中小企業(yè)的企業(yè)文化研究企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)之魂，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展中逐漸形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。本文將從中小企業(yè)的定義、企業(yè)文化的概念、中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化的重要性以及中小企業(yè)如何營造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化等方面，進(jìn)行淺談。

一、中小企業(yè)的定義

中小企業(yè)是指企業(yè)的規(guī)模、銷售額、資產(chǎn)總額、雇員人數(shù)、經(jīng)營范圍等因素均處于中等或小型的企業(yè)，漢語中又稱為“中小型企業(yè)”或“中小微企業(yè)”，不同國家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，例如：在中國，通常將企業(yè)規(guī)模小于500人、年銷售額小于5000萬元、總資產(chǎn)小于3000萬元的企業(yè)稱為中小企業(yè)。

二、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一套共同的價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則、管理理念、制度規(guī)定、形象等，是企業(yè)和員工所共同認(rèn)可的核心價(jià)值和行為方式。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢(shì)。

三、中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，往往沒有時(shí)間和資源去重視企業(yè)文化的建設(shè)，他們往往更注重產(chǎn)出成果，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和長期的投入。造成中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要問題有：

1.理念上的模仿與灌輸，缺乏思考和獨(dú)立創(chuàng)新。

2.員工素質(zhì)不高，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

3.企業(yè)經(jīng)營權(quán)不明確，企業(yè)制度建設(shè)不健全。

4.中小企業(yè)在管理上普遍缺乏整體性和系統(tǒng)性。

5.長期缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視和長期的投入。

四、企業(yè)文化的重要性

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上掉隊(duì)并不是因?yàn)槠渲匾暢潭鹊停窃S多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的密切關(guān)系和互動(dòng)作用。有了良好的企業(yè)文化，可以帶給企業(yè)以下幾個(gè)方面的好處：

1.提高員工士氣和生產(chǎn)效率。

2.建立良好的企業(yè)形象和社會(huì)價(jià)值認(rèn)同。

3.建立穩(wěn)定的組織框架和約束機(jī)制。

4.提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)份額。

5.提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

五、中小企業(yè)如何營造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化

1.注重企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化的正式化，建立穩(wěn)定的文化框架和整體化的文化系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)文化落實(shí)，制定企業(yè)文化宣傳計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

4.積極營造文化氛圍，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值觀認(rèn)同。

5.多元化的文化形式，借鑒多元化的文化形式，注入企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化吸引力。

6.注重企業(yè)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并通過激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)的文化價(jià)值觀。

綜上，中小企業(yè)既是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要對(duì)象。當(dāng)前，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化上面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，但是只有營造