+D；ESj=max[EFi]〔2〕計(jì)算相鄰工作間的時(shí)間距離LAG：LAGi-j=ESj-EFi〔3〕計(jì)算總時(shí)差TF：從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)開始，逆著箭線方向計(jì)算。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的TF：當(dāng)Tp=Tc時(shí)，TF=0；其他工作的TF：TFi=min[TFj+LAGi-j]〔4〕計(jì)算自由時(shí)差FF：無緊后工作時(shí)，F(xiàn)Fi=Tp-EFi；有緊后工作時(shí)，F(xiàn)Fi=min[LAGi,j]〔5〕計(jì)算最遲開始時(shí)間LS和最遲完成時(shí)間LF：LSi=ESi+TFi；LFi=EFi+TFi〔6〕關(guān)鍵路徑確實(shí)定：關(guān)鍵路徑上的工作必須全部是關(guān)鍵工作，且兩相鄰關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔必須為零。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一背景某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程在舊機(jī)房?jī)?nèi)施工，共安裝5個(gè)站，其中3個(gè)中繼站，2個(gè)終端站，光纜線路利舊。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費(fèi)不得追加。假設(shè)終端站安裝需10人10天完成，本機(jī)測(cè)試一套儀表需2人5天完成；中繼站安裝需3人3天完成，本機(jī)測(cè)試一套儀表需2人1天完成；系統(tǒng)測(cè)試一套儀表需2人10天完成，〔本機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試不能同時(shí)進(jìn)行〕只配備一套測(cè)試儀表，工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時(shí)間含在安裝測(cè)試時(shí)間之內(nèi)?？⒐の募占黼S工程進(jìn)行，不另安排時(shí)間。序號(hào)工序序號(hào)工序布放纜線及成端加電本機(jī)測(cè)試完工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)貨檢驗(yàn)安裝機(jī)架工藝檢查整理竣工文件工作代號(hào)工作工作代號(hào)工作A終端站1安裝G中繼站2安裝B終端站1本機(jī)測(cè)試H中繼站2本機(jī)測(cè)試C終端站2安裝I中繼站3安裝D終端站2本機(jī)測(cè)試J中繼站3本機(jī)測(cè)試E中繼站1安裝K系統(tǒng)測(cè)試F中繼站1本機(jī)測(cè)試2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一問題1、排序終端站單項(xiàng)工程施工的主要工序流程。2、用橫道圖編制進(jìn)度方案及人力運(yùn)用示意圖。編制要求：〔1〕滿足工期要求；〔2〕使用最少的人力資源?！?〕本錢最低。3、劃出雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時(shí)間參數(shù)。4、分析本工程乙方影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如增加一套儀表，增加2個(gè)測(cè)試人員，工期最多可提前多少天？5、本工程安裝人員費(fèi)用100元/人*天；測(cè)試人員200元/人·天；測(cè)試儀表2000元/套*天；儀表調(diào)遣1100元/套；人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人；工期提前甲方獎(jiǎng)勵(lì)500元/天。計(jì)算本工程最低本錢。6、如增加一套儀表，增加2個(gè)測(cè)試人員，工期最多可提前多少天？施工本錢有何變化？2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案1、終端站單項(xiàng)工程施工的主要工序流程排序如右表：序號(hào)工序序號(hào)工序3布放纜線及成端5加電6本機(jī)測(cè)試9完工驗(yàn)收10竣工驗(yàn)收7系統(tǒng)測(cè)試1進(jìn)貨檢驗(yàn)2安裝機(jī)架4工藝檢查8整理竣工文件2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案2、進(jìn)度方案及人力運(yùn)用橫道圖示意圖如下：〔1〕工作及人工量消耗表：(2)為了滿足工期，使用最少的人力資源和最低本錢工作代號(hào)工作需要人工量工作代號(hào)工作需要人工量A終端站1安裝10人10天G中繼站2安裝3人3天B終端站1本機(jī)測(cè)試2人5天H中繼站2本機(jī)測(cè)試2人1天C終端站2安裝10人10天I中繼站3安裝3人3天D終端站2本機(jī)測(cè)試2人5天J中繼站3本機(jī)測(cè)試2人1天E中繼站1安裝3人3天K系統(tǒng)測(cè)試2人10天F中繼站1本機(jī)測(cè)試2人1天2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案2、進(jìn)度方案及人力運(yùn)用橫道圖示意圖如下：(2)為了滿足30天工期要求，使用最少的人力資源和最低本錢根據(jù)條件：1〕合同工期為30天；2〕由于只有一套儀表，2個(gè)終端站本機(jī)測(cè)試需要10天時(shí)間〔5天/站〕，3個(gè)中繼站的本機(jī)測(cè)試共需要9天〔1天/站〕時(shí)間，系統(tǒng)測(cè)試需要10天時(shí)間，測(cè)試時(shí)間共計(jì)23天；3〕由于終端站安裝時(shí)間為10天/站，終端站安裝—終端站本機(jī)測(cè)試——系統(tǒng)測(cè)試為關(guān)鍵工作〔10天+10天+10天=30天〕，因此需要安排2個(gè)終端站安裝組同時(shí)施工，在10天內(nèi)完成2個(gè)終端站安裝；3〕由于中繼站安裝時(shí)間為3天/站，因此只需要安排1個(gè)中繼站安裝組順序完成3個(gè)中繼站的安裝，在9天內(nèi)完成3個(gè)中繼站安裝；4〕由于終端站安裝—終端站本機(jī)測(cè)試——系統(tǒng)測(cè)試為關(guān)鍵工作〔10天+10天+10天=30天〕，因此中繼站的測(cè)試必須在終端站本機(jī)測(cè)試開始前完成，考慮的到測(cè)試組投入時(shí)間最晚，本錢最低，中繼站的本機(jī)測(cè)試工作最遲必須在第8天開始，順序完成3的中繼站的本機(jī)測(cè)試工作，在第10天結(jié)束；

