你身邊的人力資源專(zhuān)家暨人力資源行業(yè)觀察·白皮書(shū)聚焦人力資源行業(yè)深入觀察HR職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)剖析人力資源行業(yè)現(xiàn)狀觀察人力資源行業(yè)數(shù)據(jù) HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀暨人力資源行業(yè)觀察·白皮書(shū)。三茅人力資源網(wǎng)出品 HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀暨人力資源行業(yè)觀察·白皮書(shū)。三茅人力資源網(wǎng)出品目錄CONTENTHR生存與發(fā)展現(xiàn)狀|目錄-1345678 2.10HR的薪酬和跳槽情況?專(zhuān)家解讀29第二部分人力資源行業(yè)觀察篇w=-514.4企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)觀察4.5企業(yè)績(jī)效管理觀察?專(zhuān)家解讀684.4企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)觀察4.5企業(yè)績(jī)效管理觀察?專(zhuān)家解讀685.5企業(yè)近兩年的福利變化第三部分樣本數(shù)據(jù)81專(zhuān)家解讀團(tuán)成員2.6企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察?專(zhuān)家解讀3.5培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察?專(zhuān)家解讀前言PREFACEHR生存與發(fā)展現(xiàn)狀|前言?第一篇章《2023HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀白皮書(shū)》必讀精華數(shù)據(jù)45678PART-ONE3招聘體系人才地圖新員工培訓(xùn)薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)新員工培訓(xùn)年薪8萬(wàn)以下培訓(xùn)體系組織文化組織診斷戰(zhàn)略解碼組織診斷戰(zhàn)略薪酬薪酬變革企業(yè)效能招聘體系人才地圖新員工培訓(xùn)薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)新員工培訓(xùn)年薪8萬(wàn)以下培訓(xùn)體系組織文化組織診斷戰(zhàn)略解碼組織診斷戰(zhàn)略薪酬薪酬變革企業(yè)效能年薪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略40萬(wàn)以上第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)不同年薪HR不同年薪HR的招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃結(jié)構(gòu)化面試績(jī)進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效考核年薪 8-23萬(wàn)員工仲裁年薪23-40萬(wàn)人才盤(pán)點(diǎn)人才地圖薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)體系雇主品牌培訓(xùn)體系組織文化第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)不同年齡HR平均年薪對(duì)比238.55%38.55%25.30%20.48%6.83%32.69%32.69%35.57%47.61%47.61%22.86%46.27%46.27%35.81%2.98%70.58%70.58%25.49%8.81%2.88%0.75%0.00%1.95%1.96%112233第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)HR通過(guò)跳槽HR通過(guò)跳槽第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)H441.67%39.10%3.21%20.90%54.51%21.31%3.28%9.09%29.09%57.27%4.55%33.33%37.50%0.74%0.82%4.44% 第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)不同年齡HR年均學(xué)習(xí)投資額不同年齡HR年均學(xué)習(xí)投資額08第一篇章-HR生存與發(fā)展必讀精華數(shù)據(jù)HR心目中最有價(jià)值的工作6為公司招募到合適的人才營(yíng)造良好的文化氛圍，提高員工滿意度合理設(shè)計(jì)員工考核，提高員工績(jī)效通過(guò)培訓(xùn)改善員工知識(shí)技能，提高企業(yè)效益控制人工成本，優(yōu)化薪酬方案處理勞資糾紛，降低用工風(fēng)險(xiǎn)其他16.6%16.1%16%9.4%0.3%14.4%13.7%13.5%第一篇章《2023HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀白皮書(shū)》完整數(shù)據(jù)及解讀PART-ONE招聘體系招聘計(jì)劃人才地圖員工仲裁新員工培訓(xùn)薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)新員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試績(jī)進(jìn)年薪8萬(wàn)以下培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效考核招聘體系招聘計(jì)劃人才