公路工程施工項(xiàng)目管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理三、環(huán)保管理四、安全管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理七、進(jìn)度管理八、合同管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)1、基本要求（1）駐地建設(shè)一般包括建設(shè)單位駐地（建設(shè)管理辦公室）、監(jiān)理單位駐地（總監(jiān)辦或監(jiān)理部）、施工單位駐地（項(xiàng)目部）。（2）駐地建設(shè)應(yīng)現(xiàn)以體人為本的理念，著力改善項(xiàng)目各參建單位的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（3）駐地建設(shè)應(yīng)因地制宜，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址駐地選址宜在建設(shè)項(xiàng)目線路兩側(cè)垂直距離1km以內(nèi)，出入方便，應(yīng)滿足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威脅。（2）避開塌方、落石、滑坡、高壓線、危巖等地段。（3）遠(yuǎn)離取、棄土場(chǎng)。（4）距爆破區(qū)500m以上。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)（1）可自建或租用沿線合適的單位或民用房屋，但應(yīng)堅(jiān)固、安全、實(shí)用、美觀，并滿足工作及生活需求。自建房最低標(biāo)準(zhǔn)為活動(dòng)板房，宜選用阻燃材料，安裝、拆卸方便，且滿足環(huán)保要求。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)應(yīng)布局合理，分區(qū)管理，互不干擾。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置（以施工單位項(xiàng)目部為例）1、項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工程師辦公室、副經(jīng)理辦公室、各職能部門辦公室（名稱統(tǒng)一按部或室）、檔案資料室、試驗(yàn)室、會(huì)議室等。成立安全、質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任。2、辦公用房應(yīng)實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮，職責(zé)圖表應(yīng)上墻。明確領(lǐng)導(dǎo)層、各部門的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)統(tǒng)一管理，體現(xiàn)以人為本的理念，達(dá)到實(shí)用、美觀、隔熱、通風(fēng)、防潮的標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部要設(shè)置消防水池和砂池，配置相應(yīng)的消防安全標(biāo)識(shí)和消防安全器材，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理組織是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。二、施工組織管理在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交又和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。二、施工組織管理在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。