工程預結(jié)算中存在的管理問題與對策摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程預結(jié)算由原來的靜態(tài)管理，改為動態(tài)管理。建筑工程預結(jié)算決定與管理、控制著工程項目的發(fā)展與方向。如果工程預結(jié)算工作做不完善,可能會直接的影響到工程的總造價與損失。本文通過分析建筑工程預結(jié)算中存在的相應管理問題尋找出適時的解決策略，對不斷完善預結(jié)算管理的方法和體系，從而進一步提高工程預結(jié)算管理水平,降低工程造價,有效地控制工程成本。讓相應的、正確的工程預結(jié)算能夠有力的輔助我國建筑業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞:工程預結(jié)算管理問題對策近些年來的建筑工程不斷的發(fā)展，對與建筑工程的質(zhì)量與預結(jié)算管理的質(zhì)量越來越重視。這便需要對每一次工程預結(jié)算中出現(xiàn)的問題與管理失職進行整合，望能對此通過進行相應的管理與整改，把握住工程預結(jié)算的正確性、時效性、真實性，避免一切的影響因素。工程預結(jié)算只有做到越來越精細與完善,才能夠逐步的提升建筑業(yè)的整體發(fā)展水平，確保建筑業(yè)的正常發(fā)展機制。通過分析與掌握與結(jié)算中的管理問題，并以此提出相應的解決策略，這樣有利于幫助建筑業(yè)改善整體工程質(zhì)量和提高其規(guī)范性。1工程預結(jié)算存在的管理問題工程預結(jié)算定額更新緩慢在現(xiàn)代的建筑工程預結(jié)算的定額事件處理上，長存在不完善與更新速度慢的情況。其整體的發(fā)展態(tài)勢遠遠落后于市場上價格的浮動與變化，這十分不利于建筑市場上的更新?lián)Q代的要求。隨著社會的進步,建筑技術(shù)的更新與完善、建筑材料的豐富、建筑工藝的精湛等，不斷的讓建筑工程與預結(jié)算之間問題突出,以往的定位換算法已經(jīng)不能夠、準確的反映出現(xiàn)在的工程預結(jié)算的正確與真實,在此之后的計算會嚴重的繁瑣致使工程的進度與實際效率。工程項目中缺乏綜合管理我國現(xiàn)在所實行的工程預算管理大都處在于初級階段，其真正的管理并沒有滲入進核心,整體的缺乏其建設的全體綜合統(tǒng)一管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位等都缺乏統(tǒng)一的聯(lián)系與管理、溝通。尤其是整個工程的建立單位，還只是局限于自身的工作涉及，并沒有全面的、擴展的進行管理與介入分析實質(zhì)。這讓建設工程的預結(jié)算款項居高不下，又因缺乏設計方案的造價控制與制約，導致常會出現(xiàn)造價成本高、投資風險大等事件的發(fā)生。最終導致整個工程的預結(jié)算失去真實性與正確性，讓建筑工程的資金陷入不利的狀態(tài)中，給國家跟自身都帶來不可估量的損失。預結(jié)算管理人員素質(zhì)不達標這對于建筑業(yè)來說，一般都是經(jīng)由建委下批建筑資質(zhì)進行的自我組織建設的行為。所以在實施監(jiān)督管理、工程審核中會存在一定的問題,針對于人員的配設、衡量、使用等情況來說都不是健全的。專業(yè)人員的使用與專業(yè)能力都值得進一步的考量，大部分的建筑企業(yè)并沒有這方面的相關(guān)固定人員，通常知識根據(jù)需要臨時聘請與招募,所以使得整體的工作性沒有責任感、實質(zhì)性,當然其中的預結(jié)算人員的業(yè)務也就直接影響到預結(jié)算的相關(guān)事宜，讓整個工程都難以進行預結(jié)算的準確管理。故意造假提高工程預決算現(xiàn)在的建筑企業(yè)長會因此目的而進行建設，讓整體的工程質(zhì)量無法保證。這樣的普遍問題，讓從建筑單位到部門再到個人尤其是在涉及國家投資的有關(guān)項目時，做出高預算的假象，讓許多的“釣魚工程”得以成立,在預算確定后，過高的預算金差會流入個人腰包，導致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。這樣可以說是在一定程度上損害者國家與人民的利益,讓整體的建筑行業(yè)走下坡路。2工程預結(jié)算存在管理問題的相應解決對策2.1強化工程建設全過程的預結(jié)算管理在針對于企業(yè)建設工程中,我們可