管理信息系統(tǒng)人事管理信息系統(tǒng)目錄

2341675企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略企業(yè)信息規(guī)劃方案與可行性分析企業(yè)信息系統(tǒng)需求分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

國(guó)美電器集團(tuán)成立于1987年元月一日，是中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。國(guó)美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。1企業(yè)簡(jiǎn)介

2企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

網(wǎng)上商城購(gòu)物流程

搜索商品查看詳情放入購(gòu)物車注冊(cè)登錄訂單確認(rèn)提交查看修改訂單收貨后評(píng)價(jià)填寫收貨人信息選擇支付方式開具發(fā)票選擇送貨方式

退換貨流程提交退換貨申請(qǐng)審核申請(qǐng)通過上門取件登記檢測(cè)復(fù)檢復(fù)檢不通過退換貨復(fù)檢通過將商品原樣返回顧客3國(guó)美企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略分析國(guó)美的成功是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典范。目前，國(guó)內(nèi)零售連鎖企業(yè)的平均利潤(rùn)率不足

2%，而在這樣惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，作為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美電器卻一枝獨(dú)秀，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速擴(kuò)展至全國(guó)各地，成為各界所關(guān)注的焦點(diǎn)，這與國(guó)美采取的戰(zhàn)略密不可分。為此，先對(duì)國(guó)美進(jìn)行SWOT分析，再就國(guó)美的經(jīng)營(yíng)方式、銷售模式以及定位策略進(jìn)行分析。SWOT矩陣分析3.1國(guó)美采取的經(jīng)營(yíng)、銷售戰(zhàn)略分析3.2策略定位分析3.31SWOT矩陣分析

經(jīng)營(yíng)方式A、低價(jià)采購(gòu)B、年底返利C、與供應(yīng)商合作推出專供機(jī)國(guó)美的戰(zhàn)略

銷售模式A、電器配件和白家電銷售。B、數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售C、連鎖店的迅速擴(kuò)張D、擠占貨款獲利2國(guó)美采取的經(jīng)營(yíng)、銷售戰(zhàn)略分析

市場(chǎng)定位策略商品和采購(gòu)價(jià)格廣告和促銷客戶服務(wù)組織/系統(tǒng)/流程設(shè)施核心客戶主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心商品主要吸引點(diǎn)3

策略定位分析競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)：1質(zhì)量2購(gòu)物體驗(yàn)3方便性4價(jià)格5服務(wù)6選擇范圍4企業(yè)信息規(guī)劃方案與可行性分析國(guó)美組織結(jié)構(gòu)圖4.1系統(tǒng)的幾種方案介紹4.2可行性分析4.3國(guó)美組織結(jié)構(gòu)圖4.1總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理行政中心市場(chǎng)營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心督導(dǎo)中心空調(diào)部彩電部通訊部電腦部冰箱部人力資源部培訓(xùn)檢查部行政辦公室IT部系統(tǒng)的幾種方案介紹4.2方案一：方案二：留言板用戶登錄人事信息發(fā)布人事管理系統(tǒng)員工登錄管理員登錄退出系統(tǒng)個(gè)人信息登錄信息修改查詢系統(tǒng)設(shè)置員工管理系統(tǒng)信息修改系統(tǒng)功能設(shè)置管理員管理添加刪除權(quán)限設(shè)置權(quán)限管理信息管理操作日志管理信息刪改信息查詢輸出信息發(fā)布退出系統(tǒng)人事部信息發(fā)布留言板管理留言發(fā)布留言刪除留言回復(fù)可行性分析4.3技術(shù)可行性技術(shù)上的可行性分析所考慮采用的硬件和軟件技術(shù)能滿足用戶提出的要求（如計(jì)算機(jī)的容量、速度等）。此外，本系統(tǒng)難度不大，所涉及的范圍只限于企業(yè)人事信息管理，所以在技術(shù)上已達(dá)到開發(fā)該系統(tǒng)的能力。經(jīng)濟(jì)可行性重要是重要管理人員對(duì)開發(fā)信息系統(tǒng)的態(tài)度和管理方面的基礎(chǔ)工作。重要領(lǐng)導(dǎo)不支持的項(xiàng)目肯定不可行。管理基礎(chǔ)工作好壞重要表現(xiàn)在管理制度和方法是否科學(xué)規(guī)章制度是否齊全以及原始數(shù)據(jù)是否正確等方面。對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)狀況和投資能力進(jìn)行分析，一方面是支出的費(fèi)用，其中包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、軟件開發(fā)費(fèi)、管理和維護(hù)費(fèi)用、人員工資和培訓(xùn)費(fèi)