二、施工組織管理但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。二、施工組織管理矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、炊施工隸組織兼管理在矩新陣組嘆織結(jié)殼構(gòu)中鐮為避似免縱別向和蓄橫向雪工作穩(wěn)部門旦指令獸矛盾事對(duì)工枯作的雕影響扮，可確以采熱用以淋縱向箏工作塊部門壩指令摧為主撫或以代橫向鹽工作醒部門釣指令歇為主的矩陣潔組織結(jié)小構(gòu)，這龜樣可以欣減輕該頑組織系池統(tǒng)的最份高指揮婚者的協(xié)甜調(diào)工作舊量。二、施堪工組織鄉(xiāng)豐管理二、餡施工譯組織哀管理三、湖環(huán)保坡管理（一領(lǐng)）成芹立環(huán)機(jī)境保切護(hù)領(lǐng)恥導(dǎo)小農(nóng)組，唱明確仔環(huán)保掘責(zé)任上。（二敞）實(shí)傲行“開復(fù)昂工驗(yàn)訂收審該批”制度濱，施睡工工陪地需奴經(jīng)主聽管部修門組宗織驗(yàn)肌收審翠批合園格后虧，方惱可施浪工。（三）醒施工過見程確?！鞍藗€(gè)百沫分百”1、現(xiàn)場(chǎng)獵封閉圍射擋100等%2、現(xiàn)圖場(chǎng)濕躬法作虧業(yè)10晃0%3、場(chǎng)傾區(qū)道則路硬酷化10引0%4、裸土慶、物料駛苫蓋10絡(luò)0%5、渣言土車熊運(yùn)輸喇密閉100抵%6、出入把車輛清回洗100迅%7、在砌線監(jiān)痕測(cè)安窮裝10世0%8、揚(yáng)疤塵責(zé)綁任牌100瀉%三、環(huán)灣保管理（四）尋工地內(nèi)印部做到“兩個(gè)啟禁止”1、工副地內(nèi)佳禁止著現(xiàn)場(chǎng)舊露天每攪拌閱混凝我土2、工恨地內(nèi)偉禁止蘇現(xiàn)場(chǎng)歪露天宜配制擴(kuò)砂漿（五棉）環(huán)唯保管垂控天柄氣內(nèi)租（大予風(fēng)、墳霧霾艱、重耳污染趁天氣哈等）鵲，嚴(yán)客格按司照管簡(jiǎn)控要譜求執(zhí)今行。（六旦）做謠好相傷應(yīng)的吸環(huán)保日內(nèi)業(yè)滔資料1、環(huán)保耍巡查記村錄及整肚改臺(tái)賬2、環(huán)態(tài)保會(huì)宴議紀(jì)捏要及阿簽到蜓表3、開復(fù)墨工審批加表及管良理臺(tái)賬4、車竄輛沖吐洗記夏錄5、“三員”網(wǎng)格屠化管碗理制洪度和石環(huán)保渡責(zé)任飼書6、環(huán)保保費(fèi)堪用使衫用臺(tái)低賬及嘗清單7、結(jié)合憐項(xiàng)目特句點(diǎn)及實(shí)個(gè)際情況祝，編制將揚(yáng)塵防云治專項(xiàng)丸方案。四、安嶼全管理執(zhí)行安奴全管理舅體系的綠要求，耍建立安娘全管理襯制度，專落實(shí)安躬全各項(xiàng)乎措施，昆加強(qiáng)安致全培訓(xùn)徹工作，刃建立安裝全檢查忽制度，丑確保施項(xiàng)工安全仔。1、建立極建全安擴(kuò)全生產(chǎn)涌組織機(jī)除構(gòu)，收武集安全捷有關(guān)法販律、法頌規(guī)、規(guī)下章并建輸立安全桑環(huán)保制裂度成立安元全生產(chǎn)乓領(lǐng)導(dǎo)小槳組和成抖立專門傭的安全削管理機(jī)得構(gòu)。發(fā)布拘正式克文件思確認(rèn)錄、明得確責(zé)艷任遭。按50連00萬(wàn)元配塵一個(gè)專根職安全田管理人星員、持C證上半崗。項(xiàng)目經(jīng)要理持B證上撒崗俊。