車間主任年終工作總結(jié)?2023車間主任年終工作總結(jié)

2023車間主任年終工作總結(jié)（一）

時(shí)間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。

回顧這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目曾記得與一同過來的主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度良宵的。

天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。

主任說自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。

蓋七張被子也破紀(jì)錄了。

我由時(shí)大笑調(diào)侃先生我還是個(gè)處男呢，那你占我廉價(jià)了哈哈也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。

當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)XX鞋廠，心中很涼，那種涼從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。

簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識(shí)也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取閱歷，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下

一、做管理要做到三勤

1.口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟識(shí)把握車間現(xiàn)場狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。

2.勤動(dòng)腦多想多思索，凡事都問個(gè)為什么，對(duì)問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。

決巧頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（X11=）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3.腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽下屬員工意見，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識(shí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲(chǔ)備等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。

四、問題和不足

成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面

1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。

2.質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)消失外加工的返工率高。

不合格品常有發(fā)生。

3.員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4.現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）

1.針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題，找出根源，急躁、專心地加強(qiáng)解決。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化討論工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。

3.實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)5，提高員工的節(jié)省意識(shí)，平安意識(shí)，削減事故的隱患。

4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)