肅寧分公司風險監(jiān)測預警控制程序1目的為杜絕和避免安全風險危機的發(fā)生，充分利用各種先進檢測監(jiān)控手段，采取適當?shù)娘L險檢查、試驗和監(jiān)測方法，實現(xiàn)及時預警和有效處置，使風險預控管理中形成相互依賴、相互制約的預警職能體系。2范圍適用于分公司對各種行車設備、列車運行、現(xiàn)場作業(yè)、外部環(huán)境等運輸生產及生活過程的危險源動靜態(tài)監(jiān)測、預警及分析評估，采用規(guī)避風險的手段，使事態(tài)得到控制。3職責3.1建立健全分公司安全風險監(jiān)測預警機制，讓分公司、管理者、員工共同承擔風險責任。風險監(jiān)測預警組織機構由分公司領導、各部室熟悉管理業(yè)務、具有現(xiàn)場安全管理知識技術的管理人員和現(xiàn)場作業(yè)班組負責人組成，并遵循“專人負責、職責獨立”的原則，確保安全風險預警分析的工作能夠有專人落實。3.2風險監(jiān)測預警組織機構人員應履行的安全職責：制定安全風險管理制度和各崗位安全操作規(guī)程；實行安全生產責任制，確定各崗位安全負責人；對職工進行安全生產教育培訓；組織安全檢查，及時消除事故隱患；按有關規(guī)定配置安全設備設施，定期檢驗、維修，確保安全設備設施完好有效；建立和保持風險監(jiān)測記錄；建立定期巡查記錄等。4控制程序4.1風險監(jiān)測方法4.1.1充分利用各種先進檢測監(jiān)控手段，深化固定設施服役狀態(tài)監(jiān)測，加強移動設備的在線檢測，健全大風、雨雪、地震和異物侵限等防災監(jiān)測系統(tǒng)及設備雷電防護功能，研發(fā)建立健全安全預警信息管理系統(tǒng)，大力提升基礎設施及移動裝備檢測、預警及分析評估能力。不斷完善對行車設備、列車運行、現(xiàn)場作業(yè)、外部環(huán)境等運輸生產過程的動靜態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)及時預警和有效處置。4.1.2充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)、本質安全管理信息系統(tǒng)功能，強化關鍵人、關鍵設備的跟蹤及安全質量分析，提高對安全風險的預見性和把控力。4.1.3動態(tài)安全風險報警。對設備狀態(tài)的動態(tài)檢查主要有四方面：一是安裝在機車上的“車載軌道狀態(tài)監(jiān)測裝置”，二是接觸網動態(tài)檢測設備（包括肅寧分公司動態(tài)檢測設備和視頻監(jiān)控設備），三是線路檢測救援中心的綜合檢測設備，四是人工添乘。對設備狀態(tài)的動態(tài)檢查結果，執(zhí)行《肅寧分公司設備動態(tài)檢測管理辦法》的有關規(guī)定。4.1.4基于風險評估指標體系和計算方法，根據(jù)車間對每個班組提供風險信息的統(tǒng)計，實時更新風險研判指標數(shù)據(jù)庫，利用計算機監(jiān)控安全風險最新發(fā)展狀況，實現(xiàn)分公司統(tǒng)一管理的動態(tài)安全風險報警信息。4.2風險預警原則4.2.1依據(jù)《肅寧分公司危險源辨識、風險評估控制程序》中不同危險等級的危險性分值范圍，對風險實行分級管理，不同的風險等級代表不同的管理者需投入的關注程度和采取的風險控制措施。（1）極度風險：危險性分值在800及以上的，必須立即上報上級部門，分公司安委會馬上組織風險分析研判，依據(jù)研判結果采取停產、停工、疏散、撤離等措施。（2）高度風險：危險性分值在400及以上的，由各部門主任負責，需要立即采取控制措施，重點監(jiān)控和檢查，分公司安委會定期組織風險分析研判。（3）中等風險：危險性分值在250及以上的，由車站站長、工隊長負責，需要采取措施進行糾正，加強監(jiān)控和檢查，分公司安委會根據(jù)實際組織風險剖析。（4）低風險：危險性分值在80以上的，由車站站長、工隊長負責，需要進行關注，分公司安全、技術等專業(yè)科室加強檢查和指導。（5）可接受風險：危險性分值在80及以下的，應加強日常性檢查。4.2.2啟動風險預警機制。在分析清楚安全風險等級后，應立即制定相應的防范措施。4.2.3按照分公司《危險源辨識、風險評估控制程序》中“危險源管控”要求，按作業(yè)組、工隊和分公司三級分別進行管控。5安全風險預警系統(tǒng)管理5.1加強信息管理。安全風險預警需要有一定的管理基礎和功底。安全風險預警系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級，確保風險信息的及時性、準確性和有效性，達到動態(tài)監(jiān)測、及早防范、有效阻止及避免風險危機發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮風險危機預警系統(tǒng)的功能。5.2健全安全風險分析與處理機制。高效的安全風險分析是安全風險預警系統(tǒng)的核心和關鍵。按照專業(yè)管理、系統(tǒng)負責的原則，分公司各部門、基層單位負責安全風險統(tǒng)計分析報告的日常管理工作。建立健全統(tǒng)計、分析、總結、報告制度，規(guī)范安全風險預警管理。。5.3牢固樹立風險防范意識。風險防范意識是風險預警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。分公司全體員工，特別是各級管理者在思想上對潛在的危機要有清醒的認識和高度警惕，對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應給予重視和采納。5.4安全風險預警系統(tǒng)應和分公司各項制度建設相結合。風險管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，安全風險預警系統(tǒng)應該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。安全風險預警系統(tǒng)應和分公司各項制度建設結合起來，互相促進。5.5加強風險預警系統(tǒng)的日常監(jiān)管和維護，保證預警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；風險信息數(shù)據(jù)、指標體系、預警臨界標準等有序更新。保證預警功能的準確和及時；保障各項數(shù)據(jù)庫的安全和完整。相關文件、記錄6.1相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范6.2《肅寧分公司