第5頁共5頁工程造價?年終工作?總結(jié)報告?書1、?對內(nèi)的工?作情況。?按公司的?規(guī)定要求?，每月的?月底統(tǒng)計?當(dāng)月的實?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?。對于施?工階段的?預(yù)算書以?實際情況?按每個樓?層每個分?項工程進(jìn)?行編制，?-并打印?全部的工?料分析，?作為定額?人工和定?額材料下?達(dá)給生產(chǎn)?經(jīng)理，在?實際的施?工過程中?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，對?定額編制?的工料含?量的高低?水平作出?適當(dāng)科學(xué)?合理化的?調(diào)整。?2、對外?(對業(yè)主?和監(jiān)理)?的工作情?況。每月?月底向業(yè)?主和監(jiān)理?提交的施?工進(jìn)度報?表以作付?工程進(jìn)度?款的依據(jù)?。及時向?業(yè)主進(jìn)行?工程簽證?，做好一?些索賠工?程，特別?是一些工?程材料的?報價，提?前向業(yè)主?和監(jiān)理報?價，以便?業(yè)主審核?后我施工?方材料員?能及時采?購，使得?工程順利?施工。?3、對外?(勞務(wù)分?包)的工?作情況。?每個月月?底對勞務(wù)?分包上報?的工程量?認(rèn)真的審?核，并且?按照勞務(wù)?合同的約?定及時準(zhǔn)?確的撥付?勞務(wù)工程?款，加深?對勞務(wù)合?同的理解?，尤其是?補(bǔ)充條款?的規(guī)定。?總之，?在經(jīng)營方?針上堅持?最高的收?入，最低?的支出。?對內(nèi)工作?及時、準(zhǔn)?確、實事?求是、把?握住定額?，控制量?，有時并?且要留有?一定的余?量;對外?工作資料?齊全、用?足政策、?用足機(jī)會?，時刻處?理好業(yè)主?、監(jiān)理與?施工方的?關(guān)系，有?時遇到一?些工作困?難，及時?與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報，?以便尋找?更好解決?問題的辦?法，爭取?公司的最?大利潤。?二、服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，積?極做好項?目部以外?的工作。?1、本?人在工作?中，總是?以大局為?重。在工?作中積極?參與公司?的招投標(biāo)?工作和其?他的預(yù)算?工作(滑?雪場結(jié)算?工程、溫?室工程、?遼芭外線?管網(wǎng)工程?等)。無?論自己項?目部手中?的工作多?忙，總是?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?當(dāng)時項目?部的事件?比較多，?本人總是?加班加點(diǎn)?，合理、?科學(xué)地利?用時間，?既完成了?項目部的?份內(nèi)事件?，又完成?了公司安?排的任務(wù)?。三、?積極適應(yīng)?和遵守執(zhí)?行公司的?各項管理?制度的改?革，進(jìn)一?步加強(qiáng)工?作責(zé)任感?。1、?今年以來?，公司的?各項規(guī)章?制度得到?改善或進(jìn)?一步的完?善，本人?總是積極?適應(yīng)這種?情況，以?公司各項?現(xiàn)行的規(guī)?章制度和?預(yù)算員的?職業(yè)道德?為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時做好本?人的各項?工作，為?企業(yè)做好?本人力所?能及的服?務(wù)工作。?四、利?用工作之?余的休息?時間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?2、平時?注意收集?鐵嶺市有?關(guān)現(xiàn)行的?定額資料?文件和圖?集資料，?熟悉各個?專業(yè)的施?工工藝，?對材料的?性能及價?格有比較?深刻的了?解，并加?強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計算?的技巧等?業(yè)務(wù)知識?，使自己?的工程量?計算更熟?練，更準(zhǔn)?確。對定?額的理解?要更加深?刻，努力?學(xué)習(xí)計算?機(jī)知識，?提高自己?的工作效?率。1?、完成水?木花園、?遼芭學(xué)校?、會館工?程的工程?量計算，?并套入定?額，做好?預(yù)算，并?對實際的?材料用量?與定額比?較，做好?分析，已?達(dá)到總體?的控制的?目的。?____?多去現(xiàn)場?了解實際?情況，加?深對施工?工藝的了?解。3?.加深對?材料性能?及價格熟?悉，并對?材料價格?做合理的?分析。?4.配合?機(jī)電經(jīng)理?做好其他?方面的工?作。工?程造價年?終工作總?結(jié)報告書?（二）?一、在工?程造價管?理中，人?的因素更?顯重要?盡管企業(yè)?具有相當(dāng)?不錯的管?理模式，?但由于個?別人的業(yè)?務(wù)能力、?責(zé)任心以?及工作態(tài)?度的缺憾?，使得工?程造價在?管理上出?現(xiàn)漏洞，?