2025年國安心理測試題及答案一、情緒穩(wěn)定性測試1.你在執(zhí)行一項秘密任務(wù)時，因搭檔操作失誤導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失，上級要求2小時內(nèi)恢復(fù)數(shù)據(jù)，否則任務(wù)失敗。此時你的第一反應(yīng)是？A.立刻檢查失誤環(huán)節(jié)，快速分工：“你負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)組備份，我重新梳理數(shù)據(jù)鏈”B.短暫皺眉后深呼吸：“先別急，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是找出補救方案”C.心跳加速，大腦空白3秒，隨后說：“怎么會這樣？之前不是確認(rèn)過嗎？”D.拍桌站起：“早跟你說過要二次校驗！現(xiàn)在怎么辦？”2.連續(xù)3天通宵完成專項任務(wù)后，你在匯報前10分鐘發(fā)現(xiàn)核心結(jié)論與上級預(yù)溝通內(nèi)容存在矛盾，且無法在短時間內(nèi)驗證對錯。你會？A.調(diào)整語氣，如實匯報數(shù)據(jù)及矛盾點：“根據(jù)現(xiàn)有線索，結(jié)論可能存在兩種方向，建議優(yōu)先驗證XX環(huán)節(jié)”B.快速回憶關(guān)鍵數(shù)據(jù)，選擇與上級預(yù)溝通一致的版本匯報，計劃會后單獨說明矛盾C.手心出汗，聲音發(fā)顫，但堅持按原始數(shù)據(jù)匯報，中途多次停頓修正D.借口身體不適推遲匯報，私下修改部分?jǐn)?shù)據(jù)使其符合預(yù)溝通方向二、抗壓能力測試3.你被調(diào)入新部門，負(fù)責(zé)跟進(jìn)一個已拖延3個月的復(fù)雜案件，部門同事因長期高壓普遍情緒低落，甚至有人私下說“這案子根本破不了”。入職第一周，你會？A.主動梳理案件時間線，標(biāo)注3個可突破的小節(jié)點，在例會上提出：“我們可以先集中解決XX問題，兩周內(nèi)出結(jié)果”B.觀察同事工作模式，參與日常討論但不主動表態(tài)，下班后自行查閱案件資料C.感到焦慮，睡前反復(fù)想“如果我也做不好怎么辦”，白天效率下降20%D.向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出：“這個案件難度超出我當(dāng)前能力，能否調(diào)整分工？”4.某次行動中，你需要連續(xù)72小時監(jiān)控目標(biāo)人物，期間僅能在車內(nèi)打盹，且目標(biāo)突然改變行程，導(dǎo)致監(jiān)控設(shè)備兩次脫落。你會？A.用濕毛巾擦臉保持清醒，重新調(diào)試設(shè)備時默念：“現(xiàn)在是最關(guān)鍵的2小時，必須穩(wěn)住”B.每4小時吃一顆薄荷糖提神，記錄目標(biāo)異常行為細(xì)節(jié)，完成后補寫日志C.第50小時開始出現(xiàn)頭痛，告訴自己“再堅持一下”，但記錄內(nèi)容出現(xiàn)3處時間錯誤D.第48小時向同事抱怨：“這活根本不是人干的，上邊根本不考慮實際情況”三、人際溝通與團隊協(xié)作測試5.你與同事A共同負(fù)責(zé)涉密文件整理，A因家庭原因連續(xù)3天遲到，導(dǎo)致你需額外加班完成兩人份工作。你會？A.午休時找A：“我注意到你最近狀態(tài)不太好，文件整理進(jìn)度有點緊，我們要不要調(diào)整下分工？”B.繼續(xù)獨自完成，在周會上提及“近期工作量較大”，但不點名C.向領(lǐng)導(dǎo)反映：“A的遲到影響了整體進(jìn)度，建議暫時調(diào)整他的任務(wù)”D.