2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案2、進(jìn)度方案及人力運(yùn)用橫道圖示意圖如下：〔3〕橫道圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案3、劃出雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時(shí)間參數(shù)?！?〕劃出雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù)2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案3、劃出雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時(shí)間參數(shù)?！?〕劃出單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù)2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案3、劃出雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時(shí)間參數(shù)?！?〕劃出單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù)1〕〔i—j之間〕的時(shí)間距離LAGi-j=ESj-EFi起點(diǎn)的ES=0EF=ES+DESj=max[EFi]LAGi-j=ESj-EFi當(dāng)Tp=Tc時(shí)，TF=0；TFi=min[TFj+LAGi-j]終FFi=Tp-EFiFFi=min[LAGi,j]LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例一分析與答案4、影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是儀表。如增加一套儀表，增加2個(gè)測(cè)試人員，工期最多可提前10天。5、計(jì)算本工程最低本錢：(1)安裝終端站工日：10人x10天x2站=200〔工日〕(2)安裝中繼站工日：3人x3天x3站=27〔工日〕(3)安裝工日合計(jì)：200+27=227〔工日〕(4)中繼站本機(jī)測(cè)試工日：2人x1天x3站=6〔工日〕(5)終端站本機(jī)測(cè)試工日：2人x5天x2站=20〔工日〕(6〕系統(tǒng)測(cè)試工日：2人x10天=20〔工日〕〔7)測(cè)試工日合計(jì)：6+20+20=46〔工日〕(8)儀表使用天數(shù)：1x3+5x2+10=23〔天〕(9)調(diào)遣人數(shù)：10x2+3+2=25〔人〕(10)安裝人員費(fèi)用100元/人*天；測(cè)試人員200元/人*天；測(cè)試儀表2000元/套*天；儀表調(diào)遣1100元/套；人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人〔〕。(11)總費(fèi)用=227x100+46x200+23x2000+1100+25x200=84000〔元〕6計(jì)算增加一套儀表，增加2個(gè)測(cè)試人員，工期最多可提前多少天？施工本錢有何變化？〔1〕增加儀表后，兩個(gè)終端站的本機(jī)測(cè)試可同時(shí)進(jìn)行，可提前5天；兩套儀表同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，可提前5天。共計(jì)工期提前10天?！?〕由于測(cè)試總工日不變，因此測(cè)試人員的費(fèi)用和儀表的使用費(fèi)不變，僅增加兩個(gè)人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)。兩個(gè)人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)為：200×2+1100=1500元；〔3〕建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：500×10=5000元；〔4〕因此，可節(jié)約費(fèi)用：5000-1500=3500元。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例二試編制雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)方案，并找出關(guān)鍵路徑

路基開挖塔桅與地錨基礎(chǔ)施工地錨連接塔件組配塔桅架設(shè)架設(shè)天線饋線連接天饋線調(diào)試天線組配拉線加工安裝拉線2天35天3天4天8天6天26天8天6天1天3天2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例二分析與答案1、雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)方案圖：1〕工作及消耗時(shí)間表工作代號(hào)工作需要時(shí)間工作代號(hào)工作需要時(shí)間A路基開挖2天G拉線安裝6天B塔桅與地錨基礎(chǔ)施工35天H天線組配8天C地錨連接3天I架設(shè)天線6天D塔件組配4天J饋線連接1天E塔桅架設(shè)26天K天線調(diào)試3天F拉線加工8天2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例二分析與答案2〕雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)方案圖12345768910ABCDEFGHIJK2353426868613ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j778077800023723700374037400040484048004854647016167076707600767776770020200210627060604040440044704470004402021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例二分析與答案1、雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)方案圖：3〕關(guān)鍵路徑：

A—B—C—D—E—I—J—K一、進(jìn)度控制局部案例案例三背景：某長(zhǎng)途光纜工程，質(zhì)檢員在對(duì)已經(jīng)完成接續(xù)的12芯光纜進(jìn)行接頭衰耗測(cè)試時(shí)，收集到的5個(gè)光纖接頭的雙向平均衰耗值如下表2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題光纖號(hào)光纖接頭的雙向平均衰耗值（單位：dB/個(gè)）最大值最小值接頭3接頭8接頭17接頭20接頭2610.070.060.070.050.070.070.0520.070.040.060.040.070.070.0430.070.060.070.060.050.070.0540.070.080.060.050.060.080.0550.080.050.060.090.050.090.0560.050.040.050.060.050.060.0470.040.040.040.050.030.050.0380.040.030.020.020.030.040.0290.010.030.030.020.010.030.01100.060.040.050.080.060.080.04110.030.040.030.050.040.050.03120.020.050.030.050.050.050.022021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例三問題：1、請(qǐng)繪出光纖接頭雙向平均衰耗值的直方圖，并說明其存在哪些問題。2、影響光纜接續(xù)質(zhì)量的因素哪些？分析與解答：1、請(qǐng)繪出光纖接頭雙向平均衰耗值的直方圖，并說明其存在哪些問題。〔1〕光纖接頭雙向平均衰耗值的直方圖2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題一、進(jìn)度控制局部案例案例二分析與答案1、請(qǐng)繪出光纖接頭雙向平均衰耗值的直方圖，并說明其存在哪些問題?！?