地圖員工仲裁新員工培訓(xùn)薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)新員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試績(jī)進(jìn)年薪8萬(wàn)以下培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)體系組織文化年薪23-40萬(wàn)人才盤(pán)點(diǎn)人才地圖薪酬優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)體系雇主品牌培訓(xùn)體系組織文化不同年薪HR的年薪年薪8-23萬(wàn)組織診斷組織診斷戰(zhàn)略解碼組織診斷戰(zhàn)略薪酬薪酬變革企業(yè)效能年薪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略40萬(wàn)以上 不同企業(yè)性質(zhì)的HR不同企業(yè)性質(zhì)的HR平均年薪對(duì)比外貿(mào)企業(yè)不同年齡HR平均年薪對(duì)比1.3不同年齡HR平均年薪對(duì)比 6.83%38.55%25.30%20.48%32.69%32.69%35.57%47.61%47.61%22.86%46.27%46.27%35.81%2.98%70.58%70.58%25.49%8.81%2.88%0.75%0.00%1.95%1.96% 不同地區(qū)HR平均年薪對(duì)比不同地區(qū)HR平均年薪對(duì)比·75分位線top10上海上海北京江蘇廣東浙江重慶江西天津福建河北28萬(wàn)25萬(wàn)23.6萬(wàn)21.7萬(wàn)21.2萬(wàn)21萬(wàn)21萬(wàn)20萬(wàn)19.8萬(wàn)·50分位線top10上海上海北京廣東浙江江蘇天津重慶四川海南江西19.6萬(wàn)18.9萬(wàn)18.7萬(wàn)17.6萬(wàn)14.8萬(wàn)14.2萬(wàn)14.1萬(wàn)不同地區(qū)HR平均年薪對(duì)比1.4·25分位線top10上海 浙江 江蘇 重慶 海南黑龍江 河北湖南陜西7萬(wàn)6.9萬(wàn)6.5萬(wàn)6.5萬(wàn)6.4萬(wàn)6.3萬(wàn)6.1萬(wàn)6.1萬(wàn)6.1萬(wàn)12.6萬(wàn) 23452345不同崗位的平均年薪分布不同崗位的平均年薪分布總監(jiān)30.8%30.8%經(jīng)理9.0%44.4%31.9%主管24.7%60.3%2.1%專(zhuān)員57.8%34.2%6.2%30.0%50.0%33.3%66.7%SSC8.3%50.0%33.3%8.3%HRBPleader31.3%43.8%6.3%HRBP37.0%40.7%7.4%其他（人力資源自主創(chuàng)業(yè)等8.3%29.2% 全模R1.6【獨(dú)立模塊】【獨(dú)立模塊】主管 【不分模塊】【不分模塊】主管經(jīng)理 23.85%【不分模塊】【不分模塊】經(jīng)理 不同規(guī)模企業(yè)的HR不同規(guī)模企業(yè)的HR漲薪幅度企業(yè)規(guī)模漲薪幅度21年占比22年占比4%4%3%5%5%4%5%5%3%4% 不同規(guī)模1.8·漲薪幅度在60%及以上占比TOP3..·漲薪幅度小于20%占比TOP3·漲薪幅度在20%-60%TOP3.. 82%82%HR的年終獎(jiǎng)HR的年終獎(jiǎng)5%5%不同年齡的HR25歲以下25-29歲25歲以下30-35歲40歲以上36-40歲 HR通過(guò)跳槽HR通過(guò)跳槽8.82% 不同性質(zhì)企業(yè)HR不同性質(zhì)企業(yè)HR國(guó)有企業(yè)外資企業(yè)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè) 2.4下次跳槽更看重的因素有更大的發(fā)展空間其他追求更高的薪酬工作氛圍與企業(yè)文化太差與領(lǐng)導(dǎo)或同事相處困難工作壓力大加班太多26.46%18.90%3.09%2.75%2.58%14.78%13.40%10.31%7.73%有更大的發(fā)展空間更高薪酬/福利工作內(nèi)容更符合心意公司品牌/形象工作地點(diǎn)便捷休閑時(shí)間更多工作環(huán)境優(yōu)越其他34.36%33.85%9.62%5.84%5.33%4.12%3.95%2.95%2.5高科技餐飲新能源金融其他行業(yè)快銷(xiāo)品傳統(tǒng)制造房地產(chǎn)咨詢服務(wù)物流/運(yùn)輸文旅22.73%16.67%16.67%16.18%14.29%14.09%13.79%13.73%11.11%10%9.09%7.14%5.26%28.57% HR的晉升方向2.6HR的晉升方向成為合格的真正戰(zhàn)略決策管理者專(zhuān)攻某一模塊，做某領(lǐng)域的專(zhuān)家深入公司運(yùn)營(yíng)，做好業(yè)務(wù)伙伴6.53%3.61%25.26%20.45%44.16%在現(xiàn)在的公司2.7 HR轉(zhuǎn)行HR轉(zhuǎn)行31.96%29.21%13.40%10.82%10.31%4.30%36.83%25.32%36.83%25.32%HR轉(zhuǎn)行2.926.76%26.76%轉(zhuǎn)行管理咨詢師轉(zhuǎn)行成為培訓(xùn)師轉(zhuǎn)行成為獵頭轉(zhuǎn)行職業(yè)生涯規(guī)劃師12.09%12.09%10.65%10.65%3.74%3.74%26.91%26.91% 徐渤徐渤三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)三茅網(wǎng)首席人力資源專(zhuān)家HR年齡越大HR年齡越大34%34%33%4%33%33%35%8%50%50%3%9%42%42%4%3% HR認(rèn)為阻礙自身發(fā)展HR認(rèn)為阻礙自身發(fā)展知識(shí)框架不夠系統(tǒng)，認(rèn)知邊界過(guò)窄公司內(nèi)部缺少晉升空間決策者過(guò)于固執(zhí)，難改變現(xiàn)狀其他17.18%13.92%12.20%10.48%6.19%40.03% 