第第頁財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探究摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對。本文通過分析我國企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探究了財務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制的重要性，提出了對企業(yè)的內(nèi)部控制中如何應(yīng)用財務(wù)管理的有效建議，以期提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用探究

一、前言

現(xiàn)階段來看，我國企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)上不夠重視，如何改善內(nèi)部控制的建設(shè)，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險機率已成為企業(yè)最重要的任務(wù)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最有必要的手段之一，加大財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制力度，對建立及完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度有著極為重要的作用。因而，企業(yè)為了提高在市場中的競爭能力，就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，合理的處理內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，并建立起財務(wù)管理與其他部門間的良好關(guān)系。

二、企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的概況分析

1.內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性

內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有極為重要的作用，具體內(nèi)容為以下三個方面：（1）是企業(yè)落實國家政策方針的重要保障。國家所制定的政策和方針是企業(yè)合法經(jīng)營過程中最重要指標之一，其保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。（2）是企業(yè)強化內(nèi)部改革和建設(shè)的必要要求。企業(yè)的內(nèi)部控制的實質(zhì)，就是實現(xiàn)企業(yè)與部門之間的控制和監(jiān)督，從而確保企業(yè)能夠婚禮的進行日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動。（3）是企業(yè)降低市場風(fēng)險率的必要方式。內(nèi)部控制作為在企業(yè)管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其有效的提高了企業(yè)防范市場風(fēng)險率的能力，還合理利用了內(nèi)部控制中所建立的市場風(fēng)險的管理體系，促進了企業(yè)對市場風(fēng)險率評估工作的建設(shè)，有力的保證了企業(yè)在發(fā)展過程中市場經(jīng)營的目標的實現(xiàn)。

2.企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系以及相關(guān)財務(wù)活動而形成的。財務(wù)管理是企業(yè)開展財務(wù)活動、銷售活動、處理各個財務(wù)的關(guān)系以及聯(lián)系生產(chǎn)等的一個經(jīng)濟管理的重要工作，在企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制制度中是最重要的構(gòu)成部分，位于企業(yè)管理的核心地位。

一個健全的企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵，其中包括了財務(wù)、人事、生產(chǎn)和銷售管理等等，而在管理制度中，財務(wù)管理為其提供資金的支持，貫穿了整個管理制度，扮演了最為基礎(chǔ)性的一個角色。財務(wù)管理不僅在管理制度上約束著各個管理，還為企業(yè)的管理制度提供著最直觀和準確的數(shù)據(jù)，進而確保企業(yè)在管理中的兼顧安排及平行各個部門在管理上的協(xié)同性。進而保證各個管理在工作的過程中樹立起正確的效益、資金和成本觀念，使各個部門能夠認識到財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要性[1]。

三、我國企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的執(zhí)行力度較弱

我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制上，缺乏一個健全的財務(wù)管理制度來對其進行管理，且多數(shù)的財務(wù)管理制度的合理性不強。一方面來說，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)與企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，而大部分企業(yè)的因為財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理實施的力度不夠及未能充分認識到財務(wù)管理的作用，都直接影響了企業(yè)的效益。另一方面來說，我國大部分的企業(yè)在財務(wù)管理方面都有一個共同點，即采用傳統(tǒng)的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者對企業(yè)方面相關(guān)的知識及管理的水平往往都沒有能夠達到相應(yīng)高度，在工作上的嚴謹性不夠，對財務(wù)管理制度的重要性的認識也不充分，這些問題都造成了企業(yè)在財務(wù)管理方面上一片混亂的局面。

2.企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的重視程度不夠

大部分企業(yè)建立的財務(wù)管理制度與企業(yè)實際的需求不符合，其沒有針對企業(yè)實際的情況完善財務(wù)管理制度，執(zhí)行起來較為困難。一方面來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度在流程和規(guī)范上都較為粗糙，在工作流程上的可操作性較低，進而對財務(wù)控制造成了一定的影響，加大了企業(yè)的風(fēng)險率，且各個部門的工作人員在這樣混亂的局面之下形成了互相推卸責(zé)任的惡性習(xí)慣。另一方面來說，企業(yè)在財務(wù)管理制度的實施過程中，未能起到良好的制約和監(jiān)督的作用。大部分企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，卻忽略管理方面，使企業(yè)的內(nèi)財務(wù)管理制度只存在在表面層次上，沒有深入到實際工作中。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度中財務(wù)管理缺乏嚴密性