私下向其他同事吐槽：“有些人就是靠關(guān)系混日子，苦的是我們”6.團隊討論行動方案時，你提出的策略被資深同事當(dāng)場否定：“這想法太幼稚，根本不符合實際”。此時你會？A.點頭記錄：“您說得有道理，我可能忽略了XX環(huán)節(jié)，能否請您具體說說哪里需要調(diào)整？”B.沉默3秒后補充：“我考慮過XX因素，或許可以結(jié)合您的經(jīng)驗做折中方案”C.臉紅耳赤反駁：“我查過類似案例，這樣操作是可行的！”D.會后向領(lǐng)導(dǎo)單獨說明：“我的方案其實有數(shù)據(jù)支撐，可能他沒理解清楚”四、價值觀與職業(yè)操守測試7.你在調(diào)查某企業(yè)時，負(fù)責(zé)人通過私人關(guān)系找到你，暗示若“適當(dāng)放寬”可安排你親屬進(jìn)入該企業(yè)核心崗位（薪資是當(dāng)前3倍）。你會？A.嚴(yán)肅拒絕：“我的職責(zé)是查清事實，這種方式只會讓問題更嚴(yán)重”B.明確表示：“親屬工作我會自行解決，我們還是談?wù){(diào)查的事”C.猶豫5秒后說：“我需要時間考慮”，當(dāng)晚向紀(jì)委報備D.詢問具體崗位細(xì)節(jié)：“如果是技術(shù)崗，可能可以考慮”8.你發(fā)現(xiàn)同事B在未授權(quán)情況下查閱了非職責(zé)范圍內(nèi)的涉密檔案，且B是你入職時的帶教師傅。你會？A.當(dāng)場制止：“師傅，這個檔案不在我們權(quán)限內(nèi)，我陪您一起歸還”，事后向保密部門書面匯報B.私下提醒B：“下次注意，別被監(jiān)控拍到了”，未主動上報C.假裝沒看見，擔(dān)心影響師徒關(guān)系D.記錄具體時間和檔案編號，匿名向督查部門舉報五、應(yīng)變與決策能力測試9.你便衣跟蹤目標(biāo)時，被其突然轉(zhuǎn)身質(zhì)問：“你跟著我干嘛？”此時周圍有3名路人駐足。你會？A.保持自然微笑：“不好意思，我認(rèn)錯人了，您長得像我一個朋友”，后退兩步融入人流B.低頭看手機：“沒跟著你，我在等網(wǎng)約車”，快速操作手機假裝聯(lián)系司機C.身體僵硬，脫口而出：“我…我沒跟蹤”，眼神躲閃D.掏出證件：“我們在執(zhí)行任務(wù)，請配合”，但未穿制服可能暴露身份10.行動中，你的定位設(shè)備突然顯示“信號干擾，位置誤差±500米”，而目標(biāo)將在10分鐘后到達(dá)交易地點。你會？A.立即切換備用設(shè)備，同時觀察周邊環(huán)境：“附近有變電站/通信塔嗎？可能是人為干擾”B.向指揮部匯報干擾情況，請求通過目標(biāo)手機信號輔助定位C.原地等待設(shè)備恢復(fù)，嘀咕“怎么關(guān)鍵時刻掉鏈子”D.憑記憶估算目標(biāo)位置，獨自前往可能地點六、責(zé)任感與自我認(rèn)知測試11.你負(fù)責(zé)的季度安全排查中，因疏漏未發(fā)現(xiàn)某部門存在違規(guī)外聯(lián)行為，3個月后被上級督查組查出。你會？A.主動提交書面檢討：“責(zé)任在我，排查時對XX環(huán)節(jié)重視不足，已制定改進(jìn)方案”B.解釋客觀原因：“該部門近期更換了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，接口標(biāo)識不清晰”，但承認(rèn)“我應(yīng)更仔細(xì)”C.私下找相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：“你們怎么沒提前報備設(shè)備變更？現(xiàn)在害我被批評”D.向領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：“這是小概率事件，其他排查都沒問題”12.