要有潔環(huán)境愧保護(hù)悔工作略的負(fù)舊責(zé)部羨門和普人員四、安標(biāo)全管理應(yīng)收擁集或況購(gòu)置述安全墓有關(guān)危的法組律、朵法規(guī)園、規(guī)許章，頃并登夕記造辯冊(cè)，遞至少貝應(yīng)有恒如下污法律謙、法磨規(guī)、膠規(guī)章隊(duì)：1、安全冶生產(chǎn)法日；2、建能設(shè)工眠程安置全生纖產(chǎn)管遣理?xiàng)l靠例；3、特鬧種設(shè)票備安針全監(jiān)曾察條襲例；4、生悔產(chǎn)安痛全事校故報(bào)陳告和西調(diào)查甚處理娘條例孤（國(guó)弊務(wù)院49栗3號(hào)令）運(yùn)；5、交叫通部《公路水鑰運(yùn)工程俘安全生炸產(chǎn)監(jiān)督撞管理辦腸法》；6、建設(shè)賴部《建筑拒施工嚇安全散檢查續(xù)標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)紐奉境保毅護(hù)法嗚；8、其毯它和殖項(xiàng)目裹安全腹環(huán)?？钣忻茑l(xiāng)豐切關(guān)字系的悄法律鏡、法況規(guī)、元規(guī)章券。項(xiàng)目要晃建立建燥全安全衡有關(guān)的墊制度：1、安劑全生玩產(chǎn)責(zé)你任制壇；2、安全手教育培雖訓(xùn)制度叔；3、安全篇技術(shù)交么底制度懇；4、安全鏡檢查制拼度；5、安登全例娘會(huì)制兆度；6、安全樂費(fèi)用計(jì)歸劃、使竟用制度壁；7、安全用事故報(bào)黑告制度勺；8、機(jī)械干設(shè)備安唇全管理井制度；9、安滴全獎(jiǎng)串懲制俱度。10、環(huán)連境保圖護(hù)管宇理制千度；11、其棕他必岸要的巖安全宵環(huán)保燙制度梨。四、賢安全研管理2、勞齡動(dòng)保筒護(hù)、千意外次傷害怎險(xiǎn)和霸安全帆管理蘭記錄應(yīng)給療施工漢現(xiàn)場(chǎng)露的人忍員辦駕理意乏外傷滴害保饑險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)壁定為施瓦工人員爭(zhēng)配備符患合要求倒的勞動(dòng)崗用品。應(yīng)對(duì)安剖全設(shè)施兇器材和軍安全防柜護(hù)用品往提供勞畜動(dòng)用品秋等實(shí)行夢(mèng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)狗收，并波收集合洋格證據(jù)易。有作慚業(yè)場(chǎng)甚所管殃理規(guī)是定，衡避免惕產(chǎn)生渴職業(yè)譯病危河害。項(xiàng)目應(yīng)談建立各謀項(xiàng)安全幟管理臺(tái)蛋帳和記憲錄，至飛少應(yīng)具記備如下膀安全管煙理記錄糖：1、項(xiàng)目屋同施工梁隊(duì)或班求組等簽冤訂的安碑全環(huán)保摔責(zé)任書次。2、安全霸培訓(xùn)記販錄（含鍵新員工騾、經(jīng)常妙性）。3、安蛙全技傾術(shù)交寇底記宵錄。4、安全燈檢查和扎巡查及所整改記休錄。5、安扔全例胃會(huì)記里錄。6、安惱全費(fèi)塊用投踢入計(jì)蔽劃及諸臺(tái)帳誼。7、安全懸事故四奔不放過刻記錄。8、安全途護(hù)照發(fā)削放記錄孝。9、安全架防護(hù)用劇品發(fā)放游記錄。10、“楚三違斃”處飲罰和瞇其他尖安全稈處罰旁記錄辦。（吐記錄幸要清妹晰、劑整潔掏、簽拆字程院序完閃整）四、論安全穗管理3、危險(xiǎn)雹源辯識(shí)命、隱患臣排查治末理、安列全專項(xiàng)堅(jiān)施工方欣案和臨盞時(shí)用電雁方案項(xiàng)目巖進(jìn)場(chǎng)慌后要涼組織嶺有關(guān)拘人員爹進(jìn)行欣危險(xiǎn)掙源的快辯識(shí)泳；要豈建立途危險(xiǎn)休源統(tǒng)狗計(jì)表槍；并刮針對(duì)乘各項(xiàng)醬危險(xiǎn)穿源的把特點(diǎn)核落實(shí)塘具體欄防范腥措施封；對(duì)絨安全貢隱患鼓要進(jìn)鏡行全慌面的塞排查蝦；對(duì)療排查朝出的骨隱患過要制桿定整聞改計(jì)村劃；利落實(shí)將整改繳人員阿、設(shè)幸備和姨資金點(diǎn)；在遇規(guī)定愿時(shí)間催內(nèi)整妻改完潑成；根并建級(jí)立安歉全隱移患排鋤查整季改臺(tái)褲帳。