〕存在的問題由圖中可以看出，光纖接頭雙向平均衰耗值已有超出標(biāo)準(zhǔn)的，而且其接頭雙向平均衰耗值局部過低，說明工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因，采取措施糾偏。2、影響光纜接續(xù)質(zhì)量的因素哪些？影響光纖接續(xù)質(zhì)量的因素有：〔1〕接續(xù)人員及監(jiān)測(cè)人員的操作水平；〔2〕熔接機(jī)的性能、OTDR的精確度、工具的良好性；〔3〕光纖的質(zhì)量〔4〕接續(xù)點(diǎn)周圍環(huán)境〔氣溫、濕度、潔凈度等〕等。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題二、本錢控制局部〔一〕掙值法概念：掙值法是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的方法。通過測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的實(shí)際費(fèi)用與已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和方案工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而到達(dá)判斷工程預(yù)算和進(jìn)度方案執(zhí)行情況的目的。〔二〕三個(gè)參數(shù)：1、已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用——掙值〔BCWP-BudgetedCostforWorkPerformed〕：BCWP=已完工程量×預(yù)算定額2、方案工作的預(yù)算費(fèi)用〔BCWS-BudgetedCostforWorkScheduled〕：BCWS=方案工作量×預(yù)算定額3、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用〔ACWP-ActualCostforWorkPerformed〕：ACWP=實(shí)際消耗量2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題二、本錢控制局部〔三〕四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差CV〔CostVariance〕=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2、進(jìn)度偏差SV〔ScheduleVariance〕=BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，即表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)〔CPI〕=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)〔SPI〕=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度快。備注：BCWP：已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用；ACWP：已完成工作的實(shí)際費(fèi)用；BCWS：方案工作的預(yù)算費(fèi)用二、本錢控制局部案例案例四某工程進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表問題：1、求前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP。2、計(jì)算20周末的合計(jì)實(shí)際本錢(ACWP〕、預(yù)算本錢(BCWS〕。3、計(jì)算20周的本錢偏差(CV)與進(jìn)度偏差(SV)。4、計(jì)算20周的本錢指數(shù)(CPI)、進(jìn)度指數(shù)(SPI)并分析本錢和進(jìn)度狀況。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)掙值(萬元)工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)掙值(萬元)A200100210I24000B220100220J15000C400100430K160040800D250100250L200000E300100310M10010090F54050400N6000G840100800合計(jì)H600100600二、本錢控制局部案例案例四分析與答案1、對(duì)上表進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的掙值〔BCWP〕為3820萬元，見下頁表。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)掙值(萬元)工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)掙值(萬元)A200100210200I240000B220100220220J150000C400100430400K160040800640D250100250250L2000000E300100310300M10010090100F54050400270N60000G840100800840合計(jì)750041103820H600100600600二、本錢控制局部案例案例四分析與答案2、20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元〔見上頁表〕。3、CV=BCWP－ACWP=3820－4110=﹣290由于CV為負(fù)，說明費(fèi)用超支。SV=BCWP－BCWS=3820－7500=﹣3680由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。4、CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93由于CPI<1，故費(fèi)用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51由于SPI<1，故進(jìn)度延誤。2021年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)案例專題二、本錢控制局部案例五背景：某電信工程局〔乙方〕某年4月20日與某電信公司〔甲方〕簽訂了通信管道土方挖掘合同，管道全長(zhǎng)2Km，其中挖土方4500m3〔每方5元〕。假設(shè)采用機(jī)械施工，機(jī)械租賃費(fèi)為450元/臺(tái)班，技工人工費(fèi)為24元/工日，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為40%，甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實(shí)際施工中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：1、因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成窩工10個(gè)工日。2、施工過程中，因土質(zhì)問題，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工為15工日。3、5月19日，接到監(jiān)理工程師5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出管道溝開挖深度加