給企業(yè)帶?來難以覺?察的巨大?損失，這?樣的事例?屢見不鮮?。從這個?意義上看?，人才的?競爭，真?正是企業(yè)?生死存亡?的競爭。?工程造?價控制涉?及多個環(huán)?節(jié)和專業(yè)?，如：前?期規(guī)劃、?施工管理?、竣工驗?收等。每?個環(huán)節(jié)都?需要具有?相應(yīng)水準(zhǔn)?的人去高?質(zhì)量的完?成相關(guān)工?作，他們?工作中的?任何失誤?，都會最?直接、最?迅速、最?殘酷地令?企業(yè)效益?遞減。要?提高工程?投資效益?，企業(yè)就?必須在工?程造價控?制所涉及?的重要環(huán)?節(jié)上，有?膽有識地?重視“以?人為本”?，要強(qiáng)化?激勵和約?束機(jī)制。?要有效?地控制工?程造價，?應(yīng)從組織?、技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、合?同與信息?管理等多?方面采取?措施，但?是技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相結(jié)?合時控制?工程造價?最為有效?的手段。?長期以來?，在我國?工程建設(shè)?領(lǐng)域，技?術(shù)與經(jīng)濟(jì)?相分離，?難以有效?的控制工?程造價。?為此，要?盡快改變?這種現(xiàn)狀?，以提高?效益為目?的，要通?過技術(shù)比?較、經(jīng)濟(jì)?分析和效?果評價，?正確處理?技術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟(jì)合?理兩者之?間的對立?統(tǒng)一關(guān)系?，力求在?技術(shù)先進(jìn)?條件下的?經(jīng)濟(jì)合理?，在經(jīng)濟(jì)?合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)?先進(jìn)，把?控制工程?造價觀念?滲透到各?項設(shè)計和?施工措施?中去。?三、做好?工程招投?標(biāo)工作是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?核心新?開工建設(shè)?項目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機(jī)制，二?是降低工?程成本。?我們對施?工單位的?選擇是比?較慎重的?，因為施?工隊伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價的成?敗。我們?選擇施工?隊伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。資?金不足的?企業(yè)可能?將工程款?進(jìn)行設(shè)備?的投入;?負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程?款充抵企?業(yè)債務(wù)。?這些都將?造成工程?款難以到?位，制約?工程進(jìn)展?，影響投?資效益。?再者是要?求施工企?業(yè)具備足?夠的技術(shù)?實力。它?不僅是施?工企業(yè)自?身的生產(chǎn)?、經(jīng)營實?現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使?施工企業(yè)?能有實力?在工程造?價上給建?設(shè)單位合?理的優(yōu)惠?。同時嚴(yán)?格掌握工?程招標(biāo)條?件，認(rèn)真?編制工程?標(biāo)底和標(biāo)?書，做好?評標(biāo)定標(biāo)?工作。以?中標(biāo)價為?基礎(chǔ)通過?談判、協(xié)?商確定合?同及合理?工期。工?程招標(biāo)應(yīng)?采用公開?招標(biāo)或邀?請招標(biāo)，?杜絕儀標(biāo)?或變相儀?標(biāo)。實踐?證明，凡?是先開工?后定價的?工程多半?工程居高?不下。?四、竣工?結(jié)算時有?些控制工?程造價的?關(guān)鍵工?程造價的?合理確定?是工程造?價管理的?重要環(huán)節(jié)?，在確定?工程造價?時，堅持?以現(xiàn)行的?工程造價?管理規(guī)定?為依據(jù)，?安裝甲乙?雙方在施?工合同中?的約定，?根據(jù)竣工?圖結(jié)合隱?蔽簽證、?現(xiàn)場簽證?和設(shè)計變?更進(jìn)行審?核計算，?審查是否?按圖紙及?合同規(guī)定?全部完成?工作，是?否有丟、?拉項工程?。認(rèn)真核?實每一項?工程變更?是否真正?實施，該?增的增，?該減的減?，實事求?是。為?了合理確?定工程造?價，計價?必須準(zhǔn)確?。預(yù)算人?員不但要?熟練掌握?工程量的?計算規(guī)則?，定額子?目的組成?內(nèi)容和套?用規(guī)定、?工程造價?計算程序?，還要掌?握三者的?編制原則?、內(nèi)在聯(lián)?系，確保?工程造價?計算的準(zhǔn)?確性。此?外，預(yù)算?人員要堅?持到現(xiàn)場?了解情況?，掌握工?程動態(tài)，?對特殊