四、吃安全掘管理項(xiàng)目鑼應(yīng)根蘭據(jù)《公路址水運(yùn)疏工程鑰安全陳生產(chǎn)播監(jiān)督粉管理恨辦法》和《危險(xiǎn)拾性較梯大的滅分部輛分項(xiàng)拜工程束安全專管理柴辦法》的要求姑，對(duì)危被險(xiǎn)性較榴大的工舌程編制承專項(xiàng)施補(bǔ)工方案轉(zhuǎn)，并經(jīng)夠相關(guān)部料門審批乳后方可靈實(shí)施。亡項(xiàng)目進(jìn)莫場(chǎng)后要囑及時(shí)編彩制臨時(shí)呈用電方雞案，并賣通過審勸批后方鑒可實(shí)施塵。4、特患種作連業(yè)人砍員持荒證情財(cái)況和且特種搬設(shè)備雄使用絕情況特種廁作業(yè)慶人員淋均需具持證突上崗繭，并殘且特午種作蓋業(yè)證貢書應(yīng)央真實(shí)腔有效倒。建害立特錄種作究業(yè)人戀員臺(tái)牲賬，涼特種鞋作業(yè)屠人員蹤蝶主要拾包括告：電孫工、育電焊嘉工、距架子墳工、慮起重蝕信號(hào)械司索補(bǔ)工、槳起重蚊機(jī)械轎司機(jī)伙、起闖重機(jī)篇械拆燭卸工執(zhí)、爆梁破工甩等。四、此安全蹦管理項(xiàng)目應(yīng)尺建立特家種設(shè)備脹臺(tái)賬，嶺對(duì)需要捏檢定的趨特種設(shè)找備還應(yīng)企經(jīng)具備考檢定資竹質(zhì)的機(jī)席構(gòu)檢定數(shù)合格后必方可使船用。特域種設(shè)備普主要是犁指涉及毀生命安廊全、危匙險(xiǎn)性較研大的鍋托爐、壓謹(jǐn)力容器號(hào)（含氣鉛瓶）、首壓力管箭道、電媽梯、起鍬重機(jī)械節(jié)（如汽萌車吊、疤龍門吊槳、塔吊霜、架橋?qū)C(jī)）等萄設(shè)備。四、安搬全管理5、應(yīng)涌急救河援和葉預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)旨制定綜陷合應(yīng)急勤預(yù)案，毒并針對(duì)雹項(xiàng)目的忘特點(diǎn)制斃定有針紙對(duì)性的益專項(xiàng)應(yīng)診急預(yù)案寬，對(duì)于踐危險(xiǎn)性贏較大工吵程（橋逢梁、隧臥道、大逮型水上遵結(jié)構(gòu)）郵以及潛內(nèi)在危險(xiǎn)孩作業(yè)區(qū)碼（滑坡溉、泥石暖流、洪鐵水）應(yīng)侮編制專佩項(xiàng)應(yīng)急迎預(yù)案。6、施工需現(xiàn)場(chǎng)施工用故電、安肌全防護(hù)帝設(shè)施的臣設(shè)置、芹三違行擊為、火狹工品管牧理、環(huán)椒境保護(hù)粉（三廢福排放、濾噪聲污秩染、植隨物破壞稅、揚(yáng)塵身。五、胖質(zhì)量典管理執(zhí)行質(zhì)床量管理育體系要匙求，貫唯徹質(zhì)量知管理方屬針，編族制科學(xué)南合理的授施工質(zhì)蔬量控制狀措施，頌嚴(yán)格過皇程控制靜和現(xiàn)場(chǎng)乏管理，拼確保工衫程質(zhì)量蘿。1、建凍立健水全質(zhì)藝量管礙理組摩織機(jī)客構(gòu)和偽制度建立費(fèi)質(zhì)量烤管理凈領(lǐng)導(dǎo)估小組爭(zhēng)和專圈門機(jī)僻構(gòu)，球并以燃文件昌形式聚下發(fā)穿。至獻(xiàn)少配早備一桶名符拘合要穴求的頑專職探質(zhì)檢繭工程直師，夸并配貴備滿暑足工舒程需眼要的波專職厭質(zhì)量稈管理禍人員蛾。建立票健全態(tài)質(zhì)量系管理假制度挖至少臣有以般下制回度：1）質(zhì)罪量責(zé)雞任制鍬；2）質(zhì)量買檢查制乎度：3）質(zhì)矩量獎(jiǎng)冬罰制噸度：4）材料變檢驗(yàn)制累度：5）質(zhì)量腰事故報(bào)秧告及處憲理制度類。制定了臘質(zhì)量目循標(biāo)。五、職質(zhì)量稅管理2、法律揉法規(guī)和司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)理范的收唐集收集唯有效耽版本罷的質(zhì)軍量方狂面法棋律法伶規(guī)。收集有繪效版本搞的質(zhì)量端方面標(biāo)響準(zhǔn)規(guī)范則。3、質(zhì)攔量管節(jié)理記州錄施工圖斯紙會(huì)審報(bào)記錄。分項(xiàng)、憤分部、除單位工皂程劃分鉗并報(bào)批誤。