不同年齡HR年均學(xué)習(xí)投資額3.30HR每周的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)HR每周的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)41.67%39.10%3.21%20.90%54.51%21.31%3.28%9.09%29.09%57.27%4.55%33.33%37.50%0.74%0.82%4.44% HR最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)的課程方向TOP103.556.67%56.67%HR向上溝通、有效工作等軟實(shí)力提升薪水合規(guī)與優(yōu)化、社保政策解讀勞動(dòng)法實(shí)錘48.11%47.77%41.24%37.63%35.57%35.22%33.85%32.47%心理學(xué)相關(guān)29.73% HR事務(wù)性工作所占比例情況4.1HR事務(wù)性工作所占比例情況HR最心累4.2績(jī)效考核流于形式、無(wú)法落地簡(jiǎn)歷投遞量過(guò)少，面試到約率過(guò)低溝通效率不高，時(shí)間都浪費(fèi)在與各部門(mén)協(xié)調(diào)上行政瑣事企業(yè)文化不好做，員工沒(méi)熱情培訓(xùn)無(wú)用論，培訓(xùn)工作各部門(mén)不配合其他20.20%15.50%14.40%13.2%12.9%12.2%9.05%2.10%HR心目中最有價(jià)值的工作4.3HR心目中最有價(jià)值的工作為公司招募到合適的人才營(yíng)造良好的文化氛圍，提高員工滿意度合理設(shè)計(jì)員工考核，提高員工績(jī)效通過(guò)培訓(xùn)改善員工知識(shí)技能，提高企業(yè)效益控制人工成本，優(yōu)化薪酬方案處理勞資糾紛，降低用工風(fēng)險(xiǎn)其他16.60%16.10%16.0%14.4%13.7%13.5%9.40%0.3% HR與哪個(gè)部門(mén)4.4HR與哪個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)其他4.4%4%1.4%0.9%18.8%13.8%11.6%45.1%HR的加班HR的加班 HR在業(yè)余的生活狀態(tài)4.6HR的業(yè)余生活安排19%3%1%24%24%HR最喜歡刷的短視頻app（微信視頻號(hào)、抖音、快手、小紅書(shū)、B站）27%18%15%8%29%32% 沒(méi)養(yǎng)養(yǎng)沒(méi)養(yǎng)養(yǎng)HR在業(yè)余的生活狀態(tài)HR在業(yè)余的生活狀態(tài)HR養(yǎng)寵物的比例HR每年讀完多少本書(shū)梁若冰三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)梁若冰國(guó)內(nèi)知名人力資源專(zhuān)家 第二篇章《2023HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀白皮書(shū)》人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)PART-TWOPART-TWO 第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)招聘這件事缺乏雇主品牌影響力，投遞量過(guò)低薪酬明顯低于行業(yè)平均水平候選人不愿做普工用人部門(mén)面試官素質(zhì)一般招聘經(jīng)費(fèi)有限導(dǎo)致渠道過(guò)少人才入不敷出，招的沒(méi)有走的多其他招聘及面試流程有明顯BUG41%36%15%27%24%12%8%8%3%第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)你所在企業(yè)組織的你所在企業(yè)組織的個(gè)人績(jī)效改進(jìn)類(lèi)（如針對(duì)個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)及培訓(xùn)）文化傳播類(lèi)（如企業(yè)文化類(lèi)的培訓(xùn)）感覺(jué)都沒(méi)效果37%32%23%19%47%42%就集中做業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)3管理運(yùn)營(yíng)觀察3績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的配套運(yùn)營(yíng)推動(dòng)績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制并實(shí)施監(jiān)督績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密相連14%6.10%38%24.6%46% 第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)績(jī)效管理在落地時(shí)績(jī)效管理在落地時(shí)決策者不愿在企業(yè)推行績(jī)效員工不認(rèn)可績(jī)效結(jié)果企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效認(rèn)知度不夠9.7%13.90%7%9.90%34%2022年2021年45.8%27%23.3%76%82.1%第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)企業(yè)薪酬管理體系5薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平員工薪酬變化與企業(yè)利潤(rùn)弱相關(guān)薪酬較為隨意，導(dǎo)致內(nèi)部公平性較差并沒(méi)科學(xué)的設(shè)計(jì)合適的薪酬寬帶體系薪酬無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值及崗位晉升其他問(wèn)題57%23%19%45%38%61% 第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)老板想過(guò)做老板想過(guò)做2只有14%的老板暫時(shí)不考慮薪酬體系優(yōu)化。