工廠倉庫管理制度、工作流程、操作指引1.管理制度1.1倉庫管理目標(biāo)工廠倉庫的管理目標(biāo)主要有以下幾個(gè)：確保倉庫物品的安全可靠，防止損失和盜竊；縮短貨物的存儲(chǔ)時(shí)間，提高貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率；滿足生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)需要，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2倉庫管理職責(zé)管理倉庫的工作人員主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)職責(zé)：對(duì)每日入庫物品進(jìn)行清點(diǎn)、登記，并進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)每日出庫物品進(jìn)行清點(diǎn)、登記，確保出庫物品與銷售訂單相符；對(duì)倉庫的存量、存期進(jìn)行核對(duì)和警示；對(duì)倉庫設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)倉庫管理制度的實(shí)施、執(zhí)行和監(jiān)督。1.3物品存儲(chǔ)規(guī)定不同類別物品需分類存放，并標(biāo)明明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)志；物品應(yīng)放在妥善的貨架上，以免受潮、變形、震蕩等影響；物品應(yīng)按存放日期、保質(zhì)期先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理；特殊物品應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，并采取特殊措施加以保護(hù)；倉庫內(nèi)禁止存放任何易燃、易爆、有毒、有害的物品。2.工作流程2.1入庫流程貨物送達(dá)倉庫；倉庫管理員按貨品清單檢查貨物；確認(rèn)貨物數(shù)量、質(zhì)量、品種無誤后登記入庫單；為貨物賦予唯一編號(hào)，安排貨架存儲(chǔ)位置；存儲(chǔ)完畢后立即進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.2出庫流程客戶提出物品出庫要求；倉庫管理員核實(shí)客戶訂單并核對(duì)貨品數(shù)量；安排出庫單，并為貨物貼上唯一編號(hào)；確認(rèn)貨物無誤后進(jìn)行出庫，更新入庫、出庫記錄；報(bào)告到公司相關(guān)部門確認(rèn)出庫。2.3盤點(diǎn)流程筆記資料記錄所有存貨的相關(guān)信息；檢查每一項(xiàng)信息是否與存貨相符；對(duì)所有存貨進(jìn)行清點(diǎn)，與記錄比較；發(fā)現(xiàn)差異后立即記錄；對(duì)有差異的項(xiàng)逐一查明原因、處理。3.操作指引3.1入庫操作開始接收貨物后，應(yīng)與發(fā)貨方進(jìn)行檢查對(duì)賬；檢查貨物數(shù)量、質(zhì)量、外觀是否與清單相符；對(duì)質(zhì)量有疑問的物品必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或者驗(yàn)貨；檢查貨物是否為遺失或損壞貨物；簽收貨物后對(duì)貨品明細(xì)進(jìn)入到系統(tǒng)。3.2出庫操作客戶提出領(lǐng)取貨物；通過棚單確認(rèn)客戶所領(lǐng)取貨物的種類、數(shù)量和質(zhì)量等信息；找到貨架上所存放的貨物，并進(jìn)行貨物檢查；進(jìn)行貨物出庫，并填寫出庫單；對(duì)出庫貨物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)。3.3盤點(diǎn)操作查詢系統(tǒng)中的存貨數(shù)據(jù)，并逐一檢查；逐一核對(duì)每個(gè)存貨的數(shù)量和質(zhì)量；進(jìn)行存貨數(shù)量的盤點(diǎn)；確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量是否與記錄一致；報(bào)告差異并進(jìn)行數(shù)據(jù)更新?？偨Y(jié)以上是工廠倉庫的管理制度、工作流程、操作指引的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于工廠倉庫的管理來說，目標(biāo)、職責(zé)、存儲(chǔ)規(guī)定等都是非常重要的一些方面，倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格遵守制度、實(shí)施、執(zhí)行和監(jiān)督。同時(shí)了解工廠倉庫的入庫流程、出庫流