重新定位（經(jīng)典重譯版）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖重譯經(jīng)典產(chǎn)品顧客中國投入收入第章競爭企業(yè)關鍵進化藝術時間變革失敗危機焦點附錄關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要中國正處在一個至關重要的十字路口上。制造廉價產(chǎn)品已使中國有了很大的發(fā)展，但上升的勞動力成本、環(huán)境問題以及對創(chuàng)新的需求都意味著重要的不是制造更廉價的產(chǎn)品，而是更好地進行產(chǎn)品營銷。只有這樣，中國才能賺更多的錢，才能在員工收入、環(huán)境保護和其他方面進行更大的投入。這意味著中國需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內及國際上無處不在的競爭。讀書筆記讀書筆記調整，適應或匹配變化。"定位理論"不變，只是隨著時間的推移、時代的發(fā)展加入了一些新的思考。重新定位的是顧客心智中的品牌是什么。這本書的水平感覺高于定位，每一章節(jié)其實可以單獨閱讀。此書重在講重新定位對于競爭的關鍵性，書中給出了一些品牌定位博弈方法，能夠支撐重新定位的落實需求，可以作為一種商業(yè)改善方案去閱讀。從新定位不如說是從新學習，從新設計，指定系統(tǒng)和戰(zhàn)略，企業(yè)在經(jīng)營。每一項“重新定位”戰(zhàn)略都以心智中的競爭為起點。時隔幾年后再見定位之重新定位，本書無法超越第一本定位，錦上添花或稍有畫蛇添足，感覺像是經(jīng)典電影的續(xù)集…但有一點不容置疑，即任何時候強調和重視定位就一定是正確的!盡量不要對你的定位和重新定位戰(zhàn)略進行過多調研和思考。對于廣告人來說，大部分理論耳熟能詳?shù)母杏X，核心是調整和改變，企業(yè)和消費者的角度問題。精彩摘錄精彩摘錄記住，不要試圖將信息和盤托出，要聚焦在一個強有力的差異化概念上，使其植入潛在顧客的心智中。重新定位不是去改變人們的心智，而是要調整心智中的認知。你的差異化概念必須盡可能地簡單明了、顯而易見，并通過所有媒體重復不斷地傳遞出去。正如每個政治家都會堅守“政治立場”一樣，市場營銷人員必須堅守“差異化”。每一項“重新定位”戰(zhàn)略都以心智中的競爭為起點。你想做什么，并不重要。重要的是，你的競爭對手允許你做什么抓住問題的本質就成功了一半，這通常意味著要深刻地了解競爭對手以及他們在人們心智中的位置重新定位是重新調整人們的認知，而不是改變人們的認知，這一點至關重要。改變心智的失敗案例在商界俯拾皆是。施樂試圖讓人們相信，它可以生產(chǎn)計算機以及其他不是復印機的機器，結果損失了幾十億美元。第二步，避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢位置——定位。第三步，為這一定位尋求一個可靠的證明——信任狀。目錄分析第1章基礎原理第3章重新定位競爭對手第2章競爭時代的到來第一部分競爭第1章基礎原理心智疲于應付心智憎恨混亂心智缺乏安全感心智不可改變心智會喪失焦點第2章競爭時代的到來競爭的激增競爭正在蔓延“選擇業(yè)”必須小心第3章重新定位競爭對手謹慎攻擊尋找弱點攻擊必須引起共鳴攻擊的關鍵將對手歸位第4章面對變化，進化是關鍵第6章何時不該進化第5章企業(yè)愈大，變革愈難第二部分變化第4章面對變化，進化是關鍵進化至關重要持續(xù)性技術如何進化進化的成功與失敗“內向思維”之弊第5章企業(yè)愈大，變革愈難“大組織”情結個人的日程表事情何以如此糟糕大企業(yè)的失敗覺醒的CEO第6章何時不該進化增長陷阱隱伏禍患的期權“最新一代”的陷阱謹防喪失焦點“人人都在做”的陷阱第8章價值是關鍵第7章改變競爭格局的動力第三部分危機第7章改變競爭格局的動力長期規(guī)劃的終結核能源危機通用汽車的危機關鍵準則第8章價值是關鍵沃爾瑪?shù)某晒C王國的反擊戰(zhàn)嘉信理財之路應對價格戰(zhàn)大企業(yè)式的服務“奢華鋪張”過時，“物有所值”流行談談促銷第9章重新定位需要時間第10章重新定位需要勇氣第11章重新定位需由CEO全程參與第12章重新定位是顯而易見的第四部分重新定位的藝術第9章重新定位需要時間頑固的大腦改變態(tài)度的企圖“重新調整”的條件重新定位越早越好建立“數(shù)字化島國”重新定位與公關四條成功法則第10章重新定位需要勇氣正確方向在哪里規(guī)模帶來的問題如何認清事實如何安排時間組織內部變革企業(yè)代言人“就這么干”第11章重新定位需由CEO全程參與曾經(jīng)的現(xiàn)金牛過去的錯誤決策“這里由我負責”溝通的藝術進行培訓使用類比穩(wěn)步推進組織的進化第12章重新