因大部分企業(yè)采取了家族式的管理模式，管理理水平遠遠達不到企業(yè)在競爭市場中的要求，管理者沒有良好的管理素質(zhì)，使得內(nèi)部控制的制度下財務(wù)管理工作缺乏一定的嚴密性。一方面來說，部分企業(yè)在運用閑置資金上沒有合理的計劃，在遇到緊急情況時無法避免市場的風(fēng)險，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉的狀況[2]。另一方面來說，企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作中也存在部分問題，且財務(wù)審計工作應(yīng)該是獨立性的，但是大部分企業(yè)在管理上不重視，因此內(nèi)部審計的部門往往與其他部門相混合，致使內(nèi)部審計的工作無法充分發(fā)揮對財務(wù)管理規(guī)范與監(jiān)督的作用，嚴重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制的制度的進行。

四、完善財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略

在社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展的背景下，完善財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要工作。隨著市場經(jīng)濟的改革進步，企業(yè)想在日益競爭激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境中適應(yīng)外界的各種變化，就必須在企業(yè)的內(nèi)部控制中制定一個健全的內(nèi)部控制的制度，并合理的進行財務(wù)管理的工作，具體措施包括以下的幾個方面：

1.建立健全財務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部控制中建立健全財務(wù)管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營活動的方面有著較為積極的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，打破以往的家族式的管理方式，建立一個適合自身發(fā)展與建設(shè)的財務(wù)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)從自身的情況和性質(zhì)出發(fā)，分析企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標，并研究出適合自身經(jīng)營活動的經(jīng)濟策略，然后按照根據(jù)實際情況擬定出發(fā)展計劃來完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。其次企業(yè)需根據(jù)制定的財務(wù)管理制度對成本的控制進行全面的預(yù)算，再給予企業(yè)較精準的價值定位。最后企業(yè)還應(yīng)從人本思想出發(fā)，制定合理的工作體系，在財務(wù)管理的制度上創(chuàng)建一個績效考核的指標，融入財務(wù)管理工作人員的約束機制，從而達到實施財務(wù)管理制度的最終目標。

在健全財務(wù)管理的制度之下，企業(yè)應(yīng)把力度重點作用于內(nèi)部管理，并合理的分清企業(yè)的內(nèi)部中各部門間的崗位職責(zé)，加強對制度的執(zhí)行力，重視財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部控制中的實施對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說。一個健全的財務(wù)管理制度既可以實時的有效監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營的行為，又可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理的控制，還可以保證在經(jīng)營與生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決。因此，健全的財務(wù)管理制度不僅能有效地提高了企業(yè)根據(jù)國家的規(guī)章制度合法執(zhí)行的能力，而且還能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

2.完善財務(wù)會計制度

企業(yè)之所以要建立有效的會計控制的體系，積極規(guī)范會計的內(nèi)部控制，是因為完善在財務(wù)管理工作中的財務(wù)會計制度對企業(yè)的內(nèi)部控制有極為積極的作用。在財務(wù)管理的工作中，審計工作既是在企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)中最為重要的組成部分，又是加強財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作里審計的工作力度，確保審計工作的權(quán)威性和獨立性，從而最大限度的發(fā)揮出審計工作在財務(wù)會計制度中相互制約、相互牽制的效果。同時，財務(wù)管理工作應(yīng)基于財務(wù)會計的常規(guī)核算，加強預(yù)算的控制以及運營分析的控制力度，大力提高會計內(nèi)部的監(jiān)督，有效的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

3.合理優(yōu)化利用企業(yè)資金資源

企業(yè)應(yīng)強化資金的管理，合理的籌集基金，以降低資金占用比例及減少資金成本的消耗為目標，積極建立財務(wù)監(jiān)督制度并完善財務(wù)管理體系，使企業(yè)的閑置資金、固定資金以及流動資金能達到平衡的狀態(tài)，進而形成利于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)[3]。企業(yè)在資金運用的方面，應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì)的特點，對財務(wù)管理工作進行細化，在材料的采購、生產(chǎn)及銷售幾個環(huán)節(jié)中做到資金合理化的分配和使用及嚴格的控制材料成本兩點要求。同時，相關(guān)財務(wù)部門的管理者還應(yīng)通過賬戶資金的監(jiān)督工作來嚴格管理好資金的流量和資金的支出方向等信息，確保企業(yè)的資金資源合理使用。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)固自己的地位，且有更好的發(fā)展和建設(shè)，就必須加大企業(yè)內(nèi)部控制的力度，而內(nèi)部控制的制度中最首要的重點就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作的運行與企業(yè)內(nèi)部控制的順利進行息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)確定在內(nèi)部控制中財務(wù)管理的重要地位，建立一個健全的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的發(fā)揮其作用，進而使企業(yè)在良好的環(huán)境中穩(wěn)