年度考核中，同事評價你“工作細(xì)致但缺乏主動性”，領(lǐng)導(dǎo)評語是“需加強應(yīng)急決策能力”。你會？A.制定改進(jìn)計劃：每月主動承擔(dān)1次臨時任務(wù)，參加應(yīng)急演練，3個月后向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展B.認(rèn)為同事不了解具體工作：“我只是更注重細(xì)節(jié)，主動性要看任務(wù)類型”C.情緒低落一周，工作中刻意表現(xiàn)“主動”，但因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致2次小失誤D.找領(lǐng)導(dǎo)申辯：“上次應(yīng)急任務(wù)我處理得很好，可能評價有偏差”七、特殊情境測試（針對涉密崗位）13.你下班時發(fā)現(xiàn)辦公桌上遺忘了一份“絕密”文件，且當(dāng)天保潔已打掃過辦公室。你會？A.立即封鎖辦公室，調(diào)取監(jiān)控查看保潔動線，同時聯(lián)系保密部門啟動文件追蹤程序B.檢查文件是否完整，確認(rèn)未丟失后，次日向主管口頭報告C.自行將文件鎖入保險柜，安慰自己“保潔不會亂翻”D.懷疑是同事惡作劇，私下詢問最近有矛盾的同事14.你在國外執(zhí)行任務(wù)時，當(dāng)?shù)孛襟w誤將你拍入報道，照片中能清晰識別面部特征。你會？A.立即聯(lián)系使館公關(guān)部門，要求媒體刪除照片并發(fā)布模糊處理聲明，同時申請身份變更B.向指揮部匯報，按預(yù)案使用備用身份，后續(xù)減少公開露面C.認(rèn)為“照片沒標(biāo)注身份，應(yīng)該沒事”，未主動上報D.要求媒體撤稿，否則威脅“將采取法律手段”，暴露任務(wù)性質(zhì)八、答案與評估標(biāo)準(zhǔn)（注：本部分為解釋說明，實際測試中不提供）情緒穩(wěn)定性（1-2題）：A（4分）：快速聚焦問題，情緒調(diào)控能力強；B（3分）：能控制情緒但反應(yīng)稍慢；C（2分）：出現(xiàn)短暫情緒波動；D（1分）：情緒失控，可能影響任務(wù)執(zhí)行?？箟耗芰Γ?-4題）：A（4分）：主動創(chuàng)造可控節(jié)點，抗壓模式積極；B（3分）：適應(yīng)壓力但缺乏主動性；C（2分）：生理反應(yīng)影響效率；D（1分）：逃避壓力，可能影響團隊士氣。人際溝通與團隊協(xié)作（5-6題）：A（4分）：直接溝通且兼顧他人感受，團隊導(dǎo)向明確；B（3分）：避免沖突但缺乏解決問題的主動性；C（2分）：情緒主導(dǎo)溝通，可能激化矛盾；D（1分）：背后議論，破壞團隊信任。價值觀與職業(yè)操守（7-8題）：A（4分）：堅守原則，行為符合職業(yè)要求；B（3分）：邊界清晰但未完全拒絕誘惑；C（2分）：存在動搖但能及時糾正；D（1分）：價值觀偏移，存在風(fēng)險。應(yīng)變與決策能力（9-10題）：A（4分）：快速反應(yīng)且方案合理，保護任務(wù)安全；B（3分）：借助外部支持解決問題；C（2分）：依賴設(shè)備，應(yīng)變能力不足；D（1分）：決策冒險，可能暴露身份。責(zé)任感與自我認(rèn)知（11-12題）：A（4分）：主動擔(dān)責(zé)，改進(jìn)計劃具體；B（3分）：部分擔(dān)責(zé)但強調(diào)客觀；C（2分）：情緒影響行動，改進(jìn)方式盲目；D（1分）：推卸責(zé)任，自我認(rèn)知偏差。特殊情境測試（13-14題）：A（4分）：嚴(yán)格執(zhí)行保密流程，風(fēng)險控制到位；B（3分）：基本合規(guī)但報告延遲；C（2分）：存在僥幸心理，可能導(dǎo)致泄密；D（1分）：處理方式不當(dāng)，直接暴露風(fēng)險?？偡衷u估：-48-56