一、“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的工作原則是我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。基層銀行的安全防范工作做的好壞，程度上取決于“一把手”對(duì)安全保衛(wèi)工作的和程度。有得過(guò)且過(guò)的思想，的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于，事故會(huì)層出不窮，隱患比比皆是。，基層行應(yīng)對(duì)“安全是最直接力”內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對(duì)安全保衛(wèi)工作調(diào)查，不地會(huì)議，分析當(dāng)前的社會(huì)治安，學(xué)習(xí)的制度和法律法規(guī)，查找本在安全保衛(wèi)工作中的問(wèn)題。對(duì)員工經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問(wèn)題的。不等不靠，有武器打仗?！耙话咽帧弊?，分管抓的工作?！栋踩?zé)任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明，措施到位。努力本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富的前進(jìn)。二、以人為本，素質(zhì)是我行安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)。人是生產(chǎn)力中最活躍、最進(jìn)步的因素。任何工作的離不開(kāi)人的。從近年銀行發(fā)案的分析來(lái)看：安全意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂(lè)主義思想的腐蝕是近年來(lái)銀行發(fā)案的主要原因。人的整體素質(zhì)，安全防范意識(shí)是保衛(wèi)工作人員的一項(xiàng)責(zé)任。讓員工牢固安全防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把案件防范與經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)地起來(lái)。一切的機(jī)會(huì)對(duì)員工安全防范教育，知識(shí)灌輸、案例分析、制度講解，使員工規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。要在員中思想教育和道德教育，大家的世界觀和人生觀，自覺(jué)“免疫力”，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。三、預(yù)防為主是我行安全保衛(wèi)工作的方針?！邦A(yù)防為主、、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來(lái)的實(shí)踐證明，的預(yù)防才能銀行安全防范工作的被動(dòng)，安全保衛(wèi)工作的權(quán)。2004年，省分行了“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、強(qiáng)化管理、安全”的安全保衛(wèi)，的首要一條預(yù)防。預(yù)防和控制是安全管理的措施，預(yù)防和控制安全管理盲目的、虛假的，空中樓閣，安全保衛(wèi)就會(huì)淪為滅火隊(duì)，永遠(yuǎn)不了案件防范的先機(jī)。宣傳安全文化知識(shí)，安全教育，強(qiáng)化安全管理，安全制度，加大安全投入等等，預(yù)防，在日常工作中要以往的思維，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動(dòng)管理為管理。，員工的安全防范意識(shí)，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把案件防范與經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)起來(lái)，把安全防范化作每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。四、檢查到位是我行安全保衛(wèi)工作的途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢(shì)。為會(huì)情況，我外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設(shè)施投入逐年，技術(shù)防范手段，使不法分子無(wú)從下手。那么，內(nèi)部作案的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢？我想：主要問(wèn)題出在檢查位。主要在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水；檢查方法老套，新意，員工對(duì)檢查程序耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢(shì)，輕內(nèi)容；重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要狀況要已往檢查中的固有觀念，在看文字的，注重員工對(duì)制度的上。是注重問(wèn)題的整改，“回馬槍”使檢查出的問(wèn)題解決。要健全責(zé)任追究機(jī)制，把責(zé)任追究落到實(shí)處，給管理者，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者警示。不搞手下留情，下不為例。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