前好用多了前好用多了第二篇章-人力資源行業(yè)觀察篇必讀精華數(shù)據(jù)人力資源數(shù)字化工具 第二篇章《2023HR生存與發(fā)展現(xiàn)狀白皮書(shū)》人力資源行業(yè)觀察篇完整解讀PARTPART-TWO第二篇章-企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不同企業(yè)采用的人力資源管理模式觀察52.90%25.26%7.56% 第二篇章-企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察你的企業(yè)有你的企業(yè)有 第二篇章-企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察渠道觀察2.2其他渠道建筑英才網(wǎng)、最佳東方等行業(yè)專(zhuān)屬招聘網(wǎng)站56%35%23%14%6%92% 第二篇章-企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察2約兩成企業(yè)尚未建立內(nèi)推機(jī)制。 第二篇章-企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察招聘這件事2.4缺乏雇主品牌影響力，投遞量過(guò)低薪酬明顯低于行業(yè)平均水平候選人不愿做普工用人部門(mén)面試官素質(zhì)一般招聘經(jīng)費(fèi)有限導(dǎo)致渠道過(guò)少人才入不敷出，招的沒(méi)有走的多其他招聘及面試流程有明顯BUG41%36%27%24%15%12%8%8%3%第二篇章-企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察企業(yè)招聘工作中使用哪些招聘企業(yè)招聘工作中使用哪些招聘信息化管理軟件未使用其他軟件66%2號(hào)人事部3%企業(yè)招聘現(xiàn)狀觀察丁曉文三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名人力資源專(zhuān)家低風(fēng)險(xiǎn)。未建立內(nèi)推機(jī)制的企業(yè)更多是招聘需求確實(shí)少的緣故。當(dāng)然也有可能是因?yàn)槠髽I(yè)雇主推就非常容易有偏差。 50%50%第二篇章-培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察企業(yè)老板更愿意花錢(qián)企業(yè)老板更愿意花錢(qián)為哪些員工培訓(xùn)高層管理者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工技術(shù)研發(fā)部門(mén)員工老板自己其他生產(chǎn)部門(mén)員工運(yùn)營(yíng)策劃部門(mén)員工職能部門(mén)員工42%26%26%20%6%5%10%10%2僅5%的企業(yè)愿將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)花在職能部門(mén)員工。第二篇章-培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察企業(yè)越3.2 第二篇章-培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察你所在企業(yè)組織的你所在企業(yè)組織的個(gè)人績(jī)效改進(jìn)類(lèi)（如針對(duì)個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)及培訓(xùn)）文化傳播類(lèi)（如企業(yè)文化類(lèi)的培訓(xùn)）感覺(jué)都沒(méi)效果37%32%23%19%47%42%第二篇章-培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察人才發(fā)展類(lèi)培育計(jì)劃的開(kāi)展3.4完全沒(méi)有以上項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，但并無(wú)結(jié)果運(yùn)用常態(tài)化進(jìn)行人才梯隊(duì)的培養(yǎng)項(xiàng)目人才發(fā)展類(lèi)體系化運(yùn)行27%14%12%7%43%3只有7%的企業(yè)有體系化運(yùn)行人才發(fā)展培育計(jì)劃。 三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)與人才發(fā)展專(zhuān)家三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)與人才發(fā)展專(zhuān)家培訓(xùn)與人才發(fā)展現(xiàn)狀觀察廖雁廖雁第二篇章-企業(yè)績(jī)效管理情況觀察KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法其他績(jī)效考核方式無(wú)績(jī)效考核目標(biāo)管理法360考核BSC平衡記分卡關(guān)鍵事件法KSF10.87%9.56%9.06%4.12%3.95%2.8%1.98%0.82%0.16%56.67% 