2018年品牌營銷公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時(shí)限：2015年-2018年）編訂時(shí)間： 2014年12月實(shí)施時(shí)間：2015年01月.、八 、一刖吞戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、 戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時(shí)限二、 戰(zhàn)略分析（一） 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二） 客戶分析（三） 企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、 戰(zhàn)略實(shí)施（一） 品牌戰(zhàn)略（二） 營銷戰(zhàn)略（三） 企業(yè)文化戰(zhàn)略（四） 人力資源戰(zhàn)略（五） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、 戰(zhàn)略控制（一） 事前控制（二） 事后控制（三） 隨時(shí)控制、八—刖言企劃綱要：***有限公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求，制定適應(yīng)未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行改善，企業(yè)的制度進(jìn)行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到8000萬元的總目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)（1） 銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。（2） 利潤目標(biāo)：到2017年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3） 拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化，到2017年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.2千萬；2020后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)2015年以現(xiàn)有的家具定制為基礎(chǔ)， 在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中新增5家裝飾企業(yè)。2015年尋求以家具生活體驗(yàn)的經(jīng)營模式，建立品牌加盟合作的機(jī)制，開發(fā)十家戰(zhàn)略合作商；2015年企業(yè)實(shí)行股份合作管理機(jī)制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；2015年企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理機(jī)制，按勞提成，按績(jī)?cè)鲂剑瑒谟兴@，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的官理機(jī)制；2015年完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；2015年提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強(qiáng)基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提咼員工的綜合素質(zhì)；2016---2017每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L達(dá)到15-20%年實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)超億元；實(shí)現(xiàn)自有品牌加盟連鎖的經(jīng)營模式；2020開始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來1-3年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向?yàn)榧揖呱铙w驗(yàn)館連鎖加盟的經(jīng)營模式， 并做到全國主要省級(jí)城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合亞 ***有限公司發(fā)展的"SKL"（簡(jiǎn)單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式，即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合家具