集團(tuán)財(cái)務(wù)部的定位與職責(zé)一、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的定位1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施部門；建立起支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系并組織實(shí)施，以保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。2、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與體系管理部門；組織并建立起適合集團(tuán)發(fā)展的組織和管理體系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系的良好運(yùn)行。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)部門；集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)在財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域?yàn)楦飨聦俟咎峁I(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)服務(wù)，包括：提供稅收籌劃、會(huì)計(jì)咨詢、政策咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等，以提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平。二、集財(cái)務(wù)部職責(zé)二、集財(cái)務(wù)部職責(zé)會(huì)計(jì)信息管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息管理工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營計(jì)劃及投資方案等重大決策提供財(cái)務(wù)信息支持。預(yù)算管理；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)控及分析工作。財(cái)務(wù)籌劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)策劃，組織集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析及成本控制工作，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系。投資管理：建立完善集團(tuán)投資管理體系，監(jiān)督集團(tuán)投資管理活動(dòng)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)股東權(quán)益。資產(chǎn)管理；對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，出具定期資產(chǎn)分析報(bào)告，保證集團(tuán)資產(chǎn)的安全和完整。

稅收策劃；建立并完善集團(tuán)稅收管理體系，組織和指導(dǎo)集團(tuán)及各公司的稅收管理和稅收策劃工作。組織與體系管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、升遷、調(diào)動(dòng)、考核工作以及集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)。三、集財(cái)務(wù)部主要職能模塊功能三、集財(cái)務(wù)部主要職能模塊功能（一）會(huì)計(jì)信息1、財(cái)務(wù)信息（1）及時(shí)收集和整理集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，編制集團(tuán)合并報(bào)表；（2）為集團(tuán)決策、經(jīng)營管理和利益相關(guān)者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)的全集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表信息，反映各成員子公司的經(jīng)營成果和集團(tuán)整體的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量；（3）財(cái)務(wù)資料的整理和保管。2、會(huì)計(jì)核算管理（1）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定，制定集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算制度，并提出或?qū)彾ㄋ鶎俟镜臅?huì)計(jì)核算制度。（2）參與、指導(dǎo)、審核集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)核算制度的制定，并確保其內(nèi)容與全集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算管理原則及國家有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)相吻合；（3）從會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)政策上統(tǒng)一集團(tuán)各公司層面財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法、口徑和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)；4）組織集團(tuán)公司本部的會(huì)計(jì)核算、年終決算。（二）預(yù)算管理1、制定、修改和完善集團(tuán)預(yù)算管理制度；組織全集團(tuán)的預(yù)算工作，對各公司經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行評審，編制集團(tuán)投融資預(yù)算和資金預(yù)算；參與經(jīng)營計(jì)劃的組織和審核工作。2、在董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)下參與各公司預(yù)算考核。3、編制集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)預(yù)算。4、對各公司預(yù)算調(diào)整申請和方案進(jìn)行審核，并報(bào)請集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審批。5、對集團(tuán)公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督及目標(biāo)管理，定期完成預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，找出存在的主要問題，并提出建議或改進(jìn)意見。（三）財(cái)務(wù)分析建立與完善集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系與制度，并監(jiān)督其實(shí)施。推動(dòng)與實(shí)施在集團(tuán)下屬各公司的管理報(bào)表分析系統(tǒng)、分析模板、財(cái)務(wù)評價(jià)體系及財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及統(tǒng)一工作。定期對整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析，并形成書面報(bào)告；對所屬公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行分析評價(jià)。對集團(tuán)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)策略分析，為項(xiàng)目運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持。進(jìn)行與集團(tuán)相關(guān)行業(yè)及競爭對手的財(cái)務(wù)分析，尋找對比的標(biāo)桿企業(yè)及標(biāo)桿指標(biāo)。研究集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系推動(dòng)財(cái)務(wù)分析會(huì)在集團(tuán)和各公司的召開。制定集團(tuán)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算和管理制度，指導(dǎo)各所屬公司建立和完善成本費(fèi)用管理制度。推進(jìn)并確保集團(tuán)及各公司成本核算體系的規(guī)范性和合理性；制定集團(tuán)成本費(fèi)用分析制度,對成本費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)分析；收集集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)成本管理的相關(guān)信息，對集團(tuán)各公司成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為集團(tuán)財(cái)務(wù)分析提供支持；在各所屬公司推行成本費(fèi)用分析制度。對集團(tuán)及各所屬公司的成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。指導(dǎo)各公司成本控制水平設(shè)置定額成本或目標(biāo)成本，控制因內(nèi)部管理或流程因素導(dǎo)致的定額成本上升配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)成本項(xiàng)目及指標(biāo)的管理和分析工作（五）資產(chǎn)管理制定、完善集團(tuán)日常的資產(chǎn)管理制度，并依法劃分集團(tuán)公司與各所屬公司之間的管理權(quán)限。監(jiān)督各單位資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，包括集團(tuán)所屬各公司資產(chǎn)的經(jīng)營、管理和處置情況；分析集團(tuán)公司的不良資產(chǎn)和低效閑置資產(chǎn)情況，提出盤活或整合方案；負(fù)責(zé)對有關(guān)資產(chǎn)處置進(jìn)展情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告；定期或不定期組織并檢查集團(tuán)及各公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)和清理工作（六）稅收管理1.研究行業(yè)及區(qū)域財(cái)稅政策，為決策層提供專業(yè)性建議。協(xié)調(diào)同稅務(wù)部門的關(guān)系。2.負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的稅收籌劃工作，充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，降低納稅成本，防范與控制納稅風(fēng)險(xiǎn)參與集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)的重大投資、籌資、產(chǎn)權(quán)交易等重大涉稅問題，并對其稅務(wù)可行性提出意見或建議指導(dǎo)集團(tuán)各所屬公司合理安排稅務(wù)工作，對各所屬公司進(jìn)行納稅情況的檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改的意見和建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)并對集團(tuán)所屬企業(yè)的稅務(wù)管理制度、重大涉稅文件、資料進(jìn)行備案處理集團(tuán)本部的稅務(wù)問題，負(fù)責(zé)集團(tuán)與稅務(wù)部門的公共關(guān)