第二篇章-企業(yè)績(jī)效管理情況觀察績(jī)效管理在落地時(shí)4.2績(jī)效管理在落地時(shí)決策者不愿在企業(yè)推行績(jī)效員工不認(rèn)可績(jī)效結(jié)果企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效認(rèn)知度不夠9.7%13.90%7%9.90%2022年2021年34%45.8%27%23.3%76%82.1% 第二篇章-企業(yè)績(jī)效管理情況觀察績(jī)4.3第二篇章-企業(yè)績(jī)效管理情況觀察管理運(yùn)營(yíng)觀察4.4管理運(yùn)營(yíng)觀察績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的配套運(yùn)營(yíng)推動(dòng)績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制并實(shí)施監(jiān)督績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密相連38%24.6%14%6.10%46%三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名績(jī)效專(zhuān)家三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名績(jī)效專(zhuān)家企業(yè)績(jī)效管理情況觀察夏國(guó)瑋夏國(guó)瑋 三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名績(jī)效專(zhuān)家三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名績(jī)效專(zhuān)家企業(yè)績(jī)效管理情況觀察徐渤徐渤第二篇章-企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察處于市場(chǎng)領(lǐng)先水平高于市場(chǎng)平均水平基本處于市場(chǎng)平均水平4.3%15.8%60%低于市場(chǎng)平均水平16.7%處于市場(chǎng)落后水平3.2%260%的企業(yè)薪酬處于市場(chǎng)平均水平。 第二篇章-企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察企業(yè)薪酬管理體系企業(yè)薪酬管理體系薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平員工薪酬變化與企業(yè)利潤(rùn)弱相關(guān)薪酬較為隨意，導(dǎo)致內(nèi)部公平性較差并沒(méi)科學(xué)的設(shè)計(jì)合適的薪酬寬帶體系薪酬無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值及崗位晉升其他問(wèn)題61%57%45%38%23%19%第二篇章-企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察老板想過(guò)做5.3 第二篇章-企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察搭建薪酬體系時(shí)搭建薪酬體系時(shí)運(yùn)用美世、海氏等咨詢機(jī)構(gòu)常用方法運(yùn)用因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法等常規(guī)方法不會(huì)運(yùn)用評(píng)估方法9.7%13.90%2022年2021年41.75%37.06%40.64%46.42%第二篇章-企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察5.5 三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名薪酬專(zhuān)家三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名薪酬專(zhuān)家企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察齊濤齊濤三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名薪酬專(zhuān)家三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家解讀團(tuán)國(guó)內(nèi)知名薪酬專(zhuān)家企業(yè)薪酬管理及薪酬變革觀察馬勇馬勇 第二篇章-人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀察企業(yè)在哪些模塊企業(yè)在哪些模塊人事數(shù)據(jù)管理考勤管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理績(jī)效管理員工自助服務(wù)人才發(fā)展管理勞動(dòng)力規(guī)劃其他94.51%86.81%85.71%85.71%80.22%73.63%72.75%38.46%17.58%1.10% 第二篇章-人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀察6.26.2第二篇章-人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀察企業(yè)HR企業(yè)HR信息化系統(tǒng)各部分零散，功能和數(shù)據(jù)不整合系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，難以滿足企業(yè)個(gè)性化需求人力資源業(yè)務(wù)流程不清晰，職責(zé)分工不明確企業(yè)高管對(duì)HR系統(tǒng)不夠重視，投入不足員工對(duì)線下到線上的過(guò)程接受度不夠系統(tǒng)供應(yīng)商選擇困難其他35.19