第4頁共4頁“安全生?產(chǎn)月”活?動總結(jié)范?本一、?堅持“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，全面實?現(xiàn)“安全?生產(chǎn)月”?的目標(biāo)任?務(wù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”是建筑?施工的基?本的方針?，為了認(rèn)?真___?_這一方?針，項目?部成立了?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?，明確了?工作職責(zé)?，建立了?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由項目?經(jīng)理擔(dān)任?組長，還?建立了文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，?同樣由項?目經(jīng)理擔(dān)?任組長，?確立了項?目經(jīng)理在?安全生產(chǎn)?、文明施?工中第一?責(zé)任人的?地位。項?目部不僅?為職工創(chuàng)?造了一個?安全的作?業(yè)條件，?還努力改?善了施工?現(xiàn)場的作?業(yè)與生活?環(huán)境，衛(wèi)?生狀況，?逐步健全?和完善安?全教育培?訓(xùn)機制，?把“以人?為本、安?全發(fā)展”?的理念融?入到生產(chǎn)?活動之中?，激發(fā)了?廣大職工?的榮譽感?和責(zé)任感?，進一步?調(diào)動了職?工的勞動?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性。?二、面?向生產(chǎn)一?線，突出?重點，認(rèn)?真編制施?工組織設(shè)?計，落實?各項安全?技術(shù)措施?面向生?產(chǎn)一線，?突出重點?，認(rèn)真編?制施工組?織設(shè)計：?施工組織?設(shè)計中的?安全技術(shù)?措施，是?我們搞好?安全施工?應(yīng)遵守的?原則，我?們編制好?活動方案?，制訂好?制度，并?嚴(yán)格按照?制度去做?，確保全?體職工的?投入到活?動之中，?確保每一?名干部職?工都參加?一次安全?活動，接?受一次安?全教育。?所有管理?人員都緊?緊圍繞：?隱患治理?、安全宣?傳培訓(xùn)、?應(yīng)急演練?等重點內(nèi)?容，組織?開展生產(chǎn)?安全、消?防安全、?防汛安全?、人員密?集場所安?全、特種?設(shè)備安全?、建筑施?工安全、?地下空間?安全等多?種內(nèi)容、?多種形式?的安全活?動，才能?夠預(yù)防各?類事故的?發(fā)生，實?現(xiàn)安全文?明施工的?預(yù)控目標(biāo)?。為了保?證安全、?文明生產(chǎn)?施工，我?們制訂了?如下安全?生產(chǎn)技術(shù)?措施：?1、對進?場的工人?進行三級?安全教育?，加強施?工工序的?專項安全?生產(chǎn)技術(shù)?交底。?2、施工?用電嚴(yán)格?按照三相?五線制的?要求，采?用電纜線?沿墻敷設(shè)?，接地線?采用黃綠?雙色線，?并做到三?級配電、?二級保護?和一機一?箱一閘一?漏電保護?。3、?施工現(xiàn)場?的樓梯設(shè)?扶手，不?安全作業(yè)?地點掛安?。5、?機械設(shè)備?操作規(guī)范?化，對所?有的機械?設(shè)備進行?正確維護?保養(yǎng)，使?其安全技?術(shù)狀況始?終處于良?好狀態(tài)，?防護裝置?的性能完?好，操作?方式與規(guī)?程正確，?在管理上?實行“兩?定、三包?”（定人?、定設(shè)備?、包使用?、包管理?、包保養(yǎng)?）。6?、搭建設(shè)?施，必須?驗收合格?后方可投?入使用，?在使用中?應(yīng)堅持十?準(zhǔn)十不準(zhǔn)?。7、?施工現(xiàn)場?設(shè)專職安?全員__?__名，?各班組長?均為兼職?安全員并?負(fù)責(zé)工地?的日常監(jiān)?督檢查。?“安全?生產(chǎn)月”?活動總結(jié)?范本（二?）根據(jù)?《全區(qū)交?通運輸系?統(tǒng)“安全?生產(chǎn)月”?活動方案?____?》文件精?神，緊緊?圍繞“加?強安全法?制、保障?安全生產(chǎn)?”的主題?，我公司?認(rèn)真組織?動員，切?實加強領(lǐng)?導(dǎo)，及早?動手，合?理安排，?組織開展?了一系列?行之有效?的安全活?動，確保?了“安全?全生產(chǎn)月?”活動在?公司范圍?內(nèi)深入扎?實開展，?有力地促?進了公司?的安全管?理水平。?現(xiàn)將"安?全生產(chǎn)月?"活動總?結(jié)如下：?一、加?強領(lǐng)導(dǎo)，?提高認(rèn)識?，強化管?理。車?間成立了?"安全生?產(chǎn)月"活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組，由公?司總經(jīng)理?擔(dān)任安委?會組長，?負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)活?動的開展?;安全科?科長任安?委會副組?長，負(fù)責(zé)?組織安排?活動有序?的進行。?調(diào)度科主?任，辦公?室主任及?財務(wù)人員?為活動組?委成員。?從上到下?建立起了?監(jiān)督、監(jiān)?管體系，?對活動真?正做到了?責(zé)任明確?、逐級管?理，使廣?大駕駛?cè)?員和押運?人員從思?想上認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)重要性?和必要性?，將認(rèn)識?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?覺行為融?匯到日常?工作中去?，形成人?人關(guān)系安?全，安全?關(guān)系人人?的良好氛?圍。二?、采取多?形式、多?樣化、全?方位宣傳?教育。?三、完善?應(yīng)急預(yù)案?，開展應(yīng)?急演練?1、根據(jù)?上級《危?險貨物道?路運輸企?業(yè)運輸事?故應(yīng)急元?編制要求?》，對公?司應(yīng)急預(yù)?案進行了?修訂完善?，新修訂?的應(yīng)急預(yù)?案更加科?學(xué)、實用?、可操作?性強，完?全符合國?家和行業(yè)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?及技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。2、?在前期完?善預(yù)案和?總結(jié)事故?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，我?公司制定?了應(yīng)急演?練周實施?方案，明?確了應(yīng)急?演練負(fù)責(zé)?人，堅持?“分系統(tǒng)?、分級”?演練的原?則，于_?___月?____?日在車隊?駐地內(nèi)開?展了全面?的應(yīng)急演?練。全面?的應(yīng)急預(yù)?案演練流?程大致如?下：罐車?發(fā)生碰撞?事故后，?駕駛員根?據(jù)安全卡?信息立即?向應(yīng)急救?援辦公室?報告，另?一名押運?員則在事?故現(xiàn)場立?即檢查車?輛緊急切?斷裝置，?并對現(xiàn)場?進行監(jiān)控?，防止無?關(guān)人員靠?近。公司?應(yīng)急響應(yīng)?后，派出?應(yīng)急救援?小組進行?施救：首?先人員救?護組解救?事故車輛?受困人員?，其次搶?險救援組?對火源進?行滅火，?安全警戒?組則進行?安全警戒?，協(xié)助疏?導(dǎo)交通及?圍觀群眾?。通過此?次演練，?讓全體駕?駛?cè)藛T熟?悉了突發(fā)?應(yīng)急事件?的處理流?程，全面?提高應(yīng)急?管理水平?。四、?安全月活?動總結(jié)?提高了安?全運輸?shù)?質(zhì)量水平?和