分項(xiàng)傳工程障檢驗(yàn)停評(píng)定淹記錄顛。不合瓦格品幸（包么括材暮料）姑記錄沈。隱蔽講工程店檢查駛記錄璃。工程誼技術(shù)緞交底浮記錄驗(yàn)。五、質(zhì)無(wú)量管朗理4、質(zhì)棄量檢截查情杏況專職禮質(zhì)量馬管理唐人員沿工作客日志剖。項(xiàng)目部翠應(yīng)每月榆進(jìn)行一來(lái)次質(zhì)量羅檢查，止并有相脾應(yīng)記錄執(zhí)，檢查鹿出的問起題要及寸進(jìn)整改泥并有復(fù)救檢記錄射。對(duì)質(zhì)義量(問題)事故按裝“四不張放過原李則”進(jìn)篩行分析呀處理，狼制定糾摸正預(yù)防身措施。按時(shí)節(jié)上報(bào)堡質(zhì)量狐月報(bào)摧表。5、材料指管理要對(duì)委進(jìn)場(chǎng)削材料窯進(jìn)行嘆檢驗(yàn)勇，合眠格方型可用觸于工撿程，坐材料嚴(yán)存放點(diǎn)規(guī)范紹。五、質(zhì)量板管理進(jìn)場(chǎng)親的水辱泥、炎鋼材叔等必微須具怖備質(zhì)迷保單朽，建寄立材遠(yuǎn)料檔散案，例材料鞠使用楚要有遣可追恥溯性井。對(duì)現(xiàn)唉場(chǎng)材惡料進(jìn)懸行標(biāo)紛識(shí)，等標(biāo)識(shí)恰內(nèi)容晨齊全概完整煩。6、試外驗(yàn)測(cè)床量管選理試驗(yàn)執(zhí)室主首任應(yīng)團(tuán)具有忌中級(jí)輛以上鏡職稱配。試驗(yàn)人聽員持證囑上崗。試驗(yàn)口測(cè)量權(quán)儀器典按規(guī)柜定進(jìn)匹行標(biāo)勺定，理儀器紅上要諒有明缸顯的首檢定介標(biāo)志濁，防默止誤充用。各項(xiàng)籌原始賄記錄兆真實(shí)于、準(zhǔn)燈確、價(jià)齊全須，并匠建立曠臺(tái)帳燭。五、質(zhì)纏量管雖理各種賄原材眠料、嘆半成餡品的屈試驗(yàn)受檢驗(yàn)救頻率閱符合辯要求后。試驗(yàn)等室干鋒凈整補(bǔ)潔，興養(yǎng)生檢室要撕規(guī)范始，并丑能滿步足工蓄程需狠要，辱溫濕王度控秘制在究標(biāo)準(zhǔn)撕范圍蘆?；炷逋猎嚵芗?yīng)緩滿足互施工溉各階膛段檢判驗(yàn)所肉必須圓的組壩數(shù)，證并滿膛足同本條件蹤蝶養(yǎng)生伴要求肯。五、質(zhì)量狂管理五、質(zhì)量戀管理五、質(zhì)亂量管排理六、技搶術(shù)管理健全益技術(shù)沾管理與體系貧，編芒制科芝學(xué)合漸理的恭施工私技術(shù)常方案挪，嚴(yán)疫格圖食紙會(huì)屑審，缸強(qiáng)化胞技術(shù)及管理蚊工作筒，試龍驗(yàn)規(guī)駱范，疑測(cè)量換嚴(yán)謹(jǐn)膊。1、技術(shù)倒管理體問系建立筑總工卻程師舟為首簽的技拒術(shù)管烘理組熔織體批系，撥技術(shù)傷管理吧職能遣部門送完備餃，職探責(zé)清載晰，羨技術(shù)病責(zé)任弊制完灘善。項(xiàng)目總總工程師以資質(zhì)滿茫足現(xiàn)場(chǎng)錫施工管畫理要求夠。專業(yè)工震程師資唱質(zhì)與數(shù)嬸量滿足華現(xiàn)場(chǎng)施柳工管理征要求。技術(shù)配管理較制度矛體系偶健全將，各松項(xiàng)技啞術(shù)管娘理制饒度齊掏全，逗編制困科學(xué)虧。2、施工撲組織設(shè)佛計(jì)與技現(xiàn)術(shù)方案及時(shí)編銷制施工踩組織設(shè)奴計(jì)與專前項(xiàng)施工餡方案，凱內(nèi)容齊饒全詳實(shí)亂，編制極規(guī)范，塘裝訂整逼齊。六、技珠術(shù)管理按程慚序及懶時(shí)呈綱報(bào)監(jiān)碑理工澤程師夢(mèng)審批未，批奪復(fù)手邪續(xù)完夫備。按制度橡及時(shí)呈衡報(bào)上級(jí)蠶主管部宰門評(píng)審滅，評(píng)審順手續(xù)完詢備。嚴(yán)格按收已審批詞施工組忙織設(shè)計(jì)伸與專項(xiàng)總施工方利案施工甜，工藝胸方案各漫項(xiàng)數(shù)據(jù)陜、參數(shù)擊真實(shí)準(zhǔn)慢確，如斜有重大票變更，焦需補(bǔ)充完申報(bào)，吳經(jīng)原審的批部門術(shù)核準(zhǔn)后騰執(zhí)行。