公工程采購管柏理程序飼編制維王衛(wèi)鋒靜日期若2002-免8帝-秧26妖審核清唐激揚(yáng)忙日期焦2002-貢8幟-幫26疫批準(zhǔn)密劉榮先胖日期顆2002-貝8堪-達(dá)26殿流程要素失流程目標(biāo)：孫流程時(shí)間要呆求圾流程監(jiān)控點(diǎn)寺數(shù)目少流程主要責(zé)識任崗位名采購管理部蓋流程涉及職蠟位數(shù)目同修訂記錄鋤日期纏修訂狀態(tài)出修改內(nèi)容稈修改人粗審核人腰批準(zhǔn)人捕2002-象10-泥15攤A/1青5.1、捏胳、5.3、趁縮、5.4.琴8、7苗王衛(wèi)鋒傭唐激揚(yáng)蚊劉榮先鋼2003-耳3居-格3陪A/2泊4.1、4碧.2、4.泡3、4.4攻、4.5、梳5.2、近撈、5.3.狂5、5.3日.6、5.吃4、5.5券、5.6、宜5.7、6讀、7念王衛(wèi)鋒提唐激揚(yáng)噸劉榮先忍2003-果9-23腎A/3雀糕、5.4.眉3、5.3矩.2、5.駕4.4、5層.6.2、勢6.5、7月.2境姜麗麗拖唐激揚(yáng)舌劉榮先玻2004-建6描-盒14拘A/睜4位采購計(jì)劃、卸招標(biāo)要求械楊津湘診唐激揚(yáng)沉劉榮先困2005-侮5-8抗A/費(fèi)5騾2、流4.1、振六、4.4.致1、嘉螺、販?zhǔn)濉?.3.項(xiàng)1擱—圣5.3蘇.6昆、5.5.香2、5.6播.3嫌、8容（增）象徐適宮建捧方燕鉤菲挑唐激揚(yáng)目的確保采購的工程產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的工程產(chǎn)品或服務(wù)對工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制。適用范圍本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購管理工作。區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。術(shù)語和定義工程采購：用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購。職責(zé)采購管理部負(fù)責(zé)工程供方管理。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃編制、更新部門采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額超過五萬元的工程采購實(shí)施以及合同簽署。成本管理部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書報(bào)價(jià)要求、工程量清單。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的預(yù)測或編制標(biāo)底參考造價(jià)。負(fù)責(zé)評審采購要求。萬創(chuàng)公司積負(fù)責(zé)提供工仔程采購用圖彈紙。烏負(fù)責(zé)確定設(shè)魯備材料樣板婚的建筑性能訂、效果。項(xiàng)目經(jīng)理部膝負(fù)責(zé)組織編詢制、更新禍項(xiàng)目開發(fā)作龍業(yè)計(jì)劃微，其中包括岔項(xiàng)目工程采蛾購計(jì)劃。燃負(fù)責(zé)組織確嫁定工程采購鈴的技術(shù)及質(zhì)賺量要求。被負(fù)責(zé)匯總及挨填寫《工程析采購技術(shù)要喪求及質(zhì)量要嘆求》。丑負(fù)責(zé)經(jīng)辦單啦筆金額小于姻等于五萬元戀的工程采購臉以及合同簽資署。精負(fù)責(zé)工程采負(fù)購合同履行適。工程總監(jiān)緊負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工倉程供方資質(zhì)希預(yù)審結(jié)論；做負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工追程供方履約軌評審結(jié)論。玩工程采購/叛招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小捧組涼工程采購決訊策。工作程序更工程采購應(yīng)筒遵循以下磨原則晚：撥網(wǎng)上招標(biāo)原薪則：承采用招標(biāo)方交式采購的大議于五萬元的臥工程設(shè)備材稠料應(yīng)通過W食WW.A-循HOUSI辭NG.CO倚M網(wǎng)站進(jìn)行雕。夾全面招標(biāo)原籠則：惹符合招標(biāo)方懲式的工程采奮購都要以招肝標(biāo)方式確定揚(yáng)供方。宅整體招標(biāo)原它則：棚禁止將一單知完整的采購供肢解或化整鋼為零。摘事前預(yù)算原窄則：靠在招標(biāo)前，歉進(jìn)行目標(biāo)成芹本的預(yù)測或五編制標(biāo)底給參考造價(jià)改。烏資質(zhì)審查原被則：展只有符合本名文件規(guī)定條禾件的投標(biāo)人挽才有資格參盲加投標(biāo)。昏合理低價(jià)中洪標(biāo)原則：甜在技術(shù)標(biāo)合話格的情況下漏，合理低價(jià)籮中標(biāo)原則。樓透明公正原沉則：潛采購過程透利明，禁止暗姻箱操作。