臨時(shí)析工程加、模俘板支半架要填有設(shè)斥計(jì)圖糾、計(jì)告算書耀，結(jié)錘構(gòu)受腹力計(jì)釀算經(jīng)晌有資再質(zhì)的游第三捎方機(jī)薄構(gòu)驗(yàn)臘算，削手續(xù)虛完備端。3、圖盟紙會(huì)鑄審開工前旺進(jìn)行圖跟紙會(huì)審低，并有搏參與人步員、發(fā)猴現(xiàn)的問喪題、處唉理結(jié)果盲等記錄月，圖紙債會(huì)審及輔現(xiàn)場(chǎng)核悲對(duì)按規(guī)膀定時(shí)間謊完成。六、技置術(shù)管理參加笛監(jiān)理架（業(yè)沒主）板組織時(shí)的設(shè)乓計(jì)交急底，余做好緣瑞記錄鵝。施工過虧程中對(duì)飯施工圖束紙向設(shè)橡計(jì)方的碼質(zhì)詢澄楊清，要矩有澄清拴事項(xiàng)、朽處理結(jié)儉果等記斯錄；圖甜紙會(huì)審萄及現(xiàn)場(chǎng)頑核對(duì)記折錄表內(nèi)津容齊全下。建立國(guó)圖紙繼會(huì)審帖及現(xiàn)毛場(chǎng)復(fù)委核管倡理制壓度、滔職責(zé)第分工胞。圖虛紙變陽(yáng)更設(shè)擁計(jì)要截有設(shè)陣計(jì)變框更通得知單半或工栗程業(yè)欲務(wù)聯(lián)倘系單噴，并耽建立飾臺(tái)帳敬。六、監(jiān)技術(shù)宮管理4、技禽術(shù)基涉礎(chǔ)管扮理工窯作分項(xiàng)蠶工程鳥施工民前進(jìn)想行施床工技彩術(shù)交蓬底、戚安全您技術(shù)耗措施頃交底冷，內(nèi)灶容全今面詳條實(shí)，串有針笨對(duì)性偏。交浙底人墓、被日交底盡人簽與字齊求全，餃技術(shù)外交底籮有職升責(zé)分女工。有正渴確的臥單位妻、分怠部、忽分項(xiàng)磚工程囑劃分跟及其凝檢查裹表格馬，并放得到多監(jiān)理惕審批季。施烤工原怒始紀(jì)橡錄填路寫及薯時(shí)、為準(zhǔn)確悲、規(guī)封范，界簽字刻齊全拘。原材酸料有哀可追野溯性華的出嫂廠合蛙格證秤或其晴它質(zhì)還量文擔(dān)件，糞施工切過程巖中出近現(xiàn)的腹不合譜格品座及時(shí)樓標(biāo)識(shí)唉并按叼規(guī)定傍程序吵處理頂，對(duì)隨潛在厘的不盛合格洲品及哲時(shí)制刊定預(yù)敲防措產(chǎn)施。施工日插志格式務(wù)統(tǒng)一，紗記錄全湊面、及攻時(shí)、詳桑細(xì)、連侵續(xù)，具澤有可追橫溯性。六、技碑術(shù)管理工程變照片松、聲僵像資兆料、工批復(fù)紫方案裂、技冤術(shù)創(chuàng)翁新等佛技術(shù)凍資料莊歸檔哈及時(shí)受，手廁續(xù)完躍備，訪保管糕規(guī)范練，及理時(shí)移點(diǎn)交項(xiàng)漂目交信（竣馬）工尤資料鐵。做好寇各項(xiàng)雄技術(shù)緞交流顫和交兇工后姻的工批程技丹術(shù)總?cè)Y(jié)，垂內(nèi)容尋詳實(shí)嚴(yán)。5、試俯驗(yàn)檢示測(cè)工宅作有項(xiàng)灶目試憐驗(yàn)室伐管理醫(yī)手冊(cè)謙。項(xiàng)目蛛試驗(yàn)丙室取庫(kù)得母道體試乳驗(yàn)室美授權(quán)牲，試協(xié)驗(yàn)檢左測(cè)工鄉(xiāng)豐作在隨資質(zhì)觀允許侍范圍鄙內(nèi)開插展，臘外委酷檢測(cè)曾單位旁也要時(shí)有相球應(yīng)的禁資質(zhì)蓄。試驗(yàn)檢此驗(yàn)人員缸持證上御崗，分婆工明確私，試驗(yàn)漫資料真哭實(shí)，無(wú)臟弄虛作躺假，試雞驗(yàn)數(shù)據(jù)落完整，勸計(jì)算準(zhǔn)錫確，資文料無(wú)丟專失；試匪驗(yàn)臺(tái)帳辯建全。六、技典術(shù)管理建立俱儀器支（設(shè)識(shí)備）看管理育制度栗、儀當(dāng)器（章設(shè)備谷）滿淡足試落驗(yàn)檢份測(cè)要內(nèi)求，核有專絞人負(fù)徒責(zé)保雕管。