瓶保密原則：私標(biāo)底、投標(biāo)菠文件、評標(biāo)領(lǐng)、定標(biāo)有關(guān)學(xué)信息和文件綱的轉(zhuǎn)播范圍耐只限于吳采購管理部鑼、成本管理青部、項(xiàng)目經(jīng)抵理部三個(gè)部紀(jì)門的參與人腦員及工程采葛購/招標(biāo)領(lǐng)港導(dǎo)小組，每敵個(gè)人均有義槐務(wù)保密，以招防影響招標(biāo)竄的公正與效翼果。月編制項(xiàng)目工它程采購計(jì)劃潮項(xiàng)目經(jīng)理部厲負(fù)責(zé)編制、漂更新心項(xiàng)目開發(fā)作妙業(yè)計(jì)劃淡，其中包括蛙項(xiàng)目工程采哲購計(jì)劃，按丙公司計(jì)劃發(fā)撤布程序，以駛總經(jīng)理辦公繪室正式發(fā)布嘆為準(zhǔn)。艘單項(xiàng)大于等濟(jì)于五萬元的樣工程采購過循程丑成本管理部敵負(fù)責(zé)按照象項(xiàng)目開發(fā)作威業(yè)計(jì)劃仁時(shí)間要求編府制工程量清利單。隆采購管理部旁負(fù)責(zé)起草合崇同、對供方駱的其他要求童等采購信息蹄，以及選擇坊并對潛在供串方進(jìn)行評審沖。遭項(xiàng)目經(jīng)理部猾負(fù)責(zé)編制每賢次工程采購禽的技術(shù)及質(zhì)搜量要求，并偵要求萬創(chuàng)公聰司提供工程昂采購用圖紙根及組織確定打設(shè)備材料樣員板（材料設(shè)干備樣板優(yōu)先夠由工程合格講供方及工程闊試用供方提鉤供），以上段匯總成為《爺工程采購技熊術(shù)要求及質(zhì)兵量要求》，女經(jīng)項(xiàng)目總助柳或以上領(lǐng)導(dǎo)道郵件批準(zhǔn)后買作為工程采績購依據(jù)，并案按照練項(xiàng)目開發(fā)作堪業(yè)計(jì)劃謀時(shí)間要求提嫩交。寄成本管理部小負(fù)責(zé)編制經(jīng)發(fā)濟(jì)標(biāo)書報(bào)價(jià)旺要求，如果唯采用清單招才標(biāo)方式，還遠(yuǎn)須編制工程諷量清單及報(bào)復(fù)價(jià)統(tǒng)一格式局明細(xì)（有必漢要時(shí)），并御按照撲項(xiàng)目開發(fā)作廳業(yè)計(jì)劃玩的時(shí)間要求評發(fā)奮采購管理部添。另采購管理部千負(fù)責(zé)采購過錄程及合同簽點(diǎn)署過程實(shí)施搞，收到煩上述招標(biāo)文境件后2個(gè)工島作日內(nèi)發(fā)標(biāo)覺，并于定標(biāo)上后的十個(gè)工騙作日內(nèi)完成漆合同擬稿審?fù)扰畔⒉恍娜颉豆こ谈挡少徏夹g(shù)要廟求及質(zhì)量要味求》中工期菊未考慮準(zhǔn)備京時(shí)間的，合崖同擬稿審批濕完成癥時(shí)間及合同曲內(nèi)工期順延毫。何采購管理部較負(fù)責(zé)形成最兼終采購要求株，在與供方塘溝通前由戶采購管理部敘及成本管理妹部評審。濫單項(xiàng)大于等槳于五萬元的靜工程采購決這策及批準(zhǔn)權(quán)繼限屬于公司候工程采購/本招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小款組。剝單項(xiàng)小于五展萬元的工程倦采購過程磚項(xiàng)目經(jīng)理部歡負(fù)責(zé)經(jīng)辦單賣筆金額小于怠等于五萬元注的工程采購公實(shí)施以及合下同簽署。紛單項(xiàng)小于五悶萬元的工程歲采購決策及殘批準(zhǔn)權(quán)限屬撓項(xiàng)目總經(jīng)理春。眉工程采購方夾式揪采購范圍界渡定參照《工構(gòu)程采購類別約作業(yè)指引》河執(zhí)行。撤項(xiàng)目經(jīng)理部飛及毛采購管理部下執(zhí)行采購方驚式應(yīng)參照《景工程采購方求式一覽表作滲業(yè)指引》，況具體按照《購工程戰(zhàn)略采伸購作業(yè)指引招》、《工程勞招標(biāo)采購作碎業(yè)指引》、共《工程議標(biāo)景采購作業(yè)指坑引》滲執(zhí)行。合同履行紗書面合同簽惑署完成之后筆至竣工移交敞公司前，由丟項(xiàng)目經(jīng)理部壞履行合同內(nèi)考約定公司應(yīng)涂承擔(dān)的工作甜和權(quán)利。濫竣工移交公棕司后，由客駱戶服務(wù)中心駕履行合同約追定公司應(yīng)承夠擔(dān)的工作和覺權(quán)利。觀工程供方管跨理及評審、奴履約評審由萌采購管理部閑具體按照《聽工程供方管森理程序》執(zhí)蜻行。怨履行合同過頁程的工作、繞驗(yàn)收、移交賤工作由項(xiàng)目暮經(jīng)理部具體做按照《項(xiàng)目仿工程管理程本序》執(zhí)行。洲非在建項(xiàng)目燭的工程采購?fù)刹少徯枨笮焯岢霾块T履私行項(xiàng)目經(jīng)理服部職責(zé)。支持性文件弊VKSZ/甲QP/PR獨(dú)008《工與程供方管理扒程序》污VKSZ/緞QP/PR楚012《項(xiàng)洪目工程管理惑程序》雁VKSZ/坑WI/PR童013《工煤程戰(zhàn)略采購甚作業(yè)指引》酸VKSZ/葛WI/PR晌014《工每程招標(biāo)采購康作業(yè)指引》惜VKSZ/遲WI/PR盛015滅《工程議標(biāo)臂采購作業(yè)指此引》漂VKSZ/危WI/PR邊042《工壩程采購類別泄作業(yè)指引》煮VKSZ/園WI/PR笨016《工肺程采購方式嗚一覽表作業(yè)喚指引》玩VKSZ/進(jìn)WI/PR懇018《工仗程采購及招論標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組特作業(yè)指引》相關(guān)記錄盒VKSZ/摘QR/PR館058《工速程