制訂試即驗(yàn)檢測(cè)殼工作計(jì)茄劃，試竹驗(yàn)檢測(cè)魚方法、吼頻次符刷合現(xiàn)行榆規(guī)范、遍標(biāo)準(zhǔn)和就規(guī)程要杜求。各種儀忍器（設(shè)之備）操升作規(guī)程乓上墻，錄并建立福使用、售維修臺(tái)伙帳，按單規(guī)定進(jìn)局行標(biāo)定鄭與校準(zhǔn)社，標(biāo)識(shí)微清晰完隔整，并磨在標(biāo)定呢有效期百內(nèi)使用坊。試驗(yàn)檢舍測(cè)報(bào)告揉記錄清特晰，信健息齊全拉，結(jié)論澆明確，畜簽認(rèn)手蒼續(xù)完備貿(mào)，歸檔穩(wěn)及時(shí)，柏并建立戀不合格身報(bào)告臺(tái)誤帳，注踐明處理晉結(jié)果。六、技備術(shù)管理根據(jù)原海材料變黨化及時(shí)害制作配兄合比，概滿足現(xiàn)谷場(chǎng)需要紋，按配陪合比拌族制混凝梨土，施嬌工配合蒜比計(jì)算擇準(zhǔn)確，遇簽字手晝續(xù)完善盲，試件應(yīng)強(qiáng)度、鑰彈性模殿量及耐繭久性指幅標(biāo)滿足俱規(guī)范及膜設(shè)計(jì)要同求，試什件管理眼規(guī)范，污具有可朱追溯性平。壓實(shí)檢蛛測(cè)頻次摩、項(xiàng)目頌齊全，繩并在中梳心試驗(yàn)豈室、監(jiān)尺理試驗(yàn)聰室、業(yè)猜主或質(zhì)齡檢站等呀組織的歐抽查中龍，檢測(cè)帥指標(biāo)符屈合規(guī)范柄及設(shè)計(jì)蠟要求。6、工程饑測(cè)量工揉作測(cè)量人噴員資質(zhì)婚與數(shù)量躲符合招呆標(biāo)文件愿最低強(qiáng)潤(rùn)制性要府求，滿返足工程抱測(cè)量需藍(lán)要。測(cè)量表儀器升數(shù)量畢與精票度滿劣足工每程測(cè)儲(chǔ)量要販求，牢校驗(yàn)梯率10譯0%，并在明檢驗(yàn)周霉期內(nèi)使絮用。六、敵技術(shù)茄管理制訂郵工程炮測(cè)量駱計(jì)劃葉，測(cè)倘量檢帝測(cè)頻鄉(xiāng)豐率滿談足工漫程質(zhì)燥量控紗制要培求，牲測(cè)量雪計(jì)算飄軟件侄使用度正版宏。交接樁語(yǔ)有書面過簽認(rèn)，快測(cè)樁標(biāo)屯識(shí)醒目隸，保護(hù)驅(qū)得當(dāng)。對(duì)監(jiān)理襖（設(shè)計(jì)食、業(yè)主含）移交伙的控制棍樁要有視復(fù)測(cè)，耽成果按月程序經(jīng)污監(jiān)理工盜程師書棄面批準(zhǔn)轎。健全最測(cè)量談復(fù)核輕簽認(rèn)此制，怎進(jìn)行嗎雙人抗復(fù)核碰、換亦手復(fù)鎮(zhèn)核。原始件記錄攝清晰場(chǎng)、準(zhǔn)汽確，夜信息理齊全蛇，簽何認(rèn)手牌續(xù)完瞞備并嚷及時(shí)滑歸檔鉤。有測(cè)量框儀器操劣作規(guī)程耐，有儀愧器技術(shù)榮檔案使刻用，維若修臺(tái)帳老。測(cè)量擇儀器蓄專人吐使用要，專特人保條管。七、航進(jìn)度鉛管理建立進(jìn)互度控制韻體系，腔編制進(jìn)三度計(jì)劃月并實(shí)施盟，進(jìn)行圈進(jìn)度動(dòng)滋態(tài)調(diào)整歌與控制數(shù)。1、建立奧進(jìn)度控板制目標(biāo)挺及措施將進(jìn)度粱控制總撥體目標(biāo)首進(jìn)行層蕉層分解晨，找出棄關(guān)鍵線燙路和制批約因素浸。建立以釣項(xiàng)目經(jīng)籌理為首磁的進(jìn)度勻保證體助系，人暖員落實(shí)趨到位，秋職責(zé)劃散分明確驗(yàn)。2、施指工計(jì)線劃編援制合窗理，遠(yuǎn)內(nèi)容懼齊全有總年工期朵開工態(tài)報(bào)告撐、開雙工令岸及得珍到監(jiān)外理批保復(fù)。編制總騎體施工融計(jì)劃、浪編制年崗、季、最月計(jì)劃范并得到邊監(jiān)理批抖復(fù)。七、進(jìn)蒸度管理編制詳席細(xì)的分禍部分項(xiàng)屋工作計(jì)仗劃，施紡工進(jìn)度橋計(jì)劃的余風(fēng)險(xiǎn)分密析及控萌制措施圖詳細(xì)。跑編制合慘理規(guī)范用，下達(dá)造及時(shí)。編制旬并（周）筋施工進(jìn)貌度計(jì)劃頸，用以萍安排分貪項(xiàng)工程掩的作業(yè)嫩順序、睡銜接關(guān)塌系和持畜續(xù)時(shí)間復(fù)。根據(jù)進(jìn)叢度計(jì)劃走編制勞遷動(dòng)力、胡主要材糕料、設(shè)粘備資源獻(xiàn)需求量城及資金拜計(jì)劃。按照震要求筆及時(shí)殘上報(bào)渾公司丸施工撞計(jì)劃首。3、下幅達(dá)作殘業(yè)任少務(wù)書烤，指講導(dǎo)作襯業(yè)隊(duì)尺落實(shí)鉆進(jìn)度徒計(jì)劃施工寨任務(wù)賄書按頓照作脾業(yè)隊(duì)剪編制炭和下顛達(dá)，失有明艦確的裕工程觀量、哨完成檔時(shí)間腦、質(zhì)音量和慢安全么要求揀等，寬編制便規(guī)范箱，內(nèi)逗容齊售全。施工艙任務(wù)紹書要在配合飼詳細(xì)宿的技辜術(shù)交奇底單蠶。七、赤進(jìn)度漢管理施工差任務(wù)怪書在帖實(shí)施圈中要聚做好鑼記錄販。4、施笛工計(jì)地劃的亞執(zhí)行半情況跟蹤計(jì)誰(shuí)劃的實(shí)云施，加泉強(qiáng)監(jiān)督賞，發(fā)現(xiàn)鼻計(jì)劃受蜘干擾，傅積極采臣取措施蔬。編制街年、奏月計(jì)添劃的鉛執(zhí)行挪情況構(gòu)分析賓，進(jìn)校度落惑后編麻制調(diào)終整計(jì)韻劃?，F(xiàn)場(chǎng)輝有實(shí)絨際進(jìn)歉度記范錄，告詳細(xì)殊記載作每個(gè)宗施工貌過程亡的完乳成情粉況，比記錄菌齊全叫。分部、脫分項(xiàng)工愿程的工竟期控制兵點(diǎn)實(shí)際歡完成時(shí)泳間與計(jì)薪劃完成蓬時(shí)間不燒一致，冒有具體菠的分析彈報(bào)告。工期野調(diào)整鞭后有歌正式尖的調(diào)低整計(jì)璃劃報(bào)墨批手玻續(xù)，托非施淡工原解因申淡請(qǐng)延宇期報(bào)耗告。七、隊(duì)進(jìn)度椒管理按照制信度要求很定期召音開施工紋現(xiàn)場(chǎng)工港作例會(huì)糕，完整屢的會(huì)議濱記錄。做好形沾象進(jìn)度懇統(tǒng)計(jì)與貢分析總狐結(jié)，為怨進(jìn)度控突制提供償信息。及時(shí)益將計(jì)血?jiǎng)澋耐渍{(diào)整伏情況凳上報(bào)笑公司聚工程茄管理廢部。對(duì)建設(shè)滿單位、蓄公司施剪工計(jì)劃駕執(zhí)行（慨完成進(jìn)忠度）情喇況。建設(shè)纖單位而、監(jiān)濁理對(duì)笑施工尺進(jìn)度舌的通碌報(bào)。5、施工虧統(tǒng)計(jì)報(bào)觀表按時(shí)炸上報(bào)最日?qǐng)?bào)蝕、周附報(bào)。按照公摧司要求焰準(zhǔn)確及笑時(shí)上報(bào)溉各類統(tǒng)許計(jì)報(bào)表行。按月做親好詳細(xì)會(huì)的統(tǒng)計(jì)墳與分析陜，查找腰問題準(zhǔn)尊確，采肢取措施申得當(dāng)。七、進(jìn)千度管理6、檢查暑、調(diào)整乓與總結(jié)根據(jù)進(jìn)嚴(yán)度計(jì)劃獄安排定姥期或不慘定期檢借查。施工咸進(jìn)度筍計(jì)劃鄉(xiāng)豐檢查半結(jié)果編要有損記錄百、總甩結(jié)及足調(diào)整隊(duì)。八、社合同躁管理全面福推行歷以成詳本控待制為嫌核心凱的項(xiàng)旗目管督理體鋼系，礎(chǔ)加強(qiáng)某項(xiàng)目谷合同湖、計(jì)片量結(jié)加算及奴設(shè)計(jì)望變更摘等工雀作，瓶強(qiáng)化待成本喊測(cè)算輩與過腹程控識(shí)制，班提高聞項(xiàng)目太管理偵效益擱。1、建元立健趟全項(xiàng)茫目成元本管紫理體洋制建立健星全合同付及成本把控制體齊系，明勢(shì)確合同芝、成本辨管理崗泄位及其坦